2022年建筑公司总经理年终述职报告.docx

《2022年建筑公司总经理年终述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑公司总经理年终述职报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年终工作报告2022年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在 公司董事长的正确领袖和各位同事相同努力下，无论在市场业务开展方面，还是 在公司内部治理上都取得了肯定的成就。下面我就具体情况向董事会汇报，请 各位予以审议。一、树立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一 分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性, 为企业增加生机和竞争力。今年5月，又成立“XX”（简称：设计 研 究院），撤销原公司设计中心， 设立4个点缀设计 所和1个综合设计 所。集中整 合公司优势资源，完善公司 整

2、 体设计 产业链，推进公司点缀设计 板块开展迈出重要一步。同时，公司又制定了关于设立分公司的规定，修订了财务报销制度、 工程部治理制度、建造师考试奖惩和证书使用制度等文件，进一步完 善公司制度体系，提高公司整体治理水平。二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康开展面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与 市场竞争，取得了不 错的经济指标。截止H月底，公司完成产值3. 25亿元， 实现利润4478. 06万元o今年以来，公司各类项目中标连连，近期 有XX、XX、XX、XX学设计 项目 等等，在设计 项目上，公司的业务不 再局限于xx,在四川成都、浙 江义乌等 地也承接了

3、一些项目，实现了突破。这些成就既离不开各部门协同业务部，奋 力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商/口 O三、多措并举，逐步提升项目治理水平1、完善工程治理制度，全面推行标准化、精细化治理。今年6月，公司依 据工程治理特征和难点，结合实际，全面修订了工程治理制度。明确了部门 职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工 程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大 培训运动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控 制和保证。2、强化持证上岗制度，规范队伍治理。国家政策法规早已规定，建筑业 企业从业人

4、员必须持证上岗。公司也充分认识这项工作的必要性和重要性，充 分认识 抓好从业人员持证上岗工作，是企业开展的需要，是提高建筑工程质量、 确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领袖，提高各工程分公司、部门对持 证上岗重要性的认识，另一方面加强组织和治理。各部门结合本部门需要，及 时向办公室上报证书计戈I，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。 与此同时办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教训培训，确保了证 书的有效性和人员专业知识的继续性。3、加强监督、检讨和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质 部每月定期对各在建项目进行了安全质量检讨，公司治理层也不定期下工地 进行巡视检讨

5、，并适 时开展了一系列的专项检讨和培训。止匕外，新制定了工 程治理奖惩规定，追究相关责任人，强化检讨效果。4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本控制。通过加强领袖，强化 各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做 好项目内外部的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项 目部掌握和使用施工进程中变更、工程量清单调整、原料差价的调整等因素, 提高履约质量和项目收益。四、积极自我调整、强化公司设计 板块开展市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出 了更高的要求。今年我们主动自我调整，积极探 索机动的设计 业务策略，取 得了肯定的结果：2

6、022年设计 院共承接设计 项x项，设计 合同金额为x万元, 其中由设计 研 究院员工自己承接的设计 共x项，合同金额为x万元，占合同 份额的36. 8%,这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的 调整和重点工作是：1、由设计中心组建为设计 研 究院，整 合了设计资源, 调整了设计研究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。2、加强协作，拓展广 大市场。通过与境内外设计公司或机构协作，扩展设计领域。依靠强强联合、 强弱联合、设计与施工联合等多种 模式，我们的设计 业务已经拓展到了北京、 成都、南京、义乌等城市。3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院 经常加班加点，奋力拼搏，积极投入

7、到剧烈的市场竞争中。在竞争中不断强化 自己，提高市场意识，也取得了肯定的市场份额。五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性1、基本概况。公司现有员工x人（不 含实习生及挂靠人员），其中合同工 X人，退休返聘X人，协保X人，临时用工X。今年离职及退休X人，新入职X 人。2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领袖班子进行了调整， 明确了相关人员的职责。随后 设计 研 究院各设计 所所长职务进行了内部敞 开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使 新人及年 轻员工有时机选择更适 于发挥自己能力的职位。今年10月，又提拔了一批骨干 担任工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增强了

8、企业生机。3、强化培训，提高人员素质。通过安全三类人员、建筑专业人员岗位等培 训，鼓励建造师考试等途径，强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项 目考察和学习，积累经验，寻找差距。六、推进企业文化建设、树立企业良好形象1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分公司、部门独立办公 区域。同时，在公司大厅配备了电子显示屏并安置专人进行维护，发布公司重要 信息。在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修 不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。2、积极参与各项评优工作。截止当前，今年获得的企业奖项有：x优秀建 筑业企业、x省 优秀点缀企业、x市建筑业优秀企业、x市

9、建筑点缀优秀企业等。 在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：xo在全国奖上，x胜利荣获 施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省点缀协会评奖尚未开展暂无奖项。3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形 象。七、狠抓安全生产不放松安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首位，特殊是今年昆山8.2事故后，公司采用各项举措严防死守安全事故。一是落实安全责任制，明 确各类人员在安全工作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。对 现场作业人员进行了针对性的安全教训，提高了施工人员的安全生产意识。并 安置专人对重点场所、重点环节、重点原料等进行隐患排查和监控。三是认真定

10、期检讨、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次安全大检讨运动。然而，在2022年的工作中，依然存在着一些不 足，需要各位批评指正。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要 的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不 讲。引用事例和数据时要精选，凡用一 个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不 致使 人 看起来像 喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的 总结必须实事求是，不 能回避问题，只讲好、不 讲坏。歌功颂德有余，揭

11、露问题不足， 自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践, 瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正 确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以 搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使 总结真正 地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的 领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察 分析事物存有肯

12、定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进 作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确 理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能 一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、 切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度， 在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时 一 文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听 点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意, 还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。