2023年降本增效工作方案(3篇).docx

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1、2023年降本增效工作方案(精选3篇)、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作 的重要性、紧迫性及落实状况，增加全体人员的忧患意识、危机 意识和责任感。2、协作分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养 成例行节约的良好习惯，“从寻常的小事做起，节约一度电、一 张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对铺张”的良好风气。二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额治理，削减公 用”。具体方法：(1)对于办公用品及低值易耗品，承受责任制，实现台账 治理。措施：A、依据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定 领用标准及使用年限，定

2、期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风 险，从而降低资金本钱。同时公司市场营销部建立货款回收台账 及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作 为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从 而降低资金本钱。公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩， 同时财务人员加强治理，催收发票，每月定时对账。估量三项资 产压降节约财务费用一万元。7、连续深化改革，合理组织生产，降低人工本钱。一是压降人工本钱。加强劳务用工治理，依据生产规模调整 劳务用工的数量，降低企业用工本钱。年办理退休人，节约 人工本钱万元。二是推动机构

3、改革，落实“三定”方案。整合内部生产供给 及各级治理职能，压缩治理层级，缩短治理链条。坚持目标引领， 发挥考核指挥棒和安排杠杆作用，进一步强化预算、考核安排联 动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩严密挂钩。三是利用疫情期间社保优待政策，养老、失业、工伤保险 2-6月减免，医疗保险减半征收，年可节约费用一万元。综上所述，估量全年可较上年降低本钱费用支出约万元， 为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由 综合部负责验收，并在年度业绩考核完成状况中进展通报。降本增效工作方案3依据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生 产

4、经营实际状况成立降本增效工作领导小组发动和组织宽阔职 工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料选购、物料消耗、精细管 理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效 活动。现拟定20_年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题”全方位、全过程、人人参与降本增效科技创产品升级精细 治理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作领导小组组长成员工作办公室工会三、签订降本增效目标责任书结合企业20 年经营目标责任状有各部门自报年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与 部门一把手签订降本增效目标责任书各部门认真依据降本 增效目标责任书签订的降本增效责任目标组织实施做到有计 划、

5、有目标、有实施、有考核、有成果。20年月日前签订 完毕。四、合理化建议征集与评比依据公司职工合理化建议治理方法由工会组织征集职工 合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈 利力气开放设计、选购、制造、销售、治理等诸多方面的建议、 方法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效 目标责任指标组织落实、考核。五、降本增效工作宣传与发动由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部 降本增效发动大会发动和布置公司20年降本增效工作。公司 工会通过职工消息简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意 义发动职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织 召开部门、车间职工大会

6、、班前会、争论会等形式准时梳理和总 结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺当开展。六、降本增效工作落实与考核各部门依据签订的降本增效工作责任书制定本部门的降 本增效具体实施方法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。七、先进集体与个人的嘉奖各部门将降本增效工作目标责任书考核指标12月末汇 总上报全年降本增效工作状况公司降本增效工作领导小组将根 据各部门完成指标状况降本增效金额等评比出先进集体和先进 个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时 召开表彰大会并赐予确定物质

7、嘉奖。1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初 步定稿，2日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸 等物品（纸张因使用量较大，依据岗位差异制定纸张使用数量）， 依据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加 物品，将依据实际状况，来判定是否配备或调配使用。C、库房治理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放 的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必需制 定专人负责，便利物品调配使用及台账建立。12）依据20_年产生费用工程，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格依据化工集团费用标准执行， 尽量不走特

8、别化，依据相关招待标准进展落实。B、加强小车的车辆治理。严格把控用车人员范围，对各部 门的用车进展统筹安排，做到用车标准，有打算、有条理，避 免重复用车而造本钱钱增加，养成“拼车”的习惯。三、奖罚治理为了全面实现集团各项工作本钱最低，效益最大的原则，所有员工必需从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，依据20年PVC、烧 碱内部核定汇总表制造、关心费用中综合部每月打算费用分摊 所产生的费用，落实到个人，假设当月产生费用在定额内的，节 约局部公司按6:4比例嘉奖，即公司占60%,个人占40%,假设 产生的费在定额外，则按7： 3比例落实到个人，各自为证，避 免铺

9、张，在总费用上节约10%o2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特 殊状况外，考核使用人30丞次，超过1小时不使用应关闭计算 机，除特别状况外，考核使用人50元/次，。3、电灯使用：在光线充分的状况下，如无接待需要，则关 闭全部照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象， 如未准时关灯，考核在岗人员20 R人。4、 使用：非工作缘由不使用公司座机，拨打 长话 短说，如觉察打私人，聊与工作无关的事考核使用人50元/ 次。5、纸张使用：全部用纸非上交公文，纸张两面使用；打印 文稿严密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款 标准执行。6、水资源节约：按需取用，节约用水，

10、此处按卫生间管 理标准考核执行。7、其他业务：统一遵循效果等同，本钱节约原则执行，考 核标准按日常治理标准执行。1、此方案针对生产期间的综合部，不包括工程人员的费用 预算。2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。3、其他部门综合行政费用不在本方案内。降本增效工作方案2我公司主要供给等工程，销售订单缺乏，生产量将锐 减，分公司目前盈利力气较弱，另受疫情影响，生产销售的不确 定因素增加，资金严峻紧急，给公司年度预算目标带来不利影响。 为此开展降本增效，向治理要效益，在当前显得尤为重要。我公 司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总 经理、总会计师任组员，保障一年降本增效工作全

11、面推动并取得 实质效果。我公司将通过以下措施降本增效，力争本钱费用占营业收入比重较20年下降两个百分点，金额下降万元。（一）稳固现有市场，乐观开拓潜在市场在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系， 加大市场开拓，科学组织生产，进一步增加盈利力气。一是加大 市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既 有工程潜能，推动既有工程更好创效，丰富公司盈利点；二是聚 焦公司跟踪的培育工程，推动本部产能转移及工程开发，连续寻 求生产基地战略布点，全面推动公司的转型升级；三是重点关 注煤炭物流工程运转和扩建工程的工程建设，加强煤炭发运与公 司的对接协调工作，连续推动物流业务市场开发，寻

12、求本部转型 的机遇。（二）强基固本，增加各部门危机意识年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各 种措施乐观脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现 有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工 作，让职工增加危机意识，树立信念，乐观面对现有困难，与公 司同甘共苦。依据工业集团党委的统一部署，以开展“精益治理 上台阶、转型工程有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建 设、“五星”班组创立等为契机，指导各党支部、各支会结合生 产经营实际，组织开展形式多样的”基层创活动，充分发挥党 组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增加全体 员工降本增效、节支降耗的自觉性和

13、主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力， 鼓舞员工乐观参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基 础。（三）细化节流措施，加大本钱费用的把握力度1、优化生产工序，提高生产效率在生产预备阶段，技术质量部部要乐观优化生产工艺，鼓 励承受工艺、材料、技术，从源头提高生产效率，降低产品生产 本钱，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性， 增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进展冲洗；对状态太 差的模型、工装进展淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织 进展修整；加强工艺监管与把握，催促标准工序操作，依据材料 及其他实际状况准时调整协作比及其他工艺参数。估量

14、改进生产 工艺，提高生产效率，降低废品率可节约本钱X万元。2、加强原材料选购治理，降低原材料选购本钱在原材料选购环节，标准选购治理，加强内控监视。同时采 购部门要亲热关注市场主要材料价格变动趋势，准时与供给商进 行谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的原材料。从主要原材料水泥入手与生产厂家及供给商沟通，把公司 列为地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。估量全年材料选购较上年节约万元。3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗在生产环节，加强治理，严格把握消耗定额，要求车间每月 上报实际材料消耗状况，结合产品品种变化，准时修订消耗定额， 使定额更加准确、科学、合理；重核实钢丝下料长度，削减钢 丝的损

15、耗；严格工艺操作和生产过程把握，削减生产环节混凝土 落地灰损失，最大限度降低制造本钱；依据销售品种及数量合理 安排生产，在保证发运的状况下，合理安排库存，降低库存，解 放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进比照、与 兄弟单位比照、与公司近几年最好水平比照，找出差距和治理短 板并准时订正。降低生产消耗估量可节约费用一万元。4、合理安排发运，节约发运本钱在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运本钱， 技术部要依据发运状况准时更定额，综合部要依据发运数量准时 增减工人数量，合理安排发运，降低发运本钱。分公司抑制产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利 因素，与施工方沟通，变更原有的

16、送货方案，实施多站点送货保 供。估量可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等一万元。5、合理把握期间费用，提高盈利力气年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体 责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求准时分析缘由并实行措施，将费用把握在 合理范围之内。销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比到 达以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格 考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。治理费用中薪酬局部占比较大，其次为修理费、无形资产摊 销等，可把握的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格把握工资 发放，保证年底把握在预算范围内，保证时间进

17、度与预算偏差较 小。同时在不影响正常生产状况下，尽量削减不必要的修理工程 进而降低大修费用。公司在将主要实行以下措施严控消费性支出：充分发挥系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微 信工作群等现代媒介，力争削减日常纸质文件的发放，精简主办 各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公 用品。严格执行公司办公用品治理方法，指定特地人员负责 本部门办公用品的领用与发放，杜绝铺张。加强差旅费的审批，严格把握出差频率和出差人数，严格差 旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出 差住宿规定，未按规定执行的，超支的局部由个人负担。严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、

18、运行有记录、加油有监视，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事， 降低单车油耗量及出车费用。执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分 解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。乐观与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优待政策，土 地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5 个月。估量全年可降低税费万元。通过以上措施估量期间费用较预算降低万元。6、提高三项资产治理周转效率，降低资金占用本钱公司进一步细化物资选购的治理。要求公司责任人依据生 产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资选购量，严 格把握原材料的选购数量及库存量。另外，依据市场环境、库容 量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，亲热 关注市场主要材料价格变动趋势，准时与供给商进展谈判，争取 以最优的价格选购到物美价廉的产品。本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化 内部治理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户 进展沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺当发运的同 时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款