医院2023年工作要点_医院2023年工作要点.docx

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1、医院2023年工作要点_医院2023年工作要点 一、指导思想 以.理论和.重要思想为指导，坚持.，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗基础，争取.效益和经济效益双丰收，实现医院跨越式进展。 二、医院进展的远期目标 用3-5年时间，完成医院一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标的长期进展目标，强调医院要有跨越式进展的思维，从而实现我院成为三甲医院的进展目标。 塑造一个品牌：株洲市人民医院品牌，打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍夯实三个基础：医院管理模式基础、医院文化基础、医院优势项目基础，完成四大目标：人均收入年增长20%，五年后人均收入4万，完成新门诊和其次住

2、院大楼建设，建设成地市级三甲医院。 三、工作重点 要完成我们跨越式进展的战略目标，保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1、科技立院和人才战略。 医院的进展必需要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从医院领导层做起，在医院形成敬重人才、疼惜人才、使用人才、培育人才的风气，医院要为他们供应好施展才华的舞台。用人不疑，疑人不用在工作、生活等方面予以关怀和关心，用心留住人，用待遇留住人，同时加大人才引进工作，制造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。 在近3-5年时间内，要在外系、内系、妇产科培育3-4项医院的优势项目基础和

3、3-4名在市内乃至省内有肯定影响的学科带头人。 乐观开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以扶植，乐观与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持关心，增加我院的科研力量，争取我院在市内科研立项中实现零的突破。 拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学连续训练项目。在全院职工中培育起深厚的科研学术氛围。 加大科研嘉奖力度，对科研成果和高质量高级别论文赐予5000元以上重奖，制订新的科技嘉奖方法。 2、实现国有民营经营模式，使医院更加科学地适应市场要求。 我院移交市政府管理后，我们必需清醒地认清形势：一是国家政策对医院经营形式的划分；二是几

4、年后国家财政不行能赐予我院补贴。为达到减低医院运营成本，提高管理效率，提升医院整体实力，实现医院向三甲迈进的远期目标，可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进方法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状，作好预备，未雨绸缪，先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范，可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范（iso9000）。对我院而言，在改革和稳定之间比较，不改革的风险将会更大！ 3、医院文化建设。 医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的进展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工乐观向上、团结全都、爱院如家的精神风貌。从现在起，医院的各项工作要体现和强调以人为本，特殊是医院

5、管理层要用心对待每一位员工，全院职工用心对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。 4、医院基础设施建设。 （1）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。 （2）合理配置利用院内土地，做好新的其次住院大楼建设预备。 （3）大型设备引进上可采纳租赁、合作等方式，借机生蛋，以满意医院医疗需求！ （4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置富余人员。 （5）加强营销工作，使医院各项工作要贴近患者的需求，确保医院年业务收入在5年内实现20%以上增长目标，实现医院的跨越式进展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式进展，在3年之内能培育一支高素养的经管队伍。