激励奖金发放制度模板.docx

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1、2022年激励奖金发放制度一、目的为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认 可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。二、分配原则公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客 观、公 平、公正的原则发放金额。三、发放范围适用于公司总经理及全体员工。!1!发放标准.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2022年奖金于2022年 分12个月平均随工资一起发放1 .在职人员不论职务大小，金额一律平均分配2 .如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员.如在职不满一年者，将根据入职时间

2、按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算 /12大入职月份数二个人当年度的年终奖励金五、奖金的核算1 . 2022年奖金预算表：2017年奖金发放预算表营业额（万）条件每人年度奖金预算（元）全年度奖金总额（元）500 =固定半个月底薪+150020050600 =司定半个月底薪+250024050700 =司定半个月底薪+350028050800 =11定半个月底薪+4500320502 .计算方法：全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营 业额所变动。以下是发放的标准：2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是 14050元

3、整；2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500,年度奖 金的总额合计 是20050元整；2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度 奖金是固定半个月底薪+2500,年度 奖 金的总额合计是24050元整；2.4 每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500,年度奖 金的总额合计是28050元整；2.5 每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500,年度奖 金的总额合计 是32050元整；例：2022年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是 （14050/4+4500） *12=66

4、8元，（工作未满一年的按比例折算）。六、制度执行本制度于2022年01年01月开始实施。美敦电子科技（东莞）有限公 司2022年12月22日怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组 织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1s明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质

5、、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体

6、系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场 行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力 资源开发的需要。