管理知识：什么叫和谐定理？.docx

《管理知识：什么叫和谐定理？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理知识：什么叫和谐定理？.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理知识：什么叫和谐定理？什么是和谐定理？和谐定理是说在组织内部，人际关系和谐的 程度，与彼此之间相互敬重、信任和关怀的程度成正比。下面是学习 啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧！和谐定理概述和谐定理是说在组织内部,人际关系和谐的程度，与彼此之间 相互敬重、信任和关怀的程度成正比。社会是由不同的人构成的。有不同就是有差异，而差异又难免 进展为冲突。而一旦有了冲突，人与人之间的关系就难免走向对立对 抗。在管理者与被管理者之间一旦形成对立对抗，被管理者的他人就 只会与管理者为敌，就不会有做好工作的努力。所以，管理学的第四 定理，必需界定管理者与被管理之间的关系达成和谐的规律。这就是 关系和

2、谐定理。组织成员相互关系的和谐的程度，与组织成员对于不同成员在 地位、作用上的差距的认同和维护努力程度正相关。在这个定理中包含有两个普遍的事实：1 .差距是组织存在的前提，“和实生物，同则不继”。完全相同 的人走到一块不能构成组织，只能是毫无合力的乌合之众。2 .存在不同和差距的人走到一块，形成合力的前提是这些人都 理解差距、认同差距、维护差距。理解差距、认同差距、维护差距却 不是每个人都能做到的。“君子和而不同，小人同而不和”。不认同差距的成员总会努力寻求转变所存在的差距，这就不免 发生对立对抗了。假如有人图谋寻求转变这种差距，维护者与图谋者 就形成了对立对抗，组织成员相互关系的和谐也就不存

3、在了。和谐定理的推理1 .组织成员对于不同成员在地位、作用上的差距的认同和维护 努力程度的大小，与组织目标实现对这一差距依存的程度成正比。超 越组织目标达成需要的任何差距，都是难以被广泛认同的，更不用说 广泛努力维护了。2 .组织成员对于不同成员在地位、作用上的差距的认同和维护 努力程度的大小，与组织成员相互之间爱的情感的积累成正比。爱的 情感会让人忽视和宽容差距。3 .组织成员彼此相互之间爱的情感积累的程度，与组织成员彼 此之间，相互敬重、相互信任和相互关怀的程度正相关。爱的内涵就 是相互敬重、相互信任和相互关怀，没有相互敬重、相互信任和相互 关怀，就没有爱。4 .组织成员彼此之间，相互敬重

4、、相互信任和相互关怀的程度, 与组织成员来源构成的简单程度和成员人数规模负相关。组织成员来 源构成越简单，成员人数规模越大，相互了解、理解的难度就越大。 而相互敬重、相互信任和相互关怀的前提却是相互了解、理解。和谐定理的推论由关系和谐定理和推理可直接得到四个更为详细的推断推论:1 .组织目标对组织成员个人意志目的的包函关系的存在，是组 织成员相互关系和谐的前提。具有这种包含关系，组织成员之间才能 在利益上达成全都。2 .组织成员相互之间没有充分的沟通理解，也就没有彼此之间 的相互敬重、相互信任和相互关怀。通过沟通让组织成员理解并认同 了差距的合理性，彼此之间才会有相互敬重、相互信任和相互关怀。3 .一套公开透亮 、上下认同、系统完整、行之有效 的嬉戏规章，是大规模组织中成员相互关系和谐的基础。公开透 亮 、上下认同、系统完整、行之有效的嬉戏规章，就是组 织成员统一意志行为的工具。4 .组织成员在利益上的对立和冲突越明显，组织成员之间的关 系达成和谐的难度就越大。利益上的对立和冲突，会把对立、冲突两 方的意志行为分裂成为不同的两个方向，甚至是相互对立的两个方向。5 .组织规模越大，降低成员间的差距越难。