入库施工单位项目考核评分表.docx
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1、入库施工单位项目考核评分表项目名称:承建单位:竣工日期:序号考核指 标分值考核内容评分标准评分考核人(签名 或公章)1工程质量35%(35 分)4施工组织设计编制编制粗糙的,扣2分, 未编制的不得分。13按照使用单位和后勤处确认 的施工图纸、现行施工验收 规范和技术标准进行施工。 施工过程检查中无质量问题存在问题需进一步处 理的每项次扣2分, 造成局部返工的,每 项次扣5分,问题较 严重,返工处理影响 工程进度的,该项不 得分8办理隐蔽工程和中间工程的 检查与验收手续未按规定通知现场代 表(监理单位)到现 场检验,直接进行下 一工序施工的,每项 扣2分6原材料进场前应经现场代表 (监理单位)检
2、查认可,同 意后方可进场;按照工程设 计要求、施工技术标准和合 同的约定,对建筑材料、建 筑构(配)件和设备进行检 验,不合格的不得使用,应 及时清理出场达不到要求,每项扣2分4对周边设施造成损坏的,施 工企业在规定的期限内对损 坏的设施进行修复达不到要求,每项扣2分2进度控制10%(10 分)2施工进度计划编制编制粗糙的,扣1分, 未编制的不得分。4按批复计划,工作量完成不 得低干100%每超过计划1%,加0. 5分,最多加4分; 每低1%扣1分;低于90%不得分4按照合同约定工期竣工情况每提前1天竣工,加 0. 5分,最多加4分; 每延长1天,扣1分3投资控制10%(10 分)6严格按施工
3、图、工程量清单、 图纸会审记录和有关变更内 容施工未办理相关程序擅自 变更施工内容的,或 未及时按程序报送预 算调整审核材料导致 项目停工而影响项目 投入使用的,每项扣 2分4前期方案考虑周全考虑不周,导致发生 工程变更的,每项扣 2分;因项目经费负 责人(使用单位)新 增内容,或通过竞价 方式承建未介入项目 前期工作的,不扣分。4履约情 况 5% (5 分)3项目负责人和专职安全员按 合同约定履行驻场承诺每人次少一天扣0. 5分2按批复的施工组织设计中列 明的设备按时、足额进场每缺1台(套)扣0.5 分;完好率不低于 85%,每低于1%扣0. 3 分,低于80%扣L 5 分;设备型号符合合
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