管理知识：何为螃蟹效应？对管理有什么启示？.docx

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1、管理知识：何为螃蟹效应？对管理有什么启 示？何为螃蟹效应？当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能靠 着自己的本领爬出来，但是假如好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有 一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，舍命爬出来, 并且开头拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。下面 是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧！什么是螃蟹效应当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能靠着自己的本领爬 出来，但是假如好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一 个在下边，这时底下的那个就不干了，舍命爬出来，并且开头拉上面 螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子

2、中放了一群螃蟹，不必盖上盖 子，螃蟹就是爬不出去的，由于只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会 纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最终没有一只能够爬出 去。螃蟹效应对企业管理的启示螃蟹如此，企业也同样，假如员工之间、员工与老板之间常常 为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽方法去破坏或 打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群相互牵制、毫无生产力的 螃蟹。在竞争机制中，应避开这种“螃蟹效应”。竞争面前当然不必 讲谦让，但竞争的规章却不容践踏，一旦规章遭到破坏，有序变成了 无序，那么，每一个个体都将面临来自四周八方不择手段的攻击，结 果就会消失“螃蟹效应”。相互牵制的螃蟹永久爬不出一尺竹

3、篓，内斗不断的企业难逃 “长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么？这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化。企业应当避开螃蟹效应，通过硬的制度和软的文化两个方面来 提倡团队精神，企业才能得到更好的进展。“螃蟹效应”的缘由1 .小人、庸人当道，为巩固自己的地位，他们对贤能者进行排 挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自己及听自己话的人。2 .激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏 改革进取意识。3 .不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自己 平凡，消失不协作或玩釜底抽薪的动作。4 .墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有 人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。5 .踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利己或损人不利己的 事情。如何避开“螃蟹效应”.塑造团结协作的企业文化；1 .建立公正、公正、公开的管理制度；.建立科学、合理、高效的绩效考核制度；2 .建立完善的人才选拔、任免制度；.强化公司的执行力；3 .让“服务”和“人性化”作为我盲作的标准。在竞争机制中， 应避开这种“螃蟹效应”。竞争面前当然不必讲谦让，但竞争的规章 却不容践踏，一旦规章遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个 体都将面临来自四周八方不择手段的攻击，结果就会消失“螃蟹效应”。