塑料挤出成型模具及下游设备市场现状分析及发展前景分析.docx

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1、塑料挤出成型模具及下游设备市场现状分析及发展前景分析一、关系营销的流程系统关系营销把一切内部和外部利益相关者都纳入研究范围，并用系 统的方法考察企业所有活动及其相互关系，表现积极的一方被称为市 场营销者，表现不积极的一方被称作目标公众。企业与利益相关者结成休戚与共的关系，企业的发展要借助利益 相关者的力量，而后者也要通过企业来谋求自身的利益。(1)企业内部关系。内部营销起源于把员工当作企业的市场。智 慧的企业高层领导，心中装有“两个上帝”，一个“上帝”是顾客， 另一个“上帝”是员工。企业要进行有效的营销，首先要有具备营销 观念的员工，能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略， 并能自觉地

2、以顾客导向的方式进行工作。同时企业要尽力满足员工的 合理要求，提高员工的满意度和忠诚度，为关系营销奠定良好基础。(2)企业与竞争者的关系。企业所拥有的资源条件不尽相同，往 往是各有所长、各有所短。为有效地通过资源共享实现发展目标，企 业要善于与竞争对手和睦共处，并和有实力、有良好营销经验的竞争 者进行联合。(3)企业与顾客的关系。顾客是“上帝”，是“财神”，企业要 实现盈利目标，必须依赖顾客。企业需要通过搜集和积累大量市场信 信部于2019年发布了工业企业技术改造升级投资指南（2019年 版），明确列示了超大规模集成电路封装模具、塑料异型材共挤及 高速挤出模具、高档模具标准件和智能化模具集成制

3、造单元等。模具在工业制造业界素有工业之母的称号。模具工业的发展水平 是机械制造水平的重要标志之一，是衡量一个国家制造水平高低的重 要指标，也是一个国家的工业产品保持国际竞争力的重要保障。模具是装备制造业的重要组成部分，是精密的制造装备。模具形 状复杂，对结构强度、刚度、表面硬度、表面粗糙度和加工精度都有 极高要求。模具成型具有生产效率高、一致性高、能耗低、材耗低以 及精度高等优势，被广泛运用于汽车、电子、建材、医疗、航空航天、 半导体等领域中，主要用于高效、大批量生产工业产品中的有关零部 件和制件。模具的设计和制造水平，一定程度上直接影响了有关零部 件和制件的生产成本、生产效率、产品精度和使用

4、寿命。精密模具的设计与制造的技术含量高，其基础是整体设计能力及 装备工艺水平，再根据应用领域选用各种高品质的模具材料，运用精 密数控机床、慢走丝等高精度加工设备制造出相关的模具配件，由专 业模具工程师进行装配，部分精密模具在开发前期还会做试验模进行 工艺测试。尺寸的精度是制造高精密、高质量、高科技含量模具产品 的重要因素，具备精密模具制造能力的企业通常具有高水平的模具设 计与制造技术。目前，我国已经发展出一批专门从事高精度模具制造 的企业，但是在精密要求最高的领域中，我国国产模具与国际市场高 端模具尚有一定的差距。七、市场细分战略的产生与发展市场细分是1956年由美国营销学者温德尔，斯密于产品

5、差异和市场细分一一可供选择的两种市场营销战略一文中，在总结西方企 业营销实践经验的基础上提出的。市场细分不单纯是一个抽象理论， 而且具有很强的实践性，顺应了第二次世界大战以后美国众多产品市 场转化为买方市场这一新的形势，是现代企业营销观念的一大进步。 从总体上看，不同的市场条件和环境，从根本上决定企业的营销战略。市场细分理论和实践的发展经历了以下几个阶段。（一）大量营销阶段早在19世纪末20世纪初，即资本主义工业革命阶段，整个社会 经济发展的中心和特点是强调速度和规模，市场以卖方为主导。在卖 方市场条件下，企业市场营销的基本方式是大量营销，即大批量生产 品种、规格单一的产品，并且通过广泛、普遍

6、的分销渠道销售产品。 在这样的市场环境下，大量营销的方式降低了产品的成本和价格，获 得了较丰厚的利润。企业没有必要研究市场需求，市场细分战略也不 可能产生。（二）产品差异化营销阶段20世纪30年代，发生了震撼世界的资本主义经济危机，西方企业面临产品严重过剩，市场迫使企业转变经营观念。营销方式从大量营 销向产品差异化营销转变，即向市场推出许多与竞争者在质量、外观、 性能和品种等方面不同的产品。产品差异化营销较大量营销是一种进 步，但是由于企业仅仅考虑自己现有的设计、技术能力，忽视对顾客 需求的研究，缺乏明确的目标市场，因此产品营销的成功率依然很低。 由此可见，在产品差异化营销阶段，企业仍然没有重

7、视对市场需求的 研究，市场细分仍然缺乏产生的基础和条件。（三）目标营销阶段20世纪50年代以后，在科学技术革命的推动下，生产力水平大幅 度提高，产品日新月异，生产与消费的矛盾日益尖锐，以产品差异化 为中心的推销体制远远不能解决西方企业所面临的市场问题。于是， 市场迫使企业再次转变经营观念和经营方式，由产品差异化营销转向 以市场需求为导向的目标营销，即企业在研究市场和细分市场的基础 上，结合自身的资源与优势，选择其中最有吸引力和最能有效为之提 供产品和服务的细分市场作为目标市场，设计与目标市场需求特点相 互匹配的营销组合。市场细分战略应运而生。市场细分理论的产生，使传统营销观念发生根本性的变革，

8、在理论和实践中都产生了极大影响，被西方理论家称之为“市场营销革 命”。市场细分理论产生后经历了不断完善的过程。最初，随着“以消 费者为中心”的营销理念日渐深入人心以及个性化消费时代的到来， 企业把市场不断细分，从而出现超市场细分理论（即一对一营销理 论）。人们认为把市场划分得越细越能适应顾客需求，只要通过增强 企业产品的竞争力便可提高利润率。但是20世纪70年代以来，能源 危机和整个资本主义市场不景气，使不同阶层消费者的可支配收入出 现不同程度的下降，人们在购买时更多地注重价值、价格和效用的比 较。过度细分市场导致企业营销成本上升而减少总收益，于是反市场 细分理论应运而生。营销学者和企业家认为

9、，应该从成本和收益的比 较出发对市场进行适度的细分，这是对过度细分的反思和矫正。它赋 予了市场细分理论新的内涵，使其不断地发展和完善，对指导企业市 场营销活动具有更强的可操作性。20世纪90年代，在全球营销环境下，适度细分理论又被赋予了更 新的内涵，适应了全球营销趋势的发展。全球营销力图尽可能地识别 和满足世界各国消费者的共同需求，并希望以此获得更广阔的市场和 更低的成本。而且，全球营销对于“需求”的理解更为深刻，它不是 简单、一味地识别和满足消费者的现有需求，而是更为关注挖掘潜在 需求，或在异国市场上引入并推行新的消费文化。与此同时，全球营 销同样注意到各个国家和地区消费者需求之间的差异。因

10、为分布于世 界200多个国家和地区的全球消费者，拥有不同的语言和肤色，不同 的风俗习惯，不同的宗教信仰，不同的行为方式。事实上，没有一家 企业已经或者试图把触角伸向世界的每一个角落。它们都根据自身的 优势和劣势，寻求全球市场上的机会，选择那些能够比对手更好地提 供产品或服务的细分市场作为目标市场，并与之建立互惠互利的交换 关系，在满足其需求的同时求得自身发展壮大。八、定位的概念和方式（一）市场定位的概念“定位” 一词，是由艾尔里斯和杰克，特劳特在1972年提出的。 他们对定位的解释是：定位起始于产品，一件商品、一项服务、一家 公司、一个机构，甚至是一个人。定位并不是对产品本身做什么事， 而是针

11、对潜在顾客的心理采取的行动，即把产品在潜在顾客的心中确 定一个适当的位置。他们强调定位不是改变产品本身，改变的是名称 和沟通等要素。定位理论最初是被当作一种纯粹的传播策略提出来的。 随着市场营销理论的发展，定位理论对营销影响已超过了原先把它作 为一种传播技巧的范畴，而演变为营销策略的一个基本步骤。这反映 在营销大师科特勒对定位所下的定义中：定位是对企业的产品和形象 的策划行为，目的是使它在目标顾客的心理上占据一个独特的、有价 值的位置。因此营销人员必须开发所有的营销组合因素，使产品特色 确实符合所选择的目标市场（即实体定位），并在此基础上进行心理 定位。现在使用的“定位” 一词，一般都是在这个

12、意义上来理解的， 即它不仅仅是一种沟通策略，更重要的还是企业的一种营销策略。“定位”概念被广泛使用于营销领域之后，衍生出来多个专门术 语，市场定位就是其中使用频率颇高的一个。市场定位，也被称为产 品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地 位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的 鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有 力的竞争位置。也就是说，市场定位是塑造一种产品在细分市场的位 置。产品的特色或个性可以从产品实体上表现出来，如形状、成分、 构造、性能等；也可以从消费者心理上反映出来，如豪华、朴素、时 髦、典雅等；还可以表现为价格水平

13、、质量水，准等。企业在市场定位过程中，一方面要了解竞争者的产品的市场地位, 另一方面要研究目标顾客对该产品的各种属性的重视程度，然后选定 本企业产品的特色和独特形象，从而完成产品的市场定位。（二）市场定位的方式市场定位作为一种竞争战略，显示了产品或企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同，竞争态势也不同。下面分析三 种主要定位方式。1、避强定位这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。优点是能够迅速地 在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。 由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业所采 用。2、迎头定位这是一种与在市场上占据支配地位的、亦即最强的

14、竞争对手“对 着干”的定位方式。显然，这种定位有时会产生危险，但不少企业认 为能够激励自己奋发上进，一旦成功就会取得巨大的市场优势。例如 在碳酸饮料市场上，可口可乐与百事可乐之间持续不断地争斗；在摩 托车市场上，本田与雅马哈对着干，等等。实行对抗性定位，必须知 己知彼，尤其应清醒估计自己的实力，不一定试图压垮对方，只要能 够平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位这是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位 旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。 不过，也有重新定位并非因为已经陷入困境，而是因为产品意外

15、地扩 大了销售范围引起的。例如，本田试图把它的元素（Element）车型定 位在21岁的消费者，公司把元素描述成“在轮子上的宿舍”，广告表 达的是一群年轻大学生在海滩上围绕他们的汽车开晚会，这吸引了很 多新生代年轻人。而实际购买者的平均年龄却是42岁，许多年长的消 费者在使用中能够找回自己年轻的激情。将怀旧情结作为卖点，本田 开拓了中年消费者市场。实行市场定位应与产品差异化结合起来。如上所述：定位更多地 表现在心理特征方面，它使潜在的消费者或用户对一种产品形成了特 定的观念和态度。产品差异化是在类似产品之间造成区别的一种战略, 因而产品差异化是实现市场定位目标的一种手段。九、市场定位战略差别化

16、是市场定位的根本战略，差异化需要对消费者有吸引力并 与这种产品和服务有关。例如，斯沃琪的手表以鲜艳、时尚吸引了年 轻消费群体的眼球；赛百味推出健康的三明治而使自己区别于其他快 餐。然而在有竞争的市场内，公司可能需要超越这些，另外一些途径 还包括向市场提供有差异化的员工、渠道以及形象等等，具体表现在 以下四个方面：（一）产品差别化战略产品差别化战略是从产品质量、产品款式等方面实现差别。寻求 产品特征是产品差别化战略经常使用的手段。在全球通信产品市场上, 苹果、摩托罗拉、诺基亚、西门子、飞利浦等颇具实力的跨国公司， 通过实行强有力的技术领先战略，在手机、IP电话等领域不断地为自 己的产品注入新的特

17、性，走在市场的前列，吸引顾客，赢得竞争优势, 实践证明，某些产业特别是高新技术产业，如果某一企业掌握了最尖 端的技术，率先推出具有较高价值和创新特征的产品，它就能够拥有 一种十分有利的竞争优势地位。产品质量是指产品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如，A品牌 的止痛片比B品牌疗效更高，副作用更小，顾客通常会选择A品牌。 但是，这里又带来新的问题，A产品的质量、价格、利润三者是否完全 呈正比例关系呢？ 一项研究表明：产品质量与投资报酬之间存在着高 度相关的关系，即高质量产品的盈利率高于低质量和般质量的产 品，但质量超过一定的限度时，顾客需求量开始递减。显然，顾客认 为过高的质量，需要支付超出其质量

18、需求的额外的价值（即使在没有 让顾客付出相应价格的情况下可能也是如此）.产品款式是产品差别化的一个有效工具，对汽车、服装、房屋等产品尤为重要。日本汽车行业中流传着这样一句话：“丰田的安装， 本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这体现了日本四家主要 汽车公司的核心专长，而“本田”的外形（款式）设计优美入时，受 到消费者青睐，成为其一大优势。（二）服务差别化战略服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。企 业的竞争力越能体现在顾客服务水平上，市场差别化就越容易实现。 如果企业把服务要素融入产品的支撑体系，就可以在许多领域建立针 对其他企业的“进入障碍”。因为服务差别化战略能够提高顾

19、客购买 总价值，保持牢固的顾客关系，从而击败竞争对手。服务战略在各种 市场状况下都有用武之地，尤其在饱和的市场上。对于技术精密产品, 如汽车、计算机、复印机等服务战略的运用更为有效。强调服务战略并没有贬低技术质量战略的重要作用。如果产品或 服务中的技术占据了价值的主要部分，则技术质量战略是行之有效的。 但是竞争者之间技术差别越小，这种战略作用的空间也越小。一旦众 多的厂商掌握了相似的技术，技术领先就难以在市场上有所作为。（三）人员差别化战略人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获 取差别优势。市场竞争归根到底是人才的竞争。新加坡航空公司之所 以享誉全球，就是因为其拥有一批美丽高

20、雅的空中小姐；麦当劳的员息，预测目标市场购买潜力，采取适当方式与消费者沟通，变潜在顾 客为现实顾客。同时，要致力于建立数据库或其他方式，密切与消费 者的关系。对老顾客，要更多地提供产品信息，定期举行联谊活动， 加深情感信任，争取将其转化为长期顾客，举办这些活动花费的成本, 肯定比寻求新顾客更为经济。(4)企业与供销商的关系。因分工而产生的渠道成员之间的关系, 是由协作而形成的共同利益关系。合作伙伴虽也存在矛盾，但相互依 赖性更为明显。企业必须广泛建立与供应商、经销商之间的密切合作 的伙伴关系，以便获得来自供销两个方面的有力支持。二、(5)企业与影响者的关系。各种金融机构、新闻媒体、公共 事业团

21、体以及政府机构等，对企业营销活动都会产生重要的影 响，企业必须以公共关系为主要手段争取它们的理解与支持。 例如，社区是以地缘为纽带而连接和聚集的若干社会群体或组 织之间的关系，构成了企业关系营销中不可忽视的一环。企业 需要社区提供完善的基础设施和有效率的工作场所，社区也希 望企业为社区建设提供人、财、物的支持。智能制造装备行业 发展态势智能制造装备行业是控制工程学、嵌入式软件、电力电子、机电 一体化、网络通讯等多学科知识和应用技术的融合。多学科和先进技工以彬彬有礼著称；IMB公司的员工以专业知识充分而出名；迪士尼乐 园的员工无论何时见到都精神饱满。人员差别化战略对于零售商而言尤其重要，可以利用

22、前线营业员 作为差异化和确定其产品定位的有效方法。美国最大的零售书店巴诺 书店与伯德书店，从外观上看没有什么不同：红木书架，大而舒适的 椅子，雅致的装饰和飘散的咖啡香味，但是两家经营理念却有很大不 同。巴诺书店看中的是雇员对顾客服务的激情以及对书籍的挚爱，他 们的雇员通常穿着干净和有领子的衬衫，把书放进顾客的手中并且迅 速地收款。而相反，伯德的雇员可能有纹身，公司以他的雇员差异为 豪并且雇佣那些能对特别的书和音乐散发出兴奋感的人们，依赖他们 向顾客推荐而不是仅为用户找到想要的书。一个受过良好训练的员工应具有以下基本的素质和能力：(1)能力。具有产品知识和技能。(2)礼貌。友好对待顾客，尊重和善

23、于体谅他人。(3)诚实。使人感到坦诚和可以信赖。(4)可靠。强烈的责任心，保证准确无误地完成工作。(5)反应敏锐。对顾客的要求和困难能迅速反应。(6)善于交流。尽力了解顾客，并将有关信息准确传达给顾客。(四)形象差异化战略形象差异化战略是在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造 不同的产品形象以获取差别优势。对个性和形象进行区分是很重要的, 个性是公司确定或定位自身或产品的一种方法。形象则是公众对公司 和它的产品的认知方法。企业或产品想要成功地塑造形象，需要着重 考虑三个方面，一是企业必须通过一种与众不同的途径传递这一特点, 从而使其与竞争者区分；二是企业必须产生某种感染力，从而触动顾 客的内

24、心感觉；三是企业必须利用可以利用的每一种传播手段和品牌 接触。具有创意的标志融入某一文化的气氛，也是实现形象差别化的 重要途径。麦当劳的金色模型标志，与其独特文化气氛相融合， 使人无论在美国纽约、日本东京还是中国北京，只要一见到这个标志 马上会联想到麦当劳舒适宽敞的店堂、优质的服务和新鲜可口的汉堡 和薯条，这样的形象设计就是非常成功的。（五）促销方式差异化促销方式差异化战略是在试图采取不同的广告宣传方式，以求占 领不同的细分市场。企业想要持续的保持促销方式的差异化，就需要 不断抓住客户需求，并恰当的利用先进技术手段。例如对于超市而言, 中午的人流量和销售量总是很低，韩国Emart超市利用扫描二

25、维码的 方式，在户外设置了 一个非常有趣的创意QR二维码装置，只有在正午 时分，当阳光照射到它上面的产生相应投影之后，这个二维码才会正常显现。此时用智能手机扫描这个二维码，就可以获得超市的优惠券, 如果在线购买产品，只需要等超市的物流人员送到用户方便的地址即 可。通过这种结合电子商务技术的别致促销方式，使得Emart大大提 升了中午时段的销售量。十、品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产，品牌管理实质就是品牌资产管理。 品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一 般而言，企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况，设计或 参与设计品牌，申请注册商标，管理品牌或商标档案

26、，管理商标标签 的印制、领用与销毁，处理品牌纠纷、维护商标权，协助打假，品牌 全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、 各机构的权力与责任及其相互关系，主要有职能管理制和品牌经理制 两种。（一）职能管理制职能管理制是在西方盛行于20世纪20-50年代的品牌管理制度 （当然，许多企业至今仍很钟爱）。作为品牌管理制度，其主要做法 是，在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各 职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担 义务。亦即，在职能管理制度下，有关品牌的决策与计划都由各职能 管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行

27、。（二）品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁（P&G）公司。宝洁产品在全世界得到 广大消费者认同，成功的原因除了 160多年来一直恪守产品质量原则 之外，品牌经理制的灵活而有效运用也是重要成因之一，甚至也可以 说，其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制（管理系统） 是宝洁公司品牌运营的重要基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁公司。到第二次世界大 战结束以后，品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业 品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业（尤其是耐用消费品 的生产企业）都学习宝洁公司，纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先 后采用了品

28、牌经理制，主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所不 具备的优点。第一，品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协 调性。在品牌经理制下，企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程， 具体负责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售，协调该品牌产品 的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消除了 部门之间的互相扯皮、推读，减少因未能考虑整体利益、不熟悉整体 情况而产生的盲目性和分散性。第二，品牌经理制有利于达到品牌定 位目标，快速实现品牌个性化。在职能制下，常因互相扯皮、办事拖 拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接，而品牌经理制相当程度地 克服了这些弊端。第三，品牌经理制有助于长期维系品牌整

29、体形象。 由于品牌经理是专司品牌运营之职，监控品牌运营状况与市场变化是 其重要职责，加之品牌经理制下协调性增强，使得品牌运营活动适应 市场变化的能力大大加强。品牌经理制固然有许多优点，但它也存在着一些有待完善的地方, 例如，品牌经理及品牌管理部门与生产、销售和财务等职能部门的权 责划分问题。实践中，由于职权定位不清晰，很多品牌经理对自己的 角色比较模糊，进而招致责难，使品牌经理的作用受到限制。此外， 对品牌经理的业绩考评也是比较棘手的问题。术的综合集成，对行业参与者在技术整合方面提出了较高的要求，也 形成了行业准入的技术壁垒。长期以来，智能制造装备行业核心控制和功能部件技术的发展被 部分国际知

30、名厂商所主导。而我国智能制造装备行业技术主要是通过 不断学习、吸收国外同行技术的基础上，根据国内行业应用特点进行 适应性、创新性开发而逐步发展起来的，与国际一流品牌相比，在高 精度的实时控制性能、产品的可靠性和耐用度上仍存在差距。近年来, 我国工业自动化技术水平快速提升，产品和技术与国际先进企业之间 的差距在不断缩小。（一）系统性创新是智能制造发展的关键随着以工业机器人和高端数控机床为代表的智能装备的广泛运用, 将促使以工业软件和控制技术为代表的智能系统、以工业网络技术和 物联网为代表的智能网络、以大数据技术和系统集成运用为代表的智 能管理等领域的自主创新加快，多领域系统性协同推进，将成为智能

31、 制造发展的关键。（二）满足个性化的市场需求智能制造可以通过互联网和大数据分析等信息技术把需求方和供 给方连接起来，以客户为中心，实现个性化制造，做到定制化生产， 满足个性化的市场需求。智能制造企业可在线生产所需要的各种制造服务，不仅生产产品，而且向客户提供服务，实现生产要素的优化配 置。（三）满足高精度、高品质的市场需求随着客户对产品品质和功能要求的不断提升，产品不断向高精密 度、高品质的方向发展。产品品质及精度的提升对产品设计、生产工 艺水平、装配的灵活性要求也更高，产品的生产工序也从单一工序简 单加工，演变成标准化、模块化的柔性生产。随着产品精密度、品质 水平的提升，生产工艺难度不断增加

32、，从而对高精度、高品质的智能 制造设备需求不断加大。三、智能制造装备行业面临的机遇（一）国家产业政策的支持加快发展智能制造，是培育我国经济增长新动能的必由之路，对 推动我国制造业供给侧结构性改革，打造我国制造业竞争新优势，实 现制造强国具有重要战略意义。2010年关于加快培育和发展战略性 新兴产业的决定将以智能制造装备为代表的高端装备制造业列为七 大战略性新兴产业之一；此后，国家陆续颁布中国制造2025、 重大技术装备自主创新指导目录（2012年版）及工业企业技术 改造升级投资指南（2019年版）等一系列指导文件，为智能制造装 备行业的发展提供了有力的政策支持。（二）下游行业的发展带来稳定需求

33、智能制造装备应用领域广泛，下游涵盖消费电子、通讯、家居建 材、半导体等领域。一方面，随着新产品和新技术的层出不穷、互联 网技术的发展，客户对产品品质、精密度的要求不断提升，对智能制 造装备的需求日益强劲；另一方面，智能制造装备下游行业生产技术、 制造工艺不断更新迭代，促使智能制造装备不断进行升级换代。许多 旧设备不能满足生产需求，提前进入淘汰周期，拉动智能制造装备需 求增长。在塑料挤出成型模具及下游设备细分领域，欧美门窗型材企业的 塑料挤出成型模具及下游设备供货来源有外购和自制两个渠道。随着 行业分工日益精细化、专业化以及产业链升级，欧美主要门窗型材生 产企业对于关键制造装备供应局面正发生改变

34、，逐渐从下属模具制造 厂自制转向从专业装备制造企业采购。在半导体封装设备及模具细分领域，我国作为目前全球最大的半 导体市场，半导体设备国产化率低，供需严重失衡。近年来，在国家 政策大力支持下，我国半导体产业投资不断扩张，技术水平进步，规 模稳步增长。此外，半导体设备开始加速，国内半导体设备制造商获 得发展机遇。四、塑料挤出成型模具市场概况塑料挤出成型模具及下游设备主要用于新型环保节能型塑料型材的生产，因此，塑料门窗及塑料型材市场的发展情况很大程度上决定 了塑料挤出成型模具及下游设备的市场需求。近年来，被动式节能建筑已被越来越多的应用。被动式节能屋是 基于被动式设计而建造的节能建筑物，可用极小的

35、能耗将室内调节到 合适的温度，环保效应明显。被动式节能建筑可适应气候特征和自然 条件，通过采用保温隔热性能和气密性能更高的围护结构及高效新风 热回收技术，最大程度地降低建筑供暖供冷需求，并充分利用可再生 能源，以更少的能源消耗提供舒适室内环境。被动式节能建筑内全年保持恒温(20-26七)、恒湿(40-60%).恒氧(C02 1, OOOppm)、低噪(夜间W30dB)、健康(PM2. 535|i g/m3 )的舒适环境，对门窗的性能要求极高，门窗的 选材、结构、保温等性能一定程度上决定了被动式建筑的优劣。据欧盟规定，2020年欧盟27个国家全部采用被动房标准建设，所 有新建房屋如不能达到被动式

36、建筑标准，将不予发放开工建设许可证。 基于被动式节能屋的市场推广度提升以及塑料门窗优异的保温性能并 综合考虑其设计制造成本，塑料门窗已在欧美环保节能门窗领域占据 了较大市场。近年来，被动式节能建筑的理念和技术在我国也逐渐开始从探索 走向成熟，以降低建筑本体能源需求为原则，减少对机械式采暖和制 冷设备的依赖，正在成为高能效建筑领域的共识。我国各级颁布了多 项与被动式节能建筑相关的支持政策，2016年，住房和城乡建设部批 准了被动式低能耗建筑一严寒和寒冷地区居住建筑(16J908-8) 为国家建筑标准设计；2019年，住房和城乡建设部发布了国家标准近零能耗建筑技术标准(GB/T51350-2019

37、) 0根据中国建筑金属结构协会塑料门窗及建筑装饰制品分会统计信 息，全球范围内塑料门窗型材行业在2019年创造产值约750亿元，其 中我国150亿元、北美200多亿元、欧洲250多亿元及其他地区100 多亿元。产品层级也逐渐由初级向中高端提升，从而带动了高端塑料 挤出成型模具及下游设备的市场需求。2020年我国塑料型材销量为147万吨，UPVC塑料门窗销量达1. 5 亿平方米以上，塑料门窗在建筑门窗市场占有率保持在25%左右。随着 我国碳达峰及碳中和相关政策相继推出以及被动式节能建筑的逐渐推 广，高品质高性能的塑料门窗应用市场范围将持续逐步拓宽，市场规 模将持续不断扩大。五、塑料挤出成型模具市

38、场情况模具根据成型加工工艺的不同性质，可以分为冲压模具、铸造模具、塑料模具和锻造模具等类别，产品属于塑料模具大类中的塑料挤 出成型模具。塑料挤出成型模具主要是用来生产具有连续形状的塑料型材制品 的模具，是挤出生产的核心部分，塑料挤出成型模具技术精度直接关 系到挤出生产的效率、稳定性、挤出制品的质量以及模具本身的使用 寿命。因此，塑料挤出成型模具的设计和技术水平在塑料型材挤出生 产环节中处于核心地位。塑料挤出成型下游设备是塑料挤出生产线中 不可或缺的部分，其设计精度、运行稳定性、智能化程度以及与塑料 挤出成型模具的契合程度直接影响到塑料挤出成型生产的效率和产品 质量，是塑料挤出成型生产环节重要的

39、组成部分。根据中国建筑金属结构协会塑料门窗及建筑装饰制品分会统计信 息，2020年我国塑料挤出成型模具及相关下游设备产业规模逾万台 （套）。整体上看，我国国内塑料挤出成型模具及下游设备市场集中 度不高。在欧洲和北美高端市场，门窗型材企业的塑料挤出成型模具及下 游设备供货来源有外购和自制两个渠道。整体上看，外购市场规模不 低于7亿元人民币；部分门窗型材企业拥有下属的模具制造厂，自制模具每年的市场规模约为28亿元5人民币。综上，全球高端塑料挤出 成型模具及下游设备合计市场规模不低于35亿元。随着行业分工日益精细化及专业化、产业链不断升级，欧美主要 门窗型材生产企业对于关键制造装备塑料挤出成型模具及

40、下游设备的 供应局面也正发生着改变，正逐渐从下属模具制造厂自制的供应局面 转向从专业装备制造企业采购。供应局面的改变将给业内市场竞争力 强、产品质量过硬、技术水平较高且具有一定国际品牌效应的塑料挤 出成型模具及下游设备制造企业走向国际市场参与竞争带来巨大的发 展机遇。此外，随着我国装备制造业的崛起，世界塑料挤出模具行业 内过去由欧美少数企业寡头主导的市场格局正发生着显著的变化。自 2018年至2020年，世界塑料挤出成型模具及下游设备头部品牌奥地利 GreinerExtrusion的塑料挤出成型模具及下游设备销售额分别为8, 000万欧元、7, 800万欧元和6, 800万欧元，同国际一流品牌竞争， 抢占高端市场同样将成为国内塑料挤出成型装备制造企业的发展目标。六、模具行业概况打造具有国际竞争力的工业尤其是制造业，是我国提升综合国力、 保障国家安全的必由之路。大力发展先进制造业，加快传统产业转型 升级，是未来10年我国工业发展的中心任务。为指导各地工业创新发 展，引导社会投资方向，加强企业技术改造，实现产业优化升级，工