策划案例—东风日产逍客成都上市活动策划案例总结优秀PPT.ppt

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1、 爱爱上逍客上逍客 东风日产逍客成都上市东风日产逍客成都上市东风日产逍客成都上市东风日产逍客成都上市 活动总结方案活动总结方案活动总结方案活动总结方案1逍客傲世登场逍客傲世登场东风日产逍客上市东风日产逍客上市成都站：打破传统、颠覆形式；成都站：打破传统、颠覆形式；切合切合“跨界跨界”的整体思路；的整体思路；深受客户认同。深受客户认同。2逍客傲世登场逍客傲世登场-签到环节签到环节l“文房四宝”的签到形式，极具中国古代传统特色，也切合了整个活动主题的古典感觉。l赠送礼品，回馈现场嘉宾。精致礼品精致礼品3逍客傲世登场逍客傲世登场-现场布置现场布置 “室内马路”环绕在嘉宾座位四周,营造氛围，并协作“逍

2、客”的启动仪式。签到处设计简洁、精致，使全部来宾有种被重视的感觉。4逍客傲世登场逍客傲世登场-现场布置现场布置小舞台静态展示诠释小舞台静态展示诠释“跨界跨界”的概念：的概念：1、现代城市中的白领、现代城市中的白领2、沙漠中的吉普赛人、沙漠中的吉普赛人3、时尚的摩登女郎、时尚的摩登女郎4、竹林中的侠客、竹林中的侠客5逍客傲世登场逍客傲世登场-活动现场活动现场开场节目：开场节目：用武术武术与鼓舞鼓舞的结合打破传统的思维；用不同艺术领域的融合与创新诠释“跨界”的真谛。6逍客傲世登场逍客傲世登场-活动现场活动现场厂商领导在上市仪式中带来精彩致辞厂商领导在上市仪式中带来精彩致辞7逍客傲世登场逍客傲世登场

3、-活动现场活动现场启动仪式：启动仪式：7位代表上台触摸水晶球，水晶亮起，冷焰火同时爆出，新位代表上台触摸水晶球，水晶亮起，冷焰火同时爆出，新民乐响起。民乐响起。“逍客逍客”破幕冲出，沿马路行驶，经过城市、沙漠、破幕冲出，沿马路行驶，经过城市、沙漠、竹林。竹林。“逍客逍客”每到一处，从车上下来一位曼妙的少女，手持乐每到一处，从车上下来一位曼妙的少女，手持乐器弹奏新民乐。器弹奏新民乐。8逍客傲世登场逍客傲世登场-活动现场活动现场l整个上市仪式现场紧凑，编排合理。互动游戏抽奖环节颁发奖品主持人串场全国首席Jazz魔术师杨屹现场交付新车9逍客傲世登场逍客傲世登场-活动现场活动现场l媒体采访及新车观摩。

4、采访中采访中观摩中观摩中10逍客傲世登场逍客傲世登场-活动现场活动现场l厂商代表合影留念11THANK YOU12第四第四讲 品牌品牌创建的建的营销策略策略13一、品牌创建的产品策略一、品牌创建的产品策略（一）感知质量与品牌创建一）感知质量与品牌创建 1 1、感知质量的含义、感知质量的含义 感感知知质质量量是是指指消消费费者者对对一一种种产产品品或或服服务务的的整整体体质质量或优势的感知。量或优势的感知。2 2、影响感知质量形成的因素、影响感知质量形成的因素 （1 1）大卫）大卫伽文（伽文（David GarvinDavid Garvin）的七维度质）的七维度质 量模型量模型 14A A、业绩

5、：即产品的主要工作特性。、业绩：即产品的主要工作特性。B B、特征：即对产品主要特性起补充作用的次要因素、特征：即对产品主要特性起补充作用的次要因素C C、达标质量：即产品达到规格和无缺点的程度、达标质量：即产品达到规格和无缺点的程度D D、牢牢靠靠性性：即即在在一一段段时时间间内内产产品品运运用用的的稳稳定定性性（或或一样性）一样性）E E、耐用性：即产品预期的经济寿命、耐用性：即产品预期的经济寿命F F、服务性：即产品的服务实力、服务性：即产品的服务实力G G、适宜与完备：即外观或质量的感觉、适宜与完备：即外观或质量的感觉 15（2）Parasuraman.A，V.A.Zeithaml L

6、.Berry的的服务质量的概念模型服务质量的概念模型A、有形性：即经营者能否供应看得见、摸得着的设、有形性：即经营者能否供应看得见、摸得着的设备和条件。备和条件。B、牢靠性：即能否精确地、牢靠地供应服务。、牢靠性：即能否精确地、牢靠地供应服务。C、信任性：即工作人员是否具备服务所须要的学问、信任性：即工作人员是否具备服务所须要的学问和技巧，他们是否自信。和技巧，他们是否自信。D、反应实力：即服务人员能否快速地帮助顾客提高、反应实力：即服务人员能否快速地帮助顾客提高服务。服务。E、换位思索、换位思索：即服务人员能否从顾客的角度来考虑：即服务人员能否从顾客的角度来考虑问题和解决问题，关切顾客，供应

7、特性化服务。问题和解决问题，关切顾客，供应特性化服务。16（3）Brucks,M.V.Zeithaml的六维度质量模型的六维度质量模型A、运用的简易性：即顾客能否快速读懂产品说明书，能运用的简易性：即顾客能否快速读懂产品说明书，能否快速起先运用产品。探讨发觉，像微波炉、汽车、否快速起先运用产品。探讨发觉，像微波炉、汽车、计算机、摄像机、录音机和割草机等产品，运用的简计算机、摄像机、录音机和割草机等产品，运用的简洁度被看作是感知质量的重要方面。洁度被看作是感知质量的重要方面。B、功能性：即产品功能的数量和困难性。、功能性：即产品功能的数量和困难性。C、服务性：即顾客获得修理服务的简洁程度、服务性

8、：即顾客获得修理服务的简洁程度(包括服包括服务中心是否接近顾客、顾客能否自我修理等务中心是否接近顾客、顾客能否自我修理等)；服务人；服务人员的反应员的反应(包括顾客得到服务约定的简洁程度、修理人包括顾客得到服务约定的简洁程度、修理人员是否情愿听从顾客的看法等员是否情愿听从顾客的看法等)；服务的牢靠性；服务的牢靠性(是否是否能够在第一时间得到服务能够在第一时间得到服务)。D、耐久性：即产品的寿命，包括正常条件下工作的、耐久性：即产品的寿命，包括正常条件下工作的持续时间，以及在不利条件下的运作状况。持续时间，以及在不利条件下的运作状况。17E、性性能能：即即产产品品作作用用如如何何，产产品品性性能

9、能的的稳稳定定性性怎怎样样。以以汽汽车车为为例例，马马力力大大小小，噪噪音音大大小小，是是否否舒舒适适与与平平安安，都都是是性性能能的表现。的表现。F、声声誉誉：即即产产品品本本身身是是否否让让消消费费者者觉觉得得的的确确有有其其自自身身的的优优势。势。3、感知质量形成的机理、感知质量形成的机理 内在线索外在线索产品质量维度的抽象思维 感知质量184 4、感知质量的作用、感知质量的作用（1 1）是消费者购物主要考虑的因素）是消费者购物主要考虑的因素 （2 2）是形成品牌竞争优势的重要源泉）是形成品牌竞争优势的重要源泉 （3 3）增加附加值）增加附加值（4 4）赢得分销渠道）赢得分销渠道 （5

10、5）有利于品牌延长）有利于品牌延长 （6 6）降低保留顾客的成本）降低保留顾客的成本 195 5、提高品牌感知质量水平的思路、提高品牌感知质量水平的思路 （1 1）命名好的品牌名称）命名好的品牌名称 （2 2）提高产品的感知价值）提高产品的感知价值 （3 3）提高产品的包装水平）提高产品的包装水平 （4 4）加强有效的广告传播）加强有效的广告传播 （5 5）供应优质服务）供应优质服务（6 6）其它。如产品的创意、时尚性、产品）其它。如产品的创意、时尚性、产品的原产地、产品的专业性等的原产地、产品的专业性等 20（二）产品体验与品牌创建（二）产品体验与品牌创建 1 1、在产品的开发与设计过程中要

11、转变观念、在产品的开发与设计过程中要转变观念从传统的技术导导向从传统的技术导导向供应体验供应体验 。2 2、从营销美学的角度来讲、从营销美学的角度来讲 ，生产具有审美价，生产具有审美价值的产品，创建奇妙的感觉体验。值的产品，创建奇妙的感觉体验。3 3、企业在供应产品和服务的过程中，增加产品、企业在供应产品和服务的过程中，增加产品、服务与消费者之间的互动。服务与消费者之间的互动。4 4、企业可以组织产品俱乐部，让顾客体验产品，、企业可以组织产品俱乐部，让顾客体验产品，同时培育品牌忠诚顾客。同时培育品牌忠诚顾客。5 5、企业在供应产品和服务的过程中，要力争做、企业在供应产品和服务的过程中，要力争做

12、到在每个接触点上都与顾客发生联系，让顾客到在每个接触点上都与顾客发生联系，让顾客在询问、购买和运用产品的过程中得到全面的在询问、购买和运用产品的过程中得到全面的客户体验。客户体验。21二、品牌创建的定价策略二、品牌创建的定价策略（一）消费者对品牌的价格感觉的表现（一）消费者对品牌的价格感觉的表现 1、更多的是与产品本身联在一起、更多的是与产品本身联在一起 2、常常将产品的感知质量与感知价格结合起、常常将产品的感知质量与感知价格结合起来推断产品的感知价值来推断产品的感知价值 3、消费者常常依据同类产品的价格阶梯来排、消费者常常依据同类产品的价格阶梯来排列品牌的质量列品牌的质量（二）企业定价与品牌

13、创建（二）企业定价与品牌创建 1、价值定价策略、价值定价策略 价值定价策略就是指以适当的价格销售适宜价值定价策略就是指以适当的价格销售适宜的产品满足消费者须要的定价策略的产品满足消费者须要的定价策略 222、每日低价策略 每日低价策略就是为了避开“高/低价格政策”所造成的商品价格常常上下变动的不利影响，使产品建立更加一样的“每日”基础价。【案例分析】每日低价策略造就世界零售巨商沃尔玛 23三、品牌创建的渠道策略三、品牌创建的渠道策略 （一）营销渠道的重要性（一）营销渠道的重要性 1、与其它三个因素相比，营销渠道最有、与其它三个因素相比，营销渠道最有利于获得长久的竞争优势利于获得长久的竞争优势

14、2、零售商地位的不断提高和市场竞争重、零售商地位的不断提高和市场竞争重心的转移心的转移 3、营销渠道领域存在着较大的挖掘利润的、营销渠道领域存在着较大的挖掘利润的机会机会 4、新技术的广泛运用，大大提高了渠道的、新技术的广泛运用，大大提高了渠道的运行效率运行效率 【案例】营销渠道成就可口可乐【案例】营销渠道成就可口可乐24（二）品牌创建的营销渠道策略（二）品牌创建的营销渠道策略 1、品牌创建的干脆渠道策略、品牌创建的干脆渠道策略 （1）开设自营商店）开设自营商店 （2）开设专卖部）开设专卖部 （3）直销）直销 2、品牌创建的间接渠道策略、品牌创建的间接渠道策略 （1）拉动策略）拉动策略 （2）推动策略）推动策略 252627