苯乙烯基合成树脂产业环境分析.docx
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1、苯乙烯基合成树脂产业环境分析一、重点工程(一)基础设施配套工程1、实现园区规范管理根据国际国内先进标准,提高化工园(集中)区管理水平,用现 代化理念提升现有园区发展水平,以实现资源集约化和效益最大化。 化工园区要坚持高端、循环、绿色、安全的建设原则,借鉴国内外化 工区建设经验,采用五个一体化开发理念,努力打造绿色高端化工产 业基地、化工科技创新创业基地、生态建设与环境循环经济示范基地, 做到专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚。通过化工园区不断的改造和提升,合理空间项目布局,完善园区 内配套设施,加强园区安全预警和应急处理系统常态化管理,提升安 全环保设施和运营水平,消除园区存在隐患。健全园
2、区管理体制,建 立有效的园区考核指标体系,实现科学化管理,提升园区现代化水平。2、加强园区智慧升级加快实施智慧化工园区建设,按照科学的园区发展理念,以新一 代信息技术和智慧应用为支撑,在信息全面感知和互联的基础上,全 面整合园区内外的资源,实现人、物、园区功能系统之间无缝连接与 协同联动的智能自感知、自适应、自优化,形成具备可持续生命力的鼓励化工生产企业对现有产品、技术、工艺进行升级改造,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料,促进产品升级换 代、降低成本、节约能耗、减少排放。4、广泛实现装备升级鼓励化工生产企业对现有装备进行改造、升级、更新换代。对于 传统产业,支持老化设备的零配件
3、更新、整体更新、流程改造,提升 高效能装备的替代率。对于化工新材料、高端专用化学品等新兴领域, 支持设备的功能化改造和智能生产水平。通过装备升级,扩大高端牌 号产品的生产能力,并逐步实现高端化、定制化生产,为提供全套产 品服务的供应模式奠定基础。(六)创新生态优化工程1、鼓励开展中试活动鼓励建设化工中试基地,为具备中试条件的创新技术提供中试场 地和配套条件。中试基地应具有一定的公共作用,重点面向企业的研 发工作,作为企业新技术、新工艺放大的重要载体。通过创设产业基 金、专项基金等方式,加大对中试活动的支持力度。2、产学研用协同发展鼓励研发工作向应用方向发展,增强研发工作的功能性和针对性, 将产
4、品的终端应用、工艺技术的切实提升作为科技创新工作的出发点。 加大生产企业、高校、科研院所、下游消费用户之间的联系,使消费 用户对相关产品的需求能够准确反映给研究团队和生产团队,实现生 产、应用一体化协同研发,提高研发工作的实际效率。3、完善创新鼓励体系扶持鼓励科技创新,对产业升级发展影响重大的新产品、新工艺、 新技术提供政策资金支持。建立科学可行的创新评价体系,设置合理 的评价指标,对技术水平、研发进度、对行业发展的意义进行综合评 价,优先支持通过中试且有工业化可能的创新成果,对取得创新成果 的企业和个人给予相应的奖励或鼓励。(七)人才队伍壮大工程1、加大人才引培引进和培育化工产业创新团队,争
5、取更多国家级化工行业人才落 户江苏。支持高等院校、科研院所、企业自主吸引和选聘国内科研人 员。依托省内各类人才计划,加大高端化工人才、急需紧缺人才、特 色产业人才的引培力度,为全省化工高端发展奠定智力基础。2、加强专业人才培养围绕全省化工产业实现高端发展目标,重点加强高端化工行政管 理、高端化工企业家、高端化工专业技术人才的培养,进一步巩固和 提升全省化工产业发展的智力支撑。加强高等学校化工学科建设,丰富学科门类,做好化工行业宣传,各院校适当提高化工专业学生招生 比例,优化研究生培养计划,重视理论与实践结合的培养模式,为化 工产业发展做好人才储备。3、壮大技术工人力量推动高职高专院校加强以化工
6、生产工艺、化工安全和危险化学品 安全管理为特色的学科建设,培养具备安全生产知识和能力的高素质 劳动者。加强校企合作,制定培养目标、开设相关课程和编写教材, 共同实施培养、提高培养质量。推动建设化工职业院校,加强专业人 才培养。推动化工企业通过定向培养、校企联合办学和学徒制等方式, 加快技术工人培养。4、加强人力资源服务健全人才任用、评价、激励和流动制度,加快建设全省人力资源 公共信息服务平台和人力资源数据库,开展化工人才统计分析和预测 预警,为化工产业人力资源服务提供支撑。(A)标准体系建设工程1、建设园区标准体系化工园区和化工集中区生产集中,具有事故多样性和事故因素复 杂性,须规范化工园(集
7、中)区建设,制定适用可行的园区建设规范 和标准,提高化工园区的发展水平。在借鉴、吸收化工园区评价认定 工作的基础上,总结经验,将成果上升为园区标准和规范,强化标准 化的引领作用,强化标准在化工园区日常管理和应急管理中的应用, 建设综合安全保障型化工园(集中)区。2、补强企业运行标准加强化工企业的运行管理,根据化工企业特点,逐步补强化工生 产企业运行标准体系。紧密围绕化工行业提升和发展,实现企业安全 稳定运行的目标,根据国家有关标准化的法律法规,以及国家、行业、 地方的有关企业生产、经营、管理和服务强制性标准的规定,在国家 颁布企业安全生产标准化基本规范(GB/T33000-2016)的基础上,
8、 根据企业评级评定工作的成果,形成省内生产企业运行标准,通过标 准约束和规范企业的生产运行行为,发挥标准化的系统效应,建立健 全企业监管体系。3、完善行业标准体系根据行业发展和提升要求,选择性修订部分化工行业省级标准, 根据需要制定高于国家标准的产业装备、环保、能耗、质量、安全、 技术等行业标准和团体标准。进一步运用标准手段,倒逼落后产能依 法依规退出,提高我省化工行业技术和装备水平。二、化工产业优化提升的发展机遇(一)政策引导产业健康发展针对我国化工产业存在的产能结构性过剩、自主创新能力不强、 产业布局不合理、安全环保压力加大等问题,提出坚持深化市场化改 革,着力激发微观主体的活力,继续实施
9、积极的财政政策和稳健的货 币政策,尤其是将推动制造业高质量发展列为重点任务之首,将更大 规模的减税降费、降低企业负担,相信积极的财政政策和偏宽松的货 币政策都会以实体经济和中小企业为重点,以定向积极和定向宽松为 目标。特别是民营企业座谈会以后,政策效果逐步显现,民营经济活 力和潜力集中释放,为化工产业高质量发展注入了新的活力。(二)产业结构优化潜力巨大我国化工行业低端产能过剩,高端供给不足的结构性矛盾尚存在, 高端聚烯烧、专用树脂、特种工程塑料、高端膜材料等化工新材料, 功能材料、医用化工材料、高端电子化学品等专用化学品以及催化剂、 特种助剂(添加剂)等特种化学品,国内市场长期处于供给不足的状
10、 态。这是化工行业转型升级和结构性优化的现实市场需求,也是化工 行业未来高质量发展的机遇所在。巴斯夫、埃克森美孚等一流跨国公 司持续加大在中国的投资力度,增强了我国化工市场继续主导全球市 场的发展动力。全国范围内多地推进化工产业安全环保整治提升工作,使化工产业开始焕发生机。我国乃至整个国际都面临着百年未有之大变局,各 个行业都在谋求新发展,通过化工产业安全环保整治提升,不断落实 新发展理念,本质安全得到提升、区域布局得到优化、低端产能大幅 减少、土地资源得到合理利用、企业发展思路和园区发展定位得到明 晰,化工产业开始焕发生机。(三)疫情后期优化发展方向新冠肺炎疫情对经济社会造成较大冲击,但综合
11、来看,中国经济 增长保持韧性,长期向好的基本面没有改变,疫情的冲击是短期且总 体可控的。后疫情时期,世界石化产业将重构,进入新的变革与调整 期。我国化工产业将朝着原料多元化、产品需求差异化、营销电商化、 产业绿色低碳化、产业智能化等方向发展。随着电商的迅速兴起,对 传统化工产业和传统产销模式产生冲击,营销电商化改革也是化工生 产企业的营销趋势。绿色发展、低碳发展已经成为发展潮流。我国高 度重视生态文明建设,修订出台了严格的环境保护法,对排污、碳排 放的标准和要求均有所提高。(四)国内循环增加行业机遇我国正逐步形成以国内大循环为主体,国内、国际双循环相互促 进的新发展格局。国内大循环的增强为我国
12、化工产业发展带来新的机 遇。一方面,化工行业在国内经济大循环中有良好基础,增长动力将 由要素投入驱动进一步向创新驱动转换,发展方式也由粗放式规模扩张更进一步向集约式绿色低碳转换,行业在国内大循环中需把提高发 展质量和经济效益作为发展的主旋律。另一方面,化工行业在国内大 循环中大有可为。目前我国化工行业的产业链是完整的,但部分环节 还十分脆弱,需要补链强链,而补链强链过程就会产生许多新机会。(五)双碳目标带来行业挑战在第75届联合国大会期间提出,中国二氧化碳排放力争于2030 年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。碳达峰、碳中和目标, 比以往的碳减排目标更加严格。化工行业作为国民经济的重
13、要支柱产 业和原材料配套工业,在实现国家碳中和目标的过程中挑战和机遇并 存,国内能源消费结构和化工产业会发生深刻变化,对新能源的高效 利用、对传统化石原料的科学替代、对生物基路线的深度开发都为化 工产业带来新的挑战。三、指导思想科学把握新发展阶段,坚定贯彻新发展理念,做好碳达峰、碳中 和工作,面向制造业转型升级和战略性新兴产业发展需求,抓住国际 国内双循环等发展机遇,以发展化工新材料,优化石油化工、提升传 统化工产业作为主要发展方向,以原料路线多元化、产品结构高端化、 绿色低碳生态化、产业布局集约化作为发展路径,着力提升江苏省化工行业发展质量,全力打造具有核心竞争力和特色优势的世界级绿色化工产
14、业集群,成为全国化工行业转型升级、高质量发展的标杆。四、苯乙烯基合成树脂把握上游原料供应能力增长机遇,提升一体化发展水平,保持成 本竞争力。对接下游高端需求,加大研发投入,瞄准进口替代和新应 用需求,开发高端牌号产品。GPPS/HIPS方面鼓励上下游企业协同发展,在控制原料成本的同时 提升产品价值。EPS方面重点发展特殊功能性产品或寻求转型。ABS方 面利用连云港石化基地原料优势,建设大型ABS生产装置,实现对苯 乙烯及丙烯睛、丁二烯等有机原料的高效利用。五、总体发展思路(一)加快炼油产业升级,推进炼化一体化发展炼化产品市场总量大,炼化行业在我省化工行业中仍将占一定主 导地位,从行业发展来看,
15、国内炼油产能过剩矛盾较为突出,降油增 化成为当前的重点任务。需要加快炼化一体化建设,促进产业优化升 级,为下游产品提供原料,形成新的竞争优势。(二)实施原料多元化,低碳延伸下游精深加工依托炼化一体化产业、多元化原料加工产业提供的各种资源,充 分发挥市场的资源配置作用,进行深度延伸加工,发展各类化工新材料、专用精细化学品等高端石化产品,形成高端产品集群。通过创新驱动,以资源利用价值提升为导向,着力提升有机原料深加工产业规 模和深度、补齐产业链短板、优化产品链结构、提高中高端石化产品 占比。重点发展烯煌、芳煌深加工产业链,提升副产品资源化利用产 业水平,培育优势产品链和特色企业。(三)对接新领域需
16、求,大力发展化工新材料发挥沿江沿海产业协作条件、江苏省化工基础等各项优势,面向 战略性新兴产业及高端制造业发展需求,抓住国际国内双循环等发展 机遇,全面加快化工新材料产业发展,重点培育壮大硅材料、氟材料、 工程塑料、聚氨酯及其原料、特种橡胶及弹性体、高性能纤维、无机 化工新材料、关键配套单体、其他高性能树脂等十个细分领域。力争 到2025年我省化工新材料产值占全省化工产业的比重比十三五提高3 个百分点,科技创新能力大幅提升。完善新材料和新领域精细化工产业体系,依托现有企业、产品、 技术基础发展壮大产业规模。拓展多元化高端产品,提升产业层级。 加强技术创新和应用市场开发,完善新材料、高端新领域精
17、细化工研 产用体系。利用化工产业基础加快发展,发挥我省化工产业基础、有机原料 供应条件、区域交通条件等各项优势,进行高附加值延伸拓展,加快 化工新材料和高端新领域精细化工产业集聚。面向终端需求进行配套发展,以省内主导产业的需求为导向,特 别是与国家战略性新兴产业及高端制造业的需求相结合,形成链条或 配套发展,实现区域内不同产业间的耦合联动发展。因地制宜突出产业高端绿色,根据各设区市、各化工园区基础条 件,优先选择发展原料依赖度低、资源约束性小、环境友好、附加值 高的化工新材料和高端新领域精细化工项目。(四)推动产业集聚,优化整合传统化工产业优化传统化工产业结构,重点推进产品牌号及质量高端化升级
18、和 工艺技术绿色化升级,提高传统化工产品的高端化产品比率,满足环 境保护日益严格和消费结构不断升级的需要。产能结构性过剩的行业 坚持存量调整,上大压小,等量或减量替代。产能阶段性过剩的行业, 加快消费市场培育和产品多联产转型。结合产品升级、生态环境保护 和安全生产,对现有企业实行集约化改造,推动产业集聚,淘汰落后 产能。积极引导企业通过技术创新,增加高端产品比重,提升发展质 量。六、营销组织的设置原则安全、便捷、高效、绿色、低碳的园区形态,实现基础设施网络化、 开发管理信息化、功能服务精细化和产业发展智能化。3、加快智慧物流构建加快推进供应链数字化和智能化发展,积极推进绿色供应链发展、 践行绿
19、色发展理念,支持鼓励物流企业充分利用试点供应链资源整合 和高效协同优势,加大以信息技术为核心的新型基础设施投入,加快 推动智慧物流园区、智能仓储、智能货柜和供应链技术创新平台的科 学规划与布局,补齐供应链硬件设施短板。鼓励各类企业加快物流信 息平台差异化发展,推进物流全链条信息共享,鼓励建设集撮合交易、 在线支付、信息发布、位置跟踪、技术咨询、产业动态分析等功能于 一体的区域性、第三方物流公共服务平台。4、提升运输安全设施加强信息基础设施建设,逐步实现对危化品品名、数量在生产、 存储、运输、使用过程中,实行全过程、全链条、全时段监控。严格 执行新的国标车辆技术要求,推广使用先进的厢式、罐式和集
20、装箱等 危化品专用运输装备,提高车辆的安全性、环保性。推广使用视频监 控、防疲劳预警、防碰撞预警、事故自动报警等各类先进的车辆安全 设施设备,提高运输装备水平,防范安全事故发生。5、完善智慧安监体系企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。 但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意:(1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责 任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协
21、调,在服务 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调, 充分发挥营销职能的整体效应。总之,营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业,面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基础。(二)精简以及适当的管理跨度与层级原则组织建设要“精兵简政”,切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人,人员要精干;二是内部层级不宜太多。内部层级少,信息流通快,还能密切员工之间关系,利于交流思想、沟通情感,提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务,组织形式又最
22、为简单的机构。这涉 及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领导 者能够有效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念; 管理层级又称管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与管 理层级是互为反比关系的:管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁 平;反之,跨度越小,则管理的层级越多。通常情况下,管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢,可能影响决策的及时性和正确性; 管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性 质和职能范围
23、,是十分重要的前提。(三)有效性原则效率是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高,说明结构 合理、完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在一定时间内完成 的工作。机构的效率表现在能否在必要的时间内,完成规定的任务; 能否以最少的工作量,获取最大的成果;能否很好地吸取,过去的经验教训,业务上不断创新;能否维持机构内部的协调,及时适应环境、 条件的变化。七、以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念,就是以企业利益为根本取向 和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为,消费者 总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此,企业
24、应当致力于提 高生产效率,实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号 是:“我们生产什么,就卖什么。”生产观念在西方盛行于19世纪末20世纪初。当时,资本主义国 家处于工业化初期,市场需求旺盛,整个社会产品供应能力则相对不 足。企业只要扩大生产价廉物美的产品,就能盈利,而不必过多关注 市场需求差异。在这种情况下,生产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外,还有一种情况也会导 致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品,技术含 量和生产成本很高,必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许 能“创造辉煌”,但
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