2023年下半年护理工作计划三篇.docx
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1、2023年下半年护理工作计划20-下半年,为进一步贯彻“以病人为中心”的业务总 旨,强化基础护理,全面落实护理责任制,整体提升护理业 务水平,提高病人满意度。根据护理部有关精神结合我科实 际,制定本计划。一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效 地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理业务。1 .不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时 要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组 织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情 况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。2 .加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实 行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人
2、员,同时注意培 养护士独立值班时的慎独精神.3、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿 病房的危重患儿,把上述患儿做为科晨会及交时讨论的重 点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起 各班的重视。4.、完善护理文件记录,减少安全隐患。规范护理文件 记录,认真执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、准 确、及时、完整”,5、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士 的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取 经验教训,提高护士对突发事端的反应能力。二、以病人为中心,提倡人性化业务,加强护患沟通, 提高病人满意度,避免护理纠葛。1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿
3、送到床前, 主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。2、要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括健康教育、 了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等, 认真执行各项护理操作告知程序,尊重患儿家长的知情权解 除患儿家长顾虑。3、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对 业务质量高的护士给予表扬鼓励,对业务质量差的护士给予 批评教育。三、深入开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程, 明确岗位责任。1.对各班职责进行修订,改变排班模式,细化各班的工 作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合 理实用。2、抓好基础护理、专科护理,实行责任护士负责制。 为患者提供整体护理业务,密切观察
4、患者病情,随时与患者 沟通,做好患者的生活护理、基础护理,保障患者安全,体 现人性化的护理关怀。3、深化护土分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负 责,体现能级对应。四、护士实行绩效分配分配原则:效率、质量优先,按劳分配,兼顾公正、公 平。分配依据:病人满意度、工作量、存在的风险、护理质 量、责任心。五、加强患者健康教育1 .由责任护士做每天根据科室常见病的医治和护理常 规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项,向病人 做详细的讲解,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理 护理。2.每月召开一次护办会,每位护士汇报工作情况与感 想。每月进行
5、病人满意度调查,认真听取患者对优质护理工 作的意见和建议。对存在的问题及时反馈,提出整改措施, 不断提高护理质量,提高病人的满意度。六、新业务、新技术1、重点发展小儿康复补益,选派1-2名护士进修小儿 康复补益2、增强科研意识,力争年内开展新技术1-2项。2023年下半年护理工作计划回顾20-年上半年,我院打破以往的护理模式,处处体 现人性化业务理念,以病人为中心,满足病人的生理、心理 及社会需要。我们做了很多工作。一、创造温馨舒适的就诊环境,体现人性化业务1、导诊人员仪表端正,举止文明,对待病人热情周至心 对危重病人,及时送到相应诊室诊治,达到病人从入院一检 查一住院的全程陪护。2、实行便民
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- 关 键 词:
- 2023 年下 半年 护理 工作计划
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