网络设备市场分析分析.docx

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1、网络设备市场分析分析一、关系营销的具体实施（一）组织设计关系营销的管理，必须设置相应的机构。企业关系管理，对内要 协调处理好部门之间、员工之间的关系，对外要向公众发布消息、征 求意见、搜集信息、处理纠纷等。管理机构要代表企业有计划、有准 备、分步骤地开展各种关系营销活动，把企业领导者从烦琐事务中解 脱出来，使各职能部门和机构各司其职，协调合作。关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部 环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。其作用是：收集信息资料, 充当企业的耳目；综合评价各职能部门的决策活动，充当企业的决策 参谋；协调内部关系，增强企业的凝聚力；向公众输送信息，沟通企 业与公众

2、之间的理解和信任。（二）资源配置（1）人力资源调配。一方面实行部门间人员轮换，以多种方式促 进企业内部关系的建立；另一方面从内部提升经理，可以加强企业观 念并使其具有长远眼光。（2）信息资源共享。在采用新技术和新知识的过程中，以多种方 式分享信息资源。如利用网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多业内各制造商的客户集中度普遍较高，双方保持长期稳定的合作关系 有利于形成互利共生的局面。七、网络设备行业资金壁垒网络设备制造行业属于资金、技术密集型的行业。行业新进入者 需要购置生产设备、厂房等固定资产，建设投资规模较大，前期技术 研发也需要投入一定的资金。同时，制造商为了保证能够及时响应下 游品牌商的

3、供货要求，一般会根据对客户需求的预测适量提前备货， 因此对企业资金周转能力有一定的要求，这对新进入企业而言存在一 定的资金壁垒。八、我网络设备行业发展状况近年来，云计算、大数据、社交网络、物联网等信息技术的应用给我国的网络设备行业带来了新的发展机遇。同时，国家也不断在产业政策层面鼓励与支持信息化建设，如互联网+、工业4. 0和新基建我国的网络设备市场规模整体上呈增长趋势，其中交换机和无线 产品是市场增长的主要驱动因素。根据IDC数据，2019年我国交换机 市场规模为36. 46亿美元，同比增长3. 9%；企业级路由器市场规模 为6. 57亿美元，同比增长6. 9%,无线产品市场规模约为8. 2

4、9亿美 元，同比增长7. 6%,我国网络设备市场规模占全球市场比例约1/9,增速高于全球市场。2020年在新冠肺炎疫情的影响下，全球网络设备 市场增速放缓甚至下降，而随着我国疫情得到逐步控制，根据IDC数 据，2020年度我国交换机市场规模为41亿美元，同比增长12. 68%； 路由器市场规模达到7. 20亿美元，同比增长9. 56%o 2021年上半年, 我国交换机市场规模为20. 83亿美元，同比增长17. 06%,企业级路 由器市场规模为3.58亿美元，同比增长17. 90%o九、EMS市场发展情况及未来趋势随着EMS模式的日益成熟和EMS企业服务能力的不断提升，全球 EMS行业呈现出服

5、务领域越来越广、业务规模整体上升的发展趋势， EMS行业涉及的下游细分领域涵盖消费电子、网络通讯、汽车电子等众 多领域。根据NewVentureResearch统计数据，2019年全球EMS行业市 场规模达到4, 642亿美元，同比增长约16%。随着无线网络、移动支 付、信息安全、物联网等应用技术的发展，电子产品的升级换代与技 术创新步伐不断加快，新兴细分电子产品领域不断涌现，为EMS行业 发展提供持续的市场需求，预计2022年市场规模有望达到6, 748亿 美元。从国内来看，由于中国制造业的崛起和全球电子产业从垂直结构 向水平结构转变、价值链分工的日益细化，我国已成为全球电子制造 的主要生产

6、基地之一。近年来，鸿海精密、伟创力、捷普等全球排名领先的EMS企业均在中国大陆设立了制造基地和运营机构。在全球EMS 企业产能向中国大陆转移和国内优秀品牌商如华为、中兴、小米等崛 起带动本土电子制造外包业务增长的双重因素推动下，国内EMS行业 发展迅速，以中国为代表的亚太地区占全球市场份额约七成。随着行业发展日趋成熟，品牌商将产品加工制造环节委托EMS企 业的业务模式日趋普遍，EMS企业不断提升技术实力、服务能力和管理 水平，在多个细分产品领域的配套能力日趋完善，与品牌商合作将进 入协同运作阶段。同时，随着人力成本的逐渐提升、品牌商对生产效 率和产品质量要求的不断提升，EMS企业柔性制造能力将

7、不断增强，在 自动化生产设备、管理信息系统、生产管理水平、全产业链品质控制 和追溯体系等方面提升自身综合实力，为用户提供高可靠性制造服务 体验，逐步成为电子信息产业链中的核心参与者。十、市场需求预测方法科学的营销决策，不仅要以市场营销调研为出发点，而且要以市 场需求预测为依据。市场需求预测是在营销调研的基础上，运用科学 的理论和方法，对未来一定时期的市场需求量及影响需求的诸多因素 进行分析研究，寻找市场需求发展变化的规律，为营销管理人员提供 关于未来市场需求的预测性信息，并以此作为营销决策的依据。市场需求预测的方法，常用的主要有以下几种。（一）购买者意向调查法购买者意向调查法即通过直接询问购买

8、者的购买意向和意见，据以判断销售量。如果购买者的购买意向是明确清晰的，这种意向会转 化为购买行为，并且愿意向调查者透露，这种预测法特别有效。但是, 潜在购买者数量很多，难以逐个调查，故此法多用于工业用品和耐用 消费品。同时，购买者意向会随着时间转移，故此法适宜作短期预测。 调查购买者意向的具体方法比较多，如直接访问、电话调查、邮寄调 查、组织消费者座谈会等。例如，采用概率调查表向消费者调查耐用 消费品购买意向，可能会收到较好效果。（二）综合销售人员意见法综合销售人员意见法即通过听取销售人员的意见来预测市场需求。 销售人员包括基层的营业员、推销员及有关业务人员。销售人员最接 近市场，比较了解顾客

9、和竞争者的动向，熟悉所管辖地区的情况，能 考虑到各种非定量因素的作用，较快地做出反应。由于销售人员中没 有受过预测技术教育的居多，往往因所处地位的局限性，对经济形势 和企业营销总体规划不够了解，可能存在过于乐观或过于悲观的估计。 但在销售人员较多时，过高或过低的期望值可互相抵消，从而使预测 结果趋向合理。这一方法的主要优点是比较简捷，无须复杂的计算； 缺点是容易受个人认识水平等主观因素影响。（三）专家意见法专家意见法是指根据专家的经验和判断以求得预测值。其具体形式有三种：一是小组讨论法。召集专家集体讨论，互相交换意见，取 长补短，发挥集体智慧，做出预测。二是单独预测集中法。由每位专 家单独提出

10、预测意见，再由项目负责人员综合专家意见得出结论。三 是德尔菲法。该方法用系统的程序，采取不署名和反复进行的方式， 先组成专家组，将调查提纲及背景资料提交专家，轮番征询专家意见 后再汇总预测结果。该方法的特点是专家互不见面，可避免相互影响, 且反复征询、归纳、修改，有时要经过四五轮，意见才能趋于一致， 其结论比较切合实际。（四）市场试验法市场试验法是指在新产品投放市场或老产品开辟新市场、启用新 分销渠道时，选择较小范围的市场推出产品，观察消费者反应，预测 销售量。该方法由于时间长、费用大，因而多用于投资大、风险高和 有新奇特色产品的预测。（五）时间序列分析法时间序列分析法是指将某种经济统计指标的

11、数值，按时间先后顺 序排列形成序列，再将此序列数值的变化加以延伸，进行推算，用以 预测未来发展趋势。其主要特点是以时间的推移来研究和预测市场需求趋势，排除外界因素影响。采用此法首先要找出影响变化趋势的因 素，再运用其因果关系进行预测。产品销售的时间序列（Y）,其变化趋势主要是以下四种因素发展 变化的结果：（1）趋势（T）。系人口、资本积累、技术发展等因素共同作用 的结果。利用过去的销售资料，描绘出销售曲线，可看出某种趋势。（2）周期（C）。许多商品销售受经济周期影响，销售额往往呈 波浪形运动。认识循环周期，对中期预测相当重要。（3）季节（S）。指一年内销售额变化的规律性周期波动。此种 变化通常

12、与气候、假日、交易习惯有关，如果具体到周、日，也可能 与上下班时间有关。（4）不确定因素（E）。包括自然灾害、战乱以及其他变故，这 些偶发事件，一般无法预测，应从历史资料中剔除这些因素的影响， 考察较为正常的销售活动。（六）直线趋势法直线趋势法是指运用最小平方法，以直线斜率表示增长趋势的外推预测方法。（七）统计需求分析法任何产品的销售都要受多种因素的影响。统计需求分析是运用一 整套统计学方法，发现影响企业销售的最重要的实际因素及其影响力 大小的方法。该方法经常分析的因素是价格、收入、人口和促销等。应当指出，这些变量同销售量（因变量）之间的关系，不能用严 格的数学公式表示，只能用统计分析来揭示和

13、说明。运用多元回归技 术在寻找最佳预测因素和方程的过程中，可以找到多个方程。用上述方程预测需求量，首先要预测平均温度和人均收入，并注 意可能影响预测值的因素，如观察值过少、变量之间高度相关、变量 与销售之间关系不明朗和未考虑新变量的出现等。十一、品牌资产增值与市场营销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果。品牌存在于顾客的心 智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是：他们必须保证提供 的产品和服务能针对顾客的需求，同时能配合市场营销方案，从而把 顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来；而 基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化 反应。品牌资产来源于以

14、往对此品牌的营销投资。营销者在长期实践 中创造的品牌知识，决定了该品牌的未来方向。消费者是基于其品牌 知识进行品牌选择的，这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或 文案如影随形。” “品牌资产可以提供更多的注意力和领导能力，并 给营销者提供一个途径，以解释他们过去的营销业绩以及对未来营销 方案的设计。公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”。正所 谓营销做来做去做品牌，品牌资产增值的主要表现是溢价。与此相对，强势品牌也自然产生市场营销优势，如“对产品性能 的良好感知”“更高的忠诚度” “受到更少的竞争性营销活动的影 响” “受到更小的营销危机的影响” “更大的边际收益” “顾客对涨 价缺乏弹

15、性” “顾客对降价富有弹性” “更多的商业合作和支 持” “增强营销沟通的有效性” “有特许经营的机会” “具有品牌延 伸的机会”等。十二、营销计划的实施(一)有效实施计划的注意事项(1)有明确的行动方案。战略和计划的有效实施，要有详细、具 体的行动方案，以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措 施，正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。(2)可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相 一致，与自身的特点、环境相适应，根据战略和计划适时调整、优化 组织结构。(3)要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和人员的责权利，明确具体要求和奖惩措施，建章立制进行约束和管理

16、。(4)注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划，做到行动方 案、组织结构、规章制度等因素，尤其是相关机构、人员在大目标下 协调一致，需要界定相互之间的工作关系，构建作业流程，保障操作 层面相互配合。(二)影响计划实施的常见问题和原因(1)计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订，基层人 员具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原则, 疏于关注过程和实施细节，使得计划较为笼统和形式化；计划人员可 能了解现实中的具体问题不够，营销计划偏离实际；计划人员和基层 操作人员交流情况不足，后者不能很好理解需要执行的计划，遇到困 难最终导致计划人员和基层人员对立，互不信任。所以，制订计

17、 划不能只靠专业计划人员，也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。 基层人员或比计划人员了解实际情况，将他们纳入计划管理过程，有 助于营销计划的制订和实施。(2)长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及长期目标，企业 对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效，如销量、市场份额 或利润等评估和奖励，他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意 解决这一矛盾，设法求得两者之间的平衡。（3）因循守旧的情性。一般来说，新战略、新计划如果不符合传 统和思维习惯，就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大，实 施中阻力也越大。要推动与原来思路截然不同的计划，常常需要打破 传统组织结构和流程，“不换脑袋就换人”，

18、甚至重建管理体制。（4）缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败，是因为 没有切实可行的具体方案，缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同 出力的依据。十三、品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产，品牌管理实质就是品牌资产管理。 品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一 般而言，企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况，设计或 参与设计品牌，申请注册商标，管理品牌或商标档案，管理商标标签 的印制、领用与销毁，处理品牌纠纷、维护商标权，协助打假，品牌 全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、 各机构的权力与责任及其相互关系，主要有职能

19、管理制和品牌经理制 两种。（一）职能管理制种知识与技能的人才的关系；制定政策或提供帮助以削减信息超载， 提高电子邮件和语音信箱系统的工作效率；建立“知识库”或“回复 网络”，并入更庞大的信息系统；组成临时“虚拟小组”，以完成自 己或客户的交流项目。（三）文化整合关系各方环境的差异会造成建立关系的困难，使工作关系难以沟 通和维持。跨文化之间的人们要相互理解和沟通，必须克服不同文化 规范带来的交流障碍。文化的整合，是关系双方能否真正协调运作的 关键。合作伙伴的文化敏感性非常敏锐和灵活，它能使合作双方共同 有效地工作，并相互学习彼此的文化差异。文化整合是企业市场营销中处理各种关系的高级形式，不同企业

20、 有不同的企业文化。推行差别化战略的企业文化可能是鼓励创新、发 挥个性及承担风险；而成本领先的企业文化，则可能是节俭、纪律及 注重细节。如果关系双方的文化相适应，将能强有力地巩固企业与各 子市场系统的关系并建立竞争优势。二、以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念，就是以企业利益为根本取向 和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念 职能管理制是在西方盛行于20世纪20-50年代的品牌管理制度（当然，许多企业至今仍很钟爱）。作为品牌管理制度，其主要做法 是，在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各 职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利

21、、承担 义务。亦即，在职能管理制度下，有关品牌的决策与计划都由各职能 管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行。（二）品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁（P&G）公司。宝洁产品在全世界得到 广大消费者认同，成功的原因除了 160多年来一直恪守产品质量原则 之外，品牌经理制的灵活而有效运用也是重要成因之一，甚至也可以 说，其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制（管理系统） 是宝洁公司品牌运营的重要基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁公司。到第二次世界大 战结束以后，品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业 品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业（尤其是耐用

22、消费品 的生产企业）都学习宝洁公司，纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先 后采用了品牌经理制，主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所不 具备的优点。第一，品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协调性。在品牌经理制下，企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程, 具体负责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售，协调该品牌产品 的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消除了 部门之间的互相扯皮、推读，减少因未能考虑整体利益、不熟悉整体 情况而产生的盲目性和分散性。第二，品牌经理制有利于达到品牌定 位目标，快速实现品牌个性化。在职能制下，常因互相扯皮、

23、办事拖 拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接，而品牌经理制相当程度地 克服了这些弊端。第三，品牌经理制有助于长期维系品牌整体形象。 由于品牌经理是专司品牌运营之职，监控品牌运营状况与市场变化是 其重要职责，加之品牌经理制下协调性增强，使得品牌运营活动适应 市场变化的能力大大加强。品牌经理制固然有许多优点，但它也存在着一些有待完善的地方, 例如，品牌经理及品牌管理部门与生产、销售和财务等职能部门的权 责划分问题。实践中，由于职权定位不清晰，很多品牌经理对自己的 角色比较模糊，进而招致责难，使品牌经理的作用受到限制。此外， 对品牌经理的业绩考评也是比较棘手的问题。十四、市场营销学的研究方法市场营销

24、学的研究方法很多，主要有以下几种。（一）传统研究法1、产品研究法产品研究法即对产品（商品），如农产品、机电产品、纺织品等 的营销问题分门别类的研究方法。其优点是具体实用，缺点是有许多 共同的方面造成重复。这一方法的研究结果形成了各大类产品的市场 营销学，如农产品市场营销学。2、机构研究法机构研究法即对分销系统的各个环节（机构），如生产者、代理 商、批发商、零售商等进行研究的方法。侧重分析研究流通过程的这 些环节或层次的市场营销问题。其研究结果形成了批发学、零售学等。3、职能研究法职能研究法即研究市场营销的各类职能以及在执行这些职能中所 遇到的问题及解决方法。如将营销功能划分为交换职能、供给职能

25、和 便利职能三大类，并将之细分为购、销、运、存、金融、信息等内容, 分别和综合进行研究。这一方法在西方学术界颇为流行。（二）历史研究法这是从发展变化过程来分析阐述市场营销问题的研究方法。如分 析市场营销的含义及其变化，工商企业100多年来营销管理哲学（观 念）的演变过程，零售机构的生命周期现象等，从中找出其发展变化的原因和规律性。市场营销学者一般都重视研究对象的历史演变过程, 但不把它作为唯一的研究方法。（三）管理研究法这是战后西方营销学者和企业界采用较多的一种研究方法。它是 从管理决策角度研究市场营销问题。其研究框架是：将企业营销决策 分为目标市场和营销组合两大部分，研究企业如何根据其“不可

26、控变 数”即市场环境因素的要求，结合自身资源条件（企业可控因素）， 进行合理的目标市场决策和市场营销组合决策。管理研究法广泛采用 了现代决策论的相关理论，将市场营销决策与管理问题具体化、科学 化，对营销学科的发展和企业营销管理水平的提高起了重要作用。（四）系统研究法这是一种将现代系统理论与方法运用于市场营销学研究的方法。 在管理导向的营销研究中，常常采用这一方法。企业市场营销管理系 统是一个复杂系统。在这个系统中，包含了许多相互影响、相互作用 的因素，如企业（供应商）、渠道伙伴（中间商）、目标顾客（买 主）、竞争者、社会公众、宏观环境力量等。一个真正面向市场的企 业，必须对整个系统进行协调和整

27、合，使企业外部系统和企业内部系 统步调一致、密切配合，达到系统优化，产生增效作用，提高经济效 益。市场宫销学的研究方法正在不断创新和发展，这也是这门学科的 生命力源泉之一。生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为，消费者 总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此，企业应当致力于提 高生产效率，实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号 是：“我们生产什么，就卖什么。”生产观念在西方盛行于19世纪末20世纪初。当时，资本主义国 家处于工业化初期，市场需求旺盛，整个社会产品供应能力则相对不 足。企业只要扩大生产价廉物美的产品，就能盈利，而不必过多关注 市场需求差异。在这种情况下，生

28、产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，还有一种情况也会导 致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品，技术含 量和生产成本很高，必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许 能“创造辉煌”，但随着生产的发展、供求形势的变化，这种观念必 然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、高性能和具有某些特色的 产品。因此，企业管理的核心是致力于生产优质产品，并不断精益求 精。持产品观念的公司假设购买者欣赏精心制作的产品，相信他们能鉴别产品的质量和功能，并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这 些公司

29、的经理人员常迷恋自己生产的产品，而不太关注市场是否欢迎。 他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介入。产品观 念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样，产品观念也是 典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求，这两 种观念最终将导致“营销近视症”。如铁路行业以为顾客需要火车而 非运输，忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞 争；计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算能力，忽视了袖 珍计算器的挑战，其最终结果是产品被市场冷落，经营者陷入困境甚 至破产。3、推销观念推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买情性或抗 衡心理，若听其自然，消费者就不

30、会大量购买本企业的产品，因而营 销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业，称为推 销导向企业。其口号是：“我们卖什么，就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期，由于西方各国 科学管理和大规模生产盛行，因此商品产量迅速增加，整个市场供过 于求，卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机，前后历时5年，堆积如山的货物卖不出去，市场极度萧条。这种现实 使许多企业家认识到，企业不能只顾生产，即使有物美价廉的产品， 也要努力推销才能保证被人购买。在推销观念指导下，企业相信产品 是“卖出去的”，而不是“被买去的”。他们致力于产品的推广和广 告活动，进行无孔不

31、入的促销信息“轰炸”，以求说服甚至强制消费 者购买。三、与前两种观念一样，推销观念也是建立在以企业为中心，“以 产定销”，而不是满足消费者真正需要的基础上的。全球网络设 备行业发展状况二十一世纪以来，信息技术在经济、文化等各个领域不断渗透和 推陈出新，正深刻改变着人类社会的运作方式和创新模式，驱动信息 社会快速实现转型升级。随着通信、计算、应用、存储、监控等各类 信息技术应用和网络的融合，网络日益成为承载企业组织核心业务的 平台，而网络基础架构及网络设备运行的安全、稳定、高效直接关系 到企业核心业务的顺利开展。在此背景下，网络设备市场在全球巨大 的需求下获得了持续增长。随着互联网、传感器，以及

32、各种数字化终端设备的普及，一个万 物互联的世界正在成型，促使全球每年产生的数据呈现爆发式增长。 根据IDC发布的DataAge2025报告显示，全球每年产生的数据将从2018年的33ZB增长到2025年的175ZB,相当于每天产生491EB的数 据。全球数据规模爆发对数据的传输、交换、处理、存储等提出了更 高要求，其中在传输和交换方面带动了交换机、路由器和无线产品等 网络设备的市场需求。近年来，全球交换机、路由器的市场增长相对平稳。根据IDC数 据，2019年全球交换机市场规模为287. 85亿美元，同比增长2. 3%； 企业级路由器市场规模为38. 47亿美元，同比增长6. 9%o 2020

33、年受 新冠肺炎疫情影响，根据IDC数据，2020年全年全球交换机市场规模 为277. 64亿美元，同比下降3. 54%,企业级路由器市场规模为 35. 57亿美元，同比下降7. 54%o 2021年上半年，全球交换机市场规 模为141. 11亿美元，同比增长9. 27%；企业级路由器市场规模为 16. 91亿美元，同比增长1. 86%o从长期来看，考虑到超大规模数据 中心和云提供商等需求相对稳定，网络设备市场仍将保持相对健康发 展，其中交换机和无线产品仍将成为市场增长的主要驱动因素。从区域来看，亚太地区将是企业级网络设备市场主要的增长点， 其中中国、印度和日本市场将是最重要的推动力。一方面，数

34、量庞大 的中小企业所开展的业务均基于网络实现；另一方面，大力推动智慧 城市建设以及金融、教育、医疗等行业数字化变革等因素，都将带动 企业级网络市场的发展。产品线方面，40G/100G的以太网交换机将成为交换机市场增长的主要力量；而无线产品在新标准802. llac/ad/ax 以及新技术MU-MIMO推动下，将实现快速的增长。四、网络设备行业业务合作壁垒对于制造商和品牌商而言，双方达成长期合作需要经过严格且多 层次的认证和考察，需要投入大量的人力、财力和时间成本。品牌商 如果频繁更换供应商则需要重新进行设计、研发、认证、测试等，导 致双方浪费成本投入且耗费时间。因此，双方形成良好合作以后，制造

35、商与品牌商一般会形成较高 的合作粘性，双方之间未发生重大异常事故，一般会维持相对稳定的 业务合作关系，使得本行业的新进入者面临一定的业务合作壁垒。五、网络设备行业发展不利因素(1)与国际知名厂商相比，国内制造服务商的综合实力仍有欠缺 与国际知名电子制造外包服务厂商相比，目前国内制造服务企业 在资金实力、技术水平、生产规模及知名度方面仍有不足，具体表现 为新技术研发能力较弱，单个企业的生产线数量较少，能够提供产品 制造服务的领域相对单一，大规模融资渠道也较少，进而制约了企业 经营规模的迅速扩张。(2)行业核心人才稀缺网络通信技术不断推陈出新，需要企业投入较大的研发成本，培 养引进高端研发技术人才

36、。与此同时，网络通信设备企业需要同时具 备一定技术基础及企业运营能力的高端管理人才来有效组织生产，提 高企业管理效率。两类高端人才的培养是一个较为漫长的过程，目前 人才的短缺问题将会是限制行业发展的不利因素。(3)人口红利优势逐步丧失，国内用工成本不断上升行业用工需求持续增加，近年来特别是2020年新冠疫情影响，国 内部分地区制造企业出现用工荒、用工难等情况，导致行业内企业生 产稳定性受到影响；同时，用工成本逐年上升导致人工成本的增加， 从而对行业利润水平产生一定程度的不利影响。虽然目前行业内企业 将通过提高制造自动化水平逐渐减少用工，但用工问题仍在一定时期 内对行业发展产生影响。六、网络设备

37、行业发展特点(1)技术更新换代快，柔性智能制造能力不断增强近年来，网络通信技术从3G、4G向5G快速发展更迭，带动网络 设备产品传输带宽、速率的快速更新换代和升级，进而对网络设备制 造商的设备、管理、人员和软件等方面提出了更高要求。随着人力成 本的逐渐提升、品牌商对生产效率和产品质量要求的不断提升以及国 家对智能制造的大力支持，网络设备制造企业通过加大技术研发、投 资自动化生产设备、引进智能管理信息系统的方式以谋求自身综合实 力的提升，提高自身的柔性智能制造能力，以满足多品种、多批次的 客户需求。(2)行业产品应用领域广泛，品牌商存在细分市场差异网络设备作为信息化建设的基础设施层，行业应用领域

38、具有较高 的覆盖性。随着互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术的快速 发展，金融、教育、能源、电力、交通、中小企业、医院、运营商等 各个行业进入了信息化建设及改造的阶段，为其带来了持续稳定的市 场需求。广泛的行业应用为网络设备品牌商、制造商带来了差异化的 细分市场，不同的品牌商、制造商针对不同应用领域在产品设计及研 发过程中重点针对细分市场的客户群体进行定向研发设计，在技术指 标、软件应用、产品外观等存在专业化差异。(3)品牌商与制造商粘性较高，形成共生经济网络设备制造商一直深耕实体经济，围绕电子产品制造领域的市 场需求，持续开展工艺技术提升、生产效率提升、产品品质提升和供 应链服务优化工作。经过多年的发展，品牌商与制造商之间形成了较 为稳定的分工与合作，由于需要投入的人力、物力、财力较大，制造 商与下游品牌商的粘性较强。同时，下游客户出于维护自身的市场竞 争力的考虑，也会对制造商进行一定的客户排他性的约束。因此，行