关于在履行岗位职责方面存在的问题.docx
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1、关于在履行岗位职责方面存在的问题 职责,中文单词,拼音为zh照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求,本着对.、对.、对人民高度负责的态度,我结合岗位工作实际,联系自身思想、工作、学习状况,对比标准,在内心深处进行了一次深刻地自我剖析,深刻查摆四风方面存在的问题,进一步端正了思想,坚决了抱负信念。现将有关状况查摆剖析如下 一、三严三实是作风建设的标杆,焦裕禄同志是践行三严三实的典范。 三严三实明确了作风建设的新要求、新标准。严以修身,就是要加强.性修养,坚决抱负信念,提升道德境界,追求高尚道德情操,自觉抵制歪风邪气,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高为人民服务的力量。严以用权,就是要坚持用权为
2、民,按规章、按制度行使权力,把权力关进制度的笼子,任何时候都不搞特权,不以权谋私。严以律已,就是要心存敬畏,手握戒尺,勤于自省,遵守.纪国法,做到为政清廉。谋事要实,就是要从实际动身谋划事业和工作,使点子、政策、方案符合实际状况,符合客观规律,符合科学精神,不好高骛远,不脱离实际。创业要实,就是要脚踏实地,真抓实干,敢于担当责任,勇于直面冲突,擅长解决问题,努力制造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实,就是要对.、对组织、对人民、对同志忠诚老实,做老实人、说老实话、办老实事,襟怀坦白、公道正派。三严三实直指为人为政的根本、切中干事创业的要害,既是对古今中外修己正身之道的凝练和提升,也是对
3、.员干部.宗旨、永.本的明确要求。 焦裕禄精神内涵极为丰富,.将其概括为心中装着全体人民、唯独没有他自己的公仆情怀;凡事探求就里、吃别人嚼过的馍没味道的求实作风;敢教日月换新天、革命者要在困难面前逞英雄的奋斗精神;艰苦朴实、廉洁奉公、任何时候都不搞特别化的道德情操。从焦裕禄的精神中,我们不难看出,焦裕禄同志是.的.忠实的执行者和贯彻者,是践行三严三实的典范。 二、聚焦四风、对比焦裕禄精神和三严三实的要求,把自己摆进去,查找个人四风突出问题。 我从入伍到参与公安工作已30多年,从最基层干起,在组织的培育下,一步一步成长为一名副科级干部。应当说,自己这一路走过来,遵守.的政治纪律是坚决的,政治上是
4、清醒的,是一以贯之的。信仰信念始终是坚决的。无论在哪个岗位,都能站稳政治立场,坚决抱负信念,坚持.的领导,始终忠诚于.、忠诚于国家、忠诚于人民,做到大是大非面前旗帜鲜亮,大风大浪面前立场坚决,不做糊涂人,不干糊涂事。听从组织支配从未打过折扣。参与工作以来,始终听从组织打算、听从支配,组织上要我到哪就到哪、让我干啥就干啥,没有自我设计个人成长路线,也没有向组织提过分要求,讨价还价。廉洁自律要求严格,恪守.章和.纪国法,自觉按.的组织原则、.内政治生活准则和制度规定办事,不越雷池,不逾红线,守住底线。但对比标准要求,还有许多方面做得不够。 (一)形式主义方面。政治理论学习的主动性、自觉性欠缺,水平
5、不高,学习紧迫感和忧患意识不够强。理论水平与实际有差距,缺乏科学观点、方法理论联系实际去指导、分析、解决面临的实际问题。对现代信息技术、经济理论、金融学问、新型业态、等学问储备不足,把握不多。 (二)官僚主义方面。联系群众不够全面,宗旨意识需要进一步提高。思想政治工作做的还不够扎实,对民警思想状况和生活状况了解不全面,关心民警、职工解决实际困难不多。 (三)享乐主义方面.开拓进取、艰苦奋斗、刻苦钻研的精神有待提升。创新意识不强,讨论解决新形势下制约工作深层次问题上还显得眼界不够广、思路不够宽、方法不够多,习惯按老套路老方法解决问题。对精神生活追求不高、标准不高,疏于对健康运动等高尚文化生活的追
6、求。 (四)奢侈之风方面。在日常生活上,发扬艰苦艰苦奋斗作风不够,忽视小节,勤俭节省的意识还有待进一步提升。 第2篇: 在履行岗位职责方面存在的问题 转瞬间又到了十二月,这年的工作已经接近了尾声,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工,对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题登记来以吸取阅历教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有阅
7、历同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的看法、建议,改进工作。由于日常修理工作繁忙,工作记录经常是挤时间来完成。在一年中,我记录了地埋线路的各种事故10多起,并附图,将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为了能处理好每次事故,我做到了仔细观看、批注、分析。在每次处理事故前,先分析巡察记录,方案工作内容,备齐所需材料,然后和同事们共同探讨商议,使每次工作都高效、快速地完成。 今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力,我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、,配齐了全部开关箱的门锁,解
8、决了多年积累下的问题,通过整改排解了隐患、积患多起,最大限度地削减了事故隐患,提高了安全运行的牢靠性。2、班内管理工作 (1)班长是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求爱惜车辆卫生,我就常常打扫,整理车辆,每次遇到脏、苦、难、险的状况我就冲在前面以身作则。(2)关怀同事:遇到同事家里有事,主动关心替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)为了使每个同志都有机会参加事故的评估、推断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占
9、主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作 今年的新建工作主要是涧河广场的亮化,这是我市创优工作的重点之一。在那段时间里经受了几乎全部恶劣天气的考验,烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨,成为施工中的最大障碍,特殊是在突击决战的最终几天,感冒、腹泻、疲惫再次考验了我的意志,越是最困难时候越是要冲到最前面,那里最累,那里最险,那里就 有我,以自己的实际行动完成了上级交给的任务,为我市的创优尽了自己的一份努力。 二、出勤状况 今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,乐观参与。 三、今年主要工作状况
10、 今年是劳碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作,下半年主要是设施维护和管养,以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改. 四、奉献; 路灯所是进展中的单位,领导是有远见卓识的。为了促进所的进展,所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中,我通过学习照明设施修理标准,乐观大胆地提出建议看法,并被所领导接受。在安排班组时,想到的不是哪里轻松,哪里责任小,而是迎难而上,选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护;巡察工作的偶发性,突发性而造成的被动局面;人员素养的参差不齐,单独操作力量不强。我乐观和班内的同志想方法,想对策,通过几个月的高强度工作
11、,在尽量短的时间内转变了局面,使下一步的工作有规可寻。 五、思想状况 为了使自己的思想熟悉,政治觉悟有更大的提高,我乐观向.组织靠拢,仔细学习.精神,在参与委组织的入.乐观分子学习和考试中取得了好的成果,每月的思想汇报都能照实客观的反映自己的工作学习和思想状况。 六、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按标准的规程完成。 3、工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。4、虽能仔细做好工作记录,但流于形式。 七、改进方法 1、加强各种政治学习,提高个人修养 2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。 3、要制造性地开展工作,多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前
12、做好预备,不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深化。 八、近期目标 1、将全部设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想方法解决。 2、考核班组内人员对电器的使用、调试状况,以及表箱内电器的掌握。 3、将高杆灯全部大修一次。 4、组织人员利用化学学问对灯杆的锈蚀问题提出新的方法。 九、远期目标 1、开源截流。在提高设施的安全运行后,解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去,开拓新的收入来源。在闲暇时间修废利旧,以达到截流目的。 2、对班管理设施进行评估,做出班组内的单独核算,让每个人对自己的设施经营,以增加工作效率。 3、建立自己班内的应急分队,发生事故时能
13、第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。 4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员,从外围客观的评价班内的工作。 第3篇: 在履行岗位职责方面存在的问题 今年以来,单县国税局从落实岗位责任入手,突出绩效管理,做到岗位、责任、力量、利益的有机结合,调动了国税干部履职尽责的乐观性,有力地促进了岗位责任的落实,推动了各项工作的开展。 一、实施岗责绩效管理的背景 长期以来,职责不清、责任不明、管理不到位、工作乐观性不高等问题始终是困扰基层管理的难题。岗位就是责任专题训练活动开展以来,该局通过开展岗责自查活动,发觉一些基层分局岗责不清、责任落实不到位,工作任务
14、不落实,甚至贻误工作;有些人员有岗无责,工作中拈轻怕重,不愿多做工作,而部分同志工作量过于集中,责任大扣分多,考核奖吃大锅饭,挫伤了大家的工作乐观性,现行考核机制的作用未得到有效发挥。 针对这些问题,该局组织相关人员深化基层进行广泛深化调研,仔细分析深层次缘由,讨论解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全,其中明确岗责是基础,绩效管理是关键,只有做到二者的有机结合,才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起,梳理工作事项,设立工作岗位,明确岗位职责,完善管理方法,狠抓各项措施的落实,切实强化岗位责任的绩效管理,促进工作乐观性的提高。 二、主要做法 (一)深化调研
15、,科学设置岗位。在深化各基层分局调研的基础上,一是梳理工作事项,根据自上而下的原则,首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后依据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况,进行归类,设置了工作岗位。二是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容,进行概念化处理,形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作,对常常性、常规性的工作进行单独明确,逐条列明完成时限,进行重点管理和考核。在设岗环节,区分分局不同状况,共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个,辅岗10个;其它分局设置主岗6个,辅岗6个;稽查局设置主岗14个,辅岗12个。明
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