提高选人用人质量经验做法.docx

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1、提高选人用人质量经验做法近年来，*县坚持选准用好干部，探索实施“一平时、三推荐”选人方法， 搭建四个育人平台，实行“管爱结合、容纠并举”管人举措，树立“四重”用人 导向，健全干部“选育管用”全链条机制，以干部“给力”，促全县经济社会发 展持续“有力”。一、在“选”上做实功，挑出“好苗子”坚持立体看人，精准识人，推行“一平时、三推荐”的干部选拔识别工作法， 将考人与考事相结合、一时与一贯相结合、选拔与储备相结合，全方位、多渠道、 立体式了解干部。注重“一平时二为精准考察识别干部，探索建立组织部部务 会成员“包乡联片”制度，每名部务会成员牵头负责对所包联乡镇和县直单位的 领导班子及干部队伍开展经常

2、性调研，不打招呼直接到基层去、到服务对象中去, 通过群众的声音了解干部的日常表现，注重发现在部推荐的公平性和真实性，真 正把众望所归的干部推荐出来。充实“蓄水池”。抓好后继有人这个根本大计， 在“一平时、三推荐”的基础上，按照年龄结构、专业类别、擅长领域等分层次 建立和完善后备干部人才库，对后备干部实行“一人一档”，动态调整，可进可 出，全面记录教育培训、晋升奖惩和参与重点工作等情况，为明确培养方向、分 析研判干部提供参考。开展“第三梯队”建设，提前进行重点培养，增强干部队 伍的接续性，防止急用现找。二、在“育”上求实效，赛出“千里马”干部的培养是一项长期的工作，应有系统性、针对性。*县遵循干

3、部成长规 律，搭建干部培养“四个平台”，实现干部专业能力和综合素质双提升。提升素 质设“讲台:进一步坚定干部政治信念，提升政治能力，每月开设“领导干部 大讲堂”，聘请国等急难险重任务中表现突出的优秀干部，把功夫下在平时。用 好“三推荐”。改进推荐方法，通过有计划地开展各单位党委（党组）对干部的 个别推荐和各单位全体干部职工的民主推荐，对重要岗位进行全县范围内无记名 投票推荐，进行多次广泛征求意见和多层次多角度的识别考察相互印证，提高干 内知名专家来*授课；实施干部素质提升计划，用好县委党校和周台子村全国农 村实用人才培训中心等培训阵地，分层分类对全县干部进行全覆盖培训。用好干 部网络在线教育平

4、台，结合学习内容开展调研活动，要求每人每年学习不少于* 学时，年内独立完成一篇调研报告，县委每季度对学习情况进行通报。服务基层 搭“平台”0提高干部服务群众能力，统一抽调年轻干部进街道进社区，参与疫 情防控、信访维稳等工作。持续向脱贫村选派年轻干部开展驻村帮扶工作，为群 众办实事，在巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴中经风雨、见世面、长 本领、增才干。一线历练登“舞台”。实施“百人成长计划”，把实践锻炼作为培 养干部的一条重要途径。有计划地加大县直和乡镇之间的交流力度，丰富干部工 作经验。注重培养复合型领导干部人才，成立乡村振兴、绿色矿山整治等工作专 班，让优秀年轻后备干部参与重点项目规划

5、、重大政策制定、专项检查督导等具 体工作，培养锻炼干部的全局观念和专业素养。比拼拉练摆“擂台分主题分 领域组织开展“工作大拉练、干部大培训、业务大比武”活动，定期围绕中央决 策部署和省委、市委工作安排确定“擂台”主题，晾晒成绩、互查不足，以比促 学、以比促干，让广大干部正视差距、补齐短板、理清思路，进而达到相互学习、 相互借鉴、共同提高的效果。三、在“管”上出实招，提振“精气神”坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过畅通监督渠道、实施容错纠错， 开展谈心谈话等方式，提振全县干部干事创业精气神，确保广大干部想干事、敢 干事、会干事、能成事。“四位一体”全程监督。畅通*举报电话及信访、网络、 短

6、信“四位一体”监督举报渠道，通过多种方式了解干部“八小时外生活情况， 建立监督台账。同时，综合运用巡视巡察、审计监督等工作成果，及时发现年轻 干部存在的苗头性倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。“四个原则”容错激 励。深入贯彻落实省委激励干部担当作为实施容错纠错的办法，妥善把握“事 业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举”的四个原则，注重客观依据和事实支 撑，按照程序对实际情况进行调查、取证，通过集体研究、集体决策，对该容的 大胆容、不该容的坚决不容，以实际行动支持实干者，保护改革者，切实增强干 部担当作为的勇气和底气。“四个覆盖”关心关爱。聚焦干部思想、工作、学习 和生活四个方面全覆盖，坚持谈

7、心谈话与走访慰问相结合，设立干部谈心谈话室, 定期与干部谈心谈话，丰富向组织说心里话的方式和途径。特别是加强对受处理 处分干部的后续教育管理，帮助其理顺思想情绪，切实解决实际问题，提升谈心 谈话效果。四、在“用”上重实绩，选出“实干家”在严格落实党政领导干部选拔任用工作条例和各项规定的基础上，坚持 原则、实事求是、公正无私，做到“一碗水端平”，使选出来的干部组织放心、 群众满意、干部服气。坚持“四重”导向。树立“重业绩、重实干、重公论、重 基层”的用人导向，构建“干部到一线去，干部从一线选”的良性循环，对在急 难险重岗位上埋头苦干、表现突出的年轻干部，在职级晋升上给予倾斜，进一步 鼓舞士气、激励干劲。坚持人岗相适。在干部使用上，坚持“四历”原则，即在 选拔识别中重点分析干部的能力、学历、经历、资历，坚持事业为上、依事择人、 人岗相适、人事相宜，从事业发展和工作需要出发，切实提高干部的岗位匹配度。 坚持优上劣下。对扛得了重活儿、打得了硬仗的优秀干部，不拘一格提拔重用; 对工作能力较差，不担当作为的干部，区分不同情形，采取调离岗位、转任职级、 免职、降职、待岗等方式调整，坚决做到有为者“量身定位”，无为者“退位让 贤”。