汽配公司项目部岗位职责(共7篇).docx

《汽配公司项目部岗位职责(共7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽配公司项目部岗位职责(共7篇).docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、汽配公司项目部岗位职责（共7篇）房县诚信汽配有限公司财务主管岗位职责一、岗位说明1、岗位 名称：财务主管2、直接上级：董事长二、工作职责1、全面负责公 司财务管理及日常工作，协调与政府职能部门的工作关系；2、依法 进行财务核算，合理处理好会计科目，合法缴纳税金，真实反映经 营状况，为领导提供信息数据；3、负责财务收支凭证的审核工作， 严格执行财务核销制度。杜绝不合格的票据进帐；4、做好财务月报 表，按要求报送相关部门，对当月经营情况进行分析，并提出建议; 5、监督财务出纳的银行帐、现金日记帐记录，按月与总帐核兑，做 到帐帐相符，帐物相符；6、负责与客户往来帐的管理工作，每半年 或一年进行一次帐

2、物核兑，并督促结算；7、负责公司统计报表的编 制、分析、报送工作，真实反映公司经营成果；8、负责公司的实物 资产管理，包括产品在途管理、库存产品、流转半成品、原材料、 机器设备、办公设施、工具用具及房屋建筑等。要求一一建帐，定 期核实，确保帐物一致；9、负责下属的考核工作；10、完成领导交 办的其他工作。公司项目部岗位职责【篇1：项目部部门职责】目录1、项目经理室职责2、项目总工室职责3、项目部质检科职责4、 试验室职责5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科职 责8、合同计划科职责9、机料科职责项目经理室职责1.制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体 计划；主持制

3、定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和 安全例会。1L调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力 争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。851 .执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、 公司、项目部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。2 .建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部 的各项工作进行监督检查。3 .参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。4 .对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员 在施工生产中的先锋模范带头作用。5 .组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工 生产中的先进典

4、型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。6 .对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促 有关部门及时纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理 意见。7 .做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项 目部的施工生产顺利进行。8 .履行上级党组织赋予的其他权利义务。9.对党员干部按岗位 责任制进行考核861 .贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公 司的经营管理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件 和制度。2 .对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目 及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。3 .审批分包单位上报的单

5、位工程施工组织设计、施工方案以及 有关的技术文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查 施工方案的落实执行情况。4 .组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专 项施工方案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程 安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。5 .在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术 对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。6 .负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目 标的实现；对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进 措施。7 .主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安

6、全操 作问题，负责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。8 .组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工 作，参与指导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。9.负责组织科 技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积极推进技术更新和技术开发工作。10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其 专业能力和管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件， 接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12. 负责完成领导交办的其他工作。87项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公

7、司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、 环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予 的项目任务。1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交 底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组， 项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目 主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制 项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及 项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳

8、配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项 目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项 目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人 员及现场平面人员根据项目需求临时配备。（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主 管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D02. 1、项目管理部常设 岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术 工程师1名）项目主管5名：。项目助理：。项目管理助理1名（o 2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目

9、管理部在项目实施中组 建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。 造价员：从合约部抽取。（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负 责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体 系。3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定;4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、 体系的持续改进；5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目

10、进程；7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划;8、参与方案论证及施工图纸会审;9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参 与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加 工单位的质量检查;10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算;11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；12、完成总经理或副总交办的其他工作（四）、岗位职责项目管理部经理岗位职责1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作,项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见。2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认

11、证工作的实 效性，组织对产品、体系的持续改进。3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督 本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与 培养，提高人员业务及综合素质。4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员，负责有效组织本部 门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二 次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和 相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈 项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量

12、监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项 目验收后对项目成果组织总结与评定。9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问 题，提出改进措施。10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规 范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提 供必要的管理咨询。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中 向领导汇报。13、完成领导交办的其他工作。部门副经理（质量管理工程师） 岗位职责1、组织公司通用管理标

13、准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。2、定期或不定期的宣传、培训在职员工IS09001质量体系知识。3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审 过程以及对评审结果的跟踪。5、组织各项目客户满意度调查表，并分析结果制定相应措 施。6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、 记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情 况及时汇报部门经理。7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。8、

14、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完 成情况进行审核。9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切 沟通与配合。11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。技术工程师岗位 职责：1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修 改工作。2.定期或不定期的宣传、培训在职员工IS09001质量体系 知识。3.做好公司IS09001质量体系的维护和持续改进的工作；协 助外审工作的展开。4.推行部门施

15、工项目的技术性评审工作。5.主持项目施工中的 各类技术指导工作。6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。 7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟 通与配合。9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行 性方案。11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：1 .项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项 目管理部经理负责。2 .作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。3 .严格执行公司和项

16、目管理部制度确保项目安全、环境目标、 质量管理目标顺利实施。4 .明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。5.确定项目管 理目标分解，责任到人。6.组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、 施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方 案对接等。7.积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达 落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。8 .根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单; 审查上报的材料计划等。9 .根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请 相关的项目用款。10 .落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现 场财务与公司

17、进行正常的帐务报销。11 .组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积 极配合项目管理部的现场检查。12 .了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交 底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13.把 控总的施工进度、施工质量。14 .根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时 上报甲方、监理、公司项目管理部。15 .参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示, 对计划外变化上报公司项目管理部。16 .审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。17 .对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工 的协调工作。18 .对项目

18、变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。19. 根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。20.协助 公司其它部门做好相关的配合工作。21.及时处理施工中遇到的相关 问题。22 .协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。23 .协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。24. 组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25.持续跟进外加工展 项进度、进行质量控制。26.组织项目组做好竣工验收的准备工作。27.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。28.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写项目 实施运行记录并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住 宿整洁，时刻维护

19、公司形象。29.项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、 增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究 并协同制定售后服务执行方案。30.坚持“求实创新，至诚服务”的 原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规 范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜 绝项目组不正之风和腐败现象。31.完成领导交办的其他工作及不确 定工作。项目管理助理岗位职责一、资料员岗位职责:1、资料员要对公司及项目经理负责。2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可 证、合同、预算、中标通知

20、书、设计交底记录、技术交底记录、施 工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。3、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括:参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记 录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、 送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检 验批的报验、竣工资料汇总、

21、监理通知单的回复、工程进度款的申 报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资 料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施 工员临时安排的事务。8、负责填写项目实施运行记录，并上报公司项目管理部9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。二、施工员岗位职责：1、施工员要对公司及项目经理负责。2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工 作。7、认真填写施工日志

22、，做好现场记录；详细记录施工过程中的 有关事项8、组织施工图、竣工图的绘制及装订成册9、组织施工过程中涉及到的图形绘制工作10、制定工程总进度、控制工程进度。11、材料下单及进场材料的验收。2 .负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子，确定项目的 职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员 和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环 境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司 组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收 工作。3 .负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人 员做好内部标后预算工作，对合同范围内分包

23、商的工程结算有审批权; 领导项目部做好工程变更索赔工作。4 .领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设, 保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做 好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工 作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5 .领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目 部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工 作，维护企业形象。6.负责项目部内部协调和外部协调，保证工程 顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做 好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。

24、7 .负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工 程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报 表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主 要求做好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。8 .负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划, 执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量 分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制 工程质量。9 .组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经 理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本 项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事

25、故。 10.负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项 目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对12、施工总、月、周进度计划及周报的编制。13、制定工程质量标准、逐步落实及验收各道工序。14、了解外加工进度并向项目经理汇报。15、安顿工人吃、住、行。16、要求项目组成员及各施工班组认真做好后期的收尾工作17、协调各工种之间的工作面、现场各工序及为外加工单位提 供相应的现场配合、现场尺寸等相关事宜。18、配合项目经理协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。19、配合项目经理协调现场各工种（消防、空调及土建等）间 的相关事宜。20、对不合格产品及时向项目管理部经理和公

26、司主管 部门汇报，监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损 失的评估。21、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、检查监督施工中采购材料的数量和质量；定时深入施工现场抽查各作业区内分项工程的质量情况。3、负责项目质量的评定，建立质量档案，向项目组经理和公司管理部门上报质量情况。4、对不合格产品及时向项目组经理和公司项目管理部门汇报, 监督各工种施工质量并制定纠正措施，协助进行质量损失的评估。5、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。四、安全员岗位职责：1、安全员工作要对

27、公司及项目经理负责。2、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工过程中的安全事项、安全标识牌的安装、劳动保护设施 的配备及检查，负责检查施工人员及施工现场的安全措施、安全设 备的配置情况，参与应急预案的编制及演练。3、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施 工工具安全交底、与各工种签订安全施工协议，（协议内容包含工 队需要遵循的条例以及奖惩的项目）。4、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电 专项方案的编制、临时用电验收）。5、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组 织安全检查并就检查结果进行表彰与处罚。6、负责现场消防器材的申请

28、、登记、巡查、退还（包括排布消 防器材分布图、定期检查消防器材，登记造册）。7、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、 安全日志、安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发 放与登记）。8、严格执行项目安全协议，对违反人员根据安全协议的相关条 款进行奖惩。9、负责对施工现场进行巡回检查，发现安全问题能及时责令改 正并进行安全教育。10、负责填写申报特种作业票，及时交由资料员进行办理。11、积极组织做好配合甲方、监理方组织的安全大检查12、对工地工人的正常出勤做好详细记录。13、对现场工队安全情况进行奖惩。14、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。五、材料员岗

29、位职责：1、材料员要对公司及项目经理负责。2、熟悉市场施工工艺和材料，按项目经理计划采购材料组织进 场，并对材料的运输中的成品保护负主要责任。3、负责材料请购及外协加工填单及进场材料的登记。4、对进场材料质量负责，完善进场材料的质检报告，做好跟踪 服务工作，及时与施工现场人员做好材料进场交接，保证材料与质 检报告同时进场。5、负责现场零星材料的采购，严格遵守公司采购制度。6、做好项目期间公司固定财产的合理利用、往来台账。7、认真做好材料的往来收发保护、出入库记录、汇总整理、及 时反馈等事项。8、负责进场多媒体设备及外加工展项的登记造册与现场保护。9、参与检查监督检举材料浪费等不合理现象10、负

30、责安排好现场租赁机具的登记、管理和归还。11、负责下脚料及剩余废品的回收整理或清理工作12、建立材料分析档案(价格、货源、库存、材料使用计划) 及时汇报项目经理。13、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。六、造价员的岗位职责：1、变更、索赔工作。(1)负责新增项目的单价分析。(2)参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。(3)参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料, 研究合同相关条款。(4)参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。2、办理合同管理、内外结算事务。(1)负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。(2)参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，

31、编制计量结 算报表，经项目经理审核后上报。(3)负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签 认资料，编制内部分包结算报表。(4)参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、 保管未履行完毕的内、外加工程合同。(5)负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。(6)负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总 各类合同工程量，提供上级决策依据。(7)参与分包合同谈判，草拟分包合同。3、成本分析及估算(1)根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提 供分包方式和单价建议。(2)预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书 决策。(3)协助计划财务部编制月度实发

32、成本估算表。4、其它。(1)协助、指导、检查项目组的签证资料。(2)完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。七、项目外加工岗位职责：1、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。2、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接， 负责外加工项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。3、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理 汇报。4、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇 报资料。5、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行 现场安装和调试工作。6、协助资料员完善外加工产品的使用说明书及日常保养方法。7、参与完工项目的售后服务工作。8、完

33、成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。项 目管理助理岗位职责：1、认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，努力提高自 身业务水平。2、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司 与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人 力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门 经理。3、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借 款登记汇总工作。4、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约 部相关负责人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理 汇报。5、协助部门经理开

34、展售后服务工作，对已完工程售后工作进行 登记备案并向部门经理汇报。6、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况 如实向部门经理反馈。7、每周五收集各项目经理上报的工作周报并转呈部门经理。8、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组 人员和项目管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理 汇报。9、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门 经理。10、参与项目管理部各类会议，收集并整理会议记录交文档管 理员备案及下发。11、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工 作。12、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切 沟通与配合。13、每

35、周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。14、完成领导交办的其他工作及不确定工作。平面设计（项目出 差人员）岗位职责：1、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸 进行深化设计，详细收集保管甲方提供的展示资料，建立往来台帐 并对资料的保密性负有主要责任。2、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责 甲方对设计稿件的签字备案工作。3、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作, 配合项目经理做好汇报资料。4、配合项目经理和项目外加工人员收集对项目展项有用的图片 及文字资料。5、配合资料员和安全员对项目施工中的标示标牌、警示牌、安 全标语等进行二次设计，参与

36、项目使用说明书的排版设计。6、负责对外加工展板、文字、投影、电子书等需平面设计的内 容和展示墙面的深化设计。7、对竣工后甲方提供的原始资料、设计原文件、成品制作文件 等进行详细的整理并统一归还或交由项目经理由公司资料管理存档。8、项目组所有设计稿件定稿后须由本部门主管领导审核后方可 进行加工。9、配合项目经理和资料员对项目完成资料的收集整理工作。10、参与完工项目的售后服务工作，完成项目经理交待的其它 工作。项目管理部2017. 4.7项目管理部岗位职责、部门定位（一）定位职环境、是贯彻项目施工中质量、项目管理部是公司项目实施的 职能部门，业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项

37、目 任务。、对待定项目的前期整合提供技术支持；1、对已确定的设计方 案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；2、组建项目组对已中 标项目进行施工3、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成; 45、对完成项目的后续服务；岗位设置项目管理部项目管理部下设各项目组，根据公司发展方向和部门 工作目标，岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项 目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项 目六大员组成，以达到最佳配置合项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整 各项目组成员，名项5名项目主管在项目实施中担任经理、5理利用人力资源。 目前项目组常设,项目五大员根据

38、目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员 在合约部编制）项目外加工人员及现场平面人员根据项目项目性质 可由一人担任多个角色工作，需求临时配备。人14 （二）项目管理部人员编制项目部经理1/A13项目部副经理1/B12项目部管理助理项目助理 项目主管技术工程师1/D5/D5/C1/C0000、项目管理部常设岗位2.1部门经理：部门副经理（质量管理工程师）名1项目管理部助理1技术工程师名）o名：5项目主管o项目助理：名（O 1项目管理助理项目组人员编制、2. 2根据公司项目性质和部门工作目标，项目 管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制：从项目主管中抽取。项目经理（要求有建造师证件）资料员、施

39、工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。:从合约部抽取。造价员（三）部门主要职责、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；1负责 预防措施，负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监 控，、2持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； 3管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续ISO、保 证公司4改进；、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。5、协调项目实施 过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；6、负责编制、 审核施工阶段的实施计划和质量计划；7、参与方案论证及施工图纸 会审；8、协助项目工

40、程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作， 参与制定对承9包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外 协加工单位的质量检查；、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；10、对各项 目组阶段控制文档的收集、整理、归档；11、完成总经理或副总交 办的其他工作12、岗位职责（四）项目管理部经理岗位职责、1在公司范围内推进项目的规范制订公司项目管理制度及项目 管理流程，提出项目管理过程的改进建议和同时检验公司项目管理机制的缺 陷，化运作，意见。组织认证工作的实效性，ISO保证建立健全公司质量管理体系与 标准，、2对产品、体系的持续改进。安排并监督本部门员工定期召开部门例会，全面管理本部门日常 工作

41、，、3提高人员业务及进行部门人才培训与培养，完成职责范 围内的各项工作任务，综合素质。负责有效组织本部门资源，按，、配合人力资源部招聘、使用和 管理人员4季度开展本部门员工业绩考评，月度、将考评结果和二 次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。取得人力资源部和相关部门负技术资源，调配项目实施过程中的 人力、5责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项 目现场的工作进程、工程质量及人员信息。、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。6项目实施阶 段的成本控制、7辅助项目经理安排计工期控制与质量监督，划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。项目验收后对参加公司组织的项目阶段评审，作

42、为项目考核小组 成员，、8项目成果组织总结与评定。提出改分析研究质量管理中存在的问题，组织公司工程项目质量 会议，、9进措施。、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及 用户信10息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供 必要的管理咨询。与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与 配合。、11每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会 中向领导汇报。、12、完成领导交办的其他工作。13部门副经理（质量管理工程师）岗位职责优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11.完成上级交办的其 他任务。项目总工室职责1、受项目经理委托，行使分管职能。2、全面负责项

43、目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组 织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计 方案，确保工程项目达到设计要求。3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程 组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议，研究处理施 工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作； 负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告；拟订提高工程质量 的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。物的保密和设防措施；负责组织项目技术交流和员工岗前培训， 制定年度培训计划

44、并指导实施。6、负责项目部质量工作。在项目经 理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量 决策。7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方 面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行 信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分 和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告 质量体系运行情况。9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告；审定测量队复测定线成果和特殊重要 工程部位放样实施方案；组织工程质量的调查与处理并及时向上级

45、报告；组织工程质量检查工作。10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协 助参与专1用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。质量体系知识。IS0900K定期或不定期的宣传、培训在职员工 2、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。3、参与项目各阶 段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对4评审结 果的跟踪。,并分析结果制定相应措施。、组织各项目客户满意度调查表 5、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记 录并响6技寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，应公司 与现场项目实施人员、术资源的支持

46、与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成 情况进行8审核。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。9、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与 配合。10、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。 n、完成领导交办的其他工作及不确定工作。12技术工程师岗位职 责：组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和 编写针1.对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改 工作。质量体系知识。IS09001定期或不定期的宣传、

47、培训在职员 X2.质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的IS09001做 好公司3.展开。推行部门施工项目的技术性评审工作。4.主持项目施工中的各类 技术指导工作。5.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。6. 对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。7.与公司各部门、 各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。8.对项目中 所涉及的电路进行专业检查。9.对项目中采用的外加工及施工技术 进行整理及优化提出可行性方案。10. 11.每周五提交给部门经理本 周工作总结和下周工作计划。完成领导交办的其他工作及不确定工作。12.项目主管岗位职责:项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管 理部经1.理负责。作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。2.严格执 行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目3. 标顺利实施。明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。4.确定 项目管理目标分解，责任到人。5.、施工图纸审核、施工进度计组 织工程前期的施工组织设计审查（编制）6.、施工许可证件办理、 设计及相关的方案对接等。划审查（编制）积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指 示