安全生产工作合理化建议和看法(精选3篇).docx

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1、安全生产工作合理化建议和看法(精选3篇) 安全生产是爱护劳动者安全、健康和国家财产，促进.生产力进展的基本保证。是保证.主义经济进展和进一步改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作意义重大。 以下是为大家整理的关于安全生产工作合理化建议和看法的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第1篇: 安全生产工作合理化建议和看法 安全生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公

2、司领导务必实施安全管理，这是法律职责给予的要求； 公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要； 管理人员务必模范执行安全管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习安全法津法规、安全专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安全生产的推举措施有以下几个方面： 一、仔细落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。 安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订安全生产

3、职责书的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。 二、加强安全技术训练、培训工作，提高人员素养。 要重点把握好培训对象、资料、形式、效果个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全学问、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析打算和紧急状况处理潜力，使广阔员工把安全作为工作、生活中的第一需要，实现安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我会安全的转变。 三、关怀员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。 要充分发挥每个人的主观能动性，训练公司员工树立我的安全

4、我负责，他人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚决的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。 监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生； 只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产

5、。 第2篇: 安全生产工作合理化建议和看法 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工安全训练工作要连续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全训练的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣扬训练，准时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产训练，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全训练，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违

6、意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全训练的生动教材。 第3篇: 安全生产工作合理化建议和看法 1、加大安全宣扬力度，构成深厚的安全氛围 现状：此刻宣扬安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读爱好和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全训

7、练。 预期成果：经过真实案列训练和主动理解安全学问的方式，职工学习安全、理解安全的本领和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。 2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注意安全生产训练工作，严防由于讨论不周，安全意识松懈造成的安全隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员把握安全学问的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果：增加职工学习安全学问的意识，经过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。