2022年采购助理优秀工作总结三篇.docx

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1、采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏， 购进物料的优劣，采购成本的高低，直接影响着公司整体的 经济效益。我作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。 确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场已成为我完 成工作的基本准则与工作精髓。现对我试用期工作总结如W 一 -O一、采购过程中我时时提到要确保物料质优价廉，我现 在觉得做好1、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市 场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小, 并预计运输的时间等适时、适价。2、采购工作中3、物料时不同的行情走势下，我们都要能灵活运用不 同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的。涨价时期，尤其

2、是采购我们用量大的品种，订购时因我 们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出信息后最容 易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时 我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维作。并且 更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信 息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。可以较有效 地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的 部来讲是一个长时间的。3、智能化系统的实际利用效果。一期的智能化系统仍 处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特别是可视对讲门禁 系统未能照实得到使用，小区仍处于依托人防管理状态，这 是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的题目。4、地下停车

3、场工程题目仍未得切实得到解决。二期各 地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水题目仍较严重， 虽经屡次维修整改，但仍未得到切实的解决。三、后续工作思路1、将安全管理列为第一重点，了解小区和周边安全动 态，抓好平常安全管理的落实、检查、监视，确保小区的安 全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，进步管理能力，加强 与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以增进保安 队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使赏 罚得到有效落实，以此进步员工的积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的计划地展开培训，以解 决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位题目的主动性 和灵活性为主，从

4、而进步部分的整体素质，使保安部在整体 上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强保安管理，确保现场 保安管理有序展开，对外将积极建立保安形象、服务与管理 窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐渐完善小区停车场及车 辆管理。7、加强小区消防安全管理，确保小区消防安全。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防” 与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。9、发挥部分职员及特性上风，对小区实行全方位监管， 在做好本职的同时，积极配合各部分的，使保安岗位作为 “X”的职能尽可能得到发挥与突破。货。降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。 对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有

5、下 降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但可以提示对 方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方 讲他的价格比别人高而没购他的货，对方在真正供货时能给 出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采 购成本。4、避免单纯地根据生产计划作采购。对于每一种物品 要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量，学会能基本核算 出成本来。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的 价差有多大，成本提高了，还是降低了。5、业务合作中与供应商做到输包装等方面的问题尽全 力为其想办法。6、掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即 时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而 降低成本。握

6、市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更 重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析 走势，调整采购策略方法，更深一步采购到。二、以后的工作计划1、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划, 统筹安排好所负责的业务内容。2、认真分析行情走势，避免过激过高进预测走势。囤 货注意掌握尺度和分析风险大小。3、时刻关注产品的价格变化。随时采取有效积极的牵 制供应商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失。4、稳定老供应商，发展新供应商，激烈多家竞争，扶 助新供应商。更深一层做到5、虑心进取，多和其它部门同事之间进行交流学习共 同增加知识面和应对各方面事件的处理，做到知识共学，资 源共享，工作

7、共干，智能化办事的和谐氛围。昨日的成绩已成过去，现在重要的是以后，在以后我会 珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式 方法，全面提高综合素质，更完美地完成采购工作。2022年驾校教练个人工作总结2022年一季度的培训工作在安全、质量、责任、和谐中 定格，身为剑洲驾校的一名教练员，在教学中得到教学组的 指导帮助，与各位同事团结协作，与学员们理解配合，让本 季度的工作顺利开展。回首一季度工作，整理思绪，作出以 下总结：一、安全为教学护航。安全是各项工作得以顺利开展的前提和保障，强化安全 意识，落实安全责任是我教学工作中的首要任务。1、安全控制在源头。从各种渠道学习安全知识，了解 机驾

8、驶的安全态势，并积极参加驾校组织的每次安全学习， 认真剖析、深刻反思，并从一件件事故中吸取教训，做到警 钟长鸣，从思想上去杜绝由于安全意识淡薄，安全意识匮乏 所造成的安全隐患。2、安全落实在行动。a、上路前必须检查车况，确保良好的车况驾驶。b、不断钻研业务水平，力求精益求精的驾驶技能。c、把安全意识和安全驾驶的思路和技能强化给学员二、学员学习情况。本季度在我车上报名参加驾驶员培训的共28人，年龄 跨度大，从业结构复杂;5人还在接受理论学习，8人在接受 科目二学习。21人已顺利毕业，合格率达100%,这些顺利 毕业的学员中在考试过程中存在个别学员心里素质较差，易 出现紧张情绪，导致没能发挥出学习

9、中最好的驾驶水平。三、教学过程中，安全教学、行驶需注意的事项及易况。我在多年的教学经历中总结出的几点注意事项：1、注意车况是否良好。新学员不能掌握汽车性能，很 容易造成操作不当引起的机械磨损或其他突发机械不足，要 随时检查车况，及时排除隐患。2、注意严格控制车速。学员对机性能了解不够，尤其 在路训时对突发事件的预见性和应变上都没有经验，严格控 制车速是避免事故的有力措施。3、注意学员是否在按教学要求规范操作。个别学员有 一定驾驶基础，并养成了不良的驾驶习惯，比如：a、起步停车不看后视镜；b、超车忽略车辆后面情况；c、出现障碍时一心避让却把车身置于另一个危险；这三种情况是新学员在驾驶中极易出现的

10、状况，由于紧 张，操作不熟练，顾此失彼。四，教学组织及安排。教学中，我以一个教练员的职业操守要求自己，认真负 责的教学，手把手教学，在学员操作中无立岗现象，也未发 生学员独自操作不当造成的事故。在学员练习过程中，采取 了分批次，分阶段地循序渐进的方法，因学员从业结构复杂, 培训的时间段和时间长短不一致，我把学习时间短和学习进 度差不多的分成一批，按学员进度实施教学内容反复练习。 对于科目三的训练，在注意驾驶安全的同时，严格按照规定 路线教学。今后的工作中，抓好安全教学的同时，确保教学质量， 在服务质量上下功夫，从服务意识、服务观念、服务目标、 服务形象、服务管理上做实教学培训工作，为培养合格的

11、驾 驶员，为全提升剑洲驾校形象，提高剑洲驾校声誉，作出积 极自已应有的贡献。2022年物业员工工作总结我们物业坚持安全无小事的原则，做好了安全工作。现 将工作总结如下：一、主要业绩1、确保了小区无安全管理事故。保安部在今年继续脚 踏实地抓好小区平常安全管理的落实，加强小区平常安全巡 检和巡检监视管理，做好经常性的安全大检查，确保了 2022 年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的和生 活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的情况, 保安部对季节性和阶段性提早做好充分预备，对元旦、春节、 清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和计划，严抓具 体的落实，使各季节和阶段性得到安

12、全有序的展开。3、积极跟进车辆收费的前期预备。保安部在2022年与 各相干部分配合积极跟进停车场收费前期预备，出台停车场 管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营 许可证和收费行政批复，现已基本完成。4、保安管理顺利展开。根据公司发展需要，我部在X 月X日开始安排保安职员进驻，负责所属区域的保安管理， 并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加 到12人，确保了现场保安管理的顺利展开。5、在做好本职的同时，努力发挥“X”职能。保安部 在做好平常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼 宇进行全面巡检，对各类存在题目进行记录汇总，清洁绿化 公共设备设施，报各部分进行整改，

13、并跟进整改情况。同时 保安部积极配合各相干部分的，从物品搬运、送水送煤气到 配合各部分的巡检、监视及临时等，在保证本职的同时凡保 安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基 本担负了一个“义”的职责，在安全管理外配合各部分所产 生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调剂和修改完善。为适应管理情况的变 化和情势的发展，保安部对现有的管理制度和操纵流程进行 了大量的调剂，以使制度和操纵流程应具有实操性，为保障 顺利有序展开奠定了基础。7、内部管理方面的进步：(1)保安部在4月份将8小时制调剂为12小时制，有效 减缓了压力和下降人事用度支出，解决了 2022年长时间影 响保安

14、部管理的严重缺编、缺岗、积休多题目，单个岗位每 月可勤俭用度650元左右，实行12小时制的4至6月份可 为公司勤俭人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制 与8小时制的差异，对部份管理制度进行了适度调剂，以确 保在质量与标准不降落的条件下实现人事用度支出的缩减 和增进队伍稳定。(2)队伍稳定性增强，保安职员活动率稳步降落。2022 年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的 沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时进步管理职员的 管理技能，使职员活动率稳步降落，与去年职员活动率相对 照下降了近6个百分点。(3)2022年，保安部调剂培训思路，培训的重点侧重放 在队伍的整体形象、礼节、

15、服务意识，和主动性、原则性与 灵活性的利用上，增进员工在处理岗位题目时能逐渐到达 “理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合， 取得了一定的成效。二、主要存在的不足1、义月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的误 区、法律意识的淡薄及处理题目时原则性与灵活性结合的严 重不足，导致由主动变成被动状态，给公司造成了极大的损 失和影响，这对保安部是一个惨痛而深入的教训，在事件后, 虽经过一系列强迫性的意识灌输和实操培训，在整体上有所 好转，但部份员工在实操能力上仍比较欠缺。2、作为安防管理部分，在确保重要职责“安全保卫” 得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的条件下，队伍的 形象、礼节、与服务态度，和处理题目的主动性、原则性与 灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部 在队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的， 虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际 操纵中不是很顺畅，基础不扎实，修建的氛围仍不牢固，而 做好培训与绩效考评是解决这些题目的关键所在，这对保安