水利项目工程施工现场组织机构及其岗位职责.docx

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1、/.*标段* 丁木旱施工现场组织机构*工程公司项目部二0 一二年三月二十天施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理拜托，在施工现 场对本工程项目的实行过程进行组织、 管理和协调。施工现场项目管 理组织机构见下列图所示。图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优良服务、 文明施工、安全生产，我公司将选派优异的管理技术骨干和一流的施工 队伍组建“*工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、 组织、协调解控制，并在保证工期、安全和质量的前提下，有效地控制 工程成本，以高效的管理保证工程知足查收规范要求，实现达标投产、 创精选

2、示范工程的目标。2、本工程的项目手下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财 务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设 的各项管理工作。3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制， 做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实行项目经理负责 制，以便充足发挥项目组织的优势和提升项目组织的管理水平。4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和办理与工程有关 的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责， 搞好对外联系，协调对外关系，推行科学管理，保证工程安全、优良、 低耗、如期达成任务。其主要职责以下：(1)传达贯彻上司及公司的指示，按期向上司、公司

3、、项目法 人、项目管理单位、监理单位及其余有关单位报告工程进度状况。(2)接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监察、检查 和技术指导；接受公司本部的领导。(3)进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实行，拟订质 量保证举措和职业健康安全保证举措，在工程施工中有效地实行本公 司的质量举措、职业健康安全管理举措和环境管理举措及其形成的程 序，进行采买和产质量量的控制、过程控制、查验和试验控制、不合 格品控制，展开危险源辩识和控制，增强环境保护。(4)负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术 举措，鉴定施工方案，敦促做好各级技术交底，解决施工中的技术问 题。(5)领导组织本工程的安全文

4、明施工，将安全文明施工列入 首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。(6)编制施工网络计划，并按期检查和修正网络计划，保证 按施工网络计划组织供给及施工。(7)依据工程项目自己的动向过程，对工程推行动向管理， 合理调动施工力量、机械设备、资料和资本。(8)增强经营管理，负责办理好本工程全部经济事务，辅助各 施工部门仔细贯彻落实和实行各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将倾尽全力做好各项保障工作， 投入公司实力较强的技术人材和先进的施工装备，进行本工程的施 工。主要保障条件以下：(1)供知足工程施工需要的人力资源。(2)供给知足工程施工需要的机械、车辆、设备等。(3)供给知足工程需要的

5、资料、资本。(4)装备知足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。(5)做好后勤保障工作，为现场供给业余文化生活用品、器具, 创建优异的现场生活、施工环境。(6)审批重要技术方案和安全技术举措。二、主要部门及主要工作人员职责1、项目经理(1)仔细贯彻履行国家的政策、法例、法律。接受项目法 人和监理工程师有关工程的各项指令，保证项目法人要求的安 全、质量、进度和投资目标的全面实现。(2)受公司总经理拜托，代表公司办理与本工程有关的外面关 系，决议本工程的重要事项，全面负责本工程的各项工作。(3)依据公司质量举措、职业健康安全管理举措和环境管理举措 要求，成立与本工程相适应的质量保证举措、职业健康安

6、全管理举措 和环境管理举措，明确各部门的职责，审批项目部的各样管理制度。(4)全面负责落实公司下达的经济责任制，经过科学管理，保 证本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面达 成。(5)保护项目法人、公司和员工的合法权益，坚持“以人为本”的 原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。(6)负责项目的组织建设和员工思想政治教育工作。2、项目技术负责(1)在项目经理的领导下，辅助项目经理管理本工程的施 工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和员工培训 工作。(2)在项目经理的领导下，分管技术组。(3)贯彻履行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和 查

7、收标准，以及项目法人对本工程的详细技术要求。(4)负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、 达标投产实行细则等各种作业文件，依据施工技术管理制度的 有关权限规定审批本工程的有关作业文件。(5)主持本工程的技术会讲和技术方案的拟订，解决施工中的 技术问题。(6)负责动工前的技术培训和查核工作，拟订本工程的培训计 划。(7)组织实行技术改革项目，主持制定重要技术方案并报公 司有关部门和公司总工程师审批。(8)负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组(1)对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理 工作。(2)贯彻履行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导 书等技术资料的

8、编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。(3)负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。(4)履行国家各项技术规范、规程和标准的规定，依据工程 状况设置重点工序质量控制点。(5)辅助有关部门进行各样质量检查、资料查收、工器具检 查等工作。(6)下设备工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新资料 的研制、应用和实行，保证工程质量切合规定要求。(7)坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、 安全、环保推行全过程控制。(8)负责整理完工移交资料及工程总结的编写工作。4、质量组(1)对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量查验 工作。(2)对工程质量的过程控制实行监察检查，负责本工程

9、质量 计划的拟订的编制，并在施工现场负责其贯彻履行。(3)展望影响质量的单薄环节，并拟订其预防举措。(4)负责质量检查，质量状况剖析和统计工作，依据剖析结 果拟订防备举措和提出整顿建议。(5)辅助发包方及监理对工程质量进行平时监察。(6)负责贯彻履行质量系统标准，保证公司质量举措在本工 程中的有效运转。(7)在施工全过程中负责履行公司质量赏罚条例，并保证公 司各项质量制度在本工程获得有效的落实。(8)受项目经理拜托，主持质量事故的检查，并负责提交检 查报告和整顿建议。(9)负责质量记录整理，采集和归档，做好工程资料的控制。5、安监组(1)对项目总工负责，全面负责本工程的安全。(2)对工程安全过

10、程控制实行监察检查，负责本工程安全举 措的编制，并在施工现场负责其贯彻履行。(3)展望影响安全的单薄环节，并拟订其预防举措。(4)负责施工人员的安全教育及上岗培训。(5)负责安全检查，安全状况剖析和统计工作，依据剖析结 果拟订防备举措和提出整顿建议。(6)辅助发包方及监理对工程安全进行平时监察。(7)负责贯彻履行职业健康安全及环保系统标准，保证公司 安全及环保举措在本工程中的有效运转，实现安全文明施工。(8)在施工全过程中负责履行公司安全赏罚条例、安全性 评论实行细则，并保证公司各项安全制度在本工程获得有效的落实。6、资料组(1)负责成立健全工地资料、设备管理的各项规章制度，按公 司质量、安全

11、及环保系统要求，编制资料、设备购买计划并负责详细 实行。(2)负责资料的采买、查验、运输和供给工作，对采买物质 的质量负责。(3)负责发包方供给资料的接收、保存并对其进行考证。(4)负责组织工程物质的进货查验，采集整理材质证明和查验 报告。(5)负责机械设备的运输、保存、养护、维修以及计量器具 的配置和周期查验，并保证其使用的有效性。7、财务组(1)全面负责项目部财务工作。(2)负责工程结算款项的有关财务工作。/.(3)对项目副经理负责。(4)负责本工程机械管理工作。(5)全面负责本工程施工时期的疾病预防工作。(6)为员工、建设单位代表、设计代表、监理代表供给便利 的生活和工作条件。(7)负责食堂管理工作，保证好员工的伙食。(8)负责施工用电用水的保证工作。(9)负责生活区的环境卫生工作。8、施工组(1)对项目经理负责，是工程施工的实行者。(2)严格履行现场管理机构的决议及施工计划安排。(3)合理组织本施工队的施工力量，安全优良地达成施工队 的生产任务。(4)严格履行施工过程中的自检制度。(5)坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。