营运资金管理(1).pptx
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1、第六章第六章 营运资金管理营运资金管理本章要解决的问题:l如何组织日常的财务运营,属于财务主管的责任范围;流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。l如何安排短期投资计划:营运资本投资、现金投资、存货投资和应收帐款投资。以及尽量减少其投资,加速周转。l如何与上述投资相匹配的融资策略:涉及短期融资和长期融资的结构安排。本章主要内容第一节 营运资金概述第二节 现金管理第三节 应收帐款管理第四节 存货管理第五节 短期筹资(自学)第一节 营运资金管理概述短期融资缺口管理:营运资金管理的首要任务。如何管理和控制融资缺口?l对存货、应收帐款、应付帐款等流动资产占用的控制;l安排合适的融资来源。影
2、响公司营运资本需求的决策是经营管理决策。与战略管理决策相反,经营决策是经常性的、涉及现金数量少而频繁;对流动性的影响是连续性的、不易把握,公司对经营活动的投资越少,营运资本需求越少;经营中意外变化越小,流动性的起伏越小,就越容易管理。流动资产中一部分是由流动负债流动资产中一部分是由流动负债(短期融资短期融资)构成构成,另一另一部分是由长期负债加权益来解决的,而部分是由长期负债加权益来解决的,而营运资本的大营运资本的大小就反映了公司的流动资产中有多少是通过长期负债小就反映了公司的流动资产中有多少是通过长期负债加权益来解决的加权益来解决的,对这个问题的理解十分重要,它反,对这个问题的理解十分重要,
3、它反映了管理者对风险和成本态度以及对流动负债的保障映了管理者对风险和成本态度以及对流动负债的保障程度。程度。对概念的把握营运资本(营运资本(working capital)可以分为净营运资本和总营运资本。净营运资本(净营运资本(net working capital )是流动资产与流动负债之差。总营运资本总营运资本/毛营运资本(毛营运资本(gross working capital )是指占用在流动资产上的资金。营运资本管理的意义营运资本管理的意义 流动资产在制造业中占资产的一半以上,在销售企业中所占比例更高。1995年全国工业普查,国有工业企业中,流动资产占资产的40.2%。流动资产比例高,
4、企业投资回报率低;流动资流动资产比例高,企业投资回报率低;流动资产比例低,企业财务风险高。产比例低,企业财务风险高。 流动负债是小公司外部筹资的主要来源,同时也是大公司迅速增长阶段的主要资金来源。1995年工业普查,国有工业企业中流动负债占负债的63.9%。营运资本相关问题:营运资本相关问题:营运资本需求为正数、负数和零的含义;营运资本需求为正数、负数和零的含义;营运资本需求的行业特征;营运资本需求的行业特征;营运资本需求的量多少合适?营运资本需求的量多少合适?营运资本的需求是长期还是短期的?营运资本的需求是长期还是短期的?营运资本需求的融资安排反映了经营者何种态度?营运资本需求的融资安排反映
5、了经营者何种态度?营运资本需求的融资结构提供了何种重要信息?营运资本需求的融资结构提供了何种重要信息?流动资产内部的投资结构如何安排?流动资产内部的投资结构如何安排?-营运资本的行业特征:营运资本的行业特征:营运资本需求为正,营运资本需求为正,流动资产大于流动负债。企业常见。营运资本需求为负营运资本需求为负,营业循环就成了现金的产生者而不是耗费者。多见于零售业或服务业、航空业、出版业。特点:收款业务在付款业务前发生、销售量大、存货少且流动性强、对供应商的欠款量大。如家乐福欧洲最大的连锁超市公司几乎没有预付和预提费用,营运资本需求等于应收帐款加存货减应付帐款,1995年营运资本需求为32亿元,表
6、示现金流入32亿。这说明现金与营运资本需求有同等重要意义。营运资本为零的公司少见。行业特点对营运资本需求的影响行业特点对营运资本需求的影响美国部分行业营运资本需求与销售额的基准比率 行业名称营运资本需求与销售额的基准比率 1996年最高值(1992-1996)最低值(1992-1996)电子原件242522 宇航222219 出版业221服装151715 百货151913 食品杂货01-1可见电子原件最高,而食品杂货业几乎不需要营运资本需求,原因在于,电子原件制造业的经营周期比食品杂货业长得多,另外是由于存在付款时间等差异。营运资本需求是长期还是短期的? 营运资本需求是流动资产减流动负债,这两
7、者属于一年以内。但两者是不断更替的(转换),只要企业存在,营运资本就存在,或者说由于经营的不稳定性,公司经常要占有一定数量的现金、应收帐款和存货,当营运资本需求为正数时,其本质属于长期占用。 究竟采取何种融资结构?究竟采取何种融资结构? 如何安排营运资本的来源与运用的对应结构?如何安排营运资本的来源与运用的对应结构?流动资产组合策略流动资产组合策略(一)影响资产组合的因素(一)影响资产组合的因素1、风险与收益、风险与收益收益:流动资产盈利能力低于固定资产收益:流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外,其他流动资产只是为企业日常经营活动正常进行提供了必要的条件,它们本身并不具有直接的盈利能力
8、。风险风险:固定资产投资风险大于流动资产固定资产投资风险大于流动资产。由于流动资产易变现,其本身价值损失的可能性小;另外可以降低企业的财务风险。2、企业所属的行业、企业所属的行业 不同行业的经营范围不同,资产组合差异较大。3、经营规模、经营规模 大企业筹资能力较强,可以保持较低的流动资产水平;大企业技术含量高,设备先进,固定资产所占比例较高。4、利息率、利息率 利率高,减少流动资产投资;利率低,增加流动资产投资。(二)流动资产组合的策略(流动资产总和占资产的比例)(二)流动资产组合的策略(流动资产总和占资产的比例)在企业所属行业、规模和利率水平确定的情况下,企业在决定流动资产数量时,必须考虑企
9、业的获利能力获利能力和风险之间的关系。企业在流动资产水平上有三种选择方案,其与企业产出水平之间的关系如图所示策略A策略B策略C销售规模流动资产由图可知,产量越大,流动资产投资也越大,但两者并非成线性关系,流动资产以递减的比率随产量的增加而增加。其原因:一是由于企业规模增加流动资产其原因:一是由于企业规模增加流动资产比例会下降;二是流动资产内部各项目之间相互调剂比例会下降;二是流动资产内部各项目之间相互调剂使用的可能性增大使用的可能性增大。根据流动资产的获利能力和风险获利能力和风险特点可以将A、B、C三种方案概括为: 高 低 流动性 方案A 方案B 方案C获利能力 方案C 方案B 方案A风险 方
10、案C 方案B 方案AA:保守(稳健)资产组合 B:适中(折衷)资产组合 C:冒险(激进)资产组合 (三)流动资产项目组合策略(流动资产各项目之间的比例)(三)流动资产项目组合策略(流动资产各项目之间的比例)流动资产各项目的风险与收益水平也是不同的。 高 低变现能力 现金 有价证券 应收帐款 存货获利能力 存货 应收帐款 有价证券 现金其中:现金非盈利资产 有价证券通过出售可以获得收入 存货、应收帐款包含企业的潜在收益稳健型策略稳健型策略:高流动资产比率,变现能力强的流动资产比例高, 属于低风险低收益策略。激进型策略激进型策略:低流动资产比率,变现能力强的流动资产比例低, 属于高风险高收益策略。
11、假设某企业有A、B、C三个可供选择的流动资产组合的方案,如表所示。项目项目A(激进激进)B(折衷折衷)C(稳健稳健)1.流动资产流动资产3504004502.其中:有价证券其中:有价证券0501003.固定资产固定资产3003003004.资产总额资产总额6507007505.流动负债流动负债2002002006.长期负债长期负债2202202207.股东权益股东权益2302803308.预期预期EBIT1001031069.总资产利润率总资产利润率(8/4)15.3814.7114.1310.净流动资金净流动资金(1-5)15020025011.流动比率流动比率(1/5)1.752.02.2
12、5 这三种方案的唯一区别是有价证券的持有量不同(流动负债和长期负债不变)。假设有价证券投资所需资金均为发行股票筹得,即在有价证券增加同时,普通股股本也相应增加。假设有价证券投资收益率为6%,在其他条件不变的情况下,B、C方案税息前利润分别比A方案增加了3万元和6万元。 从表可知,随着流动资产持有量的增加,总资产利润率由15.38%分别降为14.71%和14.13%;但流动比率和风险却由1.75变为2.0和2.75。对这三个方案的选择,不但取决于方案的收益水平和风险状况,而且取决于决策者的风险规避态度,不同的决策者会得出不同的结论。三、流动负债组合策略三、流动负债组合策略 不同期限负债筹资的风险
13、和成本是不同的。通常短期负债短期负债属于高风险低成本的负债,而长期负债则属于低风险高成本的属于高风险低成本的负债,而长期负债则属于低风险高成本的负债。负债。其原因是:(1)短期负债利率低于长期负债利率;(2)长期负债在企业不需要资金时仍要为其支付利息;(3)短期负债增加了企业偿债的压力;(4)短期负债的成本较长期负债有较大的不确定性。流动负债组合策略:稳健型策略稳健型策略 :高长期负债,低流动负债;折衷型策略折衷型策略:适中的流动负债和长期负债;激进型策略激进型策略:高长期负债,低流动负债。假设某公司资产总额为700万元(流动资产和固定资产不变),股东权益为280万元,预计息税前利润为103万
14、元,长短期利率分别为10%和8%,该公司目前正在考虑三种不同的筹资方案:A激进筹资策略:流动负债300万元,长期负债120万元;B折中筹资策略:流动负债200万元,长期负债220万元;C稳健筹资策略:流动负债100万元,长期负债320万元。其他资料见表。从盈利角度来看,激进型融资策略的收益最高,其股东权益报酬率为11.96%;稳健型融资策略的收益最低,股东权益报酬率仅为11.25%;折衷型融资策略的收益介于两者之间。从风险角度来看,激进型融资策略的风险最大,其流动比率为1.33;净营运资金为100万元;稳健型融资策略的风险最小,其流动比率为4,净营运资金为300万元;折衷型融资策略仍介于两者之
15、间。总之,企业盈利水平与风险大小与流动企业盈利水平与风险大小与流动负债比重成同方向变化。负债比重成同方向变化。项目项目A(激进激进)B(折衷折衷)C(稳健稳健)1.流动资产流动资产4004004002.固定资产固定资产3003003003.资产总额资产总额7007007004.流动负债流动负债(8%)3002001005.长期负债长期负债(10%)1202203206.负债总额负债总额4204204207.股东权益股东权益2802802808.负债和股东权益总额负债和股东权益总额7007007009.预期预期EBIT10310310310.利息费用利息费用 短期债务短期债务 长期债务长期债务2
16、412162283211.税前利润税前利润67656312.所得税所得税(50%)33.532.531.513.税后利润税后利润33.532.531.514.净资产收益率净资产收益率(13/7)11.96%11.61%11.25%15.净流动资金净流动资金(1-4)10020030016.流动比率流动比率(1/4)1.332.004.00四、营运资本管理综合策略(资产结构与资本结构的对应关系)四、营运资本管理综合策略(资产结构与资本结构的对应关系) 临时性营运资本(临时性营运资本(temporary working capital)是指季节性或临时性需求而占用在流动资产上的资金。 永久性营运资
17、本(永久性营运资本(permanent working capital)是指满足企业长期稳定需求(最低需求)而占用在流动资产上的资金。永久性营运资本与固定资产相似之处:其所占用的资金是长期的;随时间的发展而增加。 1折衷型(到期日配比型折衷型(到期日配比型 maturity matching) 每一项资产将与一种与它的到期日大致相同的融资工具相对应,临时性流动资产由短期负债来解决,永久性流动资产和所有的长期资产由长期负债和权益性资本来解决。 企业在短期资金需求处于波谷时不借入任何流动负债 ;当企业短期资金需求处于波峰时,进行短期负债,并由临时性资产的减少而释放出来的现金偿还短期负债。短期负债短
18、期负债长期负债长期负债股权资本股权资本永久性流动资产永久性流动资产固定资产固定资产时间时间金额金额波动性流动资产波动性流动资产2激进型(积极型、冒险型)激进型(积极型、冒险型)部分永久性流动资产的资金来源于短期负债。 这是一种高风险、低成本、高盈利高风险、低成本、高盈利的筹资策略,图中虚线越低,所冒风险越大。但由于短期负债利率的多变性增加了盈利的不确定性。这种策略适用于企业长期资金来源不足,或短期负债成本较低的企业。短期负债短期负债长期负债长期负债股权资本股权资本永久性流动资产永久性流动资产固定资产固定资产时间时间金额金额波动性流动资产波动性流动资产3稳健型(保守型)稳健型(保守型)部分临时性
19、流动资产的资金来源由长期负债解决。 这是一种低风险、低收益、高成本低风险、低收益、高成本的筹资策略,图中虚线位置越高,就越保守。短期负债短期负债长期负债长期负债股权资本股权资本永久性流动资产永久性流动资产固定资产固定资产时间时间金额金额流动资产流动资产短期证券短期证券波动性流动资产波动性流动资产接上例,假设该公司有60%的负债融资,40%的股权资本融资。目前企业正在考虑三种不同的营运资本综合管理策略:A激进型策略:流动资产投资350万,流动负债融资300万;B折衷型策略:流动资产投资400万,流动负债融资200万;C稳健型策略:流动资产投资450万,流动负债融资100万。其他情况如表所示。由表
20、可知,激进型策略的股东权益报酬率为12.88%,流动比率为1.17,其特点是高收益高风险高收益高风险;稳健型策略的股东权益报酬率为10.5%,流动比率为4.5,其特点为低风险低低风险低收益收益;折衷型策略的收益和风险介于两者之间。项目项目A(激进激进)B(折衷折衷)C(稳健稳健)1.流动资产流动资产3504004502.固定资产固定资产3003003003.资产总额资产总额6507007504.流动负债流动负债(8%)3002001005.长期负债长期负债(10%)92203206.负债总额负债总额3904204507.股东权益股东权益2602803008.负债和股东权益总额负债和股东权益总额
21、6507007509.预期预期EBIT10010310610.利息费用利息费用 短期债务短期债务 长期债务长期债务249162283511.税前利润税前利润67656312.所得税所得税(50%)33.532.531.513.税后利润税后利润33.532.531.514.净资产收益率净资产收益率(13/7)12.88%11.61%10.50%15.净流动资金净流动资金(1-4)5020035016.流动比率流动比率(1/4)1.172.004.50你认为匹配策略是否是最佳选择?公司在何种状态下选择何种策略?每一种策略下可能的结果是什么?施乐公司在70年代选择的是一种激进型的融资策略,大大节省了
22、公司的资金成本,但接连而来的是由于通货膨胀而带来的银根紧缩,银行首先抽回短期贷款从而导致公司资金十分紧张。匹配策略(配合型)的意义长期投资由长期资金支持,短期投资由短期资金支持。不匹配的风险:利率资金成本会变化;或紧缩银根使资金的可持续性不保险,甚至会导致公司不得不卖掉资产还债。让资金结构与资产有效期结构完全匹配并不是所有公司在所有时间的最佳策略。如果短期利率下降,那么短期负债在整个投资有效期内更比长期负债成本低,一些公司可能会愿意冒利率风险和偿债风险。而另一些公司会非常保守,就会让贷款的时间比资产占用时间长。有一类企业虽然应用匹配战略,但营运资本并非全部是长期资本,如一家公司按照销售额保持一
23、定比例营运资本需求如25%,但对其中中长期部分应用长期资本,季节性部分应用短期资本。第二节第二节 现金和有价证券管理现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容一、现金管理的目的和内容现金现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。有价证券有价证券是指短期有价证券,包括国库券、可转让存单、商业汇票等。(一)企业库存现金的动机(一)企业库存现金的动机l交易性动机(交易性动机(transactions motive):):应付企业日常经营所产生的现金支付。l谨慎性动机(谨慎性动机(compensating balance):):为意外现金需求提供
24、缓冲的“安全垫”,这部分只占企业现金库存量中极小的份 额。l投机性动机:投机性动机:满足于短期获利而持有的现金。注意把握l并非所有企业的现金的需求都通过持有现金余额来满足,一部分现金需求可以通过持有有价证券来满足。l绝大多数企业也并不为投机目的而持有现金,因此我们更多关注交易性动机和谨慎性动机。l直接将交易性动机所需现金加到谨慎性动机所需现金上也是不合适的,因为同一笔现金可以满足两种不同的需求。又由于谨慎性动机所需现金份额很小,所以下面在讨论目标现金余额时,将忽略谨慎性动机所需现金。(二)现金管理的目的(二)现金管理的目的 l使持有现金的成本最低效益最大。l注意把握:l流动性、安全性第一,盈利
25、性第二;l满足正常需要前提下将现金持有额降到最低,并尽可能将闲置资金获取收益。(三)现金管理的内容(三)现金管理的内容现金流量管理(日常管理):加速收款,控制支出,与银行保持良好关系现金预算:现金收支计划和控制现金收支;建立理想(目标)现金余额:当实际现金余额与理想的现金余额不一致时,可采用短期融资或有价证券投资的策略。加速收款加速收款控制支出控制支出保持良好保持良好银企关系银企关系管理公司管理公司现金流量现金流量现金预算现金预算建立目标建立目标现金余额现金余额现金短缺:现金短缺:短期融资策略短期融资策略现金结余:现金结余:有价证券投资策略有价证券投资策略二、最佳现金持有量的确定二、最佳现金持
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