2022年有关采购工作总结三篇.docx

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1、2022年第一季度，区采购中心在区委区的坚强领导下， 积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革 创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了 2022 年工作的顺利开局。今年1义3月份，中心累计完成采购项 目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69 个，比去年同期132个略有增加；采购预算金额20义7万元, 实际中标金额19604万元，节约资金653万元。第一部分：主要工作一、大力推行“计划+批量”采购模式，进一步提高采 购效率一是继续实行采购计划预公告。年初在网上对外公布了 罗湖区2022年采购预算总表，让供应商可以提前了解我 区全年即将采购的货物、服务、工程项

2、目及其预算金额，并 可预估项目招标的大概时间。此举有效增加了公开透明度， 强化采购的计划性，充分发挥批量集中采购的规模优势，进 一步降低采购成本，提高采购效益。虽然这项做法引发了负 面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对采购计划名称与 表格进行了修改和说明，使其更加清楚、准确，易于理解， 并重新进行了挂网公示，让公众容易理解。二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区2022 年物业服务项目采用中心的中标结果，对我区X50万元的有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一 是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的 安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四; 二是

3、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如 何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线 部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识 不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思 想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保 障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。2022年采购季度工作总结报告n月n日，2022年三季度采购中心工作总结会议在科 研公司四楼大会议室如期召开，科研公司采购部成员及各子 分公司采购负责人共计46人参加。公司总经理丁

4、晨昌及常 务副总经理黄小峰列席。会议由采购部经理官建生主持。会上，大客户服务部对2022年三季度VIP供应商协议 达成、及毛利情况进行了详细分析，纯销采购部及快批采购 部分别对购进情况、协议情况、达成情况及返利收取情况进 行了汇报，计划考核部汇报了采购内部管理工作，并对内部 的工作流程及工作当中的风险控制点做了评估；各子分公司 重点汇报了专销系统的设置建议。今年以来，采购部在制度建设、流程管理等方面有了很 大进步和提高，特别是返利核算和品种台帐的管理方面，对 此，丁总予以了肯定，他说：“尽管采购部做得很辛苦，但 是在上下一致的努力下，克服了诸多困难，各项工作基本上 达到了公司的要求。会上，丁总

5、还就采购部下一步的工作作出重要指示：一 是“充实人员、继续加强内部管理:采购部管理人员都比 较年轻，要加强业余知识学习，培训好人员，同时尽快完善 制度，学习好制度，利用好制度；二是鼓励管理人员“走下 去，实施跨区域管理，进行轮岗”及“走出去，走向供应商， 走向市场，了解真正的市场需求“；三是打造采购高效团队， 提高采购风险意识，对此，计划考核部要加强监控及考核。最后，官经理表示，采购部将紧紧围绕丁总提出的具体 要求，全力打造高效团队，充分利用好公司明年的利好政策, 努力实现公司2022年的增量目标。物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业 服务竞价采购43次，预算金额约为1628万

6、元。另外，区财 政部门已函复同意对我区义50万元的家具项目试行预选 供应商制度，实行竞价采购。继续沿用市采购中心的协议采购结果。我区2022年公 务车的保险服务，采用市采购中心公务车保险服务的新一轮 中标结果，继续实行协议采购。此外，已对我区2022年通 用设备供货沿用采购中心的中标结果，继续实行协议采购。三是探索建立我区服务预选供应商机制。为不断提升公 共服务水平，降低工作成本，提高采购效率，专程赴兄弟区 调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区的大力 支持和推动下，充分调研和反复讨论，现正在进行招标需求 编制。下一阶段，将按照分类推进、先易后难的原则，在劳 务派遣、保安服务、景观设计

7、、应急工程、绿化工程施工与 监理等方面试行预选供应商制度。二、积极探索，推动建立采购招标的协作联动机制一是推动建立区采购与工程招标联席会议制度。根据今 年3月1日开始施行的深圳经济特区采购条例的有关精 神，结合我区实际，向区提出了建立区采购与工程招标联席 会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区采购招标的政 策的研究制定、探索采购招标的体制创新等。联席会议制度 的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加 强我区采购招标的统筹协调力度。二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护采购人 的合法权益，保证采购质量，提高采购的公信力，我中心一 直努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，

8、区已 明确由区监察部门牵头、各相关部门协助，起草专项制度， 建立合同验收与履约情况检查的长效机制。三、持续改进，提高工作精细化水平一是重新编印了采购与建设工程招投标法律法规及相 关文件汇编（20 X版）。2022年2月，我中心精心编印了采 购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容 充分完备，系统性强，方便实用，有着很好的参考价值，常 有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量 有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书 进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关采购与建设工 程招投标领域新的文件，并且根据实际需要对该书结构进行 了较大的调整，使之更合理、更方便。二是

9、规范了公文模板。我中心自2022年11月制定和执 行公文规范格式以来，改变了以前公文格式不一致的情 形，带动与促进了我市采购业务公文的逐步统一与规范。本 着持续改进的工作理念，我中心根据这几年来公文规范格 式的实施情况，结合当前的工作要求，对公文规范格式 做了进一步修订和完善，制定了罗湖区采购业务公文的规 范格式（20义版），使得公文更加规范化、格式化，进一步 提高了工作的精细化水平。三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的 编制与管理，减少质疑与投诉，提高公信力及采购效率，我 中心起草了关于规范招标文件编制与管理的有关规定， 拟经区采购与工程招标联席会议研究批准后下发执行。四、及时调

10、整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新 修订的深圳经济特区采购条例从今年3月1日施行。新 条例根据目前我市采购改革、发展的新形势，在充分吸 收各方意见的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时 间学习和理解新条例，并根据新条例的变化情况，及时调整 现有做法。比如根据新条例有关规定，适用非公开招标 方式采购的，应当经公示且无后方可批准。为此，我中心及 时沟通区财政部门，草拟了采用非公开招标采购方式的公示 模板。又如根据新条例的有关规定，将招标文件的公示 日由原有的20日缩短至X日，取消了项目预中标公示，同 时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还积极推动建立 区采购与工程招标联席会议制度等，确保

11、新旧条例的无缝对 接。根据新条例改革程序和缩短时限的要求，向区监察 局提出了将区行政监察系统与网上采购系统对接、调整和新 增行政监察点设置等建议和意见。五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。 我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区、区纪委 等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公 会、中层干部会研究部署的工作事项，进行汇总与分解，制 定了罗湖区采购中心2022年工作任务分解表，明确了工 作任务、进度安排、责任部门、责任人及完成时限，以时限 倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位， 做到层层抓落实，件件见实效，以出色的执行力，确保高标 准、高效率、高质量地完

12、成我中心2022年的各项工作任务。六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了 IS09001质量管理后续提升、内部考勤管理等工作。在区进 行的2022年度各部门绩效评估中，取得了 93、76分、全区 第三名的好成绩。在电子政务杂志社、电子政务理事会 主办的“网站精品栏目”评选中，我中心被授予2022年网 站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关组织部组织的基 层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为“好” （最高定级）。在刚召开的“罗湖区庆五一暨劳模表彰大 会”上，我中心荣获“罗湖区先进单位”荣誉称号，苏源同 志荣获“罗湖区先进工作者第二部分：当前形势和下一阶段工作设想一、当前形势分析

13、采购是廉政建设的重要阵地，采购机构从成立之初就承 担着反腐倡廉的重任。几年来，我区的采购招标工作从不规 范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“业 余、高效、阳光”为服务宗旨，树立了 “罗湖采购”的良好 形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。但同时我们也要看到，目前集中采购已在我国全面推 开，各种矛盾和焦点已逐渐从采购人转向集中采购机构，集 中采购机构可以说是被推到了 “风口浪尖”。一方面，集中 采购制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依然是现 象多发易发的高危领域，一定要牢固树立危机意识，保持如 临深渊、如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方 面，采购招标业余性强，老百

14、姓较难理解，媒体的关注度持 续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零 投诉”，实现“阳光采购”，最重要的是做到两个“坚持”： 一是坚持走依法采购的道路，继续完善制度建设，规范和减 少“裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新 之路，用改革创新的办法解决采购招标工作中遇到的问题， 降低采购成本，提高采购效率，实现提速提效。二、下一阶段工作设想一是积极推进服务预选供应商制度。作为近期区交给中 心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟 定了初步实施方案。下一步我们将根据我区各相关单位的意 见与需求，进一步充实、细化实施方案，并合理

15、编制具体招 标方案，报区采购和工程招标联席会议批准后实施。根据轻 重缓急，按照分类推进的原则，在劳务派遣、保安服务、景 观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供 应商制度。及时总结经验，适时扩大服务预选供应商制度的 覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高 采购效率，努力破解依法规范与提质提效的难题。二是充分发挥采购联席会议的作用，及时将采购招标的 政策制定、非公开招标的采购方式确定、后续监管、供应商 的处分与通报、投诉举报等事项提交采购联席会议研究，发 挥联席会议的统筹协调功能，对采购全过程进行跟踪管理， 探索采购招标体制创新。2022年有关采购季度工作总结第四季度以

16、来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾 价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常 经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了 部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一 个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店 后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞 好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一, 酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成 酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财 务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采 购高档原材料2次，共完成采购任务4

17、00余次，采购各类大 小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星 采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门 在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市 场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的 调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并 做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有 效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选 样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照 顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时 坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供

18、给上实施两家 供货，相互竞争的措施，确保了 一季度30余万元采购物资 质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的 经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、 深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优 质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得 到了广大消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后 的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也 施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供 货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进 一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种 近100余种二、存在的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽 已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不 足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，