2022工程部年度工作总结【5篇】.docx

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1、2022工程部年度工作总结【精选5篇】1. 2022工程部年度工作总结时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这 是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这 段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充 分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不 经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒 者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成 为工程行业的一份子而惊喜万分。初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实 际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解， 因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期 中如

2、何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意 各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之 急。刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做 起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该 做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示 真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况 以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。力，巩固自己的专业知识，总结过去错误。同时在工作中一些 小问题上不能过于疏忽，有所大意，应该加强自己的责任心， 各方面的事情

3、应该考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正， 让自己以后的工作中有所进步。2 .工作中不能高傲三人行必有我师焉，应积极听取领导及 同事在工作中的一些合理建议，经验之谈。3 .保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面 对工作、面对生活;好好工作、好好生活。4 .加强对施工单位及监理单位监控管理力度；总结对监理、 总包单位管理中困难，积极主动沟通，寻找切实可行的方法， 争取工程管理部的工作更加顺利。5 .在工作经验中与部门同事多进行沟通交流，分享1#栋得 与失；提高后期项目管理成效，避免后期工程中发生同样的问 题三、目标方向1 . 1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留 下来的问

4、题确保按照公司限制时间内整改落实到位，解决业主 后顾之忧；避免业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐心主 动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。2 .配合物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应 的决算资料以及工程资料归档。3 .加强自我学习，巩固专业知识，让自己在公司有所用武 之地，为公司长远发展效微薄之力。四、小结过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，也是有许多遗憾与缺陷的一年，得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴，让自己在 工作中越发变的成熟，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自 己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不 够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己

5、的不足有时自己反 而看不清楚，过于自信会变的自傲在工作中真诚希望领导和同事 多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严 以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时， 通过参加各项学习、培训来进一步充实自己，从而提高自己的 管理能力。我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自 己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的 发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都 在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁、 艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用 自己灿烂的青春去实现公司的目标。5. 2022工程部年度工作总结在这一

6、年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、 脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工 作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些 项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思 考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对 其进行相对系统的整理，总结如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭lx、2x楼及金鼎广场lx、5x及3x楼工程工期总 体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单 位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况 是：金港华庭lx、2x楼至20xx年12月31日土建才基本结束; 金鼎广场lx、5x楼至20

7、年12月20日土建才基本结束；3x楼 至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收 的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：1 .承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把 心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度 的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应 商、分包班组扯皮。2 .我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实 力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和 素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管 理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细， 无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存

8、在困难，同 时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项 目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一 方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和 管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员 的素质是导致工期拖延的最主要原因。3 .我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总 包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度 不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承 包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的 管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这 些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更

9、多好 的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不 辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质 量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主 要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质 较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系 统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1 .工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不 必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明

10、的很多做法存在 成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积 极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑 成本。2 .对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价 影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不 变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变 更方案。3 .工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、 工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚 决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核, 杜绝此项费用的不合理支出。4 .在金域华府lx-5x楼及附属和金鼎广场2x、6x楼工程审 计中，严格按照合同、施工协议书

11、、设计图纸、变更签证单等 结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经 建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施 工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是 缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到 岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很 多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应 的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有 很大关系，对此，在领

12、导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建 立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该 注意的事项（比如配筋、浇筑混凝土等注意事项），知道了如何 保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等3、由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程 序，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度。同时我也接触 了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些 问题。4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察。2. 2022工程部年度工作总结20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx,有成 绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足

13、，戒骄戒躁、脚 踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际 行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守, 努力完成全年的工作任务、工作目标。一、主要工作完成情况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面 积XX平方米，结构采用框架一一核心简结构体系，工程地下一 层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业 群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成, 该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监 理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合 同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防 图纸设计审查手续，目

14、前基坑降水支护工程已接近尾声，土方 开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查 通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制 价计算。山体爆破办理相关手续。完成了 XX社区生活保障房工 程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公 司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力 强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。二、工程总体的控制目标1、工程质量完成情况XX社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我 作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生 活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目 标和管理人员岗位责任

15、制。XX社区生活保障房工程的质量目标 为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避 短，提高了项目部人员的质量争先意识。2、工程生产及进度控制XX社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期， 组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工 进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议 书。对其具

16、体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中, 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产 进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周 密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集 人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。3、安全、设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需 用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作 为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要 务。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和 巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建

17、筑物 临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管 理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工 中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。三、工作存在的不足在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善， 基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管 不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训I,提醒自 己对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单 位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖 进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加 强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

18、四、来年工作计划在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间 紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进 度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完 成。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识 的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知 识。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思 想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去, 才能更好的服务未来。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细 化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。3. 202

19、2工程部年度工作总结在这一年的时间里，工程部在各级领导的带领下，与其他 部门携手完成了各项任务，现将工程部一年来的主要工作总结 汇报如下：一、加大培训，保证效果在协会和公司的组织下，工程部完成了药物器械管理 与四害上岗证的培训，因此，使我们掌握了除四害工作的 基础知识和基本方法，使我们在除四害工作中扎实有效、安全 地开展。二、加强措施，确保实效灭蚊方面：我们因地制宜、集中人力、物力对相关区域进 行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，统一时间对下水道、 地下车库、垃圾池等地进行消杀。灭鼠方面：统一使用国家规定慢性杀鼠药，我们组织专门 人员进行投药、布放诱捕鼠笼和粘鼠板，清理消毒死鼠。同时, 我们在

20、部分区域堵塞了房前、屋后、垃圾道周围、绿化带、上 下水井周围的鼠洞，对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预 防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防 治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇方面：我们重点控制蝇类孳生地、抓好环境治理，使 用粘蝇片和粘蝇带等物理捕杀灭蝇和使用化学药物喷洒灭蝇。灭嶂螂方面：今年重点对单位坂堂、仓库、下水道等地方 进行整治，采取了自行投放药饵、药水喷洒和烟雾喷洒相结合 的方法，彻底消灭嶂螂滋生地。灭臭虫方面：以环境和物理防治为辅、以化学药物防治为 主，用广昆臭虫药水喷洒臭虫孳生地，有效地完成了严重侵害 场所（如：观兰富士康隆添利宿舍）等地方的臭虫防治。灭蚂蚁

21、（包括红火蚁）方面：采用广昆公司自制的诱杀药 饵投放和红蚁净粉剂处理蚁丘，在平湖旭日厂工业园等地方收 到良好的效果，有效地控制了红火蚁。消毒方面：我们对不同的消毒对象和不同的消毒场所采取 相应的消毒方法（如使用过氧乙酸空间喷洒等）使其达到无害 化。白蚁方面：我工程部严格贯彻落实建设部130号令，切实 提高白蚁防治施工质量，严格按照深圳市房屋白蚁预防工程 施工技术规程坚持贯彻以防为主、防治结合、综合治理的白 蚁防治工作方针，以全面进行规范施工，戴好安全帽，统一穿 上工作服，严格按规范配比药物，标准施药，做好安全防范措 施，施工后及时清洁工具，避免药物中毒事故的发生；加强对 药物的使用保管及仓库管

22、理，做到药物出入库都要登记入账； 每个工作环节进度在运转时，都实行了详细的记录和验收签字 手续。在广东省昆虫研究所大力的协助下，初步完成了平湖旭 日厂仓库的白蚁防治工程。灭跳蚤方面：我们在不同的场所采用不同的器械和方法。 例如使用手动喷雾器，进行大面积室内药物滞溜喷洒；使用手 提式电动超低量喷雾机，进行空间药物喷洒。我们还采用了地 面扫荡、空中轰炸的一次性灭治跳蚤方法，就是手动喷雾器和 手提式电动超低量喷雾机两种器械结合使用，两种以上药物同 时使用，有时还加上烟雾机大面积室内灭治跳蚤。灭跳蚤工作 因此达到了很大的功效，一次性灭蚤率为100%,降低地面游离 跳蚤指数。其它方面：工程部还参与了机械

23、购买和维修、药物购买和 配药、仓库盘点、为公司收款转账送发票，协助公司与客户沟 通、联系等。三、存在问题及下步工作光阴似箭，一年转眼而过，虽然我们工程部在一年里做了 大量工作，取得了一定成绩，但也存在这样那样的问题，主要 表现在：时间和人手的不足和公司缺少技术人材。为此，作为 工程部主管的我将继续加强监督检查力度，坚持深入培训和采 取果断措施，下大力气铲除和整治孳生场所，使PCO工作再上 新台阶。4. 2022工程部年度工作总结“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，20xx年的工作 即将结束，在这一年的现场管理工作中，获得了一定的经验， 同时也发现了许多问题。20xx年我在公司主要负责有：尚公

24、馆 1#栋工程的各项施工管理及质量控制、进度控制、成本控制； 包括与各配套单位工作的安排协调等。1#栋工程地上32层，建 筑面积约29000平米，现已顺利竣工验收并进行交房，我有幸 与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。 这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总 结如下：一、工作方面工作管理方面：要求监理单位每周定期召开监理例会，总 结本周施工情况，落实现场安全文明施工常抓不懈坚决杜绝死 亡及重伤事件，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加 强对关键的施工质量重点监控；对现场存在的问题及时纠偏， 跟踪检查落实。对现场整个施工情况、存在的问题定期上报公 司主管负

25、责人。对于公司领导下达的指示按照要求积极主动完 善。质量控制方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司 的形象；在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底，落实 合同文件质量要求，严格要求各单位把握好基础质量，确保符 合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下 达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进行跟踪 检查落实。进度控制方面：按照公司总的开发进度，单独制定 了 1#栋的总的施工进度计划表，以及各项进度控制措施。对于 工程进度泄后的工种及时通知施工单位采取措施进行纠偏，根 据施工实际情况定期对总的进度进行调整。成本控制方面：熟化各单位施工合同以及公司签证流程， 施工过程中

26、及时记录整理工程中相应的签证文件，根据实际情 况做好相应的图像资料，做到真实完整性；积极配合工程部成 本管理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动及时 与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。二、不足之处、经验教训总结20xx年初1#栋工程至进入装修期间一直坎坷，工程进度缓 慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体 工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位，造成后期装饰施工 各项工作开展十分被动；目前1#栋交房后存在着一系列的质量 问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。 通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总 结。归纳、汇报如下：1.在工作中没有很好的讲究方式方法，只是想将工作尽快、 顺利完成，很多问题上没有考虑周全，做事急于求成，最后事 宜愿为。要认真思考今后工作应该怎样去做，其次，要在实际 工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的管理能