第四章生产系统的布局.优秀PPT.ppt

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1、任课老师：董晓东 工商管理学院联系方式:(O)5929659 QQ:12661045 E-mail:dongdong19800117163 运营管理Operations ManagementOperations Management 1、在大厦接近一座比自己高大的建筑物，形成峤煞，则主子易受欺瞒，事业前进艰难，不易成功。2、公司或宅前对着一条笔直的马路，形成枪煞,犯之则员工或家人健康日渐衰退，甚至会遭血光之灾，益慎之。3、公司或宅院背后正对着一条直的马路，形成冲背煞，犯之则常为小人缠绕，得不到上司的赏识，难以晋升和发展。4、宅旁有一条直的马路斜冲着本宅形成斜枪煞，左斜枪伤青龙，主伤男丁。右斜枪

2、伤白虎，主伤女性。大福源鞍山大福源鞍山目前，大福源超市的投资者正在鞍山市成功路或解放路选址，地址一经选定，大福源超市二部将适时开业。新一佳滑铁卢新一佳滑铁卢兵败压力来源于人员成本和地理位置。由于新一佳把二进沈阳的成果沈阳光明店拿东北区总部看待，人员配备和成本就是另一个标准了：从总部和外地派来的店长月薪在12000元左右；帮助店长的各个高管月薪最少是5000元；部门课长的月薪也在1500元以上；加上一年近200万元的房租，还不算水电费，新一佳二进沈阳的脚步实属重负尴尬。来自另一方面的重压也让新一佳始终没有喘过气来，“环境和货品都好于我们的大福源超市接送客人的大巴就在我们门前，加之当时选址时预料的

3、周边三个小区的高入住率并没有出现，只有40%到50%，购买力上的不足干脆影响了新一佳的收入。”曾在新一佳东北区办公室工作过的郭振回忆说，“其实位于中街的新一佳在选址时就曾有过类似的失误，虽然那里人流密集，但门前却是条单行路，又没有特地的停车场，客人们多数选择了停车相对便利又与之相距不远的兴隆和沃尔玛。”事实上，这样的“失误”直到新一佳在哈尔滨开店时仍旧没有得到订正“表面上新一佳哈尔滨店的马路对面就是车站，可是马路中间有一道行人需费很大力才能违反交通法规越过的护栏，但假如想购物的人们不下车，再往前坐一站就会到达大福源哈尔滨店的门前，并可以轻松进入。”郭振说。新一佳幻想三次兵败沈阳新一佳幻想三次兵

4、败沈阳1995年在广东起家，2004年被国家商务部定为重点培育的20强商业企业之一，2005年营业额达到118亿元左右，在全国超市零售企业排名第17位。对于新一佳超市来说，这样的斐然业绩并不能成为足以折服沈阳零售市场的力气，相反，或许是“水土不服”，新一佳在远征沈阳的6年间却3次折戟沉沙，被公认为有着强大消费潜力与市场空间的沈阳，却名副其实地成了它的“滑铁卢”和“难过地”。曾经有句话叫做“连锁超市成功的关键有3个条件，那就是选址，选址，还是选址。”肯德基对快餐店选址是特别重视的，其选址成功率几乎是百分之百，选址是肯德基的核心竞争力之一。第四章第四章 生产系统的布局生产系统的布局其次节其次节 生

5、产设施的布置生产设施的布置第一节第一节 厂址的选择厂址的选择Chapter 4 Production Layouts第一节第一节 厂址的选择厂址的选择一、选址的重要性与难度一、选址的重要性与难度二、影响选址的因素和一般步骤二、影响选址的因素和一般步骤三、选址的评价方法三、选址的评价方法一、选址的重要性一、选址的重要性1 1、投资、投资 investment investment2 2、成本、成本 cost cost3 3、职工、职工 staff staff 4 4、变更困难，影响深远、变更困难，影响深远 hard hard to change and great effect to chang

6、e and great effect 选址的难度选址的难度q选址因素困难选址因素困难q 不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量q 选址常常是多目标q判别标准会随时间变更判别标准会随时间变更二、影响选址的因素和一般步骤二、影响选址的因素和一般步骤（一）经济因素（一）经济因素1）交通运输条件与费用）交通运输条件与费用问题是接近原材料产地还是接近消费市场？问题是接近原材料产地还是接近消费市场？2）劳动力可获性与费用）劳动力可获性与费用 3）能源可获性与费用能源可获性与费用 4）厂址条件和费用厂址条件和费用（二）其他因素（二）其他因素1）政治因素政治因素2）社会因素）社会

7、因素3）自然因素）自然因素（三）选址的一般步骤（三）选址的一般步骤分层次程序：分层次程序：1）选择某一地区）选择某一地区（地区选择阶段）（地区选择阶段）2）在同一地区选择若干适当的地点）在同一地区选择若干适当的地点 3）比较不同地点，作出确定。）比较不同地点，作出确定。步骤：步骤：1）确定选址总体目标；）确定选址总体目标；2）收集生产过程系统与厂址选择相关的资料）收集生产过程系统与厂址选择相关的资料 （如生产规模，产品方向，工艺要求等）（如生产规模，产品方向，工艺要求等）3）收集候选选址层次的相关资料；）收集候选选址层次的相关资料；4）综合分析评价，选定地点。）综合分析评价，选定地点。确定任务

8、列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地址满意否？yesno确定评价的方法评价各地址方案找到新的评价方法满意否？有优解?nono取得优解领导决策确定位置yes选址程序KFC选址程序（一）商圈的划分与选择（一）商圈的划分与选择 1划分商圈 商圈规划实行的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在商圈规划实行的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，万元算一分，5000万元算万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较精确阅历值。通过打

9、分把商圈分成好几分值标准是多年平均下来的一个较精确阅历值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业型、定点（目标）业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。

10、餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。2选择商圈选择商圈 商圈的成熟度和稳定度也特别重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设商圈的成熟度和稳定度也特别重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基确定要等到商圈成熟稳定后才将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基确定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店进入，例如说这家店 三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年莫非要亏损三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年莫非要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险

11、，确定是比较稳健的原则，？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，确定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。保证开一家成功一家。（二）聚客点的测算与选择（二）聚客点的测算与选择 KFC选址程序1要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。例如，北京西单是很成熟的商圈，但不行能西单任何位置都是聚客点，确定有例如，北京西单是很成熟的商圈，但不行能西单任何位置都是聚客点，确定有最主要的最主要的 聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其旁边开店。旁边开店。人流淌线是怎么样的，在这

12、个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等人流淌线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派等。这些都派 人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。比如，在店门前人流量的测定，是在支配开店的地点掐表记录经过的人流，测比如，在店门前人流量的测定，是在支配开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时算单位时 间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面测马路中间的和马路对面 的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的

13、不的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超过确定标度，路较窄就算，路宽超过确定标准，一般就是隔离带，顾客就不行能再过来消费，就算准，一般就是隔离带，顾客就不行能再过来消费，就算 对面的人流量。对面的人流量。肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投出，在此地投 资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。2选址时确定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。选

14、址时确定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基望见麦当劳就烦，似乎还因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基望见麦当劳就烦，似乎还没有这没有这 种状况。只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，种状况。只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这我先进你这 儿了。除非这里边人特殊多，找不着座了，我才往前挪挪。儿了。除非这里边人特殊多，找不着座了，我才往前挪挪。但人流是有一个主要动线的，假如竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的状况下但人流是有一个主要动线的，假如竞争对手的聚客点比肯德基选址更

15、好的状况下那就有那就有 影响。假如是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基影响。假如是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，假如往西店，假如往西 一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那东边过来的，再在那 边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。KFC选址程序为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基为例，其开发部门常年跑遍努力。以北京

16、肯德基为例，其开发部门常年跑遍了北京的各个角落，对每个道路的变更和建筑的了北京的各个角落，对每个道路的变更和建筑的变更变更 都了如指掌。都了如指掌。三、选址的评价方法三、选址的评价方法1、量本利分析法、量本利分析法 成本成本 收入收入 厂址厂址2总成本总成本 厂址厂址1总成本总成本 厂址厂址1固定成本固定成本 厂址厂址2固定成本固定成本 销售量销售量v0v1v2p1p2可选地有可选地有3个（个（A、B、C），其固定成本分别为：，其固定成本分别为：30、60、110万元；单位变动成本分别为：万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为元，估计年销售量为2000个。个。解：计

17、算总成本解：计算总成本总成本总成本=固定成本固定成本+变动成本变动成本A=300,000+750*20000 =1,800,000B=1,500,000C=1,600,000问题问题:假如年销售量在假如年销售量在3000个个,则选择何地则选择何地?10002500ABC30601102、因素评分法、因素评分法影响选址因素打分尺度方案ABC燃料可获性水供应劳动力供应生活条件运输环境法税收稳定性合计030001000250015002000500501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800因素评分法是一种

18、简洁易懂的方法其要点是：因素评分法是一种简洁易懂的方法其要点是：-列出选址的影响因素，给出要素权重列出选址的影响因素，给出要素权重 -确定各因素的平分尺度，给各因素评分确定各因素的平分尺度，给各因素评分 -求考虑权重后的分值求考虑权重后的分值 -计算候选方案的分值计算候选方案的分值 -分值高的方案为优分值高的方案为优影响选址因素权重方案ABC交通条件自然环境劳动力素质政府政策公共态度合 计 0.200.150.300.200.151808050909074.5609070806071.5508090907077.53、线性规划法、线性规划法 线性规划是指探讨线性约束条件下线性目标线性规划是指探

19、讨线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论与方法。即对于函数的极值问题的数学理论与方法。即对于统筹规划问题，为如何合理地、有效地利用统筹规划问题，为如何合理地、有效地利用现有有限的人力、物力、财力资源来完成更现有有限的人力、物力、财力资源来完成更多的任务。多的任务。或者如何才能以最少的代价去实现目标。作或者如何才能以最少的代价去实现目标。作出的最优决策，供应科学的依据。接受数学出的最优决策，供应科学的依据。接受数学语言来描述：问题的目标用变量函数的形式语言来描述：问题的目标用变量函数的形式来表达（称为目标函数），问题的限制条件来表达（称为目标函数），问题的限制条件用有关变量的等式或不等式

20、来表达。用有关变量的等式或不等式来表达。4、仿真技术、仿真技术布置布置房间的布置房间的布置功能区的划分功能区的划分其次节其次节 生产设施的布置生产设施的布置一、布置决策一、布置决策二、二、典型布置形式典型布置形式三、三、厂区布置厂区布置四、四、车间布置车间布置五、五、非制造业的设施布置非制造业的设施布置（一）生产和服务设施布置生产和服务设施布置指合理支配企业或组织内部各个生产作业单位和协助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。产品结构机械产品加工装配结构毛坯、加工、装配车间化工产品成分构成结构各工艺流程车间1、产品的结构与工艺特点一、布置决策一、布置决策（二）典型制造企业生产单位的构成

21、基本生产单位辅助生产单位市场服务单位生产技术准备部门 （三）影响企业生产单位构成的因素影响企业生产单位构成的因素企业的专业化程度越高，必定形成大量的外协件协作化生产。3 3、企业生产规模、企业生产规模（四）影响生产和服务设施布置决策的因素影响生产和服务设施布置决策的因素2、企业的专业化与协作化水平企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。产品专业化和零件专业化1、工厂厂房的布置满足生产过程的要求，以避开相互交叉和迂回运输缩短生产周期，节约生产费用。2、生产联系和协作关系亲密的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应当支配在相邻的位置上。3、充分利用现有运输条件，如马

22、路、铁路、港及供水、供电等公共设施。4、依据生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了削减居民生活区的污染，生活区应设在上风区。6、工厂布置应考虑有扩建的余地。5、在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。二二 典型布置形式典型布置形式一、物料流程形式一、物料流程形式入口出口入口出口入口出口入口出口（a）（b）（c）（d）二、布置类型二、布置类型工位器具工位器具机器机器1、固定式布置、固定式布置（Fixed position layout）固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备多随加工产品所在的某一位置而转移。一般此布置方式的产品体

23、积、重量等浩大，移动比较困难，产品必需放置在某一个固定的位置。须要工作人员、设备、生产资源等移动到加工对象之前，如：飞机、轮船等产产 品品2 2、按产品布置（、按产品布置（Product layoutProduct layout）按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器和设施。是一种依据完成产品的加工过程来布置设备和工作流程的方式。流水线流水线设备设备设备设备3 3、按工艺过程布置（、按工艺过程布置（Process layoutProcess layout）按工艺过程布置，又称工艺专业化布置，就是依据工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。比如：将全部的冲压车床集中放在一冲

24、压车间，被加工的零件依据预先设定好的加工依次，从一个生产车间转移到另一个生产车间。车床组钻床组磨床组接受和转运厂区布置厂区布置一、厂区平面布置的程序1、确定目标2、收集资料3、确定各组成部分所占面积4、确定各生产单位之间的相互关系5、制定初步平面布置方案6、方案评价7、方案的实施（1）最短的运输路线；（2）最大的灵活性；（3）最有效地利用面积；（4）最良好的工作环境；（5）最合理的发展余地。（1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等；（2）生产单位的配置情况；（3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分之间生产联系和物料流向图。二、厂区常用的布置方法二、厂区常用的布置方法（1）依据原材料、在

25、制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。1、物料运量图法物料运量图法是依据生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为：（2）统计车间之间的物料流量，制定物料运量表，见下表。0102030405总计0172141502628034511004628052总计01114106单位：吨从一至（从一至（Fromto）表法的应用）表法的应用0102030405总计0172141502628034511004628052总计011141060102030405总计017214021020311104405总计将对角线上

26、下的数字合并：01020304052吨吨1吨吨（3）按运量大小进行初步布置，将车间之间运输量大的支配在相邻位置，并考虑其它因素进行改进和调整。0102030405总计017214021020311104405总计二、厂区、车间常用的布置方法二、厂区、车间常用的布置方法2、作业相关图法作业相关图法是由穆德提出的，它是依据企业各部门之间的活动关系亲密程度布置其相互位置。首先将关系亲密程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的缘由。运用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，依据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，支配出最合理的布置方案。代号密切程度

27、A绝对重要E特别重要I重 要O一 般U不 重 要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他AAAEXXAXAAUOOIU部门部门1部门部门2部门部门3部门部门4部门部门5部门部门6例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，支配布置在一个23的区域内。已知这6个部门的作业关系亲密程度，如下图所示。请依据图作出合理布置。解：第一步，列出关系亲密程度（只考虑A和X）：A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4解：第一步，列出关系亲密程度（只考虑A和

28、X）：A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 42645图图1 联系簇联系簇 123645图图2 联系簇联系簇第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分别的子联系簇。本例中，全部的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。其次步，依据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门起先，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系亲密程度为A的一一联系在一起。如图1。第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。3461图图3 X关系联系簇关系联系簇126354图图4 最终结果最终结果第五步，依据联系蔟

29、图和可供运用的区域，用试验法安置全部部门，如图4所示。123645图图2 联系簇联系簇一、车间总体布置（确定车间各组成部分的相对位置）一、车间总体布置（确定车间各组成部分的相对位置）1 1、一般车间由以下六部分组成、一般车间由以下六部分组成（1 1）生产部分）生产部分（2 2）协助部分）协助部分（3 3）仓库部分）仓库部分（4 4）过道部分）过道部分（5 5）车间管理部分）车间管理部分（6 6）服务部分）服务部分2 2、布置方法、布置方法 与厂区布置基本相同。与厂区布置基本相同。车间布置车间布置其基本原理是利用从一至表列出机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从

30、而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。车间布置的定量分析车间布置的定量分析二、车间内设备布置的定量方法：二、车间内设备布置的定量方法：从一至（从一至（Fromto）表法）表法（1）选择典型零件，制定典型零件的工艺路途，确定所用的机床设备；（2）制定设备的初始布置方案，统计出设备之间的移动距离；（3）确定零件在设备之间的移动次数；（4）用前面所得的数据进行试排，确定满足的布置方案。1、基本原理2、步骤例题：一金属加工车间由六台设备，已知其生产的零件品种及加工路途，并据此给出如表（1）所示的零件在设备之间的每月移动次数，表（2）给出了单位距离运输成本。请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。锯

31、床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床2174186142180磨床磨床216521906110冲床冲床400114951620钻床钻床16421624168车床车床1267110031550插床插床429583114390锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床0.150.150.160.150.16磨床磨床0.180.160.150.150.15冲床冲床0.150.150.150.150.16钻床钻床0.180.150.160.150.16车床车床0.150.170.160.200.15插床插床0.150.150.160.150.15设备间月平均移动次数设备

32、间月平均移动次数单位距离运输成本矩阵单位距离运输成本矩阵锯床冲床插床磨床钻床车床锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床32.662.79.86.328.8磨床磨床38.98.328.59.21.5冲床冲床60.017.114.32.43.2钻床钻床2.963.39.36.210.9车床车床18.912.116.063.07.5插床插床6.314.313.317.158.5锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床锯床锯床71.5（3）122.7（1）12.725.235.1磨床磨床25.491.7（2）21.315.8冲床冲床23.618.416.5钻床钻床69.2（4

33、）28.0车床车床66.0（5）插床插床单位距离每月运输成本单位距离每月运输成本单位距离每月总运输成本单位距离每月总运输成本非制造业的设施布置非制造业的设施布置一、办公室与制造系统的区分制造系统办公室1处理对象是有形物品，物料搬运是主要因素处理对象是信息以及组织内外的来访者2产出速度与设备速度有相当大关系人的工作速度决定工作效率3在生产类型的基础上进行设施布置同一类工作任务可选用的办公室布置有很多种组织结构、各部门的配置方式、部门之间的相互联系和相对位置的要求对办公室布置有重要的影响作用。同时，有些制造业运用的方法也适用于办公室布置。如按工作流程和实力平衡的要求划分工作中心和个人工作站二、办公

34、室布置主要考虑的因素1、信息传递与沟通的快速、便利；2、人员的劳动生产率。三、几种基本模式1、封闭式办公室2、开放式办公室（带半截屏风的组合办公模式）3、活动中心：有会议室、探讨间、电视电话、接待处、打字复印、资料室，可进行一项完整的工作，同时保留有自己的小办公室，适合项目型工作。一种是传统的封闭式办公室，办公楼被分割成多个小房间，伴之以一堵堵墙、一个个门和长长的走廊。明显，这种布置可以保持工作人员足够的独立性，但却不利于人与人之间的信息沟通和传递，使人与人之间产生疏远感，也不利于上下级之间的沟通。而且，几乎没有调整和变更布局的余地。另一种模式是近20多年来发展起来的开放式办公室布置。在一间很

35、大的办公室内，可同时容纳一个或几个部门的十几人、几十人甚至上百人共同工作。这种布置方式不仅便利了同时之间的沟通，也便利了部门领导与一般职员的沟通，在某种程度上消退了等级的隔阂。但这种方式的一个弊端是，有时会相互干扰，会带来职员之间的闲聊等。4、20世纪90年头以来，随着信息技术的迅猛发展，一种更加新型的办公形式-“远程”办公也正在从根本上冲击着传统的办公室布置方式。所谓“远程”办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一起，共同完成工作。例如，人们可以坐在家里办公，也可以在出差地的另一个城市或飞机、火车上办公等等。可以想象，当信息技术进一步普及、其运用成本进一步降低以后，办公室的工作方式和对办公室的需求，从而办公室布置等，均会发生很大的变更。The end本章结束,感谢大家！