安全宣扬训练先进单位-安全宣扬训练先进单位阅历沟通材料.docx

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1、安全宣扬训练先进单位|安全宣扬训练先进单位阅历沟通材料 安全宣扬训练先进单位阅历沟通材料 xx矿位于xx市西南xx公里，是我国xx期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于xx年xx月xx日开工建设，xx年xx月xx日投产，设计年生产力量为xx万吨，服务年限107年。与矿井配套的洗煤厂于xx年xx月建成投产。 xx矿井田面积xx平方公里，工业储量xx亿吨，可采储量xx亿吨。为满意不同用户对煤质的不同需求，对xx种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市常职工队伍来自

2、全国各地，思维方式、生活、工作学习惯、职工素养不同，随着矿井原煤产量的不断提高，开掘进尺任务量的加大，安全管理的压力越来越大，在这种状况如何搞好安全工作成为xx矿领导关注与思索的问题。 在仔细吸取先进企业安全管理阅历，总结以往成败得失的同时，xx矿结合自身特点，加大安全宣扬训练力度，利用安全宣扬训练工作特有的亲和力、影响力、渗透力，来推动矿井安全工作向前进展，利用安全宣扬训练凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志、规范行为的功能，使安全工作得到了了广泛的职工参加和深厚的文化底蕴。经过几年的进展，xx矿形成了符合自身特点的安全宣扬训练管理理念和支撑体系和操作体系，建立了以矿为中心的安全宣扬训练战略规划中心

3、，以业务科室为单位的安全宣扬训练落实督导中心，以区队班组为单位的安全宣扬训练现场实施管理中心，以个人群体为单位的安全宣扬训练保障受益中心。新的理念与体系使xx矿安全宣扬训练工作纳入到矿井进展的大格局的工作中。 总结xx矿在安全宣扬训练建设中的基本思路与体会是： 一、构建理念超前的安全宣扬训练体系，使安全管理与宣扬训练有结合，通过安全宣扬训练体系的掩盖把安全管理延长到企业的各个角落。 安全宣扬训练是企业安全管理的一项重要内容，是提高职工安全素养，确保矿井安全生产的有效途径。自年以来，xx矿在安全宣扬训练工作中本着xxx公司提出的服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原则

4、，根据矿.政提出的创新形式、注意实效、稳步推动、赶超争先的思路，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求进展，通过建立精品工程、精品项目、大职工培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿安全宣扬训练工作向前进展。 （一）、建立安全宣扬训练支撑体系是实施安全宣扬训练工作的保障。 安全宣扬训练开展以来，xx矿逐步规范和引深了安全宣扬训练工作，形成了.委统一领导，.政共同负责，一把手亲自抓，.政工团齐抓共管，广阔职工乐观参加的格局，我们一方面感到通过扎实有效的安全宣扬训练工作在夯实安全基础工作，推动基层安全管理工作科学化、规范化过程中，尝到了甜头。但另一方面也感到安全宣扬训练工作在贴进、渗透、

5、服务于中心工作中，详细操作缺乏较完善的管理体系。有效的监督与制约载体，因而工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使安全宣扬训练工作虎头蛇尾，流于形式。针对这些问题从年开头，我们重点抓了以下两方面环节的工作： 1、进一步建立安全宣扬训练领导体系。矿.政每年初都要下发全矿安全宣扬训练方案、安全宣扬训练管理方法等制度和方法，并依据人员变动状况，准时对矿安全宣扬训练领导组成员及相关单位进行调整，并根据安全工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在安全宣扬训练工作中的责任

6、。并依据xx矿实际状况，形成了矿安全宣扬训练工作四级中心。 2、完善了安全宣扬训练管理机构与检查制度。矿成立了安全宣扬训练领导组，以矿.委副书记为组长，宣扬部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参与，代表矿.政依据上级精神，结合矿工作部署，定期讨论矿安全宣扬训练工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好安全宣扬训练工作。矿各个区（科）、队在依据矿年初制定的一个方案、一个管理方法的基础上都建立起了组织领导机构，对比标准制定了考核方法，并对各项工作任务进行了层层分降落实。 3、完善了有关安全宣扬训练制度，明确了安全宣扬训练的工作目标、工作格局。矿先后制定了安全综合治理、安全宣扬训练各区队考核方

7、法、班前会管理方法、关于井下实等准军事化管理的通知、xx矿六员两长现场安全管理监督方法等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深化到最基层班组参与班前会，关心贯彻安全规程，进行安全学问的培训训练，进一步完善了安全宣扬训练工作的工作职责：各单位、各部门依据新标准要求既各司其职，又紧密协作。在开展安全宣扬训练工作中xx矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合xx矿百分制考核方法的实施，对全矿各个岗位、人员工作标准进行明确，用制度推动工作。百分制考核方法涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公正性。 （二）、建立安全宣扬训练

8、操作体系是实施安全宣扬训练工作的关键。 建立制度支撑体系不难，难在详细操作，贵在坚持，假如半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好安全宣扬训练工作，xx矿就安全宣扬训练工作的详细操作渐渐形成了自己的体系。通过调研xx矿领导发觉安全宣扬训练工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的心情能调整到最佳状态。xx矿在安全宣扬训练过程中牢牢把握一个原则：即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原则。使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的状况有人管理。主要具有以下三方面特点： 1、相关部门责职明确。规范运作关键在人，落脚点在基层。xx矿定期

9、举办相关单位、相关部门人员脱产培训班，让大家明确工作程式序和自身职责，增加执行制度的自觉性，人人都有做明白人。同时，抓住支部书记这个安全训练的关键人物，建立了年度全员安全培训和上岗前培训，使安全宣扬训练工作走上了规范化的轨道。 2、检查方式动静结合。工作落实靠检查，检查只有实现动静结合，才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。各单位根据xx矿安全宣扬训练方案，组织人员围绕时间、人员、内容、效果四个保证的要求，坚持业务科室月月下基层，区队每天检查，班组长现场班班检查，六员两长时时检查不断线，并其次个循环周期检查中进行通报，矿井安全宣扬训练领导组每个月组成检查组对各单位进行一次全面检查。每次检查，

10、检查组都严格根据考核标准，打分排名，建立业绩排名、奖优罚劣的竞争机制。安全宣扬训练办公室随时组织有关业务科室到班组查资料、看现场，进行不定期抽查，对各单位进行检查，xx矿平均每月定期组织各单位检查一次，临时检查一次，实现了安全宣扬训练工作的动态化操作。 3、绩效考核公开透亮。xx矿依据公司季度安全质量标准化检查结果，结合矿井内部自检状况通过干部业绩排名、广播电视等媒体进行通报，并根据xx矿安全宣扬训练管理方法对有关业务科室、基层单位负责人、资料员进行奖罚。 二、抓住安全宣扬训练的本质，实现工作重点不断下移，用创新的精神在形式上求变，用务实的作风确保安全宣扬训练效果。 xx矿在安全宣扬训练工作运

11、用敏捷多样的手段典型引路推动、考核监督指导，使xx矿在安全宣扬训练工作中亮点频闪。 1、典型引路推动，就是运用选学选树的工作方法，在全矿近三十个队、六大区（科）中确立在安全宣扬训练工作中较为优秀的作为典型推广，基本做到区区有精品，队队有样板，为全面推广安全宣扬训练工作积累阅历，树立典型。 2、考核监督指导，就是细化安全宣扬训练工作，每月由宣扬部、团委、组干科、工会、职教等部门对有关单位进行检查，通过检查发觉基层单位在安全宣扬训练工作中存在的不足，并通过通报等形式督促有关单位整改。 xx矿在安全宣扬训练过程中，在注意务实工作的同时以进展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建设要有新局面，各项工作

12、要有新举措为主要内容，在安全宣扬训练工作亮点主要有： 1、以安全工作为中心，全面建设三个一。有关部门根据整体规划不断延长，努力拓展工作范围，查找新的安全文化建设载体，将年修建的文明路逐步建设成为安全宣扬文明路，将改造后的福利楼作为安全宣扬训练的另一个突出阵地，马兰矿一廊一路一楼的宣扬阵地格局基本形成。一廊即：安全文化长廊，一路即文明路，一楼即福利楼。在文明路上，xx矿安装几十幅大型喷绘，建立了xx矿职工安全艺术墙。 2、宣扬部、组干科等部门依据时代特征，利用网络技术，建立了xx矿企业安全文化网等，将有关制度、文件、条例、考核标准、安全宣扬训练等问题通过网络进行公布，并督促整改。 3、井下各生产

13、队组全部实行准军事化管理，当班入井人员全部按不同的生产队组分别列队，有秩序地进出罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。 4、各级干部下井全部实行挂星上岗，不同专业、不同级别分别挂不同的标识。 5、各生产队组职工下井作业分别佩戴不同队组标识的胸牌。 6、以建设环保型矿井为目标，加强矿井质量标准化建设，通过建立环保盘区等形式推动质量标准化建设，目前矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中xx矿加大了矿井安全文化氛围的营造、职工良好安全行为的培育，通过牌板、灯箱等有形建设推动职工安全意识的形成。 7、为进一步加强安全宣扬训练工作，有效发挥现场管理人员的作用把住现场关，确保矿井安全，形成了六员两长八网为核心

14、的安全管理模式：六员即抓.员，发挥.组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。两长即工长、跟班队长。八网即以广播站为中心的宣扬训练网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参加的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣扬画、板报、橱窗、标语的宣扬网；以.工团活动为中心的.团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工为榜样的模范示范网。新的管理模式，避开了工作的随便性、分散性。

15、这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前进展。 8、从年12月1日起在全矿转变培训机制，转变抽考培训形式，建立日抽考、旬考核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用制度进行行为约束，矿井地面井下出现了工人围绕干部转，争着要抽考培训的现象。 三、把握硬件投入与软氛围营造的结合点，实现硬件与软件的双轮并驱、同波共振的作用。 安全宣扬训练工作在整个生产矿井质量标准化评分标准中占100分，是采煤、开掘、机电、运输、通风等九大专业中分值较大的一个专业。xx矿.政领导把安全综合治理、安全宣扬训练工作当作推动安全生产的重要因素，矿投入近10万元在井上下主要巷道、地面主要大路、街道惹眼处安装了以安全宣扬训练内容

16、为主的精致灯箱、大型安全宣扬画，在井口建立了安全文化走廊，完善了曝光台、警钟台，对电子安全宣扬牌版的内容常常更换。增加了群监网员检查状况通报、.员政治生日等内容。先后投资2万余元为各生产队组配备了VCD等设备，并特地制作了安全宣扬训练光盘，要求各生产队组班前进行重点学习，强化班前会的安全培训效果。在加大硬件投入的同时，加大矿区安全氛围的营造。矿女工部组织走访违章人员，对重点工种、重点岗位的不放心人员进行家访谈心。组织供应科、通风区、水暖科的女工委员进行井口安全学问问答。矿工会组织了安全宣扬文艺小分队深化到商尝福利楼井口、各队班前会现场进行大型安全宣扬文艺演出、小型文艺演出。小分队演出的安全小快

17、板论点、小品大头队长、演讲家有安全妻、三句半安全生产大于天、警钟长鸣、歌曲祝你安全、舞蹈我喜爱，你欢乐诗歌朗诵送你一把安全煞等等脍炙人口节目赢得了职工们的全都认可。在给广阔职工带来欢快的同时，也让职工们受到了深刻的安全训练，收到了良好的效果。矿女工、家属们还自发组织日复一日地坚持到井口开展送暖和活动。安监处每月对各区队井下作业人员按时发放、回收安全学问培训抽考卡，并定期特地组织各队下井作业人员进行安全学问考试，不合格者一律不得下井作业，必需进行重新安全培训。 以上是xx矿在安全宣扬训练工作中的一些浅薄的做法和体会，从整体上讲，xx矿在安全宣扬训练工作中还是做了一一些工作，但我们深知：安全宣扬训练工作与安全工作一样只有坚持实事求是，讲求实效的原则，才能真正为矿井服务，为矿工服务，真正实现矿井的可持续进展。