干部离任审计述职报告模板.docx

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1、干部离任审计述职报告模板尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到 西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪 万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成 长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、 荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我 们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业， 实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部 署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建 设高效运行；四年来，我们精细管理

2、，强化注水，一点一滴增 产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死 守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警 钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我 们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来， 我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特 别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历 了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各 种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命 感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱 与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻 关、齐心团结的铁

3、石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管 理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、 奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、 集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和 指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献 表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、 各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以 来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量 不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从 零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了 建产

4、高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起 之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了 3个侏罗系油藏和 三叠系多套油层组，新增探明含油面积55. 37平方千米，新增 探明地质储量3396.78万吨，新钻井265 口，配套完成了 30万 吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的 资源基础。（二）矿权保护拓展卓有成效。2008年以来，我们按照 “立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突 破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平 方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团 油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权 面积29

5、. 8平方公里，将矿权面积从66. 9平方公里扩大到96. 7 平方公里，拓展了集团的续发展空间。（三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、 模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个 井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据 不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改 造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动 质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文 明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在 示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字 化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果 201

6、1年荣获全国第xx届工程项目管理二等奖，为国内同行树 立了典范。（四）原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终 以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、 管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生 产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三 大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成 本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题， 牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这 个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工 艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持 续稳定。（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团 公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设 完成4116. 53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入 利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计 划范围内运行，实现了效益开发的目标。（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”， 对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、 注水管理、隐患治