空间设计与软装陈设产业市场前瞻分析.docx

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1、空间设计与软装陈设产业市场前瞻分析一、顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同 的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。所有市场 的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞 争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之 间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场一一 本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。尽管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍 会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意 度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不

2、断提高其顾客 占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是争取现有 顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说 服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品和服务的顾客交叉销售 别的产品和服务，以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。二、品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产，品牌管理实质就是品牌资产管理。 品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一全面贯彻现代市场营销观念，要求企业不仅致力于创造近期的顾客满意，而且要积极适应市场环境的变迁，致力于创造长期、整体顾 客满意，实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变

3、化的市场机会 之间建立和维持战略适配的过程。” “战略规划的制定过程始于对整 体目标和使命的确定，使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司 的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作 为一个组合来管理。企业必须根据环境及其变化的要求，综合考虑顾 客、社会和企业利益，决定进入哪些领域生产经营，哪些业务项目 (经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销，并据以配置企业 资源。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每项具体业务单 位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态，而不是依据目前的销售 额或利润来决定未来的业务发展方向。(3

4、)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定 一个“战略方案”，以实现其长期目标。同时，企业还必须根据自己在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的 战略规划，并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业，战略规划通常由四个组织层次构成。包 括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企 业战略规划，指导整个企业进入有利的前景，决定给每个业务单位分 配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划，要对企业 给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创 造价值和利润。最后，每个业务单位内的每个产品层次（产品线、

5、品 牌等），为了达到该产品特定市场的预定目标，也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行，并对执行结果 进行检查、评估，以及采取改正措施。九、整合营销传播执行（一）整合营销传播的操作思路（1）以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源综合 利用，实现企业的一体化营销。（2）强调协调、统一，系统化管理。企业营销活动的协调性，不 仅强调企业内部各环节、各部门的协调一致，而且强调企业与外部环 境协调一致，整体配置所有资源，形成竞争优势，实现整合营销目标。（二）影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效，必须运用分配、监控、组 织和配合等技能。分

6、配技能指营销各层面负责人对资源进行合理分配, 使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政 策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技 能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中 各部门及成员要善于借助其他部门以至企业外部的力量有效实施预期 的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标，或是执行中遇到较大阻力时, 需确定问题的症结所在并寻求对策。（1）问题评估技能。营销执行中的问题，可能产生于营销决策， 即营销政策的规定；可能产生于营销规划，即营销功能与资源的组合; 也可能产生于行使营销功能方面，如广告代理、经销商。问题发现后, 应

7、评定问题所处的层面及解决问题所涉及的范围。（2）评价执行结果技能。将营销活动整体的目标，分解成各阶段 和各部门的目标，并对各分目标完成结果和进度及时进行评价，这是 对营销活动实施有效控制和调整的前提。（三）整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中，涉及资源、人员、组织与管理等方面。（1）资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置，既要利用内部 资源运用主体的竞争，力求实现资源使用的最佳效益，又要利用最高 管理层和各职能部门，组织资源共享，避免资源浪费。（2）人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活 跃的因素，要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团队小组， 保证圆满完成目标；通过激励

8、措施不断增强人员信心，调动积极性， 促使创造性变革的产生。（3）学习型组织。整合营销团队具有动态性特点，而组织又要求 具有稳定性。要建立组织中人们的共同愿景，保持个人与团队目标和 企业目标的高度一致，并强化团队学习，创造出比个人能力总和更高 的团队，形成开放思维，实现自我超越。（4）监督管理机制。高层管理力求使各种监管目标内在化，通过 共同愿景培养各成员、各团队自觉服务精神，通过激励、培养塑造企 业文化，通过团队中人员、职能设置强化团队自我管理能力。团队自 身也承担了原有监管应承担的大量工作，在最高层的终端控制下，自 觉为实现企业营销目标努力协调工作。十、新产品采用与扩散（一）产品特征与市场扩

9、散1、创新产品的相对优点新产品的相对优点愈多，在诸如功能、可靠性、便利性、新颖性等方面比原有产品的优越性愈大，市场接受得就愈快。2、创新产品的适应性创新产品必须与目标市场的消费习惯以及人们的产品价值观相吻 合。当创新产品与目标市场消费习惯、社会心理、产品价值观相适应 或较为接近时，则有利于市场扩散，反之，则不利于市场扩散。3、创新产品的简易性这是要求新产品设计、整体结构、使用维修、保养方法必须与目 标市场的认知程度相适应。一般而言，新产品的结构和使用方法简单 易懂，才有利于新产品的推广扩散，消费品尤其如此。4、创新产品的明确性这是指新产品的性质或优点是否容易被人们观察和描述，是否容 易被说明和

10、示范。凡信息传播便捷、易于认知的产品，其采用速度一 般比较快。（二）购买行为与市场扩散1、消费者采用新产品的程序与市场扩散人们对新产品的采用过程，客观上存在着一定的规律性。美国学 者罗吉斯调查了数百人接受新产品的实例，总结归纳出人们接受新产 品的程序和一般规律，认为消费者接受新产品一般表现为以下五个重要阶段：(1)认知。这是个人获得新产品信息的初始阶段。新产品信息情 报的主要来源是广告，或者其他间接的渠道如商品说明书、技术资料 等。人们在此阶段获得的情报还不够系统，只是一般性了解。(2)兴趣。指消费者不仅认识了新产品，并且发生了兴趣。在此 阶段，消费者会积极地寻找有关资料，进行对比分析，研究新

11、产品的 具体功能、用途、使用等问题。如果满意，将会产生初步的购买动机。(3)评价。这一阶段消费者主要权衡采用新产品的边际价值。如 采用新产品获得的利益和可能承担的风险，从而对新产品的吸引力做 出判断。(4)试用。指顾客开始小规模、少量地试用新产品。通过试用， 顾客评价自己对新产品的认识及购买决策的正确性。企业应尽量降低 失误率，详细介绍产品的性质、使用和保养方法。(5)采用。顾客通过试用收到了理想的效果，放弃原有的产品， 完全接受新产品，并开始正式购买、重复购买。2、顾客对新产品的反应差异与市场扩散在新产品的市场扩散过程中，由于社会地位、消费心理、产品价 值观、个人性格等多种因素的影响制约，不

12、同顾客对新产品的反映具 有很大的差异。（1）创新采用者。也称为“消费先驱”，通常富有个性，勇于革 新冒险，性格活跃，消费行为很少听取他人意见，经济宽裕，社会地 位较高，受过高等教育，易受广告等促销手段的影响，是企业投放新 产品时的极好目标。（2）早期采用者。一般是年轻，富于探索，对新事物比较敏感并 有较强的适应性，经济状况良好，对早期采用新产品具有自豪感。这 类消费者对广告及其他渠道传播的新产品信息很少有成见，促销媒体 对他们有较大的影响力，但与创新采用者比较，持较为谨慎的态度。（3）早期大众。这部分消费者一般较少保守思想，接受过一定的 教育，有较好的工作环境和固定的收入；对社会中有影响的人物

13、，特 别是自己所崇拜的“舆论领袖”的消费行为具有较强的模仿心理。他 们经常是在征询了早期采用者的意见之后才采纳新产品。研究他们的 心理状态、消费习惯，对提高产品的市场份额具有很大的意义。（4）晚期大众。指比较晚地跟上消费潮流的人。他们的工作岗位、受教育水平及收入状况往往比早期大众略差，对新事物、新环境多持 怀疑态度或观望态度。往往在产品成熟阶段才加入购买。（5）落后的购买者。这些人受传统思想束缚很深，思想非常保守,怀疑任何变化，对新事物、新变化多持反对态度，固守传统消费行为 方式，在产品进入成熟期后期以至衰退期才能接受。新产品的整个市场扩散过程，从创新采用者至落后购买者，形成 完整的“正态分布

14、曲，线”，这与产品生命周期曲线极为相似，为企 业规划产品生命周期各阶段的营销战略提供了有力的依据。十一、关系营销及其本质特征约翰伊根认为对关系营销目标最好的描述是：“在适当情况下， 识别和建立、维持和增进同消费者和其他利益相关者的关系，同时在 必要时终止这些关系，以利于实现相关各方的目标；这要通过相互交 换及各种承诺的兑现来实施。“菲利普科特勒认为：“关系营销致 力于与主要顾客建立互相满意且长期的关系以获得和维持企业业务。”关系营销是以系统论为基本思想，将企业置身于社会经济大环境 中来考察企业的市场营销活动，认为企业营销乃是一个与消费者、竞 争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用

15、的过程。关系营销将建立与发展同所有利益相关者之间的关系作为企业营 销的关键变量，把正确处理这些关系作为企业营销的核心。关系营销 奉行的黄金法则是：同等条件下，人们将和他们认识、喜欢并且信任 的人做生意。关系营销的本质特征包括以下几点：(1)信息沟通的双向性。社会学认为关系是信息和情感交流的有机渠道，良好的关系即是渠道畅通，恶化的关系即是渠道阻滞，中断 的关系则是渠道堵塞。交流应该是双向的，既可以由企业开始，也可 以由营销对象开始。广泛的信息交流和信息共享，可以使企业赢得更 多、更好的支持与合作。(2)战略过程的协同性。在竞争性的市场上，明智的营销管理者 应强调与利益相关者建立长期的、彼此信任的

16、、互利的关系。这可以 是关系一方自愿或主动地按照对方要求调整自己的行为；也可以是关 系双方都调整自己的行为，以实现相互适应。各具优势的关系双方， 互相取长补短，联合行动，协同动作去实现对各方都有益的共同目标, 可以说是协调关系的最高形态。(3)营销活动的互利性。关系营销的基础，在于交易双方相互之 间有利益上的互补。如果没有各自利益的实现和满足，双方就不会建 立良好的关系。关系建立在互利的基础上，要求互相了解对方的利益 要求，寻求双方利益的共同点，并努力使双方的共同利益得到实现。 真正的关系营销需要达到关系双方互利互惠的境界。(4)信息反馈的及时性。关系营销要求建立专门的部门，用以追 踪各利益相

17、关者的态度。关系营销应具备一个反馈的循环，连接关系双方，企业可由此了解到环境的动态变化，根据合作方提供的信息， 以改进产品和技术。信息的及时反馈，使关系营销具有动态的应变性, 有利于挖掘新的市场机会。般而言，企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况，设计或 参与设计品牌，申请注册商标，管理品牌或商标档案，管理商标标签 的印制、领用与销毁，处理品牌纠纷、维护商标权，协助打假，品牌 全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、 各机构的权力与责任及其相互关系，主要有职能管理制和品牌经理制 两种。（一）职能管理制职能管理制是在西方盛行于20世纪20-50年代的品牌管理

18、制度 （当然，许多企业至今仍很钟爱）。作为品牌管理制度，其主要做法 是，在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各 职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担 义务。亦即，在职能管理制度下，有关品牌的决策与计划都由各职能 管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行。（二）品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁（P&G）公司。宝洁产品在全世界得到 广大消费者认同，成功的原因除了 160多年来一直恪守产品质量原则 之外，品牌经理制的灵活而有效运用也是重要成因之一，甚至也可以说，其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制（管理系统） 是宝洁公司品牌运营的重要

19、基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁公司。到第二次世界大 战结束以后，品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业 品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业（尤其是耐用消费品 的生产企业）都学习宝洁公司，纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先 后采用了品牌经理制，主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所不 具备的优点。第一，品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协 调性。在品牌经理制下，企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程， 具体负责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售，协调该品牌产品 的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消

20、除了 部门之间的互相扯皮、推读，减少因未能考虑整体利益、不熟悉整体 情况而产生的盲目性和分散性。第二，品牌经理制有利于达到品牌定 位目标，快速实现品牌个性化。在职能制下，常因互相扯皮、办事拖 拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接，而品牌经理制相当程度地 克服了这些弊端。第三，品牌经理制有助于长期维系品牌整体形象。由于品牌经理是专司品牌运营之职，监控品牌运营状况与市场变化是其重要职责，加之品牌经理制下协调性增强，使得品牌运营活动适应 市场变化的能力大大加强。三、品牌经理制固然有许多优点，但它也存在着一些有待完善的地 方，例如，品牌经理及品牌管理部门与生产、销售和财务等职 能部门的权责划分问题。实

21、践中，由于职权定位不清晰，很多 品牌经理对自己的角色比较模糊，进而招致责难，使品牌经理 的作用受到限制。此外，对品牌经理的业绩考评也是比较棘手 的问题。空间设计与软装陈设行业发展前景(1)产业政策的支持将是空间设计与软装陈设行业发展的有利保障空间设计与软装陈设作为与室内空间相关的创意设计服务，属于 文化创意产业的重要部分。文化创意产业正成为一个国家和地区社会 经济发展的重要引擎，为城市社会经济转型升级的提供了新的发展思 路。为助力文化创意产业深度发展，国家有关部门相继出台了多项产 业扶持政策及财政激励政策，为我国文化创意企业的发展营造了良好 的政策环境。关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合

22、发展的若干意见提出推进文化创意和设计服务等新型、高端服务业发展，促进与实体 经济深度融合，是培育国民经济新的增长点、提升国家文化软实力和 产业竞争力的重大举措，是发展创新型经济、促进经济结构调整和发 展方式转变、加快实现由中国制造向中国创造转变的内在要求，是促 进产品和服务创新、催生新兴业态、带动就业、满足多样化消费需求、 提高人民生活质量的重要途径。国家十三五时期文化发展改革规划纲要提出全面实现文化发 展改革的目标任务是使用现代文化产业体系和现代文化市场体系更加 完善，文化市场的积极作用进一步发挥，做优做强做大一批文化企业 和文化品牌，文化整体实力和竞争力明显增强，十三五末文化产业成 为国民

23、经济支柱性产业。国家和各省市地方在不同时期出台的政策，对文化创意行业发展 构成了有力支持，对促进产业结构优化、培育企业业务创新能力等方 面具有积极的意义。（2）宏观经济的发展与城镇化进程的不断推进为空间设计与软装 陈设行业带来增量市场2020年度，我国国内生产总值达到1, 015, 986. 20亿元，位居 世界第二大经济体。近年来，我国一直是主要经济体中国内生产总值 增长最快的国家，2010年至2020年，国内生产总值年均复合增长率为 9. 44%o伴随着经济总量的稳步增长，城镇固定资产投资规模也在不 断扩大，从2010年的241, 431. 00亿元增加到2020年的518,907. 00

24、亿元。伴随着我国经济快速发展、非农产业向城镇转移、农村 人口向城镇集中，我国城镇化进程稳步推进、城镇化水平不断提高。 根据国家统计局数据显示，2019年底，我国城镇化率为60. 60%o宏 观经济的发展与城镇化进程的不断推进为整个建筑行业的发展提供了 有利的支撑基础，进而为空间设计与软装陈设行业带了新的发展机遇。四、康养市场空间设计与软装陈设市场需求我国此前康养模式主要以居家康养为主，随着我国逐渐进入老龄 化社会，未富先老矛盾突出，少子化问题严峻，越来越多的家庭选择 社区康养、机构康养模式，这也带动了我国康养产业的蓬勃发展，大 型地产、保险纷纷开始布局健康养老产业。根据民政部统计，我国 201

25、4年各类养老机构和设施数量为9. 41万个，这一数字在2019年达 到20. 40万个，年均复合增长率为16. 73%O康养市场的快速发展对 养老机构和设施的数量需要越来越多，这也为空间设计与软装陈设企 业带来新的广阔市场。五、办公空间设计与软装陈设市场需求随着信息技术和个性化管理的不断发展，现代办公空间在更加追 求柔性化、自由化和人性化。现代办公建筑已逐渐成为社会进步、经 济繁荣、技术发展的重要标志。2010年至2020年，我国办公楼投资额 从1807. 38亿元增长至6, 494. 00亿元，年均复合增长率分别为13. 64%o近年来，房地产开发办公楼投资额不断攀升，加之存量项目 的翻新需

26、求，促进该领域内空间设计与软装陈设行业的发展。六、酒店空间设计与软装陈设市场需求酒店市场直接受益于国家经济的快速发展与人民生活消费水平的 提高，我国酒店行业规模持续增长，酒店行业正逐步走向大规模、高 质量的发展时代。2010年至2019年，我国住宿业法人企业数量由15, 713个增加到23, 793个，年均复合增长率4. 72%。酒店行业的快速 发展为空间设计与软装陈设企业提供了丰沃的发展土壤。2020年，酒 店行业的发展在一定程度上受到新冠疫情的负面影响，但我国酒店行 业平稳、健康、有序发展的趋势不会改变。七、空间设计与软装陈设行业发展趋势（1）房地产企业集中度提升将带动优质空间设计与软装陈

27、设企业 进一步发展空间设计与软装陈设行业下游客户以房地产开发商为主，在房地 产宏观调控的背景下，房地产行业进入新的整合期，行业内资本实力 较强、具有品牌影响力的大中型房地产企业的销售规模及集中度进一 步提升，房企规模分化格局持续加大。根据中国房地产业协会发布的 中国房地产开发企业综合实力T0P500测评研究报告显示，2018年 至2020年，销售前二十名企业合计的市场占有率分别为36%、37%.38%o房地产行业集中度的提升势必促进空间设计与软装陈设行业集中度的提升，品牌开发商对设计的设计品质、交付能力和服务水平的要 求更高，空间设计与软装陈设行业也将逐步向优势企业集中，因而为 服务于龙头房地

28、产开发商的空间设计与软装陈设企业带来了新的增长 机遇。（2）中国企业设计能力提升，逐步实现进口替代我国现代空间设计与软装陈设产业因为起步较晚，发展时间短， 整体设计能力及创新能力与国际大型设计事务所存在较大差距。因此, 在很长一段时期内，国内空间设计市场中的中高端领域被外资设计企 业基本垄断。近年来，随着国家层面对文化创意产业的大力支持，空间设计与 软装陈设行业得到了极大的发展。首先，国内空间设计与软装陈设企 业通过业务领域拓展、规模化发展、规范化管理及资本积累与运作， 在企业数量和经营规模上实现了快速扩张；其次，包括BIM技术、素 材库等新技术的应用，设计创作的流程方法更加标准化、规范化，使

29、 得国内空间设计与软装陈设企业的整体技术能力显著增强；最后，随 着项目经验的积累，国内设计企业的创新创意水平与艺术原创能力不 断提高，逐渐获得房地产开发商的认可，越来越多的下游企业选择内 资设计为其进行空间设计与软装陈设服务。随着国内设计企业的不断发展，在中高端空间设计与软装陈设领 域，越来越多的内资设计开始崭露头角。内资空间设计与软装陈设深 谙本土文化，同时响应速度更快，更能贴身服务于客户，加之设计水 平与作品质量的快速提升，以矩阵股份为代表的国内设计更加受到客 户的青睐，进口替代的趋势已经凸显。（3）创新创意是未来行业的发展方向，原创设计是人民迫切需要 的先进生产力改革开放以来，我国经济发

30、展水平不断提高，国民物质财富得到 一定积累之后，我国社会现阶段的主要矛盾已经转化为人民日益增长 的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人们对于生活、 工作、休闲、教育、康养环境的要求越来越高，对室内空间的用户体 验和设计美感的要求也与日俱增，并不断对空间设计与软装陈设提出 美学性、艺术性、表达性和融合性等更高层次的设计要求，这也对空 间设计与软装陈设行业的企业提出了更高的要求。在满足功能性的前提下，只有设计作品的不断推陈出新与饱含艺 术人文特性的设计理念才能满足人民不断增长的物质文化需要。创新 创意将会是未来行业的发展方向，更加富有原创艺术性的空间设计与 软装陈设服务是人民迫切需要的先进社会生产力。八、市场导向战略规划