医院护士长竞聘演讲稿_医院护士长竞聘演讲辞.docx

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1、医院护士长竞聘演讲稿_医院护士长竞聘演讲辞 医院护士长竞聘演讲辞 下午好！首先特别感谢院领导给了我这次参与竞聘的机会。 我叫王燕青，现年32岁，1990年毕业于兰医护校护理专业，同年安排到我院手术室，在手术室工作的13年中，我能够敬重师长、团结同志、踏踏实实、仔细钻研，娴熟把握了手术室的各项操作技术及技能。2023年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才沟通中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡.医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经受不仅使我对神经外科的学问有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的协作上更具备娴熟的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更

2、充分的熟悉与把握。在外工作期间，由于我的专业学问与专业水平较好，得到了新加坡.医院领导和同事们的全都认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作阅历，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院沟通示范手术时，领导都支配我参与，在手术过程中，我能够独立和外国专家沟通与协作，准时供应手术所需用物，保障了手术的顺当进行，同时也得到了外国专家的赞许。在完成本职工作的同时，我还非常注意自我素养的提高，2023年通过全国的BFT(Business Foreign Language Test)考试，2023年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称:

3、护师。 我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。 手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和.对它的评价，所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，供应完善的高效率的手术服务。依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况，假如我能竞聘胜利，我预备从以下几点做起： 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病

4、人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到方案周全，使用合理；出入清晰，帐目明确；准时请领，储备齐全；回收利用，避开铺张；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作乐观性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。 三、切实抓好服务态度和服务质量，树立以病人为中心的整体护理观念。 .对护理工作的要求越来越

5、高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素养、精神风貌等总体形象展现给.公众，直接关系到医院的生存与进展，所以，护士长要有以质量求生存、以质量求进展的意识。塑造良好的护理形象，促进护理工作进展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满意人们的这种需要，就要求护理工提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些白衣天使在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必需要有美妙的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是特别忐忑担心的，护士在手术前、手术中、手术后可通

6、过自身的一些乐观因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中劝慰、术后随访等，不仅能消退或转变病人和家属的焦虑及紧急，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神非常紧密的工作，手术时间的长短与顺当进行和手术室的护士亲密协作有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增加她们的工作主动性，使得医生保持开心的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。 四、严把消毒隔离关。 严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消

7、毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 五、注意医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。 六、提高效率、降低成本、树立经营意识。 商品经济.等价交换原则，使.效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和铺张，另一方

8、面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的.效益。 七、 协调好与各部门的关系。 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。 八、 加强学习与沟通、重视队伍凝聚力的建设。 随着科技的进展与我国加入WTO，护理的国际沟通在加强，为了适应时代的进展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强沟通，加强培训，提高整体素养，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，实行各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定肯定的基础，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓舞全体成员供应看法、参加管理、注意团队精神和集体协作精神，而且还实行请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往的仔细工作，做一名精彩的手术室护士。 感谢大家！