产品配送项目管理及实施方案.docx
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1、产品配送项目管理及实施方案公司本着“以诚为本、服务至上”的经营宗旨,为了使用户能使 用优质、安全的产品,更有效地保护国家财产及人员的安全,我公司 建立了一套完善的工程质量保证措施和售后服务体系。以先进的技术、 科学的管理,最大程度地满足用户的要求,为用户提供尽善尽美的服 务。当商品配送出去后,如发生纠纷,在第一时间内快速处理。质量 问题无条件退货,然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题,在 第一时间内与客户进行沟通,解决客户问题。如产品在保质期内发生 变质等问题,我公司会在20分钟内到达现场并进行进一步了解,并 会对问题进行妥善处理,如已发生产品中毒案件,我方会承担一切的 法律责任,并向甲方
2、做出产品出现问题的具体的报告书。在此期间产生的一切相关费用,全部由我公司全部承担。我公司在本次投标中所投的全部产品均严格按照国家三包标准 执行,严格按照厂家提供的质保期进行质保。对本次项目所采购的货 物如因质量问题,“三包”承诺如下:1、一日内免费退货;2、八至十五日免费换货;在产品的质保期内,我方对产品的质量负责,并承担由此造成的 所有经济损失;严格按照招标文件、有关规定及合同认真履行我们的 责任和义务;3、指导思想以科学发展观为指导,按照“以人为本、健康第一”的指导思想, 认真落实产品供应的相关要求,以消费者为对象,以提供优质产品为 基本方式,提高消费者的健康水平。4、组织领导(1)、成立
3、产品供应工作实施领导小组组长:(法人代表)副组长:(具体负责)管理员:谈亚如。下设配送组、应急组、仓库管理组。(2)、工作职责如下:XXX:领导产品供应工作实施。XXX:负责监督落实产品供应计划,处理日常事务。XXX:负责处理产品供应项目日常管理业务,数据业务处理,档 案建设管理及产品安全监督。5、明确职责,落实工作(1)、实行领导负责制,组长是该项工作的第一责任人,要建 立权责一致的工作机制,明确工作职责,确保各项工作落实到位。按 相关政策要求以及公司的计划方案切制定切实可行的方案,承担起产 品供应的具体组织实施和相关管理责任。(2)、制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实,确 保各项
4、工作顺利实施,确保产品安全。(3)、拟定产品供应及产品卫生安全协议书,与相关人员签订 工作岗位责任协议。6、加强仓库及检测配送管理,加强对工作的领导与管理,把其 列为常规管理工作的重要内容,高度重视各个环节服务工作。实行副 组长负责制,并确定一职分管,配备专职或兼职产品安全管理员。由 公司代表、招标方代表等组成,行使监督、检查等职能。(1)、加强产品卫生安全管理,建立采购索证验收、产品留样、 从业人员卫生管理、卫生检查及奖惩、除虫灭害卫生和突发公共卫 生事件及时报告和紧急处辂等制度,并上墙明示。(2)、监督指导统一建立产品采购登记台账,产品及原辅材料 的采购登记制度;应做好购货记录。(3)、严
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