2023户外拓展活动方案策划.docx
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1、2023户外拓展活动方案策划2023户外拓展活动方案策划篇1收益及基本目标此次培训所涉及的活动项目,可以帮助参与者,在形式多样的轻松氛围中,通过体 验增强团队活力、向心力和凝聚力。加强团队内部及团队与团队之间的沟通与协作, 建立人我互信,让学员感受到集体的伟大能量,以及团队协作、配合的巨大作用。此 次培训具体目标如下:1、增强学员参与意识,主动性和责任感;2、帮助大家认同目标,建立归属感,明确努力方向;3、树立、巩固自信和他信,体验同进同退、共生共赢的感受;4、提高行动力,启发个人想象力和创造力,全面提升个人及团队解决问题的能力;5、积极、乐观、向上地面对工作和生活中的一切挑战。6、突破自我,
2、勇于创新基本流程热身:形式多样的热身活动,让整个队伍的能量迅速流动起来。X破冰:分组后的破冰活动,使轻松、活跃的训练气氛沿着正确的方向扩散开来。沟通:沟通贯穿于训练活动始末,包括语言、肢体语言及心灵感应。诱发学员本能 的沟通欲望,挖掘沟通的潜力和方法,展示充分而合理的沟通产生的巨大效益。X建立信任:在项目活动轻松愉快的氛围中,学员间的相互了解和理解,随着彼此 的言行而增加;在此基础上,催生广泛而坚实的自信与他信。X解决问题:项目活动本身,是参与者寻找、发现、分析、实验应对、并最终解决 问题的一系列过程。X分享:学员通过亲身体验,按特定的形式将各自在完成任务后的感受、感想即时、真诚地说出来。由专
3、业教练进行有针对性地总结提升,求同存异;并密切 联系实际工作和生活,以追求卓越。方案设计理论特点此次拓展训练中让学员体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和 感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训学员对整个培训保持高度的热6)活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培 养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信 任和理解。游戏2: 2人3足1)项目类型:团队协作型2)场地要求:一片空旷的大场地3)需要道具:一米的绳子三条3)详细游戏规则:参赛队伍为3队。每队2人一组,分成3组以接力赛方式进行比赛。每组2名队员
4、 把腿系在一起,站在同一起跑线,一起走向终点,用时最短的队胜出。4)活动目的:“2人3足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任,本游戏主要 为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。游戏3:搭桥过河1)项目类型:户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏2)参赛人员:全体队员3)场地要求:一片空旷的大场地比赛赛距:30米4)需要道具:小地毯(报纸或者毛巾布等)5)竞赛方法:(三组同时进行)三赛道两头各一组,每组分三人自由组合,起点组手 持两块“小地毯”,比赛选手踩着“小地毯”前进到赛道另一头,要求脚只能踩在地 毯上不能触地,待比赛队员过界后另一名队员将接过“地毯”以同样的方式往回走, 最先到达起点的为胜。按时间
5、记名次,按名次记分。游戏4:背人踢球项目类型:户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏参赛人员:全体队员场地要求:一片空旷的大场地需要道具:两个皮球竞赛方法:比赛分三轮,第一轮:比赛三组队长进行猜拳,赢的那组为不战而胜组, 第二轮:输的那两组进行背人路踢球比赛,比赛胜利的那组为优胜组,第三轮:第一 轮的不战而胜组与第二轮的优胜组进行背人踢球比赛,第三轮比赛中胜的那一组为第 一名,输的那组为第二名,在第二比赛中输的那组为第三名。6)竞赛规则:每组2人参赛,背上队员边走边踢球到赛道终点,背上的队员不能掉下来,不然返回起点重新开始,顺得到达终点后由下两位队员接着比赛,由同 样的方式到赛道的另一头,最快完成任务
6、的那一组为第一名,最后完成任务的为第三 名,剩下的那组为第二名。游戏五:障碍赛1)项目类型:户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏参赛人员:全体队员场地要求:一片空旷的大场地需要道具:无竞赛方法:每组分开进行,每次每组派3人进行比赛,其中1队员蒙上双眼听指挥 穿越障碍,1队员面对赛道另1队员背对赛道,面对赛道的队长不能说话只能运用肢 体语言将赛道的信息传达给背对赛道的队员,而背对赛道的队员根据面对赛道队员传 达的信息用语言表达出来,对穿越障碍的对员进行引导。赛道上的障碍由另外两组的 队员扮演,障碍物摆好姿势后在比赛过程中不许轻易变换姿势。成功穿越障碍的那组 为第一名,最后完成任务的为第三名,剩下的那组
7、为第二名。十注意事项:1此次活动为户外运动,请参与人员请自行准备服装与运动鞋。2提醒全体人员出发前手机充足电,出游全程保持手机处于开机状态,方便随时联 系。3行为举止大方得体、注意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破 坏环境。4期间出现任何突发情况时,要及时上报负责人,负责人及时处理好应变工作。5在登山及游玩中,要尽量结伴而行。6为了增加野餐的丰富性,公司安排部分小吃,大家可以自带食物。7比须严格遵守时间规定,并准时到达集合地点,及时签到。服从负责人的管理和 安排。8请保管好自己的随身物品,特别是手机、钱包及其他贵重物品。并时刻提醒自己 不要遗忘物品。9登山途中,每位同事都要发扬团
8、队合作精神,同事之间互帮互助,不让任何一名 成员掉队。10.登上及活动途中任何同事不得私自离开,统一按照公司规定行动。2023户外拓展活动方案策划篇5一、活动目的元宵佳节来临之际,组织青年员工进行户外拓展活动,以此激发员工的潜能,提升 和强化个人心理素质,丰富员工生活,为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围, 调动工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,同时让团队成员能更深刻地体验人 与人之间唇齿相依的关系,培养整体作战的全局意识和合作精神,提高团队绩效,激 发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。二、计划时间、地点、费用1、时间:2、地点:3、标准:元/人(暂按100人
9、核价)活动预算:三、活动内容及时间安排7:20-7:30全部人员在公司楼下集合7:30-7:35点名清点人数7:40准时出发9:00-11:30开始拓展项目活动12:00-13:30 午餐14:10-16:30自由活动,可去往滑雪场进行雪上项目16:30-17:30清点人数、返程四、活动具体方案活动对象:公司全体青年员工活动组织者:游戏活动:1、五毛和一块规则:在游戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。游戏开始前,大家全站在一 起,裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这 样的),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打 比方说喊出的
10、是3块5,那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住 动作要快,因为资源是有限的,人员也很少有机会能平均分配,所以动作慢的同志可 能会因为少几块或几毛钱而惨败,所以该出手时就出手,看见五毛(mm)先下手为强;当 然动作快的人员不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3块5,但你们团队里已经变成5 块了,这时候你就需要踢人了,该狠心时就狠心,一般被无情踹出去的都是可怜的一 块。反应要快,裁判一说出来钱数,就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要 求;动作也要快,抢五毛和踢一块都要又快又狠。2、一反常态。规则:上场的队员听主持人的号令,作出与号令相反的动作。比如,主持人说举右 手,队员则举左手
11、。3、占领阵地。规则:每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上,各人身体的任何部位,不 得碰地,成功后再撕去一半报纸站,接着再撕去一半直至失败,最后以最佳办法 能站进最小报纸的队为胜。4、坐地起身项目类型:团队合作型道具要求:无需其他道具场地要求:空旷的场地一块项目时间:20分钟-30分钟游戏规则:要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;在不用手撑地站起来; 随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。在此过程中,工作人员要引导同学坚持, 坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。活动目的:这个任务体现的.是团队队 员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。5、搭桥过河项目类型:户外素
12、质拓展游戏、竞技娱乐游戏参赛人员:每队派六人上场(2男4女)场地要求:一片空旷的大场地比赛赛距:30米需要道具:小地毯(报纸或者毛巾布等)游戏规则:赛道两头各一组,每组分三人自由组合,起点组手持四块“小地毯”, 由第一名队员向前搭放“小地毯”,第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一 个队员,三人踩着“小地毯”前进30米,其距离为30米(以一篮球场宽为准,来回), 要求脚不能触地,绕过障碍物回到起点,待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以 同样的方式往回走,最先到达起点的为胜。按时间记名次,按名次记分。竞赛规则:(1)、参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。(
13、2)、比赛过程中只要有脚触地的情况,均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与 增加。活动目的:本活动旨在培养团队协作能力和战略战术,训练团队内部的协调能力。6、留影返回2023户外拓展活动方案策划篇6第一阶段:胜兵先胜而后求战1 .明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级 别指定分派即可),团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队 人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建。)2.中高级领导(610人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律
14、、现代步兵攻防通用战术。B现代军事管理主要条例和规则、特性。C战术口语、手语、个人技战术。D小团队(班组)协同技战术。E典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。F现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发 双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息 和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速 度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业, 信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。 通过该
15、项目,还可以检验两组领导的学习和感悟能力,一群丧失了再学习能力的领导 人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,相信贵司的高级领导定能 认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只 给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双方都是 违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)3 .与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身 份”可能并未明确(在分队以前)概率为5: 5o代表们作为“一线人员”,一旦分组归 建,必
16、须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之 后),向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。4 .内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主 持。(120分钟)A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方 司令部)B双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主 官做最终决策。C双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的 岗位、分工、责权。5 .双方基层“战士”发言,提出合理化建议,集体完善战
17、役方案,君臣一体,上下同 心。(3045分钟)群众的意见不可小视,基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样,执行 不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利,永远都 是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性, 民主与自由不等于否定权威。6 .双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结 束(2分钟)第二阶段:上兵若水,奇正相生7 .在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装 后上车,向“战区”开拔(7: 308: 00)各级领导的作用至关重要8.抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队
18、,按序配发装备和给养。我司总 教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前 “励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌,规划方案团队拓展活动方案。 (9: 3010: 00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛,同时给双方团队做“终极” 的鼓舞。9 .双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形,各级 主管、我司参谋进行巡视、督导,做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个 小时内发动进攻(io: 15n: oo)各级主官管理、管控力强,注重战术布控细节,完 全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置
19、单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡,且是实 战所必须。)10 .第三方奇袭方0: 5011: 00)攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方一一我们拓展机构的一个武装加强班 (1015人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步兵 和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般 来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2: 1甚至更高,攻方才有一定把 握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有 “飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,率先从另一 个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决
20、不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰 相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三: 对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感; 让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看守军 能不能临阵决策变数,并将决策迅速转为执行了。11 .攻守双方接战(11: 0012: 00左右)在步兵实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快,让己方团 队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会 “小心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他 什么级
21、别、什么背景一一战场上,子弹面前人人平等,每个都只有一次生命!每个人都 会这样想:我不能“死”,我“死” 了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活 得更长久,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗,会打得艰 苦而漫长。附1:诚信红布阵亡制“诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调。“诚信”涉及一个人的人品,相 信贵军人员能经受考验。具体规则是:被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部 位,即表示你已经“阵亡” 了!你的装备里有“一块红布”,请拿出来盖在头上,那么 您会被所有的人(包括射击你的“敌人”)尊重,说明您一个可贵的诚信自律的职业人 o因为子弹”很小,只有被击中的人才会
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