第四章人力资源会计优秀PPT.ppt

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1、第四章第四章人力资源会计人力资源会计1课前小课前小tipstips一、考核学问点一、考核学问点1 1、人力资源会计概述、人力资源会计概述2 2、人力资源成本、人力资源成本3 3、人力资源投资收益与投资决策分析、人力资源投资收益与投资决策分析4 4、人力资源会计的新发展、人力资源会计的新发展二、考核要求二、考核要求1 1、重点驾驭：人力资源会计、人力资源、重点驾驭：人力资源会计、人力资源成本、人力资源投资决策的概念；成本、人力资源投资决策的概念；2 2、驾驭：人力资源会计的基本理论内容，、驾驭：人力资源会计的基本理论内容，人力资源成本限制法则和人力资源成本人力资源成本限制法则和人力资源成本核算程

2、序；核算程序；3 3、了解：人力资源成本核算方法，人力、了解：人力资源成本核算方法，人力资源投资收益与决策分析，投资决策的资源投资收益与决策分析，投资决策的方法和程序，人力资源会计报告，人力方法和程序，人力资源会计报告，人力资源价值会计、社保基金会计等人力资资源价值会计、社保基金会计等人力资源管理睬计的新发展。源管理睬计的新发展。2第一节第一节 人力资源会计概述人力资源会计概述一、人力资源会计的概念（一）人力资源会计人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。它包含两个部分：第一，用于计量人力资源及其重置成本的会计；其次，用于计量人对一个组织的经济价值的会计。3（二）人力

3、资源成本会计 美国会计学者埃里克弗兰姆霍尔茨认为，人力资源成本会计是指为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告。它分为人力资源管理成本会计和人力资产成本会计两种相互联系的成本会计类型。4二、人力资源会计的基本理论内容（一）人力资源会计的四个基本假设人力资源会计建立在以下四个基本假设的基础之上：1、人是人力资本的载体2、人是组织有价值的资源3、作为组织资源的人的价值受管理方式的影响4、用计量人力资源成本和价值的形式供应信息，对卓有成效地管理人力资源是必不行少的5（二）人力资本理论1、人力资本的概念人力资本是行为主体为了实现自身将来价值的增值，通过有意识的投资活动所获得的，由其身

4、上的学问、实力、健康等因素所构成的价值存量，是参与共享收益的重要手段，也是促进社会经济增长的主要源泉。62、四种人力资本理论（1）人力资本投资理论（2）人力资本配置理论（3）人力资本激励理论（4）人力资本产权理论7其次节 人力资源成本一、人力资源成本概述（一）人力资源成本的定义 人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创建最佳经济效益和社会效益，而获得、开发、运用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。8(二）人力资源成本的类别 依据人力资源及其管理本身的特点，我们认为人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、运用成本、保障成本和离职成本五大类。91、人力资源的获得成本

5、（1）聘请成本 （2）选拔成本 （3）录用成本 （4）安置成本102、人力资源的开发成本（1）岗前教化成本（2）岗位培训成本（3）脱产培训成本113、人力资源的运用成本（1）维持成本（2）嘉奖成本（3）调剂成本124、人力资源的保障成本（1）劳动事故保障成本（2）健康保障成本（3）退养息老保障成本（4）失业保障成本135、人力资源的离职成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本14二、人力资源成本核算方法人力资源原始成本主要包括三部分：获得成本、开发成本、运用成本。1、人力资源获得成本的核算人力资源获得成本=聘请成本+选拔成本+录用成本和安置成本15前面已经介绍过这四种成本的含义

6、和内容，下面就来看看其具体的核算方法。（1）聘请成本。聘请成本=干脆劳务费+干脆业务费+间接管理费用+预付费用（2）选拔成本面谈成本=面谈时间*选拔者工资率*选拔人数考试成本=（平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间 成本）*参与考试人数*考试次数体检成本=人均体检费用*体检人数16（3）录用成本和安置成本录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费等安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本17 2、人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本=岗前教化成本+岗位培训成本+脱产培训成本 3、人力资源运用成本的核算 人力资源运用成本=维持成本+嘉奖成本+调剂成本

7、等18（二）人力资源保障成本核算方法 人力资源保障成本=劳动事故保障成本+健康保障成本+退养息老保障成本+失业保障成本等（三）人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本19三、人力资源成本核算程序（一）驾驭现有人力资源原始资料（二）对现有人力资源分类汇总（三）指定人力资源标准成本（四）编制人力资源成本报表20第三节 人力资源投资收益与投资决策分析一、人力资源投资概述人力资源投资主要是指变更人力资源结构、提高人力资源质量、增加人力资源的工作技能的投资。组织的人力资源投资主要在以下几个方面进行：第一，员工聘请投资；其次，员工培训投资；第三，劳动力配置投资；第四，经济技

8、术信息系统投资；第五，医疗保健投资。21二、人力资源投资的收益与决策分析（一）人力资源投资收益分析1、组织对人力资源投资收益分析的一般程序 步骤：第一，精确估算投资方案的现金流出量；其次，确定资本成本的一般水平；第三，确定投资方案的收入现值；第四，通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。222、投资的现金流量分析 所谓现金流量是指一项投资所引起的组织的现金支出和现金收入的增加数量。现金流量主要包括三部分：现金的流出量、现金的流入量、现金的净流量。在分析与投资方案相关的现金流量时，组织应遵循的基本原则是现金流量与项目的相关性原则，既不能高估也不能低估收入与成本。23（二）人力资源投资决策分

9、析1、人力资源投资分析与投资决策 所谓人力资源投资分析是由人力资源管理部门、财务部门等部门，依据生产和工作中经营管理决策的总目标，在预料人力资源需求量的基础上，依据人力资源成本、价值记录，用人力资源投资收益等经济分析技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果进行比较、分析，作出推断，最终提出最优投资决策方案建议的过程。242、人力资源投资决策分析的一般依据进行人力资源投资决策分析的一般依据包括：（1）组织的经营管理现状（2）组织的经营管理发展规划（3）现代科学技术发展状况（4）组织内部和外部人力资源成本和价值水平（5）组织筹资实力253、人力资源投资决策分析的程序人力资源投资决策分析的一般程序主要包括以下几个步骤：（1）确定投资目标（2）收集有关人力资源投资决策的资料（3）提出人力资源投资的备选方案（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价（5）对备选方案进行定性分析（6）确定最优方案26思索题1、什么是人力资源会计？人力资源成本包括哪些内容？2、一个企业进行人力资源成本核算有什么意义？3、怎样进行人力资源成本核算和人力资源投资收益会计核算？4、进行投资收益分析与投资决策分析的程序是怎样的？27