仓库盘点通知六篇.docx

《仓库盘点通知六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库盘点通知六篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库盘点通知六篇 通知的意思是通知人们这件事。 以下是为大家整理的关于仓库盘点通知的文章6篇 ,欢迎品鉴！ 【篇1】仓库盘点通知 友爱的客户： 谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间全部送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会支配运输任何货物至你们的仓库，除非有特别要求，请贵公司的选购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行支配。 此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。 不便之处敬请见谅。 您忠实地， 四通物流公司 【篇2】仓库盘点通知 各部门： 为了精确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的全都性

2、，打算于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，详细事宜支配如下： 一：盘点时间 本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00 二：盘点范围： 仓库全部成品，半成品，原材料，外购件。 三：盘点方式： 1.对全部仓库存的产品进行地毡式的全盘。 2.按区域分布挨次进行盘点。 3.全部的盘点差异当天完成核对及调账。 四：盘点前预备： 1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前预备工作，保证全部系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。 2：仓管员保证全部盘点区域存货堆放整齐、标识清晰及做好现场3S整理工作。

3、（账外物资，待处理物料需作标识。） 3：仓储物流部人员必需在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕全部子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。 4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5：盘点相关责任人需依据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作支配。亲密协作盘点工作的开展。 五、盘点人员准时间支配 1：盘点总负责人：XX经理 2：盘点负责人：XX组长 3：盘点帮助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX 特此通知！ XXX公司仓储物流部 【篇3】仓库盘点通知 公司各部门： 为加强资产管理，防止资产流失，公

4、司现支配于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门乐观协作、遵照执行： 一、工作目标 1、通过盘点，核查账实是否全都; 2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否全都; 3、对盘点工作中发觉的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理看法。 二、组织部门 本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。 盘点组织人： 参盘人员有： 监盘人： 三、盘点范围准时点：公司拥有的盘点范围：全部涉及公司周转使用的资产。 固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2023元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在30

5、00元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。 四、盘点要求 1、盘点时间支配 年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。 年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签; 年月日-日，选购部门协作财务部查询历史成本; 2、本次盘点实行边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件) 3、盘点报告及责任明确 财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的缘由，由公司管理层作出处理看法，明确责任。 4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理方法。 【篇4】仓库盘点通知 友爱的客户： 谨此通知本公司将于2023年12月3

6、0日至31日进行年度盘点，在这期间全部送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会支配运输任何货物至你们的仓库，除非有特别要求，请贵公司的选购部预先在2023年12月22日前告知，我公司将另行支配。 此外，本公司将于20_21年1月2日恢复营运。 不便之处敬请见谅。 您忠实地， 四通物流公司 【篇5】仓库盘点通知 公司各部门： 为加强资产管理，防止资产流失，公司现支配于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门乐观协作、遵照执行： 一、工作目标 1、通过盘点，核查账实是否全都; 2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否全都; 3、对盘点工作中发觉的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理看法。 二、

7、组织部门 本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。 盘点组织人： 参盘人员有： 监盘人： 三、盘点范围准时点：公司拥有的盘点范围：全部涉及公司周转使用的资产。 固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2023元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。 四、盘点要求 1、盘点时间支配 年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。 年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签; 年月日-日，选购部门协作财务部查询历史成本; 2

8、、本次盘点实行边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件) 3、盘点报告及责任明确 财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的缘由，由公司管理层作出处理看法，明确责任。 4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理方法。 【篇6】仓库盘点通知 一、盘点工作领导小组： 组长：* 副组长：* 成员：*，各部门其他人员帮助； 二、成员分工： 总盘点人：* 主盘点人：* 会点人：* 监盘人（抽查人）：* 填表人：* 核对人：* 三、盘点范围：无形资产、自有资产和借用资产、工程物资、库存商品、在建工程资产，固定资产、低值易耗品； 四、盘点时限： 盘点在6月23日之前必需全部结束； 五、盘点要求： 1、严格根据*公司资产盘点工作实施方案要求实施； 2、本次盘点由经理牵头，组织相关人员，明确要求，强化责任，仔细负责，详细实施； 3、做到实物与帐目和财务相对比，确保帐帐相符，物物对比，严禁遗漏或出现差异； 4、公司所属资产逐一进行全面盘查，照实记录，盘点表逐表逐人签字，确保真实，并按要求做好盘点上报工作。