【银行分理处和支行区分】银行分理处主任竞职竞聘演讲稿.docx

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1、【银行分理处和支行区分】银行分理处主任竞职竞聘演讲稿 银行分理处主任竞职竞聘演讲稿. 各位领导、各位同事： 大家好。首先感谢市行.委及支行领导为我们供应了这样一个公开、公正地展现自己的机会，我竞聘我岗位是XX分理处主任，作为竞争人，我认为自已完全具备条件及力量。一、我具有比较扎实的政治素养和法律基矗从求学阶段到工作期间，我从未放松过对政治理论、法律法规和科学文化学问的学习和领悟，且我也是支行唯一法律专业出身人员。二、我具有比较丰富的实践阅历和工作力量，参与工作至今十几年，我品尝过储蓄工作的艰辛，体验过信贷工作的繁杂，胜任过所主任工作职责的重大。三、我具有剧烈的事业心和良好的个人品德，十几年来，

2、我经受过艰苦生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加顽强，并养成了坚持原则；清正廉洁、乐于助人的道德品行。四、我具有良好的学习习惯和较强的基本技能，日常工作中我始终坚持干一行、爱一行、钻一行，业务力量在支行范围内可以说较强，同时具有较强的文字处理力量并熟识电脑操作，不仅年年超额完成支行新闻宣扬稿件任务，且送您一束鲜花的新闻稿曾被总行职工报录用。五、我具有丰富的.资源，这是储蓄工作任务、指标是否能完成的关键，任务与指标的完成与其.资源密不行分。我不仅是中行员工，同时也是县政协委员，能常常与县政府有关领导及企业领导接触，并与其沟通良好。假如我竞聘胜利，作为网点负责人我将从以下几个方面

3、绽开工作。一、要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系，熟悉规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常训练员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。二、加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作乐观性。作为网点负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。不仅要强化前台柜员的操作技能，同时要让全部员工都熟识把握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业

4、余的产品宣扬。三、连续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法。体现在对绩效工资网点实行二次安排上，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。四、进一步提升服务水平。服务是银行的生命线。要使每一位员工熟悉这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位进展，增加银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。五、广开渠道，经营好客户群体。要使储蓄存款有较大幅

5、度的增长，我认为首先要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，全面提高客户维护水平。其次，要主动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行仔细的调查分析，准时把握信息，并依据相关信息，乐观、主动开展工作，走出行门，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，实行差别服务，以不同的金融产品来满意客户的需求。六、充分利用宣扬工具，树立对形状象。我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评，以调查问卷的形式征求储户看法等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣扬，从而达到树立形象，展现实力，吸引客户，提高我行的知名度，扩大.影响。竞聘上岗，原来就体现了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否胜利，我都会一如既往地完善自我，超越自我。感谢大家。