2021年车间一季度工作总结.docx

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1、2021年车间一季度工作总结在这一季度的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工 作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将一季度的工 作情况总结如下：一、工作方面在这一季度里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交 替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率 %,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪 律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人， 每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作， 以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地 方。主

2、要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影 响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找 原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真 检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换， 这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞 得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次学习了军训和工艺装配质量等技术，还讨论了 “热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻 底洗涤了职工的心灵，极大提高了工作热情和工作责任心。从主观意 识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切“。有 了正确的态度，才能运用

3、正确的方法，找到正确的方向，进而取得正 确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐 趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充 分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成 功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力 和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能 力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展 潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两 种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业 务技能，为将来的工作打

4、好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终 保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任 怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻 牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领 导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工 作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的车间一季度工作总结（二）车间紧紧围绕年产吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效” 为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精” 理念，较好的完成了各项

5、生产任务指标。截止到月日，车间完 成产量吨，为年计划的较去年同期增产吨，创生产以来最 高水平，产品年合格率_%、优等品率_%、优一等品率优等品 率、优一等品率较去年同期分别增加_姒各主要原料消耗全部 达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗 位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了 广大职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作 人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，学习“五 检查，五确认”行为规范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强 素质”活动，提升了全员业务技术能力

6、。三是从原料和工艺优化入 手，严把原材料质量关，避免掺有杂质的不合格品进入生产系统。在 生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应完全。根据半成品化验 结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时 间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理， 标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。二、设备管理方面加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和及 时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监 督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的 跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我 们还通过

7、技改技革不断改善提高装备素质，增强设备性能。月份， 针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位 探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经 过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。三、安全管理方面车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为 主”的观念。通过安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展 “六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想 安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中，从而为安全生产 工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故

8、。二季度，车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积 极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信 心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。车间一季度工作总结（三）一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作 计划的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工 作任务。一、存在的问题1、支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓 安全工作中党支部的作用发挥不明显。2、对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职工 对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场

9、检查时，仍有 违章现象发生，职工之间互控做得不够。二、整改措施针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：1、继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的质量服务意识， 作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点 卡控到位。一、建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预 想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度， 增强干部的监控力度。3、关心职工生活，稳定职工情绪。4、今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。2021年车间三年成果总结淘汰落后产能63布机台.精简各类人员一名.质量指标大幅提高：织疵率由%下降为%,下降幅度为 %;匹扯分由一分/匹下

10、降为一分/匹，下降幅度为%；下机一 等品率由%上升为%,上升幅度为%.设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在%, 一级一等车率稳定在%,布机折合单产稳定在一米/台时以上；织 机径向断头率由0.24根/台时下降到0. 16根/台时，下降幅度为 %,纬向断头率由0.09根/台时下降为0.06根/台时，下降幅度为 %,有梭超产由一万米增加到一万米，年增加一万米，剑杆产量 有一万米增加到一万米，年增加一万米。劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实行了计件工资制；修 梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子工等实行了灵活工 作时间制。这些制度的创新满足了生产发展的需要，提高了职工积极性。新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品一个，成 绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳提花布系列；人棉 斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加值高，为企业赢得了市场， 创造了效益。操作水平不断提高：优一级率由%提高到%,满足了新品 种的需要。小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小改小革 多项，台次，在提高质量中发挥了重要作用。质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制度，技措工 责任区承包制度，确保质量处于受控状态。团队建设规范化：“设备创一流，操作争上游，产品无疵化” 部门愿景深入人心，团队战斗力加强。