2022年新员工月度工作总结三篇.docx

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1、时光如梭，转眼间已经与十一月分别。首先在这个月里, 我跟随公司中的精英一并攻克了在云南省的项目，紧接着回 到武汉完成了人生中第一次以自己为主导的项目流程。毫无 疑问这个十一月对我而言是比较重要的一月。这个月的工作 真的让我受益良多，能在众多良师益友的指导下顺利完成我 的第一次开评标。对于本月的收获，我做出以下几点总结：1.学习办理异地开标所要准备的工作，在项目开标之前 应该确认当地开标的步骤。可以广交好友，向有此方面经验 的人士咨询相关流程，确保开标环节万无一失。评标要严格 遵守当地规定的流程，就算遇到意料之外的情况也不要慌 张，冷静处理仔细分析。这次进行开评标流程，面临的问题 不只是缺乏在云

2、南开评标的经验，更为关键的是本次项目还 遇到云南省新平台试运行的尴尬时期，新添加的系统功能不 完善，很容易出现报错、故障等现象。给此次项目的进行增 添了很多阻碍。然而外在的困难并不会阻拦我们前进的步 伐。在我们项目团队的攻略下，我们与时间赛跑，与问题搏 击，最终突破了层层考验。2一七年的十一月二十日，我首次面对自己主导的项 目。这是自己首次战斗在项目的第一线上，心态稍微有一些 起伏，但是在项目经理余良的指导下，我已经把开标要用的 资料准备就绪。打足十二分精神，让一切有条不紊的按照开方法。培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全 体员工的培训

3、活动。3、培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供 员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一 支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责 任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该 既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不 会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的， 计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现 在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意 识，引用一句话就是要“与时俱进工公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领 导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的 12

4、1万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和 X30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下 两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和X公司的业务，在工作之中 一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾 全大X,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于义形象 的事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平, 为把火建成在平谷地X规模最大、品种最全、最具有权威性 的it企业而努力。标流程进行。项目经理的记录工作是十分重要的，每一步都 要保持冷静，首先要注意的是投标人是否在开标规定时间前 签到，电子平台的招标项目

5、，首先要确认投标人是否在开标 前上传电子版投标文件。然后在开标当天督促投标人在电子 平台签到，投标文件递交截止时间前未签到的投标人将视为 放弃参加本次投标，超时递交的所有投标文件将不予接收。 开标过程中仔细检查开标一览表，表格内容绝对不能修改， 我们只修改表格格式，招标工作是一项非常严谨的工作。3.评标工作可以说是对整个招标项目理解的体现，首先 要保证评标过程的“公平、公正”和保密性。开启评标之前 首先要确认评委会成员是否全部到场，确认评委全部到场的 情况下宣读评标大会工作纪律。收取评委老师们的通讯工具 后方可开启评标。评委的签字文件一定要确认无误，项目经 理要核算分值的准确性。总而言之项目经

6、理在努力工作的同时也要学会如何保 护自己，这不但是对工作和公司负责，更是对自己和家人负 责。感谢王惠师傅和项目经理余良在这一个月里对我工作的 悉心指导。2022年关于月度工作总结怎么写在过去的一年里，部在总经理的正确领导及其它部门的 密切配合下，基本完成了年的工作任务。部门的工作也逐渐 步入成熟。在这一年里我们具体工作内容一、对外与接待工作首先部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了 自己的工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅 游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创 造经济效益。根据年初的工作计划认真的落实每一项，年部的工作重 点放在散客和会议的上，由于酒店所处的地

7、理位置所限，散 客的入住率偏低，全年的部散客入住率为，我们加大客人的 力度，拜访重要公司签署协议，同时根据季节的不同制定不 同的方案，有针对走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团 队较好旅行社认真的回访与沟通，12月份至1月份大部分摩 托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整 体量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访， 同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。义年9月份我到酒店担任部经理，义年10份酒店正式 挂牌三星，这对部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整 体水平提高一个档次，有利于酒店的工作。随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的 知名度，而且通过

8、网络公司提高酒店整体的入住率。截止年 底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重 要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让客人通过网 络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网 络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩 托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道 与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接 待，所有部门都能够认真的配合部，圆满完成会议的接待工 作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个 部门的领导及员工对我们部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由部负责网站的维护和网页内容 的更新，通过网络进行宣传扩大影响

9、力，并及时准确的把酒 店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出 新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基 础。三、不足之处1 .对外需加强，现在我们散客相对比较少；2 .对会议信息得不到及时的了解3 .在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注 意，考虑的问题也不够全面。4 .有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了 酒店整体的与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免， 能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。四、年工作计划：1 .部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会 议及旅游团队的工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们 存在其他优势，因为大型会议可以享

10、受独处的环境旅游团队 为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网 络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的 提高，2 .改变现有的工作方式，增寻我们的散客的群体，提高 客户质量，加深客户对我们酒店的了解，所以我们要加强部 整体力量，提高水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客 房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源 市场的特点，制定较为灵活的价格策略首先对哈市同档次酒 店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及 其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数 据，调整酒店策略，提出酒店价格政策实施方案。适应市场 竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做

11、出相应的计划，提出 自己的促销方案与老客户加强联系与沟通，同时建立新的客 户，积累会议信息3 .在旅游淡季的时候，加强餐饮的力度，做好招待工作, 确保服务质量。4 .对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网 页。同时部要及时准确对网页进行更新与维护，让的客人通 过网络了解商大酒店。最后我相信部在总经理的正确的领导与各部门的通力 协助下，部今年的工作能够再上新的台阶。2022年关于月度工作总结怎么写一、部获得利润的途径和措施部利润主要来源有：计算机；电脑耗材；打印机耗材；打 字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要 目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家 庭用户加大

12、宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多 销。建立完善的档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市 场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作， 送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客 户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，x万元，纯利润x万元。其中： 打字复印X万元，网校X万元，计算机X万元，电脑耗材及 配件X万元，其他：X万元，人员工资X万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修;计 算机维修；电脑会员制。义年我们被授权为七喜电脑授权维 修站；实创润邦打印机维修站，所以说今年主要目标是客户 服务部的统一化、规范化

13、、标准化，实现自给自足，为来年 服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润义万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带 来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为 其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今 年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网 费预计利润在X万元；单机多用户系统、集团电话、售假系 统这部分的利润X万元；多功能电子教室、多媒体会议室X 万元；其余网络工程部分X万元；新业务部分X万元；电脑部 分X万元，人员工资X X万元，能够完成的利润指标，利 润

14、x万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的 工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工 程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、 在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的 形象对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损 坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流 程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合 格不进行维修的原则。2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员 制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实

15、力、有经济基础的企事业单位、委办义变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持， 建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如 利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到 每位员工要贯彻执行。4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、 电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维 修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、 打印机维修市场等。六、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学 习，互相提高，努力把义公司建成平谷地义计算机的权威机 构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文 化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、 统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习 风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：(1)爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣 传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。(2)岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。(3)岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的