加盟各岗位提成方案.docx

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1、加盟各岗位提成方案一、绩效奖金标准1、运营督导及区域经理（加盟）绩效奖金基数（单位（元）:各岗位提成表职级进货指标 完成率95%WXV100%100%X105%105%X110%110%X 120%120%X督导季度奖金 基数350050006500800010000区域经理季度奖金 基数所辖区域督导平均值的80%-120%运营经理季度奖金 基数2、专项激励：（1）加盟商开二店，奖励部门2000元（2）加盟商转代理，奖励部门2000元（3）经理占比不可以超过拓展人的比例3、开业店长绩效奖金：开业店长：每月开业两家店以下的（含2家），激励500元，每多一家额外 激励200元。二、绩效核算方式：1

2、、绩效核算公式=奖金基数*当季绩效得分2、季度考核要素及权重：1）、销售额指标完成率（权重40%）2）、客户成长管理指标（权重20%）3）、老客户管理指标及新加盟商管理（权重15%）4）、客户QSC指标（权重10%）5）、客户活动参与率/培训参与率完成指标（权重10%）6）、学习成长等其他指标（权重5%）3、考核结果兑现：绩效考评分75分，不予发放；75分W季度绩效考评分 90分，按得分比例发放；90分W季度绩效考评分，全额发放；4、其他说明：1）重点客户成长指标由运营督导每季度末20日前提报，运营部经理审核修 正、总经理批准后于每季度末30日前向运营督导下达；重点客户成长指标为客 户门店当月

3、、当季度实际销售或销售成长率；2）运营部必须于季度首月5日前与运营督导签署2019财年运营督导*季 度绩效考核表，并报人事部备案，KPI权重可根据实际情况予以调整；3）季度指标根据年度预算分解，因客观环境变化需调整的，由运营督导书 面申请；4）中途离职人员，当季度离职则取消本季度奖金及年度奖金的分配；5）休事假，季度内超过5天的，年度内超过20天的则实际出勤天数核算；6）财年内只允许一次季度完成指标90295%之间同时重点客户指标完成的 情况。三、绩效奖金发放：1、季度绩效奖金：每季度结束后次月10日前提交加盟代理运营督导季度 绩效考核表经运营部经理签批、总经理审核后交人事行政部核算，财务部于 20日之前发放完毕；2、年度绩效奖金：年度结束后，1月20日前人事行政部根据季度绩效得分 核算年度绩效和奖金表，经运营部经理签批、总经理审核后交财务部，于1月 30日之前发放完毕；四、本方案自 年8月1日起执行，未尽事宜另行通知！年 月日主题词：运营各岗位绩效考核提成方案呈报：总经理年 月 日发存档1份校对:拟稿: