应届毕业生培训计划书的编制.docx

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1、应届毕业生培训计划书的编制名称应届毕业生培训计划书编号受控状态一、培训目的1 .使应届毕业生能够迅速适应工作环境，快速转换角色与心态，认同公司 的企业文化，初步完成职业定位。2 .使应届毕业生系统了解公司和各部门情况，熟悉公司产品知识与工作流 程以及各岗位操作规范。3 .减少应届毕业生初进公司时的紧张情绪，让应届毕业生体会到归属感。4 .培养应届毕业生的职业意识，规范应届毕业生的职业行为，帮助应届毕 业生掌握基本的工作技能和专业技能，尽早达到公司期望的工作绩效。二、培训程序一般来说，应届毕业生培训程序如下图所示。应届毕业生培训程序三、培训内容对应届毕业生这一群体，本公司设置的培训内容如下表所示

2、。应届毕业生培训内容一览表项目（负责 时间培训内容人）培训准备入职前 1.为应届毕业生安排好办公场所，并准备办公用品（人力资2.准备好应届毕业生部门内训资料源部）3.指定一名资深员工作为应届毕业生的部门实习指导老师（部门经理负责）集中培训入职后 1.向应届毕业生致欢迎词（人力资第1天 2.公司发展史、组织架构、企业理念与企业文化、源部）主营业务、发展战略、愿景等.公司制度与办事流程3 .公司各部门职能介绍、公司培训计划与程序.公司整体培训资料的发放4 .回答应届毕业生提出的问题部门岗位培训I（部门经 理/部门指 导老师）部门岗位培训I（部门经 理/部门指 导老师）入职后 1.到部门报到，部门经

3、理代表全体部门员工表示欢 第 迎天 2.部门指导老师向应届毕业生介绍本部门员工，带 领应届毕业生熟悉部门工作环境5 .部门实习老师向应届毕业生讲解部门结构与功能 以及部门内的特殊规定入职后 1.部门指导老师与应届毕业生沟通或座谈一次，对 第一其心理动态进行跟踪天 2.对应届毕业生在此期间的表现作出评估，并为其 确定一些短期的绩效目标6 .为其设定下次绩效考核的时间入职后 部门经理与应届毕业生面谈，讨论一个月来的表现, 第30天填写评价表入职后 人力资源部与部门经理、部门指导老师一起讨论应 第一届毕业生是否能胜任目前的岗位，填写试用期考核天表，并与应届毕业生就试用期考核表现谈话，告知其公司绩效考

4、核要求和体系四、培训材料1 .应届毕业生培训须知。2 .公司集中培训教材。3 .各部门内训教材。应届毕业生培训须知如下所示。应届毕业生培训须知各位学员：欢迎您参加XX公司第一期应届毕业生培训课程！为了加强您与公司之间的相互了解，促进您对我公司企业文化的认同， 帮助您提高综合素质以适应新的环境和岗位，特组织您参加本次培训。我们 真诚地希望这次培训能对您有所帮助。为使这次培训达到预期的效果，现将 有关事宜说明如下，请您务必遵守！一、培训情况纳入到实习期工作表现，培训期间不得无故缺席。二、培训期间严禁吸烟、喝酒、赌博和打架。累计违反两次者，取消培 训资格。三、认真遵守作息时间，上课不迟到、不早退，不

5、随便出入教室。四、上课时关掉通信工具或将其调至静音状态。五、认真听讲并做好笔记，积极参与讨论、发表观点，以及参与各项活 动。六、讲文明、讲礼貌，服从安排，尊敬师长，爱护公物，维护公共卫生。七、严格按照培训安排进行就餐、住宿。XX公司人力资源部 一年月日五、培训费用估算估算培训费用是培训I计划中一项很重要的内容，其作用是控制培训成本和合理分配培力11预算。本次应届毕业生培力11费用估算如下表所示。应届毕业生培训费用估算表培训课程名称 培训日期培训地点培训费用估算培训费用项目费用估算明细教材开发费用一元/本X本=元 讲师劳务费一元/时X时=元培训场地租金 元/日X日=元 培训设备租金元/日X日=元教学工具租金元其他费用一元合计 元申请人（部门） 财务经理总经理六.培训项实施步骤本公司依照下图所示的步骤实施应届毕业生培训项目。应届毕业生培训项目实施方案七.培训反馈与考核应届毕业生培训的反馈与考核可借助以下5种表格来实现。1 .岗位培训反馈表2 .公司集中培训现场评估表（学员用）3 .公司集中培训考核表（培训讲师用）4 .应届毕业生试用期表现评估表5 .应届毕业生试用期考核表