医院护士长竞聘方案-医院护士长竞聘报告.docx

《医院护士长竞聘方案-医院护士长竞聘报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院护士长竞聘方案-医院护士长竞聘报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院护士长竞聘方案|医院护士长竞聘报告 敬重的各位领导、各位同仁： 你们好! 我叫xx，护师，1975年1月诞生，1993年7月中专毕业于-卫校，安排至现-学院附属医院西院工作。始终悄悄地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作支配的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于.电*律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南高校护理学本科班。撰写的论文82例脑出血的护理在2023年国家卫生部护理中心举办的全国论文沟通会上获大会宣读;老年性心肌梗塞预

2、见性护理刊登在 2023第12期九江医学上;72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康训练路径探讨即将发表在有用护理杂志上。 护理专业的进展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素养的护理群体，形成一个群雁高飞，头雁领的局面

3、。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学进展的需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院.和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况准时精确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护

4、士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定方案的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满足度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。 三、连续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽

5、然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的乐观性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话供应考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公正、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和乐观性。 四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系

6、中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突;以虚心、谨慎和乐观完成工作的态度对待领导;以和谐相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系; 以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关怀、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和制造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。 五、创立温馨病房，制造名护效应，营造群众满足医院。 把健康训练路径贯穿于整体护理中

7、，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满足医院的最有力的保证。 温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜美的微笑、动听的问候和礼貌的自我介绍);2.温馨学问服务(具体的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，准时耐心的指导);3.人性化温馨护理服务 (营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的个性化服务);4.人本护理服务(关怀病人到位，了解病人的身心健康状况和病情变化到位，护理措施到位，危重和自理困难的病人基础护理到位，

8、与病人沟通、询问和护理指导到位);5.延长的护理关怀服务(入院温馨的祝愿卡，出院具体的指导，随时的温馨电话关怀，定期的家庭访视和电话随访)- 我信任：温馨病房的创立将进一步完善临床护理和社区护理，而且最能体现世界上最好的感化剂-温馨真爱，最能产生护理明星，也最能为营造群众满足医院带来名护效应。对于护理明星，患者同样也会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力气而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。我决心以矢志不渝的自信念使自己成为一名护理明星，成为全科护士克服困难的支柱，团结力气的核心。 六、抓好护士业务学习，增加科研意识，不断探究进取。 我将搞好护理情报工作，

9、准时了解国内外护理学科进展方向，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参加意识，进而指导开展护理科研，深化分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代进展的需要。 七、重视整体护理在临床带教中的应用。 我院是-学院的附属医院，为了培育真正有用型人才，我认为应当重视整体护理在临床带教中的应用。老师在带教中不仅要注意对同学操作力量的培育，更应重视同学的观看、评估、分析、解决问题及与病人沟通等评判思维力量的培育。我将选择责任心强、有肯定教学力量、热心教学工作的护士担当带教老师。同学出科综合考试我将实行整体护理模式，由我及俩位带教老师监考

10、。从护生所负责的病人中指定一位，让护生介绍病人状况，同时评估该病人目前存在的护理问题，并且依据护理问题做3项护理操作，即专科护理、基础护理、无菌操作。三者不能脱节，要有连贯性，要突出整体护理的特点。 八、厉行节省，勤俭持家，做好科室的经济核算。 护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，进展就成了无源之水、无本之木。因此，我将带领全科的医护、工勤人员，从节省每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝铺张现象的发生。一经发觉，即提出严峻批判，甚至与奖金挂钩。由于我深知：严格掌握科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效果与医疗护理效果，都是护士长

11、必需做到的。 九、加强护士的法律学问训练，增加法律意识，以法服务病人，以法爱护自己。 众所周知，随着普法学问的不断深化，患方的法律意识不断增加。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在.产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识训练是一个不容忽视的问题，我将运用自己的法律和护理专业学问，有方案、有目的、定期的组织护士学习法律学问，并结合详细案例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，擅长洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法爱护自己，防患于未然。 以上九条就是我的竟聘思路，盼望能得到医院和护理部领导、科主任及各位的的关心、指导和完善。涓涓细流，汇入长江。我决心，为创建群众满足医院，为医院的.和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。 感谢!