2022监理工程师年终工作总结5篇.docx

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1、2022监理工程师年终工作总结5篇1. 2022监理工程师年终工作总结转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异 的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造 着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作 为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中 心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文 字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事 故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。去年n月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了 全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互 相学习，共同提高

2、，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。 一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未 超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休 息吃代，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都 受到了各项目部和大多数总监的好评。1、担任项目总监以来，始终贯彻了 “严格监理，热情服务 的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准， 规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业 主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在 工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持, 同时也缺乏必要的管

3、理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资 金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停 工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的 严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理 人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包 层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理 在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过 多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管 理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖 延的最主要原

4、因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施 工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度 不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和 材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也 是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门 经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管 理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负 领导的重托，为*房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大 力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住 了

5、工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量 关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出 现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工 程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基础。目前经过市质检 站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体 工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透 过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防 地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定 在建

6、筑平面上按照*设计院的图纸施工，但结构上按照*设计 院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还 透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售 的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理 化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报 表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价 影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不 变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变 更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过 总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度, 实行监理工

7、程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程 师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支 付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格 的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的 安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场 的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力 气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查, 近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主 要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人 员

8、到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不 花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然 在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了 工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识 到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因 我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员 的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素质 必须是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续 了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可 能少的受到外界干

9、扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时 地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部 全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关 人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行 政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄 弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关 于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；思想汇 报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体 管理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下 几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今

10、后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以 免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影 响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收 益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加 快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施， 尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高 他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的 评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂 靠、 转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在 合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应 过低，因为好的施工项目部

11、的管理成本必须是较高的，过低的 价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创 造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于 监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过 低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在 监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范 文以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对 于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们 推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心 强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找 另外一家设计

12、院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核 把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付 劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支 出控制到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后 负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需 要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工 程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部 全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利 开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公 司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现 出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较

13、高的业务水平，而 且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优 秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程 中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完 成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加 强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员透过参观学 习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人 员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上 一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大” 的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是*人而自 豪，让*为有我而骄傲”。5. 2022

14、监理工程师年终工作总结时间飞逝，转眼间，20xx年即将过完，回首过去，展望未 来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的 是：我在部门领导指导下，认真学习领会公司企业文化精神， 以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了 本职工作和领导安排的任务;期望的是：我深深明白在从事监理 工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反 省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更优秀的一 员，现就本年度监理工作情况总结如下：20xx年3月份，我正式成为了公司的一员，并被安排到了 *项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作中, 服从领导安排，认真履行土建专业工程师

15、的岗位职责，工作期 间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真 为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范 及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采用旁站、 巡视、平行检查等方式，对现场总包单位及各分包单位的每道 工序的施工过程进行了控制。对现场存在的质量安全问题，调 查研究找出问题的根源，要求相关的施工单位采取有效解决办 法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再 次发生。按照规范和设计要求，对施工方提交的相关报验资料 进行核查，对材料进场后，认真组织见证取样送检，对不符合 要求的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前 到达旁站位置，检查施

16、工准备工作，并旁站施工全过程，及时、 完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按 照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格， 才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题， 及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部， 发现问题及时向部门领导汇报，并督促施工单位落实整改及进 行再次的复核检查;尽自己努力做好工程建设过程中的监理工作。晚上则对各施工单位的所报的专项方案，进行了审批，并 根据相关方案编制监理细则，经常工作至凌晨，通过这一年实 践以及对现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到 作为监理人员，积极主动为甲方的利益着想，为工程质量负责, 为

17、施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只 有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正 做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的 执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度, 用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有 效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科 学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满 足甲方的要求，为甲方提供优质高效的服务。目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、a区别墅、样板 别墅的装饰装修及园林工程等相关的土建监理工作，作为一名 年轻的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平时 工

18、作中，工作态度严谨，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神， 喜欢钻研工程监理中出现的问题，产生的原因及处理方法，热 衷于对工程问题处理方案的积累。部门领导的关心与支持，给了我努力工作的动力，同事间 的热情关怀及协作互助，给了我工作的舒畅感和踏实感，甲方 对我工作的肯定，给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后 的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常 的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有 补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司 争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的 好评。2、项目监理资

19、料管理良好，过程资料及时、规范、完整。所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关 规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间， 高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考 勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住 医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看 望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同 父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之 日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重 任，想到的是工程的质量，安全

20、。为了肩负的重任、为了元丰 的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理。依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评 分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出 元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和 实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严 格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5、认真履行了一名总监的本职工作。编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例 会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施 工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和 施工方相应人

21、员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目 部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了 每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职 责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管 理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一 代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验 和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任 心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨, 以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目 从未发生过质量安全事故。去年担任总监

22、的项目被评为“优秀 监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的 好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技 术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术， 又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管 理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师， 为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。2. 2022监理工程师年终工作总结面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着 收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了 本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白 在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为

23、总结 经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更 好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下:一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己 的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年 月，我被调到XXX市政监理部工作期间，在总监代表的指导和 帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作， 并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在XX旅游起步区水泵站和XX旅游区南部燃气站项目，在 总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位 放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵 照监理合同要求，严格

24、按照监理规范及监理工作程序，履行监 理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗 位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认 真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体 在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动 为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果, 使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监 理合同内容，掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监 理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力， 认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术 交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产

25、生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专 业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按 照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法， 采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查， 加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位 的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。 对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况， 找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法， 责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督 施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类

26、似问题再次发生。 通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现 随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时, 但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，我作为土建工程主要责任 人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员， 这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况, 我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的 文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专 题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制 和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进 一步加强了施工方的质量和安全管理力度。在施工期间

27、，质量 和安全都处有效控制状态。二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业 灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段 监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为 监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责, 为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只 有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正 做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的 执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪 费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性, 没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反 省

28、自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业 技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和 义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大 奠定坚实的基础。三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌 握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状 态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同 虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必 要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后 的工作中，我必须掌握一

29、定的管理理论知识，灵活多变的处理 实际问题，真正成为一个合格的监理人员。3. 2022监理工程师年终工作总结XX年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验 检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格 监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成 了本年度的监理试验工作，现将XX年的监理工作总结汇报如下:1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要 求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请 工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制 度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验 条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商

30、进场试验 人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况, 并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出 的各种原材料、舲配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验 证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面 施工提供可靠、准确的试验依据。3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格 产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施 工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、 规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对 可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的 主要

31、内容，拒绝不合格材料进入施工现场。4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理 试验人员对舲配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中 随时观察校的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保 校的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的於试件， 作为该工程质量控制指标之一。XXX年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的 是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多 么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规 程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质 量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序， 每一环节，做到事前提示，将可能出现的质

32、量问题消灭在萌芽 状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们 的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不 足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发 生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规 程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度, 加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。在西过境公路项目力、总监办的大力支持下和承包商的积 极配合下，一如既往的做好XX年的监理试验工作，XX年任务 艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求 我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持

33、认真负 责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识 和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施 工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工 程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。4. 2022监理工程师年终工作总结转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工 程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底 完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%,比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要原因 在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了 350天, 这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工 程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能 造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理 实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位 收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由