XX生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案.docx

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1、XX生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案施 工 组 织 设 计XXXXXXX二0一三年四月十日工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXXX生态风景区智慧景区项目”建设中的条件准备、设备订货及运输、项 目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作 业方式进行，以便操纵项目实施进度。具体实施进度计划可按照用户的要求，在本实施 进度计划的基础上调整。2 .项目管理机构的组建我公司高度重视本项目的建设，已把“XXXX生态风景区智慧景区项目”列为重点工 程，使用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优 质、高效、安全、

2、文明”地建设好本项目，为公司制造良好的社会效益与经济效益，为 社会奉献精品。根据本项目的规模与特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合 作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对 外习惯业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的诚心，对内建立健 全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工 程师与安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理 部，根据本项目的特点，项目管理机构由两个层次构成。1 .1项目管理层一一项目经理部按照管理规范构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工

3、、合同 履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等构成。下设：各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师与安全主管等具体实施 项目部的职能。2 . 2施工作业层一一直接参与实施的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程经验的各专业班组。3 .施工组织机构框图3.1 项目部组织机构框图3. 2项目管理人员岗位职责负责项目技术工作，包含质量检查、新技术应用与职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的 管理协调。项目技术负责人文件资料操纵、检验试验、纠正

4、预防质量审核等要素的 具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质 量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工程师对分管的施工项目质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程的质量检验工作，对检验产 品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3 .施工组的职责根据专业工程师的指导负责各子系统基础建设、线缆的敷设、设备安装及调试，及 时反应现场状况。4 .施工组织计划XXXXXXX对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是通过培训的技术工程师, 还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施

5、工的要紧工程师都参加过多个类 似系统工程的设计与施工，具有设计、安装与调试同类工程三年以上的工作经验。XXXXXXX 还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上信息智能化行业 工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXX生态旅游风景区智慧景 区项目工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的 需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型信息系统工程项目设计、实施经验，技 术知识、技能全面，负责组织

6、本工程项目的，设计与现场工程技术。 专业工长具有大中型信息系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工 程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各类问题。负责与业 主及有关人员的协调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为要紧人员参加过大中型信息系统工程的实施，对 项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理与库存管理， 保证库存设备的完整。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范与库存设备的安全。4. 2工作流程项目构成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相

7、互协作精神，严格按照各项规 章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以操纵工程质量为主，以操纵工程进度为辅，不断督导检查， 以执行标准为设计根据，以工程验收标准为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验 收。5. 3规章制度协调会议通知制度凡是与该工程有关的，由业主、监理两方或者两方以上参加的协调会议，定期举行 会议（如每个星期一），务必就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要 送达业主及有关人员。 合同与资料管理制度凡是该工程项目有关的合同文件与资料，由总指挥负责收集

8、、整理、归档、管理， 借阅务必通过授权与登记。 验收制度由业主、有关专家构成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字， 其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度务必按时上下班，有事务必向总指挥或者工长请假。遇到原则性问题务必及时向上一级领导汇报，并写出有关的书面材料，经上一级领 导同意（或者提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得现 场总指挥同意且签字后，方可处理。务必与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定 的施工现场管理规定。 进度管理制度现场各环节施工人员每天将施工进度反馈给现场总指挥，各现场总指挥每天将整理的工程进度反

9、馈给项目经理，项目经理负责所有环节进度的汇总整理，并与计划进度对比, 原则上每周将汇总的进度报告提交项目管理组，若与重大情况或者不在操纵范围的情况 出现，应立马上情况上报项目管理组，有项目管理组进行组织协调。项目管理组将根据 计划与里程牌检查点定期对项目进度进行操纵。 质量管理制度现场人员严格按照质量要求做好现场工作，现场总指挥严格执行质量保证计划内容， 对各个环节进行把控，项目经理按质量保证计划定期对整个项目进行质量检测，项目管 理组定期组织有关部门对项目整体质量进行抽查，严格操纵项目质量。 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由 总指挥与专项工

10、程师签字上报项目经理与技术负责人后方可领取，剩于材料需及时退回 材料管理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度施工过程中所有人员务必配带安全帽，由安全员负责查看与保管安全帽，工程中 使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安 全隐患，避免安全事故发生。5 .项目管理机制为习惯本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，同时 项目经理部受公司项目管理组监督管理。公司与项目经理部之间除了使用电话通讯与传 真方式外，本工程还将使用计算机网络系统方式联系。6 .施工项目的高效

11、运作机制6.1 明确项目经理部的责、权、利6.1.1 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效 率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力与时间来分析运筹较 为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动 力选择权、材料采购权与资金使用权。6.1.3 1.3加强竞争机制，项目经理对项目部所有人员进行月度考核，对连续2个月考 核不及格的人员，直接上报公司。同时项目经理有权将该人员调离项目部。6.1.4 1.4

12、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.5 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调 配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。6. 2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程 质量精细的程序构成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目 将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广与运用，具体作法是将考核标准具 体落实到人头并与他们的奖惩直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量不良的行为，实施用 户满意工程。7.保证施工项目高

13、效运作的措施7. 1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进 行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人 员会议，检查工作质量。1.1 5定期召开现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提, 带动项目各项工作的高效运转。1.6 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作 进行协

14、调安排。1.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期按时完成。1.8 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖 惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7. 9工程资金由项目经理直接支配。8. 10项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓 励参战人员艰难创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9. 11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的 重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8.工程施

15、工准备1 .1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸与有关技术资料，勘察现场，充分熟悉与掌握系统设计 意图、功能特点，作好技术交底工作，并组织专业人员进行项目深化设计。其次组织举 行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8 . 2要紧施工工具准备序号机械或者 设备名称型号规 格数量国别产地制造年 份额定功率(Kw)生产 能力用于施工 部位备注1绝缘电阻测 试仪TD-1255上海2009各系统测试2接地电阻测 试仪GN-285上海2010各系统测试3数字万用表DT890C+10福建2009设备安装4光汲取测量 仪0/U1/240/880H5上海2010设备安装5FLUK测试仪DSP

16、 -41005上海2010设备安装6光缆测试仪DSP-FTA440S5美国2008设备安装7双绞线测试 仪西蒙5深圳2008设备安装8光纤熔接机KL1208深圳2009设备安装9场强测量仪5泰州2008设备安装10多用示波器SBM-145上海2009综合安防 系统调测 试11函数信号发 生器EE1641B5上海2010综合安防 系统调测 试12电线管缴丝板架SHD-255福州2010设备安装第一章编制根据51 .施工组织设计的指导思想52 .编制范围及内容53 .施工组织设计编制技术根据5第二章 工程概况71 .工程内容72 .总工期要求7第三章 工程实施组织计划81 .工程进度安排82 .项

17、目管理机构的组建9.1项目管理层一一项目经理部91 . 2施工作业层一一直接参与实施的作业班组93 .施工组织机构框图10目部组织机构框图103.1. 2项目管理人员岗位职责10施工组的职责114 .施工组织计划11工程组织124.1. 工作流程123规章制度135 .项目管理机制146 .施工项目的高效运作机制16明确项目经理部的责、权、利166.1. 树企业形象，创工程精品167 .保证施工项目高效运作的措施168 .工程施工准备17.1施工技术准备178 . 2要紧施工工具准备1813台钻fl210福州2010设备安装14手动拉佛钳SDT-3520福州2009设备安装15手持照明等20广

18、东2008设备安装16电钻GBH2-24DS20广东2010设备安装17三角梯20青岛2011设备安装18对讲机KW-10010XX2011联系通话8. 3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备有关人员。设项 目经理、执行经理、项目技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料管理员、质检 工程师与安全员等。设计部：按系统的情况配备有关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程 设计工作。工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，严格跟踪操纵项目进展情况。

19、配备安全员1 名负责监督安全生产。材料设备管理组：配备1材料管理人员。项目组全面人员配备清单如下：（不含普工）姓名职务工程经历司海项目经理从事信息系统有关行业5年，承担过10多项 信息系统项目。廖麟龙技术负责人从事信息系统有关行业5年，承担过20多项 信息系统项目。万剑执行经理从事信息系统有关行业5年，承担过10多项 信息系统项目。刘岭工程师从事信息系统有关行业5年，承担过多项信 息系统项目。朱玉工程师从事信息系统有关行业5年，承担过多项信 息系统项目。刘悦凯工程师从事信息系统有关行业5年，承担过多项信 息系统项目。李爽工程师从事信息系统有关行业5年，承担过多项信 息系统项目。胡振华工程师从事

20、信息系统有关行业5年，承担过多项信 息系统项目。王鹏施工队长从事有关工作5年以上齐鹏飞材料员从事有关工作5年以上丁锦涛质检员从事有关工作5年以上王永涛安全员从事有关工作5年以上劳动力计划表如下:要紧劳动力计划表注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人工种类别按工程施工阶段投入劳动力（人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（5天）（5天）（60 天）（20 天）（15 天）（15 天）（10 天）普工70707070技工252525255工程师45151515155安全员2222质检员22224.施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公

21、用房、工人换 衣、休息房等。8. 4. 1仓库需要15 m?用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8. 4. 2现场办公用房、休息房大约需要15 nl2左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。9. 4. 3现场临时设施现场施工用电要紧是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。安装施工用水量很少，要紧在业主用水管取。9.材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程进度计划安排，工程前期要紧是辅材的进场，工程后期则要紧是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不一致，进场时间不一致，因此需要区别对待，分别组 织管理。9.1 仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建

22、设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材 用，位置靠近工地邻近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。10. 2设备采购、生产与入库工程辅材及要紧施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配 合施工过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、 验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。每个系统计划采购到货时间如下：系统名称估计到货时间视频监控系统合同签订后30天内到货电子导游系统合同签订后20天内到货电子巡更系统合同签订后30天内到货电子门票系统合同签订后40天内到

23、货停车场系统合同签订后15天内到货游客体验中心合同签订后30天内到货指挥大厅合同签订后30天内到货中心机房合同签订后30天内到货9. 3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的 成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时根据多年的工程管理经验，全面计划、组 织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地 竣工验收。1 .组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包含: 工程组、技术组、外部协调

24、组与项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、 成本操纵、设备及物资供应及文档等进行管理。2 .进度操纵管理要紧由经验丰富的项目经理与项目管理组进行进度操纵，包含设计、施工进度、材 料设备供应、成本操纵管理及满足各类需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施, 与设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调 整计划等。3 .项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪与评估项目的进展情况及；3、同业主、监理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地批阅项目任务、项目计划与人力资源，作好项目变化操纵；5、

25、同业主、监理一起组织项目例会并批阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、 发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。4.风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各类信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误缺失；8、保证明确的责任分配原则。5.质量操纵管理我公司严格按照相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料与设备质量进行管理、 要求、操纵。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与

26、项目有关的 部门的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质 量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施要紧包含：1）、隐蔽工程施工。土建、初装阶段预留预埋时，将图纸提有关单位审核，批准后 我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。要紧设备器材提早订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程 进度与质量。3）、设备领用。要紧设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用说 明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或者配套器材、资料不齐全，施工员有 权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单

27、位进行抽查检验，发 现问题及时整改，并将结果反馈至有关单位。5）、确定施工界面。与建设单位密切协作，配合施工，积极推进。6.项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对 工程项目文档进行明细管理。具体包含：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进 度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、根据与规范、项目工程记录、 信息操纵制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、有关票据管理等。第五章施工部署及组织管理1 .工程总体布置1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优 势与修建过类

28、似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服 务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全与文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程操纵与监督管理。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工程”。1 . 2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调与解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进 行制造良好的条件；2 . 3做好设备单机与总调试。3 .施工技术准备1、本工程开

29、工前将组织好图纸会审、深化设计方案会审，尽量将变动设计的资料及 早落实解决，以利采购与组织施工。2、根据本工程材料品种与规格较多的特点，及时提出订货数量，指派专人落实货源与供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计与分项施工方案，并在施工前做好审批、 贯彻与交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法。4 .施工准备1、按施工设计做好现场临设。2、按施工图位置布置好材料、设备。5 .施工项目做好与业主的配合措施1. 1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在 整个工程施工过程中，全面熟悉业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为

30、业主服务 的交往果与目的，最终实现工程项目的综合目标。4. 2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合 格证或者质保书。5. 3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主 方，以便业主方及时进行审查。4 . 4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5 .5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提早通知 业主，对提出的问题坚决整改。5 .施工项目做好与监理的配合措施5.1 监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他 们的所有职责与权力。5.2 根据施工组织设计，分

31、部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工 程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理JL程师能对工程施工总体的掌握与及时 调整。5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检与专检的基础上，同意监理工程师验收与检查，并按照国家及行业标准的要求，予 以整改。5.4 认真听取监理对工程施工过程的意见与要求，并严格执行例会纪要所形成的决 议。5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提早通 知监理，对提出的问题坚决整改。5.6 对方案未有明确的部位与作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等 形式确定下来，不得擅自处理。5.7

32、 所有进入现场使用的设备、要紧材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或 者质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利 开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统 一，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。6 .施工项目做好与设计部门的配合措施6.1 参加方案会审，协助业主向设计部门提出建议，完善设计内容与设备选型。6.2 在施工中，及时会同雇主、设计部门按照总进度与整体效果要求，进行部位验 收、中途质量验收与竣工验收等。6.3 会同设计部门、业主一起参加

33、材料设备等的选型、选材与定货，参加新材料的 定样采购。6.4 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计部门反馈，并协助设 计部门妥善处理。6.5 积极配合设计部门对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工 中得到圆满实现。83劳动力计划安排198.4.施工的临时设施219.材料组织与管理219.1仓库设置229. 2设备采购、生产与入库22第四章 工程质量管理231 .组织工作管理232 .进度操纵管理233 .项目实施管理234 .风险管理245 .质量操纵管理246 .项目文档管理25第五章 施工部署及组织管理261 .工程总体布置26本工程的施工指导方针261. 2施

34、工组织安排26L 3做好设备单机与总调试。262 .施工技术准备263 .施工准备274 .施工项目做好与业主的配合措施275 .施工项目做好与监理的配合措施276 .施工项目做好与设计部门的配合措施28第六章 项目建设方案291. 智慧运维中心292. 传输网络333. XX 景区343. 1视频感知343.2电子门票393. 3电子导游413.4体验中心443. 5停车引导474.听 XX 区49第六章项目建设方案XX风景区智慧景区系统的建设中要根据景区的实际情况科学的进行底层信息点的布 设，突出自然景观与人文历史景观的观光线路，并考虑对景区要紧景点与要紧道路的信 息聚集。根据XX风景区不

35、一致的地理位置与信息点承载的业务的多样性，为了便于信息点管 理，XXXX智慧景区的布设视频感知点132个，电子导览信息点71个。各景区信息点数 量如下表所示：类别XX景区听XX区XX景区XX景区合计摄像机47352030132电子导游RFID基站411510571景区从业人员管理RFID基站1515合计88503050各景区点位具体建设位置见附件。1 .智慧运维中心I系统功能信息中心部分要紧包含指挥大厅与中心机房2部分内容。在指挥大厅配备大屏幕显示系统能实时的将XX生态旅游风景区及其它景区的各项 重要信息实时的显示在大屏上，比如售票口、主干路段、景区危险路段等业务及游客安 全敏感地段的实时的视

36、频信息；景区游客数量及园中园游客的数量信息；景区的环境信 息；景区所属停车场的饱与状态；景区工作人员及车辆的上岗及巡更的实时状态，规范景区服务与管理；为智慧运维中心协调处理各类突发情况提供直观的信息支持。指挥大厅效果图如下指挥中心效果图大屏幕显示系统要紧由9台DID液晶拼接屏、拼接操纵器、视频矩阵及操纵电脑等 设备构成。系统中关于计算机的图像信号，可将RGB信号直接输出到拼接处理器，完成 直接采集计算机信号的大屏幕拼接显示。关于视频信号，通过视频矩阵直接输出到拼接 处理器，实现Video信号的大屏幕拼接显示及任意切换，实现对监控图像、会议视频图 像、VGA图像及其他图像信号的数字显示，同时满足

37、监控管理与会议演示的需要。液晶拼接显示墙系统使用超薄墙体、无缝拼接设计，配以内置信号处理模块、外置 图像操纵器及操纵管理软件，构成一套超高亮度、超高对比度、超高分辨率、高耐用性、 高稳固性、超强信号显示能力的拼接显示墙系统.本项目中智慧运维中心机房建设地点位于听XX区旁的XX风景区管理委员会内，机 房工程整体建设包含下列几个方面：机房配电、空调及新风系统、金属天花系统、防静 电活动地板与网络地板、防雷接地系统、装修工程、综合布线、UPS系统等。建成后效 果图如下：智慧运维中心机房效果图II系统设计大屏幕显示系统由液晶拼接屏、拼接操纵器、视频矩阵及操纵电脑等设备构成。由 9块46寸DID液晶显示

38、屏构成3X3的液晶电视墙，通过DVI接口连接至拼接操纵器的 输出板卡上。拼接操纵器的输入信号由2台IP矩阵与5台操作主机共14路DVI信号构 成，IP矩阵及操作主机通过介入层交换机S2552连接至景区内部局域网，其布局图如下:窗户300*100桥架指挥中心布局图运维中心机房要紧由4个机柜（服务器机柜、存储机柜、网络设备机柜与安全设备 机柜）、OLT设备及UPS设备构成，其布局图如下：300*100桥架运维机房布局图2 .传输网络I系统功能本次项目将建设连接XX景区、听XX区、XX景区、XX景区四大景区的光纤传输网络:景区之间使用租借运营商光纤专线的形式搭建星形网络通道，视负载情况及线路质 量考

39、虑进行双链路冗余部署；景区内使用ONU链接各感知点，通过OLT汇聚后上传至本景区内的核心交换机。II系统设计接入层网络使用ONU作为接入端点，将各信息感知点连接至各景区内部局域网；汇 聚层使用OLT设备汇聚各景区内所有ONU设备；核心层使用博达S8506与S6803组建千 兆路由网络。景区与景区之间使用租用运营商专线的方式进行连接，按照1路视频图像信息5M码 流计算，133路视频信息共计需要网络带宽665M,考虑同时到还需预留其他应用系统的 使用带宽及实时视频查看的带宽，建议租用运营商线路不小于800Mo信息中心的服务器组使用万兆网络与核心交换机S8506直连，IP-SAN存储设备使用 千兆网

40、络与核心交换机S8506直连，IP矩阵等解码输出设备通过接入层交换机S2552以 千兆网络与核心交换机S8506直连。具体的网络结构图如下：磨山景区租用运营商专线东湖管委会（听涛景区）网络结构图. XX景区因此，智慧景区项目将XX景区作为建设的重点，在景区内布设的视频感知前端、 电子导游RFID基站的数量多余其它三个景区，而且在XX南门设置游客体验中心，让游 客感受大美XX与楚风楚韵。2.1 视频感知新增视频感知点47个，位于XX南门、梅园北门等重要地点、客流集中地段与楚城、 楚市等重要景点。具体点位分布图如下:磨山景区管I子文国自然之谑遗址典磨山景区 V料铮卡果胴资源固A那推桃园料竹园典中心

41、草持大李村-ILi先 淅 分 出科荷文化用撒沁荷苑A粽柳林树阔叶以白翠竹园恒庄外贸家具倚水生植物温室监控娜;:对讲 管井典梅园A社前园 A云津禽 典三校植物区驻东湖粳花园加磨山九1*如皆渡我恒房东湖荷园依山景区是 外天台鲁票处XX景区视频感知及报警点位图点位全面列表（全面点位见施工图纸）:监控经纬度备注1XX南大门进门口N： 30 32, 53.811 E： 114 24 05.5542荷园路口NE30 33, 13.888114 24 37. 1123友谊林门口NE30 33, 13.009114 24 38.8974樱花园后门NE30 33/ 06.651114 24，50.9555桂园路

42、口N E30 33, 09.864114 24, 39.2826五岔路口N E30 33, 10.805 114 247 39.2277三岔路口 1NE30 33，09.631114 24 37.6348三岔路口 2NE30 337 10.627114 24 37.6899刘备郊天坛下NE30 33, 09.212114 24 37.27710烟雨亭NE30 33/ 05.703114 24 53.042SOS报警点位11刘备郊天坛N E30 337 01. 110114 24 219.052SOS报警点位12三岔路口 3NE30 337 07.708114 24f 27.100713离骚碑N

43、E30 337 07.358114 24，25.94614哲思园NE30 33/ 05.539114 24，26.60515楚才园1NE30 33，06.459114 24, 31.384SOS报警点位16楚才园2NE30 33/ 12.178114 24, 08.02617双凤NE30 33/ 11.519114 24 06.24018楚天台NE30 337 14.355114 24 03.32419祝融观星台NE30 337 18.315114 24 05.80120滑道广场NE30 33/ 18.221114 24 05.91121楚市1NE30 337 17.603114 24 06.10322楚市2NE30 33/ 19.368114 24, 07.22923楚城门1NE30 33, 19.800114 24 08.41024楚城门2NE30 33/ 13.634114 247 27.36125牌坊NE30 337 14.547114 24 37.96326XX北门进门口NE30 33，13.874114 24 36.92027三岔路口 4NE30 33, 13.888114 24 37. 11228千帆亭