机关业务培训讲稿：如何成为一个沉稳、老练、有城府的人.docx

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1、机关业务培训讲稿：如何成为一个沉稳、老练、有城府的人为什么很多年岁较长或者久处领导岗位的人，会让人感 觉更加沉稳老练。其实，不是他们本就如此，也不是他们性格使然，而是 他们在岁月经历和岗位历练中，掌握了很多方法和技巧。这 些方法和技巧，若是你也能了解掌握，那你也能变得沉稳老 练。一、遇到事情，不要马上做反应国学大师曾仕强老师曾说。“遇到刺激马上就反应的人， 大多成不了什么大事，而且事后往往会后悔。”为什么遇到刺激不能马上反应，而要等上那么一等。因 为人是很受情绪支配的，刺激过来的时候，立即就给出反应, 往往会考虑不充分不全面，做出欠妥欠考虑的判断和决策。如果你仔细观察就能发现，高手和大佬在遇到

2、突发情况 的时候，往往反应很“迟钝”，他们总要再三确认情况、了解 细节，甚至还要故意拖上一拖，“耽搁” 了很久，才去处理情 况。记得一个老领导经常把一句话挂在嘴边，那就是“着什 么急，慌什么”。是啊，不管遇到什么事情，着急和慌张有助于解决问题吗，显然不是，唯有充分思考，才能做出理性判断和最佳决 策。二、领导是对的，但不一定非要执行可能有人要问了，既然领导是对的，那为什么不坚决执 行呢。其实，越是成熟睿智有深度的人，就越是没有非此即彼、 非黑即白的观念。因为我们所处的世界本身就不是非黑即白、 非此即彼的，而往往是一种“灰色”的格调，介于黑和白、 是与非之间。“领导是对的”，主要是指要尊重领导的管

3、理权威，不管 领导做出的决策是否合理，都要在表面上尊重领导，维护领 导公众威严。质疑甚至否定领导，任何时候都是混迹职场的 大忌。而“不一定非要执行”,则是指在实际操作中要灵活把握, 只要与领导的总体意图相一致即可。不能出现领导的指示明 明有问题，下属还坚决执行，活生生地陷领导于不义之地。所谓中庸之道，其实就是这个道理和逻辑，既要有阴， 也要有阳。三、懂得“两藏藏心事和藏本事不管是处理职场上的人际关系，还是处理生活中的你来 我往，都要讲究一个“界限”，点到为止，适可而止，任何越 界过限的行为，都是不值得提倡的。比如说，在职场上，你的一些心事和秘密，就不能随便 与人诉说，只能独自消化和理解。一方面

4、，没有多少人会真正关心，你的苦闷只是你的而 已，与别人无关；另一方面，过于倾诉，会给你带来很多不 必要的麻烦，毕竟很多话风一吹，就不知道飘到哪里去了。其次，也要善于藏锋，也就是藏本事。锋芒毕露的人有 两大弊端：其一，很多领导会议能者多劳的说辞，让你无法推辞地 多干活，谁叫你能力强；其二，过于高调彰显，会无形中招 致别人的嫉妒和打压，说不好哪天就被别人使绊子了。1、信任，永远只给经过考验的人俗话说得好。“害人之心不可有，防人之心不可无。”在处理人际关系上，我们经常能够听到一个说法，那就 是“切忌交浅言深，字面上的意思就是说，当交情还比较浅 薄的时候，不能讨论诉说一些比较重要或者深层次的东西。举个

5、例子。你新认识了一个同事，虽时间不长，但你觉 得对方挺不错。而这时候刚好有一项重要工作，你是一板一 眼严格按照规章程序呢，还是考虑所谓情感，适当地放松尺 度呢。个人的建议是，一定要先小人后君子，毕竟你俩没有深 人的交情，轻易给予信任，搞不好对方就把你给卖了。延伸开来，也是这个道理和逻辑，感情不到那个份上，就不要讲有些话，就不能做某些事，否则就是自己在给自己 挖坑，说不好哪天就阴沟里翻船了。五、凡事以利害关系和利弊影响切入所谓沉稳老练有城府，其实就是对一个人处世状态的描 述，反映了还是一个人的认知水平。一个人的气质是由内而外的，如果内在没有深刻的思维 和深入的洞察，对人性以及所谓的人脉和关系认识不够，那 外表表现得再逼真，也只是徒有其表，经不起事情考验和时 间检验的。说到这里，我们就不得不谈一谈人际关系的本质一一给 予价值、平等交换。你要老练，你要有城府，归根结底还是在于你是如何看 待关系的。你若只是简单地把人脉和关系归根于你来我往， 归于推杯换盏，那你肯定要是处处碰壁的，也会陷入自我矛 盾。你认识的人再多，如果彼此之间没有价值交换，那这种 关系能维持吗。显然不能。而这也启示我们，利害关系和利 弊影响才是人们处事的关键所在。