2023年年度班组工作计划篇三篇.docx

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1、2023年年度班组工作计划篇一、2023年全年工作总结12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领 导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚 持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐 患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理， 加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力 打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源 点控制及整改控制的完成。1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规 章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识 能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围 内。2、为了取得合格班组的成功验收和班组安

2、全工作建设 情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得 不错的成绩。3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级 教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组 是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及 班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有 深刻的认识。下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行 完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物 业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业要 负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监 控设备和巡更

3、设备的安装。四、强化监管，发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合 作，各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等 每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县 的物业业务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备 安装前，方案必须到主管部门报批，安装的设备必须通过主 管部门的检验合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡 更设备安装后，必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律 不准通过竣工综合验收备案；凡未经过上述环节或者审查存 在问题的物业业务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优 评先，主管部门不予通过资质年审。

4、5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体 健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域 正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作 时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的 监督，从根本上杜绝事故的发生。二、2023年安全工作安排2023年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对 我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场 作业的控制、提高对重点作业的监督。1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内 部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高 职工作业前的辩识能力。2、加强21年安全工作目标的实现：

5、12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为 了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：加强现场监督和防范措施的落实。针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作 规程。做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点” 中的重点人的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。2023年年度班组工作计划篇今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发 展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特 色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各 班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司班组建设工作计划，各基层工会按照有关要 求认

6、真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础， 深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力， 稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题21年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化 发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司21年班组建设工作计划和修改完善 21年公司班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及 工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教 育培训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次公

7、司班组建设经验交流 会营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌 示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班 组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、 效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工 作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特 色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好 六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作；根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型 班组的

8、评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀 班组的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一 步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4 个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、 市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工 作。2023年年度班组工作计划篇光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安 队在扬州国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受 益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好 今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作 总结如下：一

9、是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建 开始，我们在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备, 一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从警官学校招聘 了 21名学生队员；同时，我们还注意从部队人中招聘优秀队 员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增 加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上, 我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员 的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务 素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家， 来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握 各项基本的

10、本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚 持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业 务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较 强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度 作保证，不以规矩，不成方圆。团队组建后，我们对值班、 交、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度， 对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制 度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到 岗进行交接；队员上下班都必须列队行进。三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的 综合素质、

11、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20 出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是 我们在日常工作、生活中需要注意的。可塑性很大，但是可 变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德 建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根樨不同队员，不同情况，灵活机 动地在班会、业务会上伸进思想教育的以会代训，与队员个 别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式， 灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志 冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础 上，展开人的价值在哪里？、怎样做一名政治合格、业务过 硬的保安队员？我认为一位合格的保安班长应是的大讨论

12、，每个队员都 能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章， 并且大多数队员都能把学习落实到具体的行动上。对工作间 出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错 必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工 作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无 论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍间出现了三多 三无的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少; 干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，背 法的无。根据上级文件精神，为进一步加快规范物业安保管理工 作，确保各物业管理小区安保设施达标，现提出如下要求， 请认真执行。一、抓好源头控制，把好规划设计

13、关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的 小区，必须安装视频监控和巡更设备。开发建设单位在处理综合竣工验收备案之前，必须安装 好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县 开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求 监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后 方可进行施工。物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查， 凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施:1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装 视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。2、已经处理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡 更设备安装的，必须进行安装，其安装费用从

14、物业质保金中 支付。3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监 控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住 宅专项维修基金进行安装。4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业 主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控 设备和巡更设备。二、提高准入门槛，把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机 制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业业务小区视频、巡更机安 装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进 行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。三、分清责任，发挥物业企业主体作用各物业业务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起 各个物业业务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工 作，并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视 频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业业务小区要做 好系统的维修、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态