2023年前台主管工作计划三篇.docx
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1、2023年前台主管工作计划一、指导思想积极开展实际、实用、有效的工作,坚持以“立足企业、 业务企业”的理念作为中心任务,走全面、协调、持续发展 之路,挖掘潜力,开源节流,努力增加营业收入,做好内部 管理,全面提升工作效能,逐步提高部门的管理水平和业务 质量,构建团结和谐、健康向上的工作环境,实现部门规范 化、制度化、常态化管理。二、内部管理1、制定并执行前厅部日常检查细则及实施办法,通 过明确的质量标准、严格的检查制度,达到各岗位全面规范 作业。2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控 制,着眼于细节业务,关注客人需求,重视客人感受,确保 向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的业务。3
2、、规划员工职业生涯,对前台、商务中心、总机管区 员工逐步试行轮岗工作,达到丰富员工工作经验,增加员工 工作技能,提高员工工作兴趣的目的,打造企业一专多能的 复合型人才。4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作, 做到有帐可查、有据可依、有章可循。5、继续收集与整理客户档案,为宾客提供亲情化、个 性化、定制化业务增加素材并提供保障。6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护, 延长使用寿命;前台节省订单、登记单、房卡和钥匙袋等的 使用,如写错了用涂改液涂改后再使用,减少因个人原因而 导致浪费;总机在晚0: 00过后,将话务台关掉一台节约能 耗;商务中心能用废纸不用新纸,能用速印纸不用复
3、印纸等。7、重视安全防范意识,贯彻执行酒店各项安全规章制 度及公安部门的有关规定。三、对外销售1、某年上门客销售任务,根据2023年的实际完成情况、 酒店内部与外部市场环境另行研究制定。2、以17-19楼新区为卖点增加酒店散客出租率,并充 分利用酒店销售政策加大卖房力度,做到行权而不越权,到 位而不越位。3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单 位的外联工作,力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。4、为上门客人业务时,培养前台员工留意客人的言行 举止,辨别客人身份及住店性质,选准推销目标,灵活运用 亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧, 达到推销目的。5、定期召开前台管
4、区上门客经验交流分析会,研究客 人的消费心理定位和销售技巧。同时,建立健全的考核机制, 每月根据业绩情况进行排名,分析原因,以便提高。6、经常党委有关人员收集,了解旅游、酒店及其相应 行业的信息,掌握其经营管理和接待业务动向,为酒店提供 全面、真实、及时的信息,以便制定营销策略和灵活的推销 方案。四、员工培训1、树立“培训是给予员工福利”的思想,明确培训目 标,制定严格的培训制度和计划,并建立员工培训档案。2、结合各管区实际,针对工作中的薄弱环节,有的放 矢地开展各类业务技能培训,使员工及时掌握新技术、新方 法,提高员工技术水平和工作效率,适应酒店工作要求。3、注重职业道德、安全防范等思想教育
5、的培训工作, 树立员工主人翁姿态,激发员工工作热情,提高员工整体素 质,增强员工工作高质量发展感和责任心及企业凝聚力。4、始终坚持与我店长远目标相适应、相协调,注重超 前型、储备型培训和对后备人才的培养,为酒店的发展准备 更多更丰富的智力资源,促进酒店发展,提高酒店竞争力。5、利用讲授法、视听法、讨论法、操作示范法、案例 分析法等培训方法,增加员工对培训内容的兴趣,提高员工 对培训内容的理解,方便员工对培训内容的记忆,促使员工 对培训内容的内化。五、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气管理要加强宣传、教育将“提倡节约、反对浪费、开源节流”观念深入员工心中增强员工节约意识同时更要加强这方面 管理
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- 2023 年前 主管 工作计划
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