年终奖发放办法模板.docx

《年终奖发放办法模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终奖发放办法模板.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXX年年终奖发放办法一、 发放依据年终奖按公司制度 汇编劳资制度中的“员工薪酬和 福利”等相关内容确定。二、发放金额XXXX年年终奖发放根据各部门、车间工作生产的实际情 况，结合员工全年综合考评结果，经公司领导班子综合评定 后，按人数下拨到各部门、车间，中层按考评成绩及办公 会议决定发放.员工年终奖发放由部门主管根据考核系 数, 并结合工作实际和员工全年度 工作表现、任务完成情况分 配，分配方案报人力资源部备案。三、发放条件（一）有下列 情形之一的，不发放年终奖：1、试用期内的；2、试用期内离职的；3、全年工作时间不 足6个月的（不 含试用期）；4、本年度内发生重大质量责任事故者，违反厂规

2、、厂纪受到处分的；5、与公司解除劳动关系的；6、事假全年累计超过24天或者病假全年累计超过30天的；7、全年旷工2天的； 8、勤杂工、季节工。（二）有下列 情形之一的，发放部分年终奖：1、转正后工作6个月（含6个月）以上的，按月发 放；2、当月事假累计2天以上（含2天）或者当月病假 累计3天以上（含3天），年终奖按月扣除。发放要求1、分配做到拉开差距，奖罚分明;2、做到公开、公平、公正。人力资源部年 月曰怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做

3、好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不 足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充

4、分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整 薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切， 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。