某新时代广场机电安装工程质量管理策划书.docx

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1、*,一场机电安装工程质量管理策划书五施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事 前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目 标。质量控制阶段质量控制内容事前控制工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量 创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和 手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化 设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。 技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工方 法、质量控制要点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指

2、施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主 要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范 围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键 问题，进行处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程 师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必 须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人 为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检 查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检 查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量 的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、地方的

3、规范和行业 标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备 的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。XXX安装工程有限公司京新时代广场，口。及以耶质量控制阶段质量控制内容项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方 面，作为机电安装施工单位，对于业主、总承包商，我们就工程质 量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人 员进行培训。对于总承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生 产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程持续改进质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产 品和最终产品进行测量和监控，并对测量的

4、数据进行统计分析，制 订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效 循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处 于种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施 工前详细制订。*,一场机电安装工程质量管理策划书XXX安装工程有限公司亲新时代广扬项目经理梆*,一场机电安装工程质量管理策划书第三章质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，我公司结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解，使 质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通 过对各个分部、分项质量的控制来确保安装分包工程质量目标的实现。项目工程质目标控制

5、计划表分部工程等级分项工程等级电气系统合格控制箱安装合格电线、电缆导管敷设合格电线、电线穿管和线槽敷设合格电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格接地合格系统调试合格给排水系统合格给水管道及配件安装合格给水设备安装合格管道防腐合格排水管道及配件安装合格雨水管道及配件安装合格暖通系统合格风管与配件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格空调水系统管道与设备安合格风管与设备绝热合格XXX安装工程有限公司益率时代广场项目经理梆*广场机电安装工程质量管理策划书第四章质量保证措施为确实工程质量在施工过程中得以有效控制，保证工程质量达标，为此，拟按以下制度措施 等加以管控：第一节组织保证1、严格遵守施工

6、现场有关管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施匚：机电安装人员 资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未 经施工技术交底不得从事施工：材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量 未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成 工程量；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门 到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用 从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实

7、现。3、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌 握质量动态，全面控制各分项工程质量。4、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量 第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5、加强施工准备的质量控制1）按照颁发的质量管理体系手册与程序文件，结合本工程的实际情况，编制质量保 证计划。2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作， 搞好图纸审查和技术培训工作。3）严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作

8、状态。5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预 控为主”的目标。6、物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据1S09000质量管理体系和局物资采购 手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。XXX安装工程有限公司 XXX某条*井某广场项目位建梆*,一场机电安装工程质量管理策划书2）材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备 的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的致性，包括分批供 应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主

9、使用及日后运行的维修管理，针对同 种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关，如开关插 座、装饰风口等。3）器材部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案， 材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对 分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品 管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检 验。5）设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由器材部经理组织质检员、专业技术 人员参加

10、，并应邀请PM工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购 设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验XXX安装工程有限公司 XXX京京亲京德广场项目授理部*,一场机电安装工程质量管理策划书收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档. 本工程进口设备、材料较多，器材部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设 备、材料进行验收，确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。6)材料验收合格后即应填写综合验收单，综合验收单应编号建帐。填写内容包括 供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状

11、况等内容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。7)建立与业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用 的材料记录并及时以书面形式通知业主。第二节制度保证(-)质培训制度1、目的为增强员工的质量意识，提升员工的知识层次，进而加强事业部质量管理，制定本制度。2培训范围本项目部所属各部门员工、施工作业班组。3、培训方法项目部在成立之初，针对本工程编制教育培训计划。质量培训分为内部培训和外部培训。内 部培训。可以邀请公司内部及外部专家、经验丰富的工作人员和相关领导进行讲授：外部培训收 集社会上各种培训信息，组织有需要人员参加04、培训内容质量培训的内容包括：质量法规、质

12、量管理理论知识、质量检查工作、创优工作、QC工作、 质量事故案例、质量通病控制、质量服务、事故技术质量知识等。培训工作应结合当月本单位工 作重点，安排相关的培训内容。质量培训的形式，可以是集团参观优质工程，听取现场讲解，可 以是人员集中在室内，听取老师授课，也可以是以某个议题进行专题讨论，主讲者进行分析，点 评，得出结论。5、培训时间每位职工每年应接受培训时间不少于4课时。根据施工进度情况，灵活安排时间进行。(-)工程技术资料管理制度工程技术资料是建设工程施工全过程实际情况的真实记录和科学描述，是判定工程质量是否 合格，是工程项目竣工验收和移交后改建、扩建、维修的重要依据，是单位工程从开工到竣

13、工及 其投入使用的施工过程说明书。同时又是施工单位与建设单位之间工程合同、造价结算、工程款 清欠解决争议的法律依据和凭证。为了进一步加强工程技术资料过程整理和事后归档，确保工程施工技术资料的及时、完整、 真实、准确。按照建设部工程质量监督导则及GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范 XXX安装工程有限公司 XXX京某惠第京广场mB经理梆*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书的要求，结合本项目部实际情况m制定本项目部的工程技术资料管理办法。1、目的为加强项目部技术档案的管理，为工程维修保养提供依据，结合本工程的实际情况， 特制定本办法。2、适用范围本办法仅适用于某新

14、时代广场机电安装工程的施工、维保期间各类施工资料、技术 图档、往来函件等相关文件资料的收集、管理。3、工程技术资料归档3. 1工程技术资料的分类1. 1综合资料包括工程施工许可证、质量监督登记表、项FI监理许可证、施工合同、开竣工 报告、竣工验收证明书、施工组织设计、施工方案、施工安全技术交底资料、 施工日记等。4. 1.2质保资料包括各类质量验收报告、验收记录等。5. 1.3验评资料包括各类质量评定表等。6. 1.4竣工备案资料包括工程质量评估报告、工程款支付证明、整改意见书、施工图设计文件审查 意见、工程竣工验收报告、工程质量监督报告等。1.2 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经

15、各级技术负责人正式审定。1.3 所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、 整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。1.4 单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于 施工的全过程，直到交工验收后结束。4、工程技术档案的核查4. 1工程技术档案每月核查一次，由项目经理、专业工程师、项目资料员共同参加。4.1 技术档案的核查流程对照档案目录，检查各大项内容有无缺漏。4.1.1 检杳各项档案签名、盖章是否齐全。4.1.2 2. 3档案资料日期、时间、名称有无前后矛盾或不一致的地方。4.1.3 重点

16、检查质保资料，审查各种材料、半成品的出厂合格证、检测试验报告的送检 批次是否符合要求、试块留置数量是否足够等。4.2 如发现用途不明的资料，应交项目经理审阅，确定其用途。XXX安装工程有限公司 XXX W某某某某广场顼D位埴都*广场机电安装工程*广场机电安装工程质量管理策划书5、工程技术档案的维护1工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏。人员调动时，必 须办理移交手续。4.3 工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。4.4 需销毁的资料应由项目经理及各专业工程师组成鉴定小组研究后决定。4.5 借阅档案需经专业负工程师以上人员批准，档案管理员登记借阅信息，并指定

17、归还日 期，需续借的要重新登记。4.6 当项目部面临解散或搬迁等，所有项目的资料均应交到分公司进行统一保存。(=)施工技术交底制度1、目的规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点： 明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、 质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交 底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和 工期要求、使用的施工方法和材质要求等。2、施

18、工技术交底方式1技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事 工作的内容、操作方法和技术要求。2.2 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，向各工区相 关的技术人员、专业工程师进行书面交底。2.3 工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、 队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。2.4 工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人 员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作 必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批

19、准的方案计划的变动，应按有关制度报 请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样 做。2.5 技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。 未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场 技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。3、施工技术交底管理规定3. 1技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责 xxx安装工程有限公司 xxx东京京京东广场项目会矮梆*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负

20、责人和技术管理部门应经常督促检 查技术交底工作进行情况。3.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同 意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后 果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于 违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求 者由施工人员本人负责：属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长 和班组专职工程师（技术员）亦应负责。4、技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计

21、文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对 班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项FI调整交底内容：4. 1总承包的工程范围及其主要内容；4.2 设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）：4.3 施工顺序和施工技术方案；4.4 技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程：4.5 分部、分项质量验收要求和评定标准；4.6 交底部位工期要求；4.7 质量目标和质量保证措施：4.8 施工中保证安全、环保的主要措施：4.9 有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期：4. 10所使用材料的特性、技术要求及节约措施；4. 11各单位在施工中的协调配合、机械设备

22、组合、交叉作业及注意事项；4. 12设计变更内容及要求；13已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新 交底。4. 14其它施工注意事项。（四）计置器具管理制度1、目的计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是个重要的措施，因此 制度相应的计量器具管理制度，以确保在用的计量器具有效、可靠，以适应工程需求。2、计量器具台账开工后，由项目计量管理员根据施工进度等编制相应的计量器具需求计戈U，待采购到位后建XXX安装工程有限公司 XXX W某某某某广场顼D位埴都*,一场机电安装工程质量管理策划书立项目计量器具管理台帐。3、计量器具的周期检定1计量器具的

23、检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项 目计量管理员进行送检。3.2用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：经纬仪器、水准仪、 钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员 按照规定的检定周期负责送检。3. 3作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国 家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。3.4 在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项 目，由项目计量管理员送检。3.5 任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管

24、理部门保存，项 目保存复印件。3.6 经计量检定合格的计量器具，由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴 彩色标志。4、计量器具的使用1保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量 器具的贮存、搬运都应满足其要求。3.7 计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量 器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明 书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防震。3.8 计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工 具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。（

25、五）样板引路制度1目的为保证某新时代广场机电安装工程的大面积施工顺利进行，同时为争创局级观摩项目， 特制定本样本引路制度：2、编制依据GB50243通风与空调工程施工质量验收规范、GB50242建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、GB50303建筑电气工程施工质量验收规范3、样板施工要点3.1 按照国家相关施工规范要求，按照安装工程主要工序、关键节点等制定质量控制管理XXX安装工程有限公司 XXX亲桑亲弟亲广场小一日鱼殖耕16*,一场机电安装工程质量管理策划书程序，包括施工控制重点、检查流程等，树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要 求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格

26、标准来施工。3.2 在施工现场设立样板成品展示区域，既可作为工人的培训基地，也是检查验收的标准。 对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确 掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。3.3 在施工过程中，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，实现事前、事中控制，减 少事后控制，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。4、工程样板的确定本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于（做样板时间， 每个分项工程施工前，必须做出样板。1 .1.1建筑电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。4 . 1.2建筑给

27、排水：给排水管道安装、配件、卫生器具安装等。5 . 1.3接地工程：接地制作、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。6 .1.4通风与空调：风管安装、设备安装等。5、样板验收程序施工单位上报样板引路工程施工方案报审表（附表1）,监理单位审核其是否能满 足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，项目监理部、业主项目部各存档一 份；做为工程验收依据。5.1 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监理单位（业主）监督样板工程施工是 否符合已审核通过的样板引路工程施工方案报审表。5.2 样板工程施工完成后，监理部组织施工单位（含总包方、参建分包方）、业主项目部 对样板工程进行验收，签属样板工程验收记录

28、（附件2）,做为准予大规模施工的 依据。5.3 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模 施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知业主，下发监理通知单 或通报批评，对大规模施工做到良好的过程控制。5.4 制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情 况，例如防水工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程，由找平层、防水层、 节点做法、保护层四个样板工程组成。5. 6工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。（六）原材料进场验收制度1、目的为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量，特制定本制度。xxx

29、安装工程有限公司 xxx *条*祟*广场，天日经矮梆*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书2、适用范围本制度适用某新时代广场所有甲供、乙供的设备、材料等进场验收。3、措施工及方法1主要设备、材料、进场检验结论应有进场检验记录，确认符合本规范规定，才能在施 工中应用。3.2 材料进场时，由材料员或各专业工长先行自检，合格后方可报监理单位或业主进行进 一步的进场检验工作。3.3 材料、设备进场时，各相关检查责任人认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的 原件。应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检 查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其

30、产品的真实性。发现实 物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。3.4 设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人 员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对 不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺 陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理 工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一 道工序的施工。3.5 材料的取样和送检工作应在监理单位见证卜进行，未经检验的不得使用，检验不合格 以及不符合合同约定

31、的严禁使用，必须清出施工现场。（七）质奖罚制度1、目的为贯彻中建系统的质量理念，根据公司下达的质量管理手册及执行国家、行业、地 方标准规范、操作规程。特制定本制度。2、奖励措施1为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高 做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方 案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。2.2 取得每次公司质量检查活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。2.3 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励 10003000 元。2.4 阶段

32、性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部 （质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）100 500元的奖励。xxx安装工程有限公司 xxx东京京京东广场项目会矮梆*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给 予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。2.5 工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200500 元的奖励。3、通用处罚措施1项目部、公司组织例行检查时，如各施工班组不积极配合，给予5001000元/次的罚 款。2.6

33、 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者除承担相应经济损失外，项目部将视情节严 重状况处以50020000万罚款。2.7 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面 枳施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。2.8 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予 100200元/次的罚款。2.9 现场各工序施工过程中，必须耍切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。2.10 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格， 上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第次给予提醒教

34、育， 第二次给予警告，第三次给予5001000元的处罚。2.11 各施工班组必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单 位10002000元罚款，质检员处以50元/次罚款；第二次报验不合格，对施工班组 处以20003000元罚款，质检员处以100元/次罚款；累计超过三次（含第三次） 报验不合格的质检员责令退出现场。2.12 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，施工班组处以1000 3000元罚款。2.13 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人 处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100200元/次罚款。3. 10

35、施工班组收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200、5000 元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。3. 11施工班组收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给 予200元/次的罚款。3. 12施工班组收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同 问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。3. 13项目在日常检查中发生不合格项，施工班组未进行原因分析，无整改措施的，视情 节轻重对有关责任人处以200800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现 的，对有关责任人处以5001500元罚款。xxx安装工程有限公司 xxx某某点某京广恼项目授

36、理都*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书3.14对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落 实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成 严重影响，甚至造成局部返工的，对施工班组的责任人处以5001000元/次的罚款。3. 15工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对责任人员处罚 200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。3. 16甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200 元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管

37、 理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。3. 17发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经 理、技术负责人处以8001000元/次的罚款。1.1 18现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工 方案施工的，给予15005000元/次的罚款。4、电气工程处罚措施1.2 1电气工程质量应符合建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002的要求。1.3 电气线路、设备和湍具的支架、螺栓等部件，与建筑结构构件的连接应牢固，不得采 用熔焊（电气焊），且严禁热加工开孔。若达不到要求罚50元/处。1.4 3接地（PE）或接零（P

38、EN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或 接零干线相连接，不得串联连接：金属导管（除复合型可挠金属导管外）必须接地或 接零。金屈软管不得作为电气设备的接地导管。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆 金属套管应保护接地或接零：钢管与箱体间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性 保护管应采用专用接地卡跨接地线：金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零， 安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设备接地导 体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属 线槽全长不少于两点与接地干线相接。非镀锌线槽连接板两端应跨接地线，接地线材 质、截面

39、应符合相关规范、标准或企业技术标准要求。若达不到要求，根据问题的严 重性给予1001000元/处的罚款。1.5 金属导管、线槽应按规定做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理（埋入混凝 土中导管外壁除外）。塑料线槽须有阻燃标记。塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃 型产品，外观不得有变形和破损。金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。若达不到要求处罚 30元/米。1.6 电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符 合有关规定。配线应分色，导线绝缘电阻值必须符合有关要求。若达不到要求罚 100500 元/处

40、。XXX安装工程有限公司 XXX某某点某京广恼项目授理都20*,一场机电安装工程质量管理策划书金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接。三 相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。若达不到要求罚50300元/处。1.7 电源插座的规格、型号、接线和安装，应符合规范和设计要求。厨房、卫生间安装防 溅插座，潮湿场所采用密封型保护地线触头的保护型插座。各种插座安装均应与墙面 （地面）贴紫、无缝隙、安装牢固，表面光滑平整，盖板、装饰帽齐全、固定牢靠， 无破裂、划伤。若达不到要求罚50元/个。1.8 照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。同一建筑工程的照明开关

41、，应采用 同一系列产品，开关的通断位置一致。安装位置正确、便于操作，高度、距离符合要 求，开关面板紧贴墙面，周边无缝隙，安装牢固，操作灵活，接触可靠。表面光滑整 洁、无碎裂、划伤，部件完整，装饰帽齐全。若达不到要求罚50元/个。1.9 成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安装所用的电器设备和导线、 端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规 格和安装质量必须符合规范和设计要求。如达不到要求，给予2001000元/次的罚款。1.10 10配电箱柜安装牢固，垂直度、平整度要符合规范要求。根据偏差严重性给予100500 元的罚款。1.11 11箱体开孔与导

42、管管径匹配、无气割开孔。暗装配电箱与墙面贴紧。表面油漆完好， 无污染：配电箱柜内电器安装整齐牢固。配线正确，接线端子固定牢固：强弱电端子 隔离布置。4. 12照明配电箱（盘）内，分别设置N线和PE线汇流排，N线和PE线经汇流排配出。 母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求：开关、电器、电缆应按规定 标识正确、清晰、齐全。箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。 绘图正确、清晰、整齐、适用：导线按相序及用途分色一致，接线不用开口鼻子。线 鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与分色一致，包扎整齐、美观；箱柜内导线按 网路分束绑扎，导线应留有余量。若达不到要求罚100元/处。5、

43、给排水工程处罚措施1给水排水工程应符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002） 及图纸要求的相关图集的要求。4.2 建筑设备安装工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、 性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出厂合格证 明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。若达不到要求罚500元/次。4.3 管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求： 支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合有关标准、规范和设计 要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊

44、接， 防腐处理良好。如发现质量问题，将给予100500元/处的罚款。XXX安装工程有限公司 XXX某某点某京广恼项目授理都*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书管道和设备连接接口应平整、严密、无渗漏，其备接甩口应封闭严密。采用柔性接头 的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。否则给予200500元/处的罚款。4.4 室内给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料和设备必须 达到饮用水质检验卫生标准；给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接 口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。若达不到要求，给予100、500 元/处的罚款。4.5 水泵、水箱、

45、消防器材设备等安装符合规范，管道穿墙处的保护连接合格：表面涂层 光华整洁，色泽均匀，无露涂透底、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。若达不到 要求罚50、500元/次。4.6 室内冷、热水、气等压力管道和设备系统安装后，管道保温前应进行压力试验（有记 录），试验方法和试验压力应符合规范规定。暗敷设的热水、采暖管道使用各类塑料 及复合管时，地面内不得有接头；管道穿堵及出地面应设置硬质套管，套管高度、规 格应符合有关规定，需防水者应做防水处理。埋设管道保护层、保温层厚度应符合设 计要求；明装的塑料管道应固定牢固，不得有松动和污染。若达不到要求罚100500 元/处。4.7 排水系统的无压管道、设备在

46、隐蔽前，应按规定进行灌水试验。室内排水管道应按有 关规定做通球试验，确保排水畅通；金属或非金属排水管道的吊钩、箍卡，支、吊架 安装牢固；检查口、清扫口伸缩节、止水环及污水通气管设备的位置、间距、数量应 符合规范和设计要求，并便于检修。若达不到要求罚200元/处。4.8 地漏应设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水；地漏卧入地面 的位置、深度正确，周边封闭严密无渗漏、平整、光洁、美观；水封深度不小于50mm0 若达不到要求罚100元/处。5. 10卫生器具等设备安装应平稳牢固，器具符合节水型要求，并与支架接触紧密、平稳， 位置、标高、坡度、管径符合要求；成排器具排列整齐一致，排水

47、口与排水管连接牢 靠、封闭严密、无渗漏；表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢固，无 堵塞、不渗水、不滴漏，无污染、无裂纹、无破损。若达不到要求罚50200元/处。6、暖通工程处罚措施1风管板材选用不符合要求，厚度达不到规范或设计图纸要求的，除责令更改外，首次 处罚1000元，再度发现的累计处罚。5.2 风管咬口制作不平整，导致漏风的，处罚100元/处。5.3 矩形风管对角线不相等，风管整体产生形变的，处罚100元/处。5.4 风管总管与支管连接质量差，支管端口不平整，咬口不严。处罚100元/处。5.5 无法兰风管连接不严密，风管接口松动、漏风，风管之间中心偏离的，处罚100元/ 处。XXX安装工程有限公司 XXX亲某亲某京广场项目技理梆*,一场机电安装工程*,一场机电安装工程质量管理策划书风管的支吊架设置