2022年IT部工作总结三篇.docx

《2022年IT部工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年IT部工作总结三篇.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、自义年2月末来到X结算部工作，至今5个月的时间， 这期间在公司领导、同事的大力支持下，其他相关人员的积 极配合下，踏实工作，较好地完成各项工作任务。无论是对 于我个人来说还是结算部来说都是零起点，可能大家都知道 我们结算部都是新人，俗话说青出于蓝而胜于蓝，我们会延 续老人留下的工作方式、方法，同时我们也会在此基础上不 断地改进完善，提高我们的工作效率。我公司由义物流二级供方转变为一级供方，在方方面面 上都与前有所不同，要求越来越高。针对我们结算部门来说, 结算周期、结算方法都有所改变。大众为上月26日一本月 25日，通用为上月21日一本月20日，每月115日为回收 交接单时间，根据排序，对交接

2、单进行编号、附表,20日之 前寄给上海;2025日期间，做面表，开、清单、结算清单;25 -30日期间做次月暂估表，须业务经理、财务经理签字、盖 章。时间节点比较紧凑，一个环节出错，就可能会影响整月 结算。回收交接单是我们的重点也是难点，4月份大众、通 用回单率分别为97%, 100%, 5月份大众、通用回单率分别 为100%、98%O 6月份大众、通用的回单率都达到了 100%。 在这里我要代表结算部感谢公司领导、业务部、质量部、大 连现场、沈阳办事处的积极配合，没有你们的帮助，我们也 不会做出这样的成绩。虽然义物流、义船务、X一汽、为我们主要合作单位， 但我们也注重义物流、X物流、X中海、

3、X物流、X物流等 合作单位，按合作方的规定要求，及时返单，及时结算。对 于内部工作，我们要及时登记司机行车路线，准确核算司机 里程，承包车和外放车的收支明细，这就要求我们仔细、认 真、事实求是，绝不损害公司经济利益。五个月的时间里我们学到的不仅仅是工作上的内容，还 有生活上、社会上的一种无形资产，我们是一个年轻化的团 队，有理想有抱负，有一颗热忱的心，可以在打击中成长， 越挫越勇。同时，我们也需要鼓励、需要希望！ 一个领导曾 和我说过，一个好领导是做后勤工作的，只有你的员工在精 神状态良好的情况下，才会积极努力的工作，实现资源利用 最大化，为公司创造更大利益。我也认为有事业心的人才会 有责任心

4、，有责任心才会把事情做到尽善尽美。来到大连， 对今后的生活、工作迷茫过、也彷徨过，一个资深的同事和 我说，只要生活、工作压不倒我们，我们就会挺起来！的确, 我们应该在思想上，上升一个层次，调整心态，端正态度， 套用米卢的一句话“态度决定一切“，有了正确的态度，才 能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。有这样一段话想在这里与大家分享一下：辉煌只是瞬 间，失意也并非永远，永恒的往往是人生中最不注重的平凡, 只有在平凡中站住脚，去经历一次次失意的苦难，才会赢得 更多的辉煌瞬间！我想这就是我们结算部，平凡而有意义的工作。虽然我们结算部门都是新人，经验不足，但我相信以我 们的努力和高度的

5、责任感会把我们的本职工作做到尽善尽 美，我们有信心，也有决心！ X年下半年，我们将以崭新的 精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。 积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，为公 司发展竭尽所能。最后，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。也希 望大家在X年下半年，能一如既往地支持配合我们结算部的 工作，我们将与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出 努力！我项目部已与2022年5月6日开盘，现就情况作如下 总结：一、情况：截止5月27日，共计186套（含回迁户38套），剩余6 套，15层3套，4层2套，14层1套.二、签约情况：截止5月27日，共计签约127套，预计本月

6、底完成所 有签约。回迁户38套预计6月1日开始签约，原则上10日 内付清全部房款，不做优惠，不做及分期。三、回款情况：截止5月27日，129套已付清首。已签约客户其中一次 性客户约占20%,商业客户约20%,其余约60%客户需要做个 人住房公积金。本次开盘之所以取得不错的效果，原因是多方面的：一 是总经理的决策高瞻远瞩；二是市场的独一性；三是本项目 所具备的独特优势；四是公司所有员工的努力。另外，从上面的数据显示，有几个细节需要引起大家的 关注，以期望给下个项目积累一些经验：首先，剩余房源大部分为总价太高的原因导致客户短期 内暂时不能接受，当然还有面积太小的原因。因此希望下一 个项目在户型配比

7、上可以以90平米为主力户型，大面积户型的设计要考虑到总价的因素，70平米以下的户型配比控制 在总量的5%左右。其次，要更一步加强工程部和部的配合。无论在还是签 约过程中，许多客户会提出置业顾问不清楚或者没有办法回 答的问题，此时就需要工程部甚至设计规划部门的配合。而 且，这个工作如果沟通的比较细致，部也能从中发掘新的卖 点，从而促进。最后，要更一步加强财务部、按揭部和部的配合，能加 快签约速度和回款速度。6月份工作计划一、商铺：30日前制定出商铺开盘方案，包括铺位划分及价格初步 制定，确定方案之后制作商铺户模，制作宣页及其他宣传品。 15日左右准备开盘物料及活动筹备。二、回款：已售房源的签约抓

8、紧签约，争取5月底全部完成；回迁 户的签约在6月1日起开始，争取6月中旬完成；配合按揭 部做好按揭工作，必要时专人负责，随时跟进。三、进行商铺招商的初步洽谈。根据年初制订的工作计划，围绕2022年度人事工作目 标、责任，半年来，在上级部门及公司领导的部署和领导下, 大致完成了以下几项工作：一、人事工作1、根据公司各岗位的实际需要，有针对性、合理地员 工以分配各岗位，对新进人员进行实用观察。除每月向市社人事部门上报各类报表，包括人员培训、 薪资情况等，同时也完成了自查汇报及备查资料的准备工 作；2、对保洁人员及卫生情况的严格管理以有较好的效果。3、上报市社（工资、培训）报表及（13）工资的补发和

9、4 月工资的上调工作4、根据公司政策规定对有关人员申请办理歇岗手续的 签订及政策落实的解释工作。5、年初按照市社要求做好了员工劳动合同的签订，人 事部门积极实现职能，把人才配置到能最大发挥作用的部门 和岗位，充分利用人才。6、与培训机构的衔接及申报资料的补充工作。7、积极配合市场完成各项文化活动及拍卖。8、做好考勤机的日常运行、维护、升级工作，每月做 好公司出勤情况的统计、核对、汇总工作，严格执行公司的考勤规章制度。9、严格按照规定和程序做好红头文件的起草、审核、 签发工作，确保政令的上传下达。10、完善文书档案后期工作的完善。二、行政工作1、认真执行有关政策待遇，完善各项规章制度，努力 改进工作思路和方法。加强与上级领导沟通与联系，及时反 映员工的切身利益，及时办理退休人员及辞退人员的待遇落 实问题。2、女性安康保险及保安人员意外伤害保险的办理工作。3、组织员工健康体检，整理完善健康档案。4、完成员工工作服的制定。5、耐心细致地完成了职工福利发放工作，做到了准确 无误。6、每月按时完成各个员工工资计算工作，努力做到准 确无误。下半年工作计划：1、认真完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员 调配、人才引进、离r退休人员管理、社会保险、档案管理 等。2、完成领导交办的其它临时性任务。