2023年工程部工作计划三篇.docx

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1、2023年工程部工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾2023年工作开展的基 础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配 合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管 理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结 一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努 力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公 司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、 完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范业务流程，调整目前的管理方式, 修改并完善相关管理制度，重抓物业品质业务。2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级 业务”的方针，对本

2、部工作进行细化，将管理制度深入到日 常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程。3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环 节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制 度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检 查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提 高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的工作提供依据。四、公共设备设施维修保养及管理1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1

3、月底完成 对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球 阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继 续维修整改。加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑 装修项目进行检验和资料核实。3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、 保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保 养，使设施设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保 值、增值的目的。五、户内维修业务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作， 确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修业务工 作，做到”两手抓，两手都要硬二结合目前人力不足的情况, 还

4、是要保证坚持每天向业主提供维修业务，主要解决影响业 主正常生活的报修项目。2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范 围的，配合办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压 力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在提供的 业务是有偿业务，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要业务, 六、对公司前景的展望和设想1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的 物业管理业务科学化、正规化、业余化、综合一体化，在一 年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品 牌。2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理 作基础，成立经营部，对外承接业务，扩大

5、员工的发展空间, 使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。容仪表，业务意识，业务程序，业务质量等方面入手，到提 高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能, 培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用 优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程 部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户 提供舒适的业务产品。2、改进工作业务程序，加强主动性，协调性，协调好 与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对 设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大

6、型关键设备的计划检 修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检 修，日常维护，特别是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵, 末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中心空调主机顺 利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工 程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的 检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行 检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情 况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提 高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督 工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用

7、，健全并按 照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本， 加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使 用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查, 包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的 情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使 用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进 行存档，便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员

8、培训工作。2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进 行核对，对台账与设备有出处处进行调整。3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状 态。4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最 好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴 奋点2023年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压 力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规 范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努 力提高业务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作 中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工 作。朝着这个方向不断努力

9、，不断改进，不断提升。2023年工程部工作计划一、本月完成的主要工作内容：1 .完成了上级交办的各项临时工作任务。2 .完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。3 .完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调 控。4 .完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空 调机组的检修俣养并转换制冷模式进行了调试。5 .配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。6 .配合海尔售后业务人员完成了会所弱电机房及强电 配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。7 .完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面 盆及沐浴冷热水开关。8 .配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道 的修复。

10、9 .对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电 话。10 .配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1 号餐厅厨房排烟道的清洗。11 .完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机保护 罩的.制作。12 .完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处 理。13 .员工餐厅供水管道破裂，及时组织人力进行了抢修。14 .完成了谐园1号包间增加灯具及门吸的安装。15 .对客房部员工进行了家用电器的操作及安全用电的 培训。16 .配合业主方对机房设备、空调及部门使用工具进行 了盘点。17 .控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景 观照明、路灯及空调机组。18 .配合电力公司、自来水公司抄记水电消

11、耗量读数， 对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。二、本月未完成的工作内容及原因：未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的 检修保养，只完成了部分机组的检修。原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较 多，再加之工程技术人力不足等原因。三、本月工作中存在的问题及处理措施：存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、 污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正 常开启使用。处理措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故 障水泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈， 在我们维修不了线圈的情况下，上报了公司领导，请求外请 业余人员缠绕线圈，征得领导

12、同意后，配合采购将电机拉出 维修，现3台水泵已恢复正常使用。四、下月工作计划.完成上级交办的各项临时工作任务。1 .配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。2 .配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流 量开关的修复，保证正常开启使用。3 .继续对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机 组进行检修保养并转换制冷模式试运行调试。4 .完成谐园所有木屋室内空调通风口过滤网的清洗。5 .控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观 照明、路灯及空调机组。五、需公司或其他单位予以配合的工作内容随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备维修率不断增加，我们工程技术维修人员紧

13、缺，望 人力资源部加快对工程技术人员的招聘。2023年工程部工作计划在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部 门的实际情况，我们水电维修工程部2023年工作的重点， 着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工 作的基础上，不断提高业务质量，主动配合公司各部门完成 各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证 应急事端得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实 行值班制度。二、工作计划(1)加强水电维修工程部的业务意识。目前在业务上， 工程部需进一步提高业务水平，特别是在方

14、式和质量上，更 需进一步提高。本部门将不定期的开展业务意识和方式的学 习，提高部门人员的业务质量和业务效率。(2)完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。 为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关 心的纽带作用，针对业务的形态，完善和改进工作制度，从 而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真 正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确 责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部 负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控 制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规 范操作，水电维修工程部将按照相关工

15、作的需要进行落实， 做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规 划具体到个人。(4)开展强化学习，提高维修技能水平。就目前水电维 修工程部业务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识 的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长 补短，提高整体维修队伍的业务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设 备的改造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯 的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能 低的灯具，控制开关改为节能延时开关。(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免 和减少不必要的浪费。