2022年推进幼儿园高质量发展交流稿五篇.docx

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1、推进幼儿园高质量发展交流稿在新时代，高质量发展已经成为我国经济社会发展转型 的时代主旋律和最强音。高质量发展体现着创新、协调、绿 色、开放、共享的新发展理念，是解决我国经济社会主要矛 盾，顺应发展规律，实现发展目标的必然选择。当前，我国 学前教育的发展规模和普及水平取得了前所未有的成就，学 前教育由高速发展向高质量发展不仅是学前教育自身发展 的必然趋势，也成为学前教育对新时代社会经济高质量发展 时代特征的应然回响。一、学前教育由高速增长到高质量发展的时代诉求。近十年，我国学前教育快速发展。学前教育经费投入不 断增长，教育规模不断扩大，普及水平快速提升。新时代我国学前教育的发展取得了前所未有的成

2、就，初 步完成以高速增长为特征的发展任务，“入园难”的问题得 到了有效的缓解。但是，这种高速度发展突出表现为数量的 增长、规模的扩大，更是一种“外延式”增长，主要是依靠 国家和社会资本大规模资源投入带来的发展红利。学前教育 仍是我国整个教育体系的短板，发展不平衡不充分的问题仍 然存在。学前教育存在着普惠性资源不足，政策保障体系不 完善，教师队伍建设滞后，监管体系机制不健全，保教质量 为自觉化发展。幼儿园质量文化建设不断成熟，才能不断推 进教职工更加自觉地向园所发展宗旨与质量愿景努力改进, 遵守约定俗成的质量规范，保障每个教育环节的高质量，继 而自然而然推动幼儿“教育整体的高质量发展。三、高质量

3、发展背景下幼儿（一）注重内涵式发展，以全面提高教育质量为质量文 化建设的价值追求。高质量发展背景下要求幼儿园要关注以质量为核心的 内涵式发展，实现由外延式发展向内涵式发展的转变。内涵 式发展是一种旨在通过事物内部要素结构的优化，实现速度、 规模、质量、效益相协调的发展。实现幼儿园的内涵式发展 要充分做好幼儿园内部各种资源的结构优化，依托各种资源 的配置效率，来推动幼儿园教育质量的提高。要进一步树立 可持续发展观，对教育资源要素进行整体观照。内涵式发展 是一种发展模式，还是一种发展理念与发展价值，而发展模 式与发展价值的高度内洽，便成为教育发展的一种文化样态。 幼儿园要通过师资质量提升、教育教学

4、方法优化、园所一家 长一社区三位一体的资源整合等方式不断提升教育质量。依 托文化的力量，可以使幼儿园发展从外在、被动的要求，转 化为内生、主动的高质量发展需求。幼儿园内涵式发展更加重视质量文化的建设。质量是幼 儿园内涵式发展的核心，幼儿园质量文化更强调内涵式发展 中质量的价值建设。首先，幼儿园质量文化建设要为幼儿园 质量发展界定清晰的价值内涵。每所幼儿园的质量文化需要 回答出本园所追求的理想的质量样态，归纳出本园质量建设 的“关键词”，即幼儿园质量建设的重心及亮点。不同园所 的质量发展定位和质量建设的“关键词”可能不尽相同，质 量文化各具特色。比如我国幼儿园城乡差异显著，城市幼儿 园与农村幼儿

5、园质量发展定位与质量建设过程也会存在诸 多不同。例如，县幼儿园根据地区自然环境和师资实际，探 索出了以“真游戏”为依托的教育模式，以“爱、冒险、投 入、喜悦、反思”五个关键词为核心准则，不断进行游戏调 整，有利地推动了幼儿主体性的发展，促进教师的儿童观、 教育观、课程观的转变，从而提高整体幼儿园教育质量。其 次，幼儿园质量文化建设要为园所质量发展提供内涵式发展 的价值引领。园所质量发展价值内涵具体定位和发展的关键 词可以各具特色，但都需要遵循促进幼儿发展、全面提高教 育质量这一根本价值追求。幼儿园质量文化建设要深挖幼儿 园高质量内涵式发展的核心导向，将创新、协调、绿色、开 放、共享的新发展理念

6、与具体质量文化有机整合，通过幼儿 园共享的质量愿景与价值观建设，发挥质量文化的目的性, 引领幼儿园向着协调型、创新型、持续型的内涵式发展模式 转向。最后，幼儿园质量文化建设要为园所质量管理提供价 值性约束。幼儿园质量管理过程中文化的柔性价值伦理约束 是对刚性的制度约束的有效补充，可以防止问责失效、制度 错位等问题。（二）全员参与，提升幼儿园教育质量主体的内在自觉 性。全员参与是质量文化建设的关键，质量文化强调组织成 员对质量提升享有的集体责任。幼儿园质量文化的生成同样 需要幼儿园全体教职工的高度参与和向心力，每个成员的质 量观念、质量行为与质量实践既是幼儿园质量文化的构成要 素，也时刻影响着幼

7、儿园质量文化的生成走向。幼儿园教育质量主体包括以“园长为核心的园领导集 体、广大一线教师和行政后勤人员等幼儿园全体教职工。幼 儿园教育质量主体全员参与质量文化建设，首先需要以园长 为核心的领导层的高度重视与持续参与。以园长为核心的领 导集体是质量文化建设过程中的引领者，起到总揽质量文化 建设全局、协调资源配置和理顺矛盾关系的重要作用。其次, 质量文化建设更需要推动广大教师的自觉参与和热情投入。 幼儿园教育质量的核心是幼儿园教育活动质量，教师是幼儿 园教育活动的组织与实施者，教师的质量价值观、教学能力 和水平、个人素养等均对教育活动质量产生重要影响。同时, 教师是幼儿园基数最大的质量主体，教师的

8、观念、行为倾向、 习惯风尚、团体氛围等成为幼儿园质量文化的重要来源，所 以教师当之无愧是幼儿园质量文化建设的中坚力量。最后, 幼儿园质量文化建设过程中也需要行政后勤人员的积极参 与。幼儿园行政及后勤人员是质量建设中常常被忽略的主体, 其观念、行为与工作质量也会对幼儿园整体质量文化产生重 要影响。幼儿园质量文化建设要实现幼儿园质量管理由自上而 下的外塑型管理模式向自下而上的内生型模式转变。长期以 来，幼儿园质量保障依赖于政府督导，质量管理具有外在性 和强烈的技术倾向，这一模式难以调动幼儿园全体教职工投 入质量建设和质量改进的热情与积极性。实地调研中发现， 有的幼儿园教职工产生了对迎接教育督导和检

9、查的疲乏和 倦怠感，这一定程度上反映了以评估促进教育质量改进并未 成为其内在成长和发展需要。只有激发全体幼儿园教职工投 入质量建设的内在自觉，唤醒每一个教育质量主体的质量意 识、质量承诺和质量道德，才能激发出幼儿园教育质量提升 的持久力量。幼儿园各主体的内在自觉是幼儿园内生型质量管理的 坚实基础，也是幼儿园质量文化建设的重要基石。幼儿园教 育质量保障主体的内在自觉是其对幼儿园质量愿景产生深 刻认同的基础上，将质量内化为个人工作责任与成长需求， 而自发形成的一种内在意识，表现为每个个体能够对自己的 质量实践时刻进行自我监督、自主反思，并进行自觉改进。提升全体幼儿园教职工参与质量文化建设的内在自觉

10、， 首先需要培养每位教职工对园所质量愿景的认同感。幼儿园 在质量愿景构建阶段，应兼顾幼儿、教职工和园所发展需要， 构建与教职工个人发展愿景相协调的质量目标。在与教职工 充分协商，充分征求一线教职工建议的前提下构建共同愿景, 更能够提高教职工对愿景目标的认同。园所的愿景应凝练概 括出具体简短的标签化语言，将抽象的精神意涵具体化，便 于全体教职工吸收、理解、记忆，继而在反复强化中逐渐内 化。其次，培养全体教职工形成稳定的质量承诺。质量承诺 一般建立在组织成员认同组织质量愿景与目标的基础上，表 现为个体或群体始终愿意忠实地为组织质量提升不断努力 的意识和行为。幼儿园还要善于进行质量文化宣传教育，将

11、质量文化深刻渗入教职工日常工作，营造出质量至上的园所 氛围。例如依托教研组将教育教学质量改进活动常态化，定 期开展工作质量、师德师风的自省自查活动等，让教职员工 在环境氛围的感染下，逐渐形成参与质量文化建设的内在自 觉。（三）健全保障机制，以质量管理体系推进质量文化建 设长效运行。质量文化建设应将文化建设与管理体系建设有机结合。 质量文化的形成具有渐进性，其建设或消逝均不是一朝一夕 的事情，需要通过质量管理体系的运行，促使幼儿园质量文 化建设形成常态化的长效机制，以保障并涵养质量文化的生 成与延续。幼儿园质量管理体系既是维护幼儿园质量文化的 保障，同时也是质量文化本身的结构要素。当下幼儿园质量

12、 管理体系建设并未得到足够的重视，外部督导常常成为幼儿 园质量管理的重心，多数园所尚未形成自身科学规范的质量 管理体系。从质量管理过程和主要内容来看，一般而言，幼 儿园质量管理体系可以由四个系统组成：规划与决策系统、 标准与指标系统、监控与评估系统及智能信息系统。四个系 统相互协调，有机统一于幼儿园质量管理实践，共同作用于 质量文化的形成与发展。幼儿园要构建幼儿园规划与决策体系，科学引领质量文 化建设。规划与决策系统的构建是质量管理体系建设的首要 环节。首先，要系统了解幼儿园当前质量管理的现状，明确 园所质量管理的优势及不足，以便有针对性地进行质量管理 与质量文化建设。幼儿园也应对园所优势、劣

13、势、机会与挑 战进行矩阵式分析，以便基于本园实际及内外部条件资源确 定幼儿园中长期质量规划。其次，幼儿园要对自身质量文化 进行科学自评。质量文化清单主要包括结构形式和组织心理 两方面，结构形式具体包括质量部门设置、质量任务与目标 设定等，组织心理包括集体层面的共同价值观、信任和个人 层面的质量承诺、责任和参与。幼儿园可以借鉴相关学校质 量文化清单，结合本园实际进行自我评估，为进一步进行质 量文化建设的规划与决策提供科学的依据。最后，园领导层 是规划与决策系统的轴心，需要转变质量观念，提高质量领 导力，在密切分析园所质量管理与质量文化现状的基础上进 行具有全局性、科学性、针对性的规划与决策。幼儿

14、园要构建质量标准与指标系统，推动质量文化建设 目标落地。幼儿园质量文化的绩效指标建设对质量文化的运 行具有直接导向与保障作用。质量文化的绩效指标一般包括 质量文化融入质量规划的程度、个体参与质量建设的程度、 质量文化引发的创新活动、内部评估结果的利用程度、园所 的质量认可度等。这些指标可以有效衡量幼儿园质量文化是 否偏离规划目标，并在很大程度上保障质量文化的建设水平。 幼儿园要构建发展性而非惩戒性的标准与指标系统，以促进 激励性质量文化的形成。同时，幼儿园应以国家标准和外部 标准为参考系，结合本园特点，制定符合本园实际的质量文 化建设标准与指标，而不是完全套用外部标准。幼儿园要构建网络化的监控

15、与评估系统，保障质量文化 常态化运行和持续改进。监控与评估系统的构建，是幼儿园 质量管理体系的核心环节，是维持质量文化持久生命力的重 要保障机制。当前国际教育发展趋势是幼儿园质量文化的监 控与评估系统是内部监控、同行评审、第三方评估、政府督 导相结合的多维网络系统。幼儿园对自身的质量监控是最及 时和深入的，幼儿园要建立起“所、年级、班级”三层自我 监控体系，关注质量规划的落实与目标的达成度，对照园所 标准与指标体系进行自主监察改进。在此基础上，要定期进 行幼儿园间的同行评审，促进不同园所在交叉互评的过程中 互相借鉴学习，并要发挥名园长工作室在质量评审方面的带 动作用。第三方评估机构一般相当于本

16、领域的专业“智库”， 独立于政府与幼儿园，对幼儿园的质量评价较为客观。我国 第三方评估机构的发展较为薄弱，学前领域则更为稀少。发 挥第三方机构在学前教育质量保障方面的重要价值。政府的 督导监控则应成为幼儿园质量的底线和最后一道防线。政府 要充分发挥其强有力的行政力量，及时整顿乃至清退质量不 达标幼儿园。幼儿园要构建智能信息系统，为质量管理系统和质量文 化建设提供信息数据支持。幼儿园质量智能信息系统的构建, 要进行标准化、全面化、常态化的信息收集。幼儿园规范数 据的采集，要防止信息收集冗余，所收集的信息要涵盖教师、 幼儿及家长的人口学数据，以及园所的结构性质量、过程性 质量及结果质量等全方面、全

17、过程的质量信息数据，而且要 保持信息收集系统运作的持续性和稳定性。幼儿园要对信息 数据进行有效分析整合，形成园所特有的质量数据库。及时 进行数据筛查与分类，并且可借鉴地理信息系统技术路径， 对数据进行管理、运算、分析、显示和描述。幼儿园还要关 注信息数据的提取与应用。质量信息数据的提取应可以满足 基于大数据的个性化推荐与针对性查询，方便教师、保健医、 年级组长等针对性地及时了解各自主要负责方面的质量状 况。幼儿园质量信息数据要服务于幼儿园质量规划与质量决 策，同时要努力形成质量监控与评估的跟踪反馈机制。在当前我国经济社会由高速发展向高质量发展战略转 型的时代背景下，学前教育由高速度发展向高质量

18、发展转变, 这是学前教育满足人民群众对优质、公平的学前教育需求的 必然选择。幼儿园质量文建设既是幼儿园教育高质量发展的 重组成部分，也在幼儿园教育高质量发展中发挥重要的作用, 其理论建构与实践探索之路才刚刚开始。推进幼儿园高质量发展交流稿学前教育以身心尚不成熟的幼儿为教育对象，课程在幼 儿教育中占据着基础性的地位。对此，要做好幼儿园课程发 展的工作，应“强调以生为本，在教者的帮助下主要依靠学” 更要以幼儿园课程的高质量发展推动学前教育整体的高质 量发展。一、幼儿园课程内涵解读及高质量发展的背景与要求.幼儿园课程的内涵解读。课程指“为保证教育正常进行而使用的人力、财力、物 力的总和，教育的历史经

19、验或有关教育的信息资料”，既包 括支持课程的各类资源，也包括课程中直接使用的资源。前 者是广义上的课程，涵盖条件性课程和素材性课程，后者则 是狭义上的课程，特指素材性课程。基于此，将幼儿园课程 的内涵界定为“在学前教育中使用，以促进幼儿的学习、成 长、发展为目标的各类资源的统称”。1 .幼儿园课程高质量发展的背景与要求。幼儿园课程高质量发展的提出有着深刻的背景。一方面, 幼儿园课程高质量发展是顺应时代发展的必然要求。2021年, 时任教育部长陈宝生指出：“把高质量摆在更加突出的位 置。”对学前教育而言，高质量发展是一项系统性工程，包 括教师、幼儿、课程这三个维度的发展，而课程的高质量发 展则是

20、幼儿高质量发展的前提。另一方面，幼儿园课程高质 量发展是开发园本课程的价值归宿。传统的课程模式削弱了 课程的灵活性和自由性，而园本课程能够很好地解决这一问 题。当前，幼儿园园本课程开发正如火如荼地进行，而幼儿 园课程高质量发展则为园本课程的开发指明了方向。从学前教育开展的角度而言，幼儿园课程高质量发展的 要求有以下几点：第一，课程数量的发展。可从五大领域出发，打造多元 化的园本课程，拓展、丰富幼儿园课程数量。第二，课程质量的发展。将课程开发质量作为重点，借 助立项审核以及监督检查，在课程开发中积累经验，持续不 断地提高课程开发的能力，提高课程质量。有待提高，部分民办园过度逐利等突出问题。这些问

21、题直接 关乎学前教育的育人质量，制约学前教育自身的长远的可持 续发展。学前教育迫切需要深化调整。学前教育发展必须转变发 展方式，将发展的重心回归质量内涵，向内涵式可持续发展 转型。只有转变发展模式，学前教育才能突破自身发展的瓶 颈，真正有效促进学前儿童身心全面健康发展，有效发挥学 前教育促进社会公平、提高义务教育效益和促进家庭和谐幸 福的功能。学前教育作为整个教育强国体系的开端，学前教育的高 质量发展对国家实现人才强国战略具有奠基性的重要意义。 面对我国数量型人口红利的逐渐消退，我国不断强化“人才 强国”战略部署，通过教育深化提高劳动生产率，发挥人口 质量红利。人才强国离不开教育强国，教育是人

22、才培养的重 要依托，建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程。大 量脑科学及幼儿发展研究表明，幼儿期是高度敏感的，早期 经验对儿童的大脑及身心发展具有塑造作用，高质量的早期 教育可以促进个体社会性、情感、语言、认知以及身体动作 的发展，培养其学习品质，为其终身发展奠定良好基础。经 济学相关研究也指出，学前教育投入具有极高的社会回报率, 在提高人口素质、减少贫困等方面具有较高的效能。学前教 育的高质量发展成为学前教育服务新时代国家人才强国战第三，课程开展方式的发展。课程方式的发展主要体现 在课程开展方式与幼儿身心特征的契合性。以游戏化教学为 例，游戏具有很强的趣味性和广泛的参与性，能循序渐进地

23、培养幼儿的动作技能、情感、认知。同时，游戏化教学将教 学内容融入游戏活动中，符合幼儿的认知，能有效克服幼儿 的厌烦心理。第四，课程管理的发展。针对教学质量管理重点上的偏 差，要从过程论的角度明确课程教学质量管理的重点，以过 程性管理取代传统的结果性管理。过程性管理将课程教学视 作一个不断深入、持续开展的过程，并非是对某次集体教学 活动结果或者某阶段教学活动结果的管理，而是“幼儿在园 一切活动”的管理，具备动态化发展的特征。同时，过程性 管理具备更为宏观的管理视野，不以最后的教学效果为管理 重点，致力于帮助幼儿获得有益的学习经验。二、幼儿园课程高质量发展的关键与目标.幼儿园课程高质量发展的关键。

24、幼儿园课程高质量发展涵盖课程数量、课程质量、课程 开展方式以及课程管理等四个维度。其中，课程开展方式的 发展占据着核心地位。幼儿园各年龄段均有人数限制，然而, 受教育资源分配不均的影响，幼儿园经常会出现班级人数超 出额定标准的现象，即所谓的“大班额”。大班额指的是每 班幼儿人数超过标准人数20%以上。大班额既增加了教师的 教学管理压力，也不利于幼儿的个性化发展。而小班化教学 能够有效提升教学活动的针对性，因而可在大班额中借鉴小 班化教学的思想，推动大班额小班化教学，并将其作为幼儿 园课程发展的关键。1 .幼儿园课程高质量发展的目标。幼儿园课程高质量发展是一项整体性工作，具体目标包 括三点：一是

25、探索幼儿园大班额小班化教学的具体方法与策略, 形成中大班班级主题活动与功能室特色活动融合、小班班级 主题活动与户外特色游戏活动融合的幼儿园课程结构。二是提升教师教育教学、观察指导、反思总结、互动评 价等方面的专业技能。三是通过教学活动小班化，有效提升教学质量，实现每 个幼儿全面、和谐、充分发展的目标。三、幼儿园课程高质量发展的策略.加强园本课程开发。幼儿园要切实落实指南精神，践行“一日生活皆课 程”的教育理念，要求教师“心中有目标，眼中有孩子、处 处有教育“，关注身边的小事，以小见大、以小见真、以小 见发展，帮助幼儿在丰富多彩的课程活动中学会认知、学会 交往、学会做人，促进其全面发展。具体可开

26、展以下活动：（1）教师可以组织“故事大王”比赛，让幼儿畅游童 话世界；或者组织“阅读经典，润泽心灵”师幼、亲子共读 活动，以及“七彩盒子”广播站小主播、图书漂流、好书推 荐等活动。（2）以“游戏点亮儿童的生命”为信念，积极践行“安 吉游戏”理念，在构建“一体化园本游戏课程”的同时，幼 儿园可依托10个特色游戏功能室，以大班额小班化分组教 学为特色，功能室游戏化活动为研究，让幼儿全身心投入并 享受体力、智力、情感上的突破。（3）以足球校园为抓手，利用感觉统合训练、楼顶素 质拓展平台等持续开展各项活动，保证每天户外活动时间达 到2小时，以“让运动成为终身受益的好习惯”筑牢儿童成 长的健康墙。（4）

27、教师可坚持开展“习礼养德、传统节气、核心价 值观好故事分享”等一系列德育实践活动，在幼儿的心中播 下感恩、博爱、诚信的种子，让幼儿从实践中求真、从博爱 中求善、从感恩中求美，从小养光明之心、树浩然之气，为 终身发展打下勤勉不息的生命底色。大自然就是活教材，而紧扣幼儿的身心特征，加强园本 课程的开发则是课程发展的重点内容。以园本活动“分析园 内自然资源”为例，其活动目标是让幼儿了解幼儿园内主要 的自然资源、知道幼儿园内自然资源的特点与功能，并培养幼儿探索自然世界的兴趣。活动可分为四个步骤:第一，趣味导入。教师在活动前先将幼儿园内的植物资 源拍摄下来，再用多媒体呈现给幼儿，并提问：“小朋友们， 你

28、见过这些植物吗？你知道这些植物在幼儿园的哪些地方 吗？”第二，传授方法。植物资源的分析是一项科学性很强的 工作，既需要分析植物资源的外形，如形状、颜色，也要分 析植物资源的功能作用。教师可以芦荟为例，结合多媒体课 件向幼儿介绍芦荟的外形与作用：“芦荟颜色翠绿，叶子肥 厚，不仅可以净化空气，还有美容的作用。”第三，自主探究。让幼儿以小组为单位，自主寻找幼儿 园内某一种植物作为分析对象，再以观察的方法了解植物的 物理特点，鼓励幼儿以向老师、家长询问的方式了解植物的 功能。活动结束后，让幼儿选派一位代表，分析植物的特征 和功能。第四，总结评价。在幼儿自主评价的基础上，结合幼儿 活动中的表现，教师给予

29、精准评价。教师要善于发现幼儿活 动中的闪光点，强化评价的激励性。1 .拓展课程开展主体。发挥好不同主体在学前教育中的作用，协同推进学前教 育事业的开展是幼儿园高质量发展的保障性条件，因此，拓 展课程实施主体，也成为幼儿园课程高质量发展的必然要求。 首先，发挥好家长的作用。在家园合作不断深入的今天，家 长已经成为幼儿园课程实施的重要主体，因而进一步发挥好 家庭的作用，是促进幼儿园课程高质量发展的必然要求。对 此，幼儿园一方面要开展好亲子活动，以国学、绘本、美术、 陶艺、感统、科学、音乐、建构、木工等为主题，“注意通 过多领域的内容和手段实现共同的发展目标”，同时让家长 介入到课程实施中来。另一方

30、面则要创新家园合作的形式， 从信息时代的背景出发，发挥好各类社交软件在家园交流中 的作用，密切家园间的联系，助力课程实施的深入开展。其 次，利用好社会资源。相较于园内资源，社会资源更为丰富， 在幼儿教育中发挥着重要的作用。幼儿园课程发展要将社会 资源的高效利用作为重点内容，可结合园内课程实施的内容、 任务、目标，探索高效利用社会资源的模式。例如，美术是 幼儿园区域活动的重要形式，教师可以组织幼儿园参观附近 的美术馆、民俗文化馆等，让幼儿对美术有更深刻的认识。 总之，社会资源的利用可以有效弥补园内课程不足的问题， 助力课程发展，提高育人质量。2 .做好观察引导工作。在课程开展中，教师的首要角色是

31、客观的观察者。因此， 教师要切实履行好观察者的职责。观察的要点有两个：一是 幼儿对待游戏的态度，比如，幼儿是否表现出很高的积极性， 能够全身心参与到游戏活动中。二是幼儿在游戏中的表现。比如，幼儿能否准确地了解游戏规则，并按照游戏规则来开 展游戏。在观察中，教师要具备敏锐的分析意识。首先，解读幼儿心理。教师在具体分析中要立足幼儿的 心理特点，不能以成人的想法来看待幼儿。其次，分析幼儿 的行为。幼儿的行为并非无意识的，游戏中幼儿的很多行为 是现实生活的折射，比如，在堆积木游戏中幼儿会用积木拼 搭出生活中的事物。教师要通过幼儿拼搭的方式以及力求呈 现的结果来分析幼儿的行为动因；也要将分析视角拓展，如

32、 将幼儿游戏材料作为分析内容，从幼儿的游戏实践中分析幼 儿偏爱哪类游戏材料，通过对幼儿游戏活动的观察，把握幼 儿使用游戏材料的特征。又如，对游戏情节进行分析。幼儿游戏过程中有哪些情 节变化？每次情节变化的诱因是什么？教师还要履行好引 导者的角色。幼儿区域游戏有很多，以绳子区为例，教师可 以为幼儿提供不同材质的绳子，如线绳、麻绳、皮绳等，让幼 儿在游戏探索中把握不同绳子的材料特点，同时，教师也可 让幼儿从绳子材料的特点出发自由地玩耍，比如，可用绳子 摆出形形色色的图案，而教师的职责则是从旁引导，引导幼 儿注意安全。教师要改变以往游戏指导中直接告诉幼儿如何 做的思路，用启发式的语言帮助幼儿将操作技

33、能熟练化。再 以报纸游戏为例，报纸区游戏可以让幼儿折一折、玩一玩、 剪一剪、画一画、设计各式各样的纸质作品。此时，教师可以作为参与者加入到幼儿的游戏中，与幼儿一起裁剪、设计 纸质作品，并通过不断鼓励，使幼儿操作技能熟练化。3 .转变课程评价模式。课程评价是幼儿园课程教学的有机组成部分，在反馈幼 儿课程学习表现、激励幼儿课程学习信心中发挥着重要的作 用。传统的课程评价多为总结性评价，存在很大的局限性。 对此，要将评价的重点落在课程的实施以及幼儿的表现上， 从过程性评价理念出发，转变课程评价模式。首先，引导幼 儿间相互评价。小班额授课是提高课程教学精准性的有效举 措，而小组合作则是小班额授课的常见

34、形式。小组合作不仅 可以提升幼儿学习的主体性，也为幼儿间的相互评价提供了 机会。教师可让幼儿在小组合作的基础上，围绕组内小伙伴 的学习积极性、合作能力等开展评价。其次，探索增值性评 价。增值性评价是一种新型的评价方式，与传统评价关注结 果不同，增值性评价更加关注幼儿的增值表现。教师要立足 幼儿的发展需求以及课程的实施目标，构建增值性评价模型, 比如，借助记录袋详细、完备地记录幼儿在各类区域活动中 的表现，构建幼儿成长性资料库。最后，鼓励幼儿对教师提 出评价。很长一段时间，幼儿在课程评价中，均是被评价的 对象。幼儿虽然年龄幼小，但对课程活动同样有一些自己的 看法。要鼓励幼儿对教师提出评价，认真听

35、取幼儿对课程实 施的看法、意见，这样不仅可以进一步提高课程实施的效果，也能实现教学相长的目标。课程是为达成教育目标，由学校及教师安排指导幼儿所 从事的一切活动。课程有广义、狭义之分，广义上的课程泛 指对主体产生积极影响的各种因素的综合，狭义上的课程指 园所场域中存在和生成的有助于幼儿积极健康发展的教育 性因素以及幼儿获得的教育性经验。课程高质量发展是学前 教育高质量发展的重要一环，对此，幼儿园要立足学前教育 的目标以及幼儿的身心发展特征，从加强园本课程开发、拓 展课程实施主体、做好观察引导工作、转变课程评价模式, 推动幼儿园课程高质量发展。推进幼儿园高质量发展交流稿幼儿园的发展规划对幼儿园的发

36、展起着指南针的作用， 是幼儿园的办园方向和发展目标。科学具体的发展规划，往 往能够帮助幼儿园顺利地开展各项工作。经过一系列的调查 研究发现，部分幼儿园在制定发展规划时会陷入种种误区， 导致发展规划脱离现实的教学实践，逐渐成为形式上的规划。 本文就这原因进行分析，并提出针对性策略，以期帮助幼儿 园可持续发展。一、导致幼儿园发展规划不科学的原因（一）价值取向不清，办园理念不明办园理念体现了幼儿园的价值观，对幼儿园的办园目标 和发展方向起着引导和规范的作用。部分幼儿园在制定发展 规划时，没有科学的办园理念为依据，或是办园理念不科学, 存在大而空泛、冗长不精炼、缺少特色等问题，没有从幼儿 园的实际情况

37、出发，盲目照搬其他地区或园所的成功经验, 制定出的发展规划虽然外表看似正确，但并不能真正解决自 身发展中的问题，成了挂在墙上或是写在纸上展示的标语, 或是应对上级检查的文件。幼儿园用不科学的理念制定的幼 儿园发展规划，不仅不能起到促进幼儿园发展的目的，而且 还容易在执行过程中遇到一系列的问题，甚至会违背发展规 划中的要求，这些情况都不利于幼儿园的长远发展，甚至还 会使幼儿园发展走下坡路。（二）幼儿园目标定位不妥幼儿园在制定发展规划时，明确的目标定位非常重要, 适宜的目标是明确可行的，同时也是具有一定挑战性的。幼 儿园在制定规划过程中，需要注意避免出现目标过于宽泛或 过于刚性的倾向。规划目标等同

38、于办园宗旨。如果把办园宗旨等同于规划 目标，那么从整体来看，一个大的发展规划目标对于一件小 事的实现来说就会显得空洞宽泛，不能解决幼儿园的发展问 题，满足幼儿园的发展需求，从而会减弱规划在幼儿园日常 活动中的指导作用。例如，幼儿园把规划目标定位为“一切 为了孩子，让幼儿健康快乐地成长。”从字面上来理解，幼 儿园希望所有工作都围绕幼儿进行，以促进幼儿健康快乐的 成长为目的。但将幼儿园的办园宗旨作为的发展规划的目标 和幼儿园日常教学教育活动的准则来表述，是过于空泛、没 有针对性的。但是如果把发展规划的目标表述为“力争把我 园办成：管理规范有序、办园特色鲜明、队伍和谐精进、环 境温馨挚爱、幼儿快乐发

39、展、家长认可满意的市级一流名园” 则既准确、清晰，体现出一定的前瞻性与引领性，同时又具 有一定的可行性与可操作性。现划目标缺乏弹性。如果规划目标过于刚性，缺乏一定 的灵活度，就会让教职工产生过大的压力。在幼儿园管理者 实施园所日常管理的过程中有些因素是难以改变的，此时就 需及时调整幼儿园发展规划目标去适应这些变化。比如面对 这次新冠疫情，幼儿园要如何预防与应对，调整工作进度与 计划，建立防控工作体系，健全工作制度，做好防控物资的 储备，加强信息沟通与报送等。这些工作可能都不在原先的 发展规划中，但却是当下需要立即调整和制定的，所以就需 要幼儿园及时调整目标。如果规划的统筹协调作用得不到发 挥，

40、个人及部门的创造性和灵活性受到限制，幼儿会影响幼 儿园整体工作的持续、有效的推进。（三）制定过程不科学内部封闭。经过调查研究发现，部分园所在制定规划时, 略的迫切需求。学前教育高质量发展是满足群众对优质、公平的学前教 育需求的必然选择。新时代我国社会主要矛盾发生转变，学 前教育领域也一样，人民群众对高质量学前教育的渴求与学 前教育发展不均衡不充分的矛盾是学前教育发展的主要矛 盾。随着整体教育观念的更新，人民群众对幼儿园教育质量 的关注比以往任何时期都要强烈。人民对高质量学前教育的 诉求表现为“入好园”的要求，为广大人民群众提供普惠、 优质的学前教育是满足人民对优质学前教育需求的重中之 重。二、

41、质量文化建设：幼儿园教育高质量发展的应有之义。高质量发展意味着更有效率、更加公平、可持续的发展, 高质量发展是质量发展的最优状态和终极旨归。高质量发展 本身蕴涵着追求卓越质量文化的属性，强调内涵发展与发展 的自觉，高质量发展涉及理念、目标、制度等深层次的文化 变革。幼儿园质量文化建设是以幼儿园教育质量为核心的价 值观念、制度规范、行为模式等“软件”及其物质载体的培 育过程。幼儿园质量文化建设的过程是幼儿园不断自觉进行 质量提升，推进内涵发展的过程，是从文化的深度推进的深 层质量变革。质量文化是幼儿园教育高质量发展不可或缺的 价值导向、内生动力，是幼儿园教育质量保障从制度规制走 向文化自觉的必然

42、选择。很少或者几乎没有一线教师的参与，在一所幼儿园里领导是 少数，一线教师是多数，这就决定了领导发现的问题会有一 定局限性，并且看问题的视角多是宏观的。而教师在幼儿园 中时时刻刻都与幼儿打交道，他们发现的问题多是微观、具 体的，这样的视角在制定规划时同样具有重要的参考价值。 而没有一线教师参与的发展规划制定，缺乏点对点的针对性, 也让一线教师感受到他们自身利益得不到有效的保障，长此 以往一线教师的工作积极性将大受打击，从而影响规划在日 常教育教学过程中的执行。外部封闭。除了幼儿园内部的工作者之外，园所在制定 发展规划时还可能欠缺了一些对外部因素地考量，这些外部 参考因素最重要的就是幼儿家长和所

43、在社区的居民。有的幼 儿园在制定规划的过程中，将家长与社区的参与过程形式化、 表面化，走过场，使得幼儿园外部的意见不能充分参与进来。 如果家长和社区居民对园所发展规划没有基本的认同感，产 生失望和不信任的态度，就会导致规划方案在执行中的效果 大打折扣。（四）保障制度不完善在幼儿园发展规划中，保障制度应该成为制定规划中的 重要内容。而很多园所的保障制度不健全，幼儿园的重视程 度不够，或者从某些地方摘抄来，或者是凭空想象，造成制 定出来的保障制度没有立足于本园的发展，最终成为没有生命力的制度。一份没有相关保障制度内容的发展规划，纵然 是一份美好的规划，也终究会因为缺乏后劲而半途夭折。幼 儿园在制定

44、发展规划时，应结合自身情况，邀请幼儿园内部 和外部人员参与到保障制度的制定当中来，让制定出的保障 制度科学、有效。二、制定园所发展的规划（一）厘清认识，提升规划能力幼儿园在制定幼儿园发展规划时要有清晰正确的认识, 重视制定规划这一过程。从幼儿园的长远发展出发，不将制 定发展规划定位为强制性工作，不将完成任务式的情绪带入 到发展规则的制定中，同时幼儿园管理者也不能带入私人感 情，应该基于自身发展状况，从自身发展条件出发的同时量 力而行，参考其他优秀园所的办园经验，只有有了这样的认 识才能有序推进园所地良性发展。另外幼儿园在制定幼儿园发展规划时要明确，在现有条 件下，幼儿园的优势和亟待解决的问题有

45、哪些。园所管理者 在制定发展规划时，要有辨别主次的能力，绝不是面面俱到。 在幼儿园实施日常教育教学活动规划的环节中，幼儿园管理 者要明确自己的定位，严格要求自己并且参与到幼儿园发展 规划的实施当中，在实施过程中及时发现问题，并将这些问 题作为后期规划修改的重点内容进行调整，为幼儿园的未来 发展进行未雨绸缪、长远打算。此外，幼儿园管理者还应积 极组织园长及教师参加提升制定规划能力的相关培训。只有 在学习的过程中才能不断思考，取长补短，弥补自身能力的 不足。（二）瞄准问题，有针对性的规划1 .区分大问题与小问题。大小问题的区分主要是看哪些 问题的出现会影响到幼儿园生存和发展的根本。比如一线教 师水

46、平较低，无法达到社会对于学前教育的新要求，这对于 一个园所的发展来说是一个问题，因为一个不能够承担社会 新要求的幼儿园，最终的宿命只会是被无情地淘汰。把幼儿 园发展中面临的问题进行大小区分的好处在于，可以在有限 的条件下，将幼儿园所面临的问题分出轻重缓急，从而集中 最大的人力物力来解决最刻不容缓的问题，保证幼儿园的健 康发展。2 .抓好显性问题，不忘隐性问题。在幼儿园制定发展规 划时，园所存在的显性问题是比较容易被关注到的，但是一 些隐性问题不太容易被及时准确地发现。比如每到换季都是 幼儿流感的高发期，而在平时，季节性流感问题就是隐性问 题，一旦气候条件发生变化，这个问题就会从隐性变为显性。

47、有时隐性问题一旦变为显性，其危害性往往更会让人措手不 及。因此，幼儿园在制定发展规划时，一定要将影响幼儿园 日常教学教育活动，以及影响幼儿健康成长的所有因素都考 虑到，并且鼓励一线教师踊跃提出建议或者意见，以方便对规划随时进行补充。3 .解决老问题，发现新问题。在幼儿园的发展过程中, 园所管理者要经常组织全体教职工就园所发展状况进行讨 论，针对园所积累下来的老问题，各抒己见，提供解决方法， 摒弃之前对园所发展不利的旧规划。园所的发展总会遇到各 种各样的新问题，对于新出现的问题，园所应当做到不避讳, 不无视，及时整改调整，同时要注意实施方法的有效性，绝 不能把新问题拖延成老问题。（三）内合外联，

48、提升规划制定的科学性内合指园所全体内部人员的参与。组织园所管理者包括 重点骨干教师和中层管理者参与制定规划时，也要把一线教 师和后勤群体纳入幼儿园发展规划制定的参与者中，使规划 内容更加具体化，让全园教职工对于发展规划产生认同感, 避免制定出来的发展规划出现假大空的问题。只有幼儿园内 部形成统一的意见，制定出的发展规划才具有科学性和实效 性。外联是指强化园所外部资源支持。幼儿园的良性发展离 不开教育部门的帮助、所在社区以及幼儿家长的支持，脱离 这些外界的支持，幼儿园的发展就会举步维艰。所以幼儿园 需要打开大门自觉接受上级教育部门的监督，在上级教育部 门的指导下制定发展规划。同时，幼儿园应该借制

49、定发展规 划的契机，邀请家长和部分社区居民代表参与进来，广泛了 解家长和社区居民的需求，从而制定出科学合理又符合实际 需求的规划。（四）强化保障，提升规划制定的实效性幼儿园发展规划制定出来后，经常会面临因缺乏保障措 施而使其实效性大打折扣的问题，这就需要幼儿园在制定发 展规划时，结合自身情况，充分利用幼儿园现有资源，包括 人力资源与物质资源，制定科学的保障制度，建立并完善由 教职工、家长、社区居民等组成的发展规划保障组织，自觉 接受来自教职工及社会大众的监督，确保规划有效地实施。幼儿园的发展规划是对幼儿园办园方向和发展目标所 做出的宏观且可预见的构想和安排，是幼儿园顺利开展各项 工作的指南针，一个科学合理的发展规划能够使幼儿园发展 的更加长远，推动幼儿园的可持续发展，为幼儿的在园生活 提供有力的保障！推进幼儿园高质量发展交流稿教育现代化2035明确提出“普及有质量的学前教育” 发展目标。教育的高质量，