车间年度工作报告怎么写10篇.docx

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1、车间年度工作报告怎么写10篇1.车间年度工作报告怎么写这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为 一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时 完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也 是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还 是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间 的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应 该要做出更好的成绩来。过去的一年，每天按时的完成本职工作，和周围的同事也 虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这 个过程当中也在不断的提高自身能力，在这个过程当中我也是 充分的意识到了这些，车间每天

2、的工作，我都是一点点的积累, 在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身能力我也是感 觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名 XXXX的员工，这是我应该要有的态度，这给我的感觉也是很不 错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的 工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某 些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响 还是比较大的，希望接下来做的更好一点。现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和周围的同 事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方 面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的 析事故原因，故育职工、吸取教

3、训，拟订整改措施，督促检查 有关方面贯彻执行。六、环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产要 求为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学 品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。为采用 合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。增强或合理 安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔 离设施。为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。七、班组进行管理1、素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同， 人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。管理者的 综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

4、培训、引导 要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的 素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持 之以恒很重要。2、纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班 组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班 规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度 要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件, 考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考 核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律 的认识。3、思想管理。思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成 员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组 管理的基

5、础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班 组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。5.车间年度工作报告怎么写我叫XXX,是xxx车间主任，在过去的一年里，认真履行 工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保 质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是xxx第一年，我们xx在努力适应新的制酸工艺 的快速变革与发展的前提下，以XX年度生产计划为工作主线， 在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋 斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员 素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、 竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的

6、台 阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务； 能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职 工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受 到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班 职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班 职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔 细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间 的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声, 确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习

7、制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较 为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员 工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从 提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积 极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等 方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控 制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识 及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分 认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇 到的实际问题和隐患能解决的积

8、极进行解决、整改，不能解决 的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作 过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有 条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识 技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工 作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后 生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问 题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力 加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高 工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进 行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协 调，保证工艺

9、质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际 工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我 自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经 验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是 业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作， 疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践 经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步 提高。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领 导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易， 但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很 远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎

10、扎实 实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们 大家的共同努力下，XX的明天会更加美好。6 .车间年度工作报告怎么写XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在上级领导的正确指导下，在同事的关心 下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任 职务。现在，我对过去的工作做下总结：一、基本情况总结：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工 作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所

11、提高，其中不能 保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有 关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了 一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力 为生产服务来保证生产效率。二、20XX年需要改进的：20XX就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极 性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分 工明确、各负其责、协调

12、互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记 录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人 的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质 量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会 在下年的工作中重点解决。三、20XX自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、养沟通，协调能力。4、正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。7 .车间年度工作报告怎么写回顾已经过去的一年里，车间在公司领导班子的正确领导 下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，

13、经过全体车间员工的共同努力，车 间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确 领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达 的生产任务。一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级 文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和 进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此 基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的 要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规 章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工 作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的

14、完成公司所下达的各项 工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本控制：利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每 天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求 进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则。电极喷 咀易损件的消耗，车间经过统计和分析总结出了按板厚切割米 数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。 并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技 能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车 间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结 合车间实际，按

15、照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培 训工作。1、消防知识、安全生产培训车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训， 整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活 动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。 让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要性, 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的 难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取 了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问 题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和 现场跟踪

16、指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高, 同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量 作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意 识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员 工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求 和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在 中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上 一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量1、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效

17、”的工作方针， 质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方法方面 的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依 靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和 组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员” 得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了 99%以上。2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质 量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出 整改措施，有效促进了全员质量管理。车间开展“质量月评比” 等活动，促进质量管理工作稳定提高。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞

18、好职 工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了 安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境 因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施 进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安 全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意 识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，无重大 安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工 作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一 切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。车间结合现场人

19、员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作, 充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以 利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车 间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净 整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材; 及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人 员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出 良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工 作任务加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员 之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正

20、做到思想上统一, 步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补 缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强, 为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在 日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及 时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好 做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划1、工作中的不足：现场与精细化管理还需要进一步严抓。 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好 的开展工作。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。2、工作计划：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工 作要求，努力

21、完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身 思想建设，积极为员工起模范带头作用。根据生产任务量尽快 将人员调配到位。进一步加大成本节约与控制的力度。加大下 料质量的进一步改善力度。认真做好安全生产的部署工作。抓 好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理， 不断提高班组管理水平。车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足， 车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各 项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。8 .车间年度工作报告怎么写我是生产车间主任XXX,自20xx年XX月份进入公司以来,在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重 效率，不断强

22、化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力， 信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方 面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是 深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也 应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的， 在这方面我需要更加严格一点的，这是非常关键的，接下来主 要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让 各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工 作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。虽然这一年的时间已经过去了，但是我一定会让自己做的 更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作经验, 每天处

23、理好分内的事情，纠正不足之处，做一名优秀的车间主 任。2.车间年度工作报告怎么写作为一名企业车间主任，这几年在公司领导及各位成员的 帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较 好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工 作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下:一、主要完成的工作：(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部， 虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层， 自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我 在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题 从不轻易放

24、过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对 圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作计 划述职如下，如有不当之处，敬请指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中， 我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领 导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而 给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下， 使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提 高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了 提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下, 对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，

25、 特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务 培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。1、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中 不因缺料而停产。2、结合成品仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产 计划，并下达生产任务单。3、管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领 导汇报进度。4、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作， 以确保客户订单能够按时完成出货。二、存在的主要问题与不足虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不 足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与 各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在

26、 今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次 是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身 水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量, 更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务 水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以 适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力 量。三、20xx年的工作计划俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才 会有将来，展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新 的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作： 在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行 制度化，

27、规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效 率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修 养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的 思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。继续认 真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步 规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加 强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错 能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格按照上 级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓, 加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提

28、下努力做到开源节能、节能降耗工作；四、意见与建议建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较 大，造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同 行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用, 把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大 提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生 产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出 解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以 后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的 标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的 标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会

29、对所 生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请 领导批评指正。9 .车间年度工作报告怎么写一、全力以赴、共赴生产，徽厚、热处理两不误xx年一开始我们的徽厚任务不是很饱满，在这样的情况下 我们一边保证徽厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工 作。在没有任何徽厚任务的时候，我们组织徽厚班人员对徽厚 机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们 的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的徽厚班的班 长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、 不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个徽 厚班组，把烘炉的相关

30、人员都掉回了热处理线。我们的工人天 天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的 条件，于5月23日下午15： 06分由王淑斌书记、王新国厂长 成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗 水。面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我 们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天， 还是炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是 非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、 气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条 徽厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂 领导要求，我们将西

31、线的两台设备也开了起来。由于这两台设 备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境 温度一直很高，每天都在40度左右，致使一些职工出现中暑的 现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量 完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽 误正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚 轮手动均不动作，根据液压维修的常识知道：电磁阀阻塞。但 是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一 路一路查找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成 任务，我们的班长、维修和带班调度中午坂都顾不上吃，先来 搞设备。象这样的问题层

32、出不穷，几乎每天都要进行设备的维 修工作。二、奋战下半年，全力以付保生产上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的 生产任务就陆续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能 完成至少20xxt的生产任务，尤其是n月份，我们在分出一半 的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管徽厚近4500t, 这是有史以来徽厚的产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗 水在里边。随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最 费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设 备由于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔 密封圈的损坏，这些地方的更换都很费劲，一般换一次一停不 停差不多需要6

33、-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生 产产量与生产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我 们的维修水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但 是有时候也会碰到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次 中频，我们反复找毛病找了 2天再加上张工也一直在这里忙活 着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但 是厂家老王在这里修了 4天仍然未果。面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨 决定：模仿中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中 间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占 用了我们徽厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行 生产，我们一边生

34、产的同时我们的徽厚班长于良友和王海鹏一 边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子 全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改， 也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基 础。另外我们群策群力，共同研究出了 n80管子的端部正火方 案，这将为我们厂节省一大比资金。10 .车间年度工作报告怎么写在车间做生产的工作，这过去的一年里，我认真的完成生 产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过 一些差错，有一些月份的工作做得不是特别的好，但总的来说, 过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成 绩的，同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方，

35、需要我 继续的去改进，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的 工作来做下总结。一、在工作中我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一 些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一 个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事 相比，我的效率也不算特别的高，这些是我在工作之中做的不 好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多 的时间，很多时候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是 找了同事来帮我纠正错误，改进生产，让我能更好的适应车间 的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最后一季度，工 作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也 是给予了

36、我肯定。二、在学习里我积极的寻求同事的帮助，在同事帮助我提升效率和生产 质量的过程中，我也是有了很大的收获，个人的能力是有提升, 对于生产也是有了更多的一个理解，不再像刚进入公司那时候 那样的茫然了，在一年的时间里，我是持续进步的，生产工作 也是越做越好了，个人生产的质量不但达标，也是变得更加优 秀。除了向同事请教，我也是会在下班之后，找一些相关生产 的书籍，了解更多关于我们车间的生产该如何的做，如何的是 理解的方法，让自己在一次次的学习和实践中进步，虽然车间 的生产是有些枯燥重复的，但是如果抱着想要努力做好工作的 心态，其实并没有那么的枯燥，甚至还可以在生产的工作之中 找到乐趣。过去的一年，

37、有收获，也有一些还没彻底改善的不足之处, 我也是知道，在以后的一个工作之中，我要继续的努力，提升 自己生产的水平，更加的熟悉机器，了解产品，懂得生产之中 要注意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得 生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好, 甚至能超额的完成生产的任务。质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保 不让同样的问题出现。（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成 了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理 上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团 结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改 进技术

38、多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以 废变宝。二，工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩， 但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水 平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产 品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高 员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企 业文化是很重要。（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的， 一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然 目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是 存在许多问

39、题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细， 实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安 全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再 发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全 培训I,使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人 人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。三、下一阶段计划：新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度, 在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展 贡献自己的力量。最后感谢领导和同事对我的帮助，在今后的 工作中，我会再接再厉，不断改进工作中的不足之处，为我企

40、 业更好的发展不断做出更多的贡献。3 .车间年度工作报告怎么写20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团 结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进 步。现将本人个人工作述职如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实 基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中， 我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间 的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬 长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新 的工程项目，虽让过程很曲折，

41、但是，我们一直在前进。在平 常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、 质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果； 组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参 与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量, 鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安 全在，松松垮垮事故来”。在车间的安全管理中，我主要从以 下方面来推进：1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作 进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组 职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。

42、我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖 范围，避免了安全管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整 改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中， 由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门 进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管 的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况, 对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程 中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方 式来开展工作；4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语

43、、宣讲 等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参 与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全 管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任 状；组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是 第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织 二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量 是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中， 主要采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的 权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投 诉制度。通过考核，明

44、确班组以及操作人员的责任，更为重要 的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深 的根植于职工心中；坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。 我们一直在不断强化执行力度，构件质量得到较快提升。2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。 在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟 通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自 学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握， 我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断 对构件进行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不 足。为快速适应市

45、场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并 运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风 塔制作中，借用了 “无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅 材消耗；推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候，我们选取了 一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质 量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间 实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、 焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下 料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及 大地方便了组对工作，提高了生产效益。今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应

46、风塔工作的职 工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；强化和各部门、 构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理； 学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；建立大局观 念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。4 .车间年度工作报告怎么写车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的 单位，作为车间主任的我要控制好产品的各个要素，加强企业 各项决策的落实。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定 进行。根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间 生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。负责氧化车间各 个岗位人员的合理调配以保

47、证生产的正常进行。负责组织氧化 车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题, 主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的 各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有 关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。坚持“质量第一” 方针，正确处理好进度与质量的关系。认真执行各项质量制度 和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律 造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管

48、理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。定期 召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事 故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部 门反馈质量信息。三、成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐, 实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控 制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，按计 划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现 场管理标准化，堵塞浪费漏洞。四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护 状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体 考核标准。各单位的生产设备必须完成

49、上级下达的技术状况指 标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、 季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。五、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章 制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 “三产”工作负责。认真做到计划、布置、检查、评比、总结、 评比生产工作。按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批 准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程, 做到符合劳动安全卫生要求。2、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任 务，并保质保量。制订和修订本车间、班组的安全技术操作细 则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批