2022年版幼儿园园长工作总结三篇.docx
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1、2022年最新版幼儿园园长工作总结本学年在县教育局领导的正确领导下,在幼儿园领导班 子和全园教职工的共同努力下,我们朝着幼儿园既定总体工 作目标,在幼儿园原有发展的基础上,求真务实、大胆尝试, 同甘共苦、通力合作,圆满完成了本学年教育教学工作计划。 工作中有收获有思考也有不足,为使今后的工作更优于往 年,现将本学年工作总结如下:一、端正思想,找准定位,协助园长做热教事业,恪守岗位职责,严于律己,团结同志。在班 子成员中做到分工不分家,互通有无,共同协助园长开展全 园各项工作。在分管工作中以“分层次网络管理”开展教育 教学管理工作,以“以研促教”的工作思路提高幼儿园保教 质量,以“以人为本”的可
2、持续发展思想提高教师业余化成 长,从而保证了幼儿园保教质量的稳步提高和幼儿的全面和 谐发展。二、建立和完善管理网络,实施分层管理幼儿园教学质量的高低与教学管理息息相关。为完善教 学管理,充分挖掘骨干教师人才资源,建立管理网络,实施 分层管理。期初召开教研组长会议,要求教研组长批阅各班 周计划。保任每周组织教师进班听课、评课,批阅教师听课 记录和教学反思笔记,定期检查教案和教育笔记。每月末向 主管领导汇报工作,共同商讨下月工作重点。理公司把安全生产目标分解到工地,职责落实到个人,公司 领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对 9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业,与区 安监
3、局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。(二)突出搞好“三结合”,有针对有重点地开展好企业 日常的安生生产检查工作。建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面 广、点多及业务种类繁杂的特点,分析摸底,有重点地搞好 安全大检查(其中直属和托管企业17家,合资参股企业15 家,代管的东区外资企业77家,合计110多家),从5月中 旬开始,结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用 管理,对易爆品和公众聚集场所,危化品管理等专项整治状 况,多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三 小”场所进行重点检查,做到三个结合:一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多,不安全 苗头较突出的飞
4、天油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利 安达等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依 利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天油已按 整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的 检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识 的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即 建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明 珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急 需要,通道、出口畅通安全,用电、用气、用火能保证使用 安全。都建立了消防职责制度和应急预案。二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期,个别企业租 赁油机发电中存在的不安全隐患问题,加强整改,堵
5、塞漏洞。 检查的重点是代管的东区5家外资企业,督促企业在用机发 电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清 油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否 贴合要求。三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全 管理人员新工作经验不足等状况,组织部分企业的安全主任 到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况,又组织到南方 气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法,使观摩者 深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故,组 织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈,总结事 故的经验教训。选取劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司, 召开现场会,组织东区近40家企业的安全主任到
6、会,听取 该企业的工作汇报,还观摩了该企业组织的消防演练和员工 模拟疏散等。(三)突出做好“防消并举”,做到防消结合,预防为主; 未雨稠缪,防患于未然。利用开展安全月活动,立足应对火灾事故发生的“现场” 组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场, 于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队 员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生,也使业务消 防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。物业公司响应 集团领导的号召,在对建设大厦消防设备进行检查中,组织 所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现 场会,交流工作状况,组织灭火表演,使义务消防队员受到 了实践的锻炼。(
7、四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作,及时妥善地化 解矛盾,为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题,是 做好维护社会稳定工作,构造和协社会的重要基础性的工 作,也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导认真抓好 穗开综治办20X41、42号文件精神的落实工作。对因企业 改制遗留问题的争议,员工工资、员工劳动合同争议、经济 补偿及其他福利待遇争议问题的处理,本着慎重、务实用心 化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问,分管领导认真负 责、综治办人员耐心做。对涉及到因劳动合同、住房公积金 等政策性条款的争议,用心协调相关部门,给予妥善处理。 对涉及到员工工资,经济
8、补偿等问题,用心想办法筹措资金 尽快解决;对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷, 及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问 题,至今又没有相应政策处理的社会养老问题,建发公司领 导不简单化处理,关心体恤其困苦,在做好安扶工作的同时, 用心与相关部门协调,力求能给予解决。为了主动搞又组成 工作组利用半个月的时间,对所属各个企业劳动合同,分配 制度、员工福利等相关问题进行检查,对检查中发现的问题 发出发出整改通知书,限期纠正。今年以来先后协调处理了 下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题,涉及的员工达210人次, 化解了矛盾,用心维护了社会的稳定。(五)突出搞好“安全生产宣传工作“,用心营
9、造上下重 视,人人参与,形式多样的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识,普及安全常识 和提高自我保护意识,建发公司加大力度,主动开展宣传活 动。一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活 动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车 厂从公众场所悬卦横幅标语,增设和刊登了四期安全行车, 消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专 题简报,传达上报的指示,交流安全工作状况。二是以多种形式传播知识。利用建发公司本部oa系统 宣传安全小百科常识,组织知识测验,还集中20天在建设 大厦大堂反复播放安全生产vcd影片。还为各直属企业发放 了企业法定代表人安全读本
10、。三是加强沟通,构成上下互动。建发公司综治办,在传 达上报和集团领导的要求中,加强与各直属企业和托管企业 领导的联系、沟通,注意倾听各级领导的意见和推荐,利用 简报和会议及上报材料等形式,加强相互的支持和配合,构成“保证安全人人有责,人人尽责”的共识,上下互动,推 进工作。(六)存在的问题与不是:1、由于建发公司托管和代管的企业多,且面广分散, 企业生产经营的业务种类繁多,靠集团综治办协调监督力度 不够,对企业全面的状况及存在的安全隐患难以深入了解, 沟通不畅。2、部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和 “收理”,工作不够深入细致,工作作风疲沓,个别企业对 发现的问题整改不彻底。3、在处
11、理劳资矛盾和历史遗留问题中,因时间较长, 情节复杂,导致工作被动。4、员工楼、北围厂房因楼龄长,消防设备残旧,消防 栓水压低个别存在漏水现象,加之已楼的业主多,管理难, 部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所 的安全管理存在侥幸心理,工作时紧时松等。二、下一步的工作重点由于建发公司重视,各直属企业用心配合和支持,从年 初至今整体安全形势较好,未出现大的安全事故,但我们不 能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域,部 分行业的安全形势不容乐观,个性是重大事故连续发生,对 各级都有震动,区主要领导都有重要批示,建发公司董事长 也就此问题作出指示,对此我们要高度重视抓好落实。(
12、一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故,减少一般安全事故,实现“安全无事故”年。(二)抓好以下工作1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合 四季度的工作实际,重点、难点力求解决、确保全年安全。2、落实建发公司领导的要求,结合本集团的实际,建 立、完善和构成具有集团特色的安全生产制度,今年底明年 初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完 善,统一制订使之更加规范化。3、深入企业搞好安全检查工作。用心配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业 厂房,公众聚集场所等重要目标,对检查出的问题抓好整改 落实。对易出现安全隐患苗头的企业,如建筑工地,“三小” 场所,危化品使用企业等
13、要跟踪检查整改。深入调查研究,分析解决难点和疑点问题。主动与区 安监局,区分局协调,解决好对代管的东区外资企业中的矛 盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整 改善行研究,加快推进整改方案的落实,以消除隐患,杜绝 事故。4、做好防火工作,尤其是今冬明春干灶气候的防火工 作,落实“预防为主,防消结合二个性是明珠电厂、酒店、 体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所,要保证疏散通道 的畅通,灭火设备的完好,抓计划和消防预案的落实。5、加强交通安全管理工作。对驾驶人员进行“遵章守法”的教育,坚决制止无证 驾驶,超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作,及时消除车辆隐 患,保
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