【管理】曾国藩从政为官方略工具表单[分享.docx

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1、曾国藩从政为官方略工具表单使用说明目的：通过对中国传统社会最后一尊精神偶像一一曾国藩为官之道的剖析，包括 曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台；如何集中众人智慧成就大事；如 何对待上司、同僚与下属；如何保持居官不败，晚场善收；如何处理好与家人的 关系等典型事例，与精辟哲理名言等，从而总结中国传统政治文化的有益养份， 以使今天的领导者能够“可戒可法二作用：通过学习曾国藩的为官之道，拓展您的领导理念，提高您的领导素质。 填写：对照各表格中的检查点与重点内容，谈谈您的理解与对您的启示，通过借 鉴，并制定改进计划。表1-1把握时代脉搏，营造发展舞台曾国藩的做法你从中得到什么启示你如何借鉴面对“变局

2、”天下事在局外呐喊议论，总是无 益，必须躬身入局，挺膺负责， 方有成事之可冀。遇事逆向思维曾国藩巧借“亦官亦绅”的双重 身份，变办事不灵为办事必成。营造发展舞台一一赤地立军，打 造湘军 历尽磨难。 厚饷养兵。 善于抓住机会为我所用。 创制了要齐心的歌谣，建 立共同信念。表8-1为官之道曾国藩的为官之道你是如何理解你如何借鉴宁静致远，淡泊名利；不卑不亢，宠辱不惊；大智若愚，百忍成金；退中求进，后发制人；自强不息，解狠成事；有容乃大，无欲则刚；中庸之道，顺其自然；虚，尔若谷，尽施已职；顺应时势，修身养性；勤俭持家，和睦相处；以法治众，树立权威；知人善用，各取所长。表10-1你如何把握用人手段曾国藩

3、用人的三大手段原则你的用人手段情感注重与人才的情感交流，在生活、工作中真 诚关心。利益遇到有利的事情，要注意分配；遇到有名的 事情，要注意分享。约束在名利问题上要宽，在是非问题上要严。表11-1如何任用不同类型的下属下属类型普遍性格特点你如何 任用性格刚强却粗心 的下属不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，显得广博 高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。性格倔强的下属不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正， 但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。性格坚韧的下属喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉 与到大道理时，他的论述就过于直露单薄。能言

4、善辩的下属辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻， 但涉与到根本问题，他就说不周全，容易遗漏。随波逐流的下属不善于深思，当他安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大 的情怀，但要他归纳事情的要点时，他的观点就疏忽散漫，说 不清楚问题的关键所在。见解浅薄的下属不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限， 他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复犹豫没 有把握。宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广博，谈吐文雅，仪 态悠闲，但要他去紧跟形势，就会因为行动迟缓而跟不上。温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他体会和研究道理时非常顺利通畅，但要他 去分析疑难问题，

5、就会拖泥带水，一点也不干净利索。标新立异的下属潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定锦囊妙计时，他卓越 的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合 常理又容易遗漏。表11-2考察你的用人之道具备素质曾国藩用人检查点你的检查结果从中得到 的启示要有用人的诚心真心诚意地使用贤才；不用智谋和权术笼络人；尊重对方，不愚弄人；不是为了满足个人私欲。要有知人的智慧 用人最好能使其尽力而不埋没才能； 用其长处而避开其短处，使其精神振奋 而不懈怠； 用人宜专不宜杂； 使用人酌量其才能而任用，揣摩其能力 而任用，将其专长运用在适当的地方。要有容人的度量 敢用有缺点的人； 重用有主见的人； 敢用比自己强

6、的人； 敢重用年轻人； 他不知的给以指教，而不用自己所知去 责备他； 他不能做的给以引导，而不以自己所能 去埋怨他。表11-3如何成功用人曾国藩的用人之道你的感悟自检后，请制定计划考察是用人的基础曾国藩对属下的考察有一个诀窍，就是从小 事入手，来以小见大。例：曾国藩通过小事考察鲍超。将人才放在正确的位置上曾国藩忠告：“不要怕没有人才，怕的是不会 正确使用人才”。最忌讳：用违其才，很可能 会误人才、害人才。例：曾国藩误用李元度，害了李元度的一世 英名。任人惟亲是用人的大忌曾国藩忠告：“才有且低劣的人，即使是至亲密 友，也不宜久留，怕的是贤者不愿意与其共 事:例：曾国藩不以亲疏为标准，裁撤其弟曾国

7、 葆的部队。表12-1如何选择人才选拔人才检查要点自身检查结果你从中得到什么启示选择人才时，眼光是否太高。总是希望选用全才。因为有一点小毛病而将有用 之才弃之不用。用出身、资历来衡量人。不能容忍人才身上的缺点。表13-1如何应对挫折曾国藩应对挫折 的方略方略重点内容你从中得到什么启示方略一把挫折看成是磨 砺自己个性的机 会保持积极的心态；挫折困难是一个“增益其所不能”的过程；遇到小挫折则不以为然，不怨天尤人；树立“打通极困极难之境，才能成为好汉”的 信念。方略二要知道自己败在哪里有自知自明，知道自己失败在哪里，自己受挫 折原因在哪里，并且与时进行改正。 “善始者未必善终，行百里者半九十不甘失败

8、的精神；等待时机的耐心。方略三耐心等待形势的变化有自知自明，知道自己失败在哪里，自己受挫 折原因在哪里，并且与时进行改正。 “善始者未必善终，行百里者半九十J不甘失败的精神；等待时机的耐心。表15-1曾国藩的为政艺术曾国藩的为政 艺术重点内容你从中得到 什么启示你如何借鉴(1)保持一个清醒的头脑居官者有四大败身之道：昏惰任下：是非不明，不干止事，放纵自己 身边的人胡作非为。傲狠妄为：举止傲慢，为人蛮横，什么事都 敢做。贪鄙无忌：贪得无厌，无所忌讳。反复多诈：为人反复无常，好用诈术。名利二字要看得淡一些：面对得失、沉浮，关键是要时时刻刻把握自 己，保持一个清醒的头脑。这样，就可以进 退自如了。情绪化的反应是一种不成熟的表现： 遇到棘手的事情，必须从耐烦两个字上狠下 功夫。(2)领导者贵在 有战略头脑不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域不谋总体者不足谋一事表17-1制定修身、齐家计划曾国藩的修身、齐家艺术你如何借鉴“修身”艺术(1)倔强；(2)进取；(3)有恒。“齐家”六条格言：(1)不要有代代做官的想法；(2)不要沾染上官宦人家的习气；(3)居家之道，不可多有余财；(4)盛时常作衰时想，上场当念下场时；(5)官宦人家，不要干涉地方的公事；(6)依势欺人是败家之道。