2023年财务工作计划三篇3.docx
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1、2023年精选财务工作计划-年财务中心将在继续严格执行原各项财务制度的基础 上,针对不同的经营机制制定和完善相应的财务制度,规范 财务行为,加强财务核算和财务监督,在完成集团公司日常 各项财务核算工作时,进一步加强财务管理,严格审核报销 凭证,坚决执行审批程序,有效控制各项费用开支,为领导 及时提供有关财务信息。具体工作有以下几个方面:(一)首先在年初完成上年决算和审计工作,做好年度帐 务结转工作。根据集团公司总体经营目标和任务做好当年财 务预算,合理安排,实行科学预算,有效控制各项费用的不 合理开支。为一年的工作打好基础。(二)由于门票收入由景区调入集团,要同税务机关积极 协调,做好帐务及企
2、业所得税调整工作。由于已结束,在年 末对全年已发生的业务进行调整难度非常大,有大量的业务 需要从年初开始调整,我们决定先自行查账调整,待中介进 入后,邀请国税、地税相关人员共同参与,一次完成此工作, 以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求,经得起 以后各相关部门的检查。(三)在4-5月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工 作,深入研究税收政策,加强税收法规的研究和学习,加强 与税务部门的联系和协调,避免因政策法规理解不透给公司 造成损失。(四)在五月末完成新门票的印制工作,保证门票调价后 的正常销售。此事已同安图邮政局一起与省地税相关部门进 行了协调,省地税已承诺能够保证门票的印制和使用
3、。(五)在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查 清点,增加清查的次数和力度,以及时发现问题、堵塞漏洞、 避免损失。在门票、发票的交接领用及销售环节,从严从细, 完备交接领用手续,认真填制交接记录和门禁系统信息,杜 绝漏洞,明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入,要 确保及时足额存入指定帐户,以保证资金安全。(六)在年底之前要提前做好财务决算的准备工作,及时 清理应收款项,盘点各项资产。提前同各部门协调,能在当 年处理的费用一定要当年处理,在以免年终决算后影响当年 的绩效考核和来年考核指标的确定。(七)在年终决算后,协助集团领导和相关部门做好各子 公司的经营业绩指标考核工作。(八)加强资
4、金管理,统一调配,根据集团总部及各公司 的工作计划安排和财务预算,科学合理地调控使用好各项资 金,充分发挥资金利用效率,保证集团各项工作的顺利进行。(九)在会计人员管理方面,结合本集团公司财务工作的 实际,以更好的做好财务工作为目标,进一步明确各会计人 员的岗位职责,真正发挥核算、监督、管理的职能。加强会 计人员的业务培训1,注重工作效率,提高会计人员的整体核 算水平,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加 强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理利用相关优 惠政策为集团增加效益。(十)在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算 的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员
5、核算管理,制定完善的内部财务规章制度,使财务工作有一 个更加规范、完善的制度环境。加强对票务、现金的监管力 度,堵住漏洞,保证资金安全,定期对各子公司各项财务工 作进行自检,尽量减少财务工作的错误和漏洞,发现问题及 时处理。总之,财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一 会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作 作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财, 努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为领导 及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,为集 团公司发展做出应有的贡献。2023年精选财务工作计划一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况 下,财
6、务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例 结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为 分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入 的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳 务都在这一块,由此得出1%,即37. 1万,如是增医疗收入 1%,成本仅3. 71万,赢利7. 8万,两者相差25. 6万,同样 以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分 别为 62%、61%、65%、74%o去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过 渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常, 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也
7、希望通过 领导能调节到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每 月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个 月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计 划数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利 润100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤业务中心马上实施,真正改革到 谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为 财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的, 权当是为改革做点贡献。1 .进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导, 把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机 制,并非侵害他们的利
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